论文河北某房建项目施工组织与管理

论文中文摘要xx家园项目施施工组织与管管理摘要：施工组织设计包包括了编制依依据、范围、原原则和工程概概况；确定施施工总体目标标，分析了施施工总体布置置的内容；阐阐述了施工准准备的主要内内容；详细介介绍了本工程程的质量、工工期、安全的的保证措施；；文明施工和和环境保护措措施；还分别别对雨季、冬冬季、夜间等等特殊施工的的技术措施做做了介绍，并并编排了相关关工程项目的的进度计划。建筑的施工过程就是施工的组织与管理过程。关键词：施工组组织施工管理毕业论文外文摘摘要TitleXinYuuanhoomeprrojecttconsstructtionoorganiizatioonanddmanaagemenntAbstracct：Consttructiionofforgaanizattionalldesiign,iincluddingtthefooundattion,scopee,priincipllesanndproojectprofiiles;deterrmineoveraallobbjectiivesooftheeconsstructtion,consttructiionofftheoveraalllaayoutofthheconntentonprreparaationssforthecconstrructioonofthemmaineelemennts;ddetaillsontheqqualittyofthewworks,,periiod,ssecuriityasssurannces;civillizatiioncoonstruuctionnandenvirronmenntalpprotecctionmeasuuresaalsottheraainysseasonn,winnter,atniight,andootherspeciialcoonstruuctionntechhniqueesMeaasuressareintrooducedd,anddhadbeenschedduledforpprojecctsreelateddtottheprrogresssofplanss.Arcchiteccturallconsstructtionpprocesssisconsttructiionorrganizzationnandconsttructiionprrocesss.Keywordds:coonstruuctionnorgaanizattioncoonstruuctionnmannagemeent目录HYPERLINK\l"_Toc295379772"目录1HYPERLINK\l"_Toc295379773"1绪论2HYPERLINK\l"_Toc295379774"1.1项目施施工组织与管管理方法研究究目的及意义义2HYPERLINK\l"_Toc295379777"1.2论文的的主要内容、章章节安排2HYPERLINK\l"_Toc295379781"2项目施工组组织与管理的的概述综述44HYPERLINK\l"_Toc295379782"2.1项目施施工的内容及及特点4HYPERLINK\l"_Toc295379785"2.2项目施施工组织5HYPERLINK\l"_Toc295379788"2.3项目施施工管理6HYPERLINK\l"_Toc295379791"3项目施工组组织与管理存存在的问题及及整改方案99HYPERLINK\l"_Toc295379792"3.1现行施施工组织与管管理存在的问问题9HYPERLINK\l"_Toc295379795"3.2整改方方案10HYPERLINK\l"_Toc295379796"4xx家园项项目的施工组组织与管理研研究10HYPERLINK\l"_Toc295379797"4.1工程项项目概况100HYPERLINK\l"_Toc295379798"4.2xx家家园项目施工工组织与管理理的控制111HYPERLINK\l"_Toc295379802"5结论14HYPERLINK\l"_Toc295379803"参考文献161绪论1.1项目施施工组织与管管理方法研究究目的及意义义研究目的项目施工组织与与管理是指为为完成项目对对所有资源在在施工中进行行合理整合和和管理的一项项管理类的工工作。