探讨建筑工程管理中的质量管理及规划

探讨建筑工程管理中的质量管理及规划近些年来，固然我们国家再三强调要加强建筑行业安全和质量的控制管理，尽量降低建筑行业工程施工质量和安全事故发生率，部分施工单位也有计划性地提升了施工质量和安全管理能力，也促进了施工工程综合水平的提升，但是仍有许多施工队伍对于一些安全制度和质量管理制度没有落实到位。这使得许多建筑工程都要从新返工、少数建筑物使用不久就出现各种质量问题，下面结合本人的经历体验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。1.房屋施工的预备工作房屋施工的前期预备工作，不仅仅是冗杂而且又非常主要的系统工作。履行人员需要对所有的项目有一个系统深切进入的了解，把握整个施工的流程，能力纵观全局，做到驾驭自若，消除隐患，防患于未然。要了解整个工程项目的运行，必需把握所属施工地区的地形、地质特征、气候条件、交通管道、标高等，对这些有了一定的了解后，需要对相关的暖通、线路照明、通信等做一个调查核对，从整体的角度对施工图的主体构造、节点构造以及对施工建设单位提供的进度造价、设备等做系统分析，选用合理的设备。为避免讹夺，还必需对设计图纸中牵涉的强条问题等做事前的处理，设定相应的应对办法，预备备案，保障施工质量。编制设定指点性文件，要充足考虑到整个项目施工、质量管理等问题，推进施工，保障进度，在编制的同时还必需考虑施工场地的实际情况，对检测要求、设备型号等都要做具体的交代。最后要在监理阅览提议后，进行修正完善。2.建立质量保障体系工程质量的保障，在于具有完善的质量保障体系，这对工程施工有着直接的影响。所有质量保证体系的第一要义就是“预防为主〞。为了让工程施工愈加可靠，既要对整个施工项目有一个系统的质量控制，还必需具有很好的可预见性。质量保证体系要想行之有效，就必需明确总承包商单位经理负责的施工范围，加强各级管理人员的责任意识，建立有效的管理体系，并落实到位。在不断完善质量保障体系的同时，责任要落实到各个工序的专职人员，不可出现相互推脱责任的现象，控制施工现场的秩序，确保施工进度和施工质量。另一方面，需要从工程调研和责任承受、施工预备、材料采购、施工生产、试验与检验、修建房屋的功用试验、施工交验、回访用户与保修这八个环节完善和改善质量体系构造，并使之有效操控运转，目的在于严密操控所修建房屋的质量。3.房屋施工的质量把控房屋施工的全经过，最主要的环节就是对建筑工程质量的控制。它包含设计图纸、建筑材料的选择、地形地质特征、施工工艺、工序实行方法、管理制度、人员调配、水文气象等等，所以，从施工角度来说，必需严格把控，能力保证质量。建筑工程质量，指的是在符合国家的法律法规、设计标准和规范文件的前提下，同时知足业主的需要，其寿命、性能、安全性、可靠性等还需要知足社会的需求及使用功能的需要。建筑工程质量的特征，重点包含实用性、安全性、可靠性等。施工人员是直接参与者及施工管理人，所以人为因素是第一要素，必需不断提升施工人员的相关专业知识、责任感及整体素质。对于需要参与高危工作的施工人员，需要对他们做专业的特殊培训，强化他们的安全意识，设立赏罚机制，激发员工的工作潜力。同时在工程质量的把控上，工序的完善性非常主要。1)可调控性人为因素。施工人员的心理素质和文化素质，对整体施工有着非常主要的作用。加强培训，提升员工的文化素养、生理健康、工艺技术等整体素质，能够充足发挥员工潜能，使工作愈加顺利。2)机械配置的把控。机械设备的控制，是指对整个项目流程中需要的各类器械的把控，其质量的好坏直接影响施工的进度。其中包含配套的工艺装备和器械如电梯、搅拌器等等，必需记录所需配置的型号，对于测量仪器、计量器、运输设备等，在前期都需要做安全监测，以保障施工质量。3)材料的选择与控制。加强建材的质量控制，是提升整体工程质量的前提。建筑材料的质量直接关系到工程质量，对于成品、半成品、原材料、构造配件等都需要严格把控，选择到达国家标准的材料。首先，材料必需选择正规厂商的国家注册品牌材料，其次，进场后对品牌材料进行复核合格后方可放行，最后，施工安装完成后，验收检查。4)施工技术的把控。施工工艺、技术办法等方面，都需要成熟的技术把控。良好的技术水平，对施工非常主要；规范施工工艺，对提髙产品的精到准确度、干净度、平整度、密闭性等，都有着很好的推动作用。5)对施工环境的控制。首先按节能要求，选择合格的材料。其次施工经过中的污染、噪声及安全环境也是影响工程质量的因素。最后是环保绿色工程的控制。4.工程责任规划管理4.1质量职责原则对于工程项目中的每个项目细则，必需规划出相应的管理负责人员。只要施工人员、明确了工作责任制度后，能力对工作有着更强的责任感。对整个工程项目来说，每位施工人员都非常主要，他们既是操作者亦是批示员，又是质量保证的源头，也是会麻木大意造成不需要事故的起端。规划整个工程质量管理，必需以人为本，树立质量责任制，明确管理人员的责任和权利，并对整个工程项目进行规划。4.2技能复核原则施工管理人员，应事前研讨拟定出各分部分项间、各工序间、各工种间合作连接的最合理技术流程。装配工程各工种应与土建施工严密配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋，加强工种间合。4.3质量事故陈述和处理原则树立和履行质量事故陈述和处理原则，是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的分辨体认和评定，分析发生质量事故的缘由，并拟定处理质量事故的办法，经相应职责部门审阅同意后进行处置，并经关联部门复核检验。房屋建筑施工的质量，关系到整体建筑的安全性。在施工前，施工人员必需检验好相应的施工设备，技术人员需要严格把关，确认好各项工序的完善性。在施工经过中，务必保证施工人员和各项程序的配合。由于现浇板很容易出现部分非构造性的裂缝，需要施工人员在施工经过中细心地观察，采用合理科学的防御办法预防裂缝产生。与此同时，还必需结合建筑工程项目本身的项目管理特征，在施工前做好充足的预备工作，在施工中加强对工程质量的监督，施工完成后必需严格根据国家标准进行检验，以最大水平地保证房屋建筑的质量。5.建立好现场质量管理制度现场管理制度包含质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工经过控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。1)质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和批示者。人既是控制的动力又是控制的对象。人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制作者。因而，在整个现场质量管理的经过中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。2)质量事故报告和处理制度工程建设经过中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法毛病，施工组织批示欠妥等原因造成工程质量不符合质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事