它决定定了项目目标标的完成程度度、完成质量量和资源合理理利用等一系系列问题的解解决方式。在在现代建筑生生产领域，施施工时一个耗耗时耗力，工工序复杂，并并对操作协调调性等有严格格要求的生产产项目，而且且一旦开始，就就要对产品进进行全面负责责，不容有严严重缺陷的大大型产品。因因此在项目施施工前的组织织和施工中的的管理工作是是决定产品及及生产者能否否成功的关键键因素，也是是最基本的因因素。1.1.2研研究意义工组织设计与管管理作为指导导施工全过程程各项活动的的技术经济的的纲领性文件件，是施工技技术与施工项项目管理有机机结合的产物物，它是工程程开工后施工工活动能有序序、高效、科科学合理地进进行的保证。但是现行的一些施工组织与管理不能根据现场情况进行灵活应用，现场的一些组织管理手段又不能有章可循。所有对施工组织与管理进行研究，总结制定一个组织管理办法，对施工有着及其重要的意义。1.2论文的的主要内容、章章节安排主要内容本文运用项目管管理中一些理理论和方法，对对施工单位在在施工组织以以及管理两方方面进行系统统研究和论述述，主要内容容有:首先阐述了本文文的研究目的的和意义，从从项目管理理理论出发，探探讨项目管理理和施工组织织的关系，再再根据建设项项目目前的管管理现状，进进行问题的研研究，并对建建设项目的施施工组织与管管理进行研究究和分析。主体内容首先论论述了施工的的过程，对施施工过程进行行分析，包括括材料进场、土土方工程、砌砌筑工程、结结构吊装、水水暖电安装、防防水工程、脚脚手架工程、装装饰工程等等等。根据施工工总体步骤，对对流水施工的的每一步进行行提前的统筹筹和安排。在在施工中进行行每一步的控控制和调整，在在过程中进行行管理。论文最后进行案案例研究:根据霸州xx家园项目的的建设，对施施工组织与管管理的实质性性认识，结合合xx家园项目的的特点，研究究对施工组织织与管理进行行实际性的操操作过程，在在实际中遇到到的问题及改改进方法。章节安排第二章建设项目施工组织与管理概述综述第二章建设项目施工组织与管理概述综述第五章结论第五章结论第一章绪论第一章绪论第三章项目施工组织与管理存在的问题以及整改方案第三章项目施工组织与管理存在的问题以及整改方案第四章馨苑家园项目的施工组织与管理研究第四章馨苑家园项目的施工组织与管理研究图1.章节节安排研究方法论文采用的方法法主要有:(1)系统分析析法采用系统分析方方法对建设项项目整个施工工流程中各个个阶段进行全全面的分析，结结合项目目标标对整个施工工过程进行全全盘考虑。(2)对比分析析法在施工的各个阶阶段，根据现现场工作的完完成情况，在在步骤完成后后，对比项目目目标，重新新对施工方案案和管理进行行调整。做到到管理的灵活活应用，否则则在项目的后后续阶段中会会增加不必要要的浪费和损损失。施工的的完成情况也也要对比原来来的施工组织织方案，找出出不足，加以以弥补。2项目施工组组织与管理的的概述综述2.1项目施施工的内容及及特点2.1.1施施工过程大部分项目施工工过程为以下下内容：测量定位－现场场总平面布置置－降水－土土方开挖－边边坡支护－地地基处理（含含桩基及天然然地基）－基基础垫层施工工－基础底板板－基础－地地下室防水－－回填－上部部结构施工（包包括模板、钢钢筋、混凝土土等工程）－－屋面－外窗窗－外墙涂料料－隔断安装装－地面垫层层－抹灰－卫卫生间防水－－门窗－地面面－内墙涂料料－洁具安装装－其它设备备安装－分户户验收－竣工工验收。2.1.2施施工特点建筑施工的特点点主要由建筑筑产品的特点点所决定。和和其他工业产产品相比较，建建筑产品具有有体积庞大、复复杂多样、整整体难分、不不易移动等特特点，从而使使建筑施工除除了一般工业业生产的基本本特性外，还还具有下述主主要特点：①生产的流动性性。一是施工工机构随着建建筑物或构筑筑物坐落位置置变化而整个个地转移生产产地点；二是是在一个工程程的施工过程程中施工人员员和各种机械械、电气设备备随着施工部部位的不同而而沿着施工对对象上下左右右流动，不断断转移操作场场所。②产品的形式多多样。建筑物物因其所处的的自然条件和和用途的不同同，工程的结结构、造型和和材料亦不同同，施工方法法必将随之变变化，很难实实现标准化。③施工技术复杂杂。建筑施工工常需要根据据建筑结构情情况进行多工工种配合作业业，多单位（土土石方、土建建、吊装、安安装、运输等等）交叉配合合施工，所用用的物资和设设备种类繁多多，因而施工工组织和施工工技术管理的的要求较高。④露天和高处作作业多。建筑筑产品的体形形庞大、生产产周期长，施施工多在露天天和高处进行行，常常受到到自然气候条条件的影响。⑤机械化程度低低。目前我国国建筑施工机机械化程度还还很低，仍要要依靠大量的的手工操作。2.2项目施施工组织2.2.1概概述施工材料器具进进场前，项目目经理部必须须编制一套完完整、高效的的施工组织设设计，对施工工过程有一个个总体的纲领领。施工组织织设计是对施施工活动实行行科学管理的的重要手段，它它具有战略部部署和战术安安排的双重作作用。它体现现了实现基本本建设计划和和设计完成项项目管理目标标的要求，提提供了各阶段段的施工准备备工作内容，协协调施工过程程中各施工单单位、各施工工工种、各项项资源之间的的相互关系。2.2.2内内容施工组织设计一一般包括四项项基本内容：：①施工方法与与相应的技术术组织措施，必须有一套完整的技术交底方案。②施工进度计划（施工进度计划表和网络图）。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓库以及材料的现场加工棚等，还要有关于工程的需要量及其供应与解决办法的方案。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计有有简有繁，一一般要根据工工程规模大小小、结构特点点、技术复杂杂程度和施工工条件的不同同而定，根据据工程及现场场的实际情况况而定，以满满足不同的实实际需要。复复杂和特殊工工程的施工组组织要详尽，小小型建设项目目或具有较丰丰富施工经验验的工程则可可较为简单。施工组组织总设计是是为解决整个个建设项目施施工的全局问问题的,要求简明扼扼要,重点突出，要要安排好主体体工程、辅助助工程和公用用工程的相互互衔接和配套套工序及问题题。单位工程程的施工组织织设计是为具具体指导施工工服务的，要要具体明确，要要解决好各工工序、各工种种之间的衔接接配合，合理理组织平行流流水和交叉作作业，以提高高施工效率。施施工条件发生生变化时，施施工组织设计计须根据情况况及时做出调整整，以便继续续执行。施工工组织设计的的内容要结合合工程对象的的实际特点、施施工条件和技技术水平进行行综合考虑，一一般包括以下下基本内容：：工程概况、部部署及方案、进进度计划、施施工平面图、技技术指标、设设计原则、设设计分类等内内容。2.3项目施施工管理2.3.1概概述施工项目管理是是以施工项目目为管理对象象，以项目经经理责任制为为中心，以合合同为依据，按按施工项目的的内在规律，实实现资源的优优化配置和对对各生产要素素进行有效的的计划、组织织、指导、控控制，取得最最佳的经济效效益的过程。施施工项目管理理的目标就是是项目的目标标，该施工项项目的目标界界定了施工项项目管理的主主要内容，就就是“三控制、二二管理、一协协调”，即进度控控制、质量控控制、费用控控制。合同管管理、信息管管理和组织协协调。它是施工人员在施工现现场具体解决决施工组织设设计和现场关关系的一种管管理，组织设设计中的东西西要依靠管理理人员在现场场监督、测量量、编写施工工日志，上报报施工进度、质质量，处理现现场问题。它它是施工组织织在施工后管管理工作的实实施及继续的的工作。2.3.2施施工的现场管管理在建筑施工中，施施工技术员是是基层最直接接的组织者、领领导者和指挥挥者。施工技技术员的工作作将直接工程程的质量、工工期和成本。一、了解工程概概况，有备而而战第一要做好每项项工作，都必必须在工作前前对所作的工作进进行全面了解解，这样才利利于更好地开开展工作。对对于建筑施工工工程，也要要做好施工前前的准备，了了解工程项目目的概况。第一要熟悉施工工图纸、有关关技术规范和和操作规程，了了解设计要求求及细部、节节点做法，弄弄清有关技术术资料对工程程质量的要求求；第二要熟悉施工工组织设计及及有关技术文文件对施工顺顺序、施工方方法、技术措措施、施工进进度及现场施施工总平面布布置的要求；；弄清完成施施工任务中的的薄弱环节和和关键部位；；第三对施工现场场进行勘察和和了解，陶行行知先生曾经经说过：“纸上得来终终觉浅，绝知知此事要躬行行。”要完全熟悉施施工图纸，但但只是对工程程的纸上了解解，这是不够够的。要清楚楚、全面了解解工程，掌握握工程概况，必必须亲自到现现场进行勘察察、了解。这这样认真了解解工程的基本本情况，有利利于更好地实实施管理，落落实施工方法法，更好地完完善工作。二、实行目标组组织，面面俱俱到实行有目标的组组织协调控制制是基层施工工技术的一项项十分关键的的工作。做好好施工前的准备工作，向施工工人员交代清清楚施工任务务要求和施工工方法以及注注意事项等细细节问题，是是为完成项目目管理目标，实实现建筑施工工整体目标创创造了一个良好的施工工条件和环境境。在施工全全过程中按照照施工组织设设计和有关技技术、经济等等文件的要求求，围绕着质质量、进度、成本等等制定施工目目标，在每个个施工阶段、每每个工序、每每项施工任务务中积极组织织平衡，严格格协调控制，使使施工中人、财财、物和各种种关系能够保保持最好的结结合，确保工工程的顺利进进行。同时切切记，在施工工的现场管理理中，对于不不同阶段、不不同部位，对对不同班组，甚甚至不同操作作人员或在不不同事物中，基基层施工技术术员的组织协协调控制方式式不能千篇一一律。基层管管理人员在施施工阶段的组组织管理中应应区别现场不同情况况，根据施工工工作的轻重重缓急，把主主要精力集中中在影响实现现施工整体目目标最薄弱而而又较关键的的环节上，发发现偏离目标标的倾向就应应在施工过程程中立刻采取措施施，加以补救救和改正并加加以总结。在施工关键部位位要组织有关关人员加强检检查，建立检检查机制、制制度，预防事事故的发生，凡凡属关键部位位施工的主要要操作人员，必必须强调其应应有相应的技技术操作水平平。俗话说：“尺有所短，寸寸有所长。”在一个施工工班组中，人人员技能有所所差异是必然然的，那要依依靠施工技术术员如何分配配。例如，在在砖砌体工程程中，人员协协调安排要求求按技术分工工。技术底子子厚的人员安安排在砌墙角角的位置，确确保墙与墙之之间的成角垂垂直，完成关关键部位的工工作。反之，技技术生疏的人人员分配砌墙墙身中部的砌砌筑。同时实实行“熟手带生”的方法，让让熟练的人员员带着新手，发发挥互助互利利的精神确保保砖砌体工程程的质量。管管理人员要善善于运用这种种差距，组织织协调好各个个工人之间差差异对施工的的质量的影响响。施工管理当然离离不开“管”和“理”。要管好人人手的分配，也也要“理”清施工的各个环节和和程序。要随随时及时纠正现场场施工各种违违章、违反施施工操作规程程及现场施工工规定的倾向向性。例如在在砖砌体工程程中，出现通通缝，交角处处不同步砌筑筑，预留洞口口处没有设置置预留钢筋和和墙体长度超超出规范的要要求而没有设设置构造柱等等施工技术问问题，我们要要及时处理，避避免过大的翻翻工现象而造造成经济上不不必要的损失失和资源的浪浪费。另外，如果遇设设计修改或施施工条件变化化，应组织有有关人员修改改补充原有施施工方案，并并随时进行补补充技术交底，同同时做好工程增量量或减量记录录，并办理相相应手续。并并且要在图纸纸上标识修改改的部位，以便于施工的的顺利进行。管理人员不但做做好以上工作作，还要严格格制定质量自检检、互检、交交接检的制度度，并随时进行工工程隐检、预预检，督促有有关人员做好好分部分项工工程质量评定定。三、安全管理，预预防为主众所周知，安全全管理工作，在在建筑行业上上，是一项重重点工作，安安全工作的好好坏是直接影影响某一个名名誉和这个单单位的管理工工作的素质。因因此，在施工工管理工作上上，一定要把把安全工作放放在施工管理理工作中的首首位，若忽视视了施工安全全的管理，那那是最大的隐隐患，是最大大的危险，是是施工管理工工作中最大的的错误。而且且安全管理的的好坏是牵连连到人的生命命，所以安全全是企业中的的命脉。作为为施工管理人人员必须要做做足安全措施施，对所有的的进场人员要要做好安全教教育与宣传工工作。要把预防为主，安安全第一的理理念随时灌输输在施工人员员的意识里。让让他们自觉遵遵守安全规则则，执行安全全措施，这样样才能保障企企业生存和工工程的效益。四、强化组织管管理，建立良良好的人际关关系和协调能能力在管理某一项建建筑工地时，要要确保这项工程能够安安全、按质、按按量地完成，不不但要有一定定的技术之长长，而且还要要有科学的管管理手段。在施工工管理上，若若要科学管理理，就要注重良好集集体的建设。俗俗语有云：“天时不如地地利，地利不不如人和。”各项工作能能否顺利开展展，很大程度度上取决于这这个集体的凝凝聚力，这一一个集体有没没有动力，有有没有良好的的集体观念。一一滴水只有放放进大海里，才才永远不会干干涸。好比一一个施工班，集集体的凝聚力力越强，班组组管理工作的的开展就越顺顺利，越有效效果。因此，必必须加强集体体的管理，有有目的、有计计划地开展工工作，使集体体的凝聚力越越来越强。3项目施工组组织与管理存存在的问题及及整改方案3.1现行施施工组织与管管理存在的问问题3.1.1施施工组织与管管理现状理论与实践新进进展作为传统统的实行项目目组织与管理的的工程建设领领域，近几年年来在工程项项目管理理论论和实践上也也取得了较大大的发展。越越来越多的施施工组织和管管理跟据以往往项目的施工工经验更加合合理化。建立了项目管理理知识体系；；实行项目管管理资格认证证制度；项目管理组织模模式的创新：：Partnneringg模式、动态态联盟模式、伙伙伴关系模式式。项目管理技术的的发展：项目目风险管理技技术、项目集集成化和结构构化管理技术术、项目管理理可视化技术术、项目过程程测评技术、项项目回顾和项项目管理成熟熟度评价思想想与方法、大大型项目管理理和多项目管管理方法。3.1.2施施工组织与管管理中出现的的问题应该说十多年来来我国的项目目组织管理取得得的成绩是显显著的。但目目前质量事故故，工期拖延延，费用超支支等问题仍然然不少，特别别是近两年来来出现的多起起重大工程质质量事故，不不仅给国家和和人民的生命命财产造成了了巨大的损失失，同时也造造成了不良的的社会影响。这这些事故无一一例外的都是是与项目组织织管理有关，都都是由于项目目组织不到位位，管理不规规范所造成的的。这表明在在项目组织管理这个个领域我国与与西方发达国国家相比还有有相当差距，其其具体表现在在以下几方面面：1）工程项目组组织与管理的的观念淡薄，法法制不健全2）工程项目组组织管理的工工作范围有待待扩展3）项目管理人人员素质普遍遍较低4）工程项目组组织与管理工工作中信息化化技术应用还还不够5）管理中的一一些具体问题题：①组织关系复复杂，协调工工作大、②投入资金的的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。3.2整改方方案1.加强制度、法法律法规对施施工组织与管管理细节的要要求，切实做做到保证组织织施工管理方方案有章可循循。2.对现行的施施工组织与管管理机制进行行改革，发现现不足，针对对不足之处进进行整改。整整改时结合较较大型项目的的组织管理经经验，针对项项目本身进行行比较，寻找找思路。3.施工单位要要对施工管理理人员进行管管理培训，使使之能做到熟熟练运用管理理学的思想进进行项目的管管理与控制。4.现场材料、机机械、人员等等要建立严格格的制度，加加强管理力度度。4xx家园项项目的施工组组织与管理研研究4.1工程项项目概况霸州xx家园小小区项目位于于河北省霸州州市开发区xxxxx对面。该项项目于2010年4月9日开工,其中:修复项目于2011年6月30日竣工;扩建项目于2011年3月11日正式开工,预计于2011年12月11日竣工。项项目修复和扩扩建总投资4309··6万元,占地129885·03m2,其中修复后后住房面积184008·3m22、辅助用房房面积28111·8m22。经过9个月的修复复工作,该院目前已已经成为当地地唯一一所现现代化住宅小小区，为市政政府大力开拓拓开发区市场场打下了前期期基础，被评评为政府重点点建设项目。4.2xx家家园项目施工工组织与管理理的控制4.2.1施施工组织1.在与市政府府建设局签订订施工合同后后,为了保证项项目的顺利实实施,xxx有限公司于2010年3月进入开发发区二矿xx家园项目进进行现场考察察和施工准备备工作,并对待修复复的工程进行行细致的测量量及绘制图纸纸,以为设计院院进行细化设设计提供数据据;同时,了解霸州当当地的劳动力力情况、材料料供应情况和和进行施工临临建等筹备工工作,为后续人员员和设备进场场做好准备工工作。2.开发区工程程距离市区较较远，周围村村庄较少，由由于施工的特特殊性,不能像市里里工程一样可可根据施工强强度随时增减减各专业工种种技术工人的的数量,这就要求尽尽量招收一些些一专多能的的技术工人,也要根据人人力情况适当当调整施工工工序,尽量平衡整整个工种施工工过程的施工工强度,以加快施工工进度。3.xx家园项项目施工中部部分材料要从从市里加工、运运输到施工现现场,需要4—5个天的时间,为保证正常常施工,要提前采购购一批工程上上通用的材料料和工器具;在施工图纸纸下发后立即即组织技术人人员编制详细细的材料采购购计划以及器器具使用计划划，并及时上上报;同时加强车车辆的运输动动态跟踪,确保物资材材料按时进场场。4.在机械设备备进场前调整整了各项施工工工序,先依靠人工工进行各种不不需要机械配配合的工作的的施工,在设备进场场后集中进行行机械施工。投投入该工程的的主要机械设设备包括1台轮式挖装装两用机、1台装载机、4台20t自卸车、1台25t汽车吊、1台5t叉车、1台塔机、2部龙门架。这这些设备在后后续工程开工工后,由项目部统统一管理、统统一调配服务务于项目部施施工的各个项项目点。5.xx家园项项目的施工组组织设计也类类似其他施工工组织设计，存存在一定的诟诟病。施工组组织设计没有有受到足够的的重视，当问问题发生时凭凭借以往经验验进行解决，施施工组织设计计没有发挥本本质性的作用用，存在重大大的项目错误误隐患。4.2.2施施工管理第一、技术问题题。项目的主主要技术人员员为霸州当地地的技工。作作为一个工程程项目，特别别是主体施工工工程，其施施工工艺复杂杂，材料品种种繁多，各施施工工种班组组多。这要求求我们作为现现场施工管理理人员务必做做好技术准备备，首先，必必须熟悉施工工图纸，针对对具体的施工工合同要求，尽尽最大限度去去优化每一道道工序，每一一分项（部）工工程，同时考考虑自身的资资源（施工队队伍、材料供供应、资金、设设备等）各气气候等条件，认认真、合理地地做好施工组组织计划，并并以横道图或或图表表示出来，从从大到小，由面及及点，确保每每一分项工程程能纳入受控控范围之中。为为此杨总专门门组织了廊坊坊市里一些技技术较好的管管理人员对项项目部进行了了培训。其次次，针对xx家园工程特点点，除了合理理的施工组织织计划外，还还在具体的施施工工艺上作作好了技术准备，特特别是高新技技术要求的施施工工艺。技技术储备包括括技术管理人人员，技术工工长及工人，新新技术新工艺艺培训，施工工规范，技术术交底身先士士等工作。因因为只有拥有有高素质的技技术管理人员员，洞悉具体体的施工工艺艺才能确保施施工过程的每每一工序步骤骤尽在掌握之之中，了然于于心，做好各各方面突发情情况的处理准准备方案，以以保证能按时时保质地完成成。通过有计计划有目的的的培训，技术术交底，可以以使施工技术术工人，工长长熟悉新的施施工工艺，新新的材料特性性，共同提高高技术操作、施施工水平，进进而保证施工工质量，再者者，从技术角角度出发，施施工质量问题题是否达到相相关的设计要要求和有关规规范标准要求求，仅仅从施施工过程中的的每一道工序序做出严格的的要求是远远远不够的，必必须有相应的的质量检查制制度，而建立立完善的质检检制度、质检检手段都必须须经过的论证证，所以，必必须做好技术术储备，针对对每一工序、每每一施工工艺艺的具体情况况提出不同的的质量验收标标准，以确保保工程质量。公司也在制定一套定时对现场技术质量等人员进行考核的机制，以激发现场技术质量等管理人员对自身技术素质的培养和发展。第二、材料问题题。相对于土土建施工，在在装饰工程中，项项目部根据其其固有的特点点，主要的一一面，就是其其所需的材料料种类繁多，并并且，经常有有许多最新的的材料的问题题，加之项目目是市重点项项目，因此，针针对材料的问问题，公司力力争解决好材材料的以下几几方面的问题题。

①、材料供应应。配合设计计方确定所需需材料的品牌牌、材质、规规格，精心测测算所需材料料的数量，组组织材料商供供货。

②、材料采购购，面对品类类繁多的材料料采购单，必必须将数量（含含实际损耗）、品品牌、规格、产产地等一一标标识清楚，尺尺寸、材质、模模板等必须一一次到位，以以避免材料订订购不符，进进而工程进度度。

③、材料分类类堆放。根据据实际现场情情况及进度情情况，合理安安排材料进场场，对材料做做进场验收，抽抽检抽样，并并报检于甲方方、设计单位位、。整理分分类，根据施施工组织平面面布置图指定定位置归类堆堆放于不同场场地。④、材料发放放。使用追踪踪，清验。对对于到场材料料，清验造册册登记，严格格按照施工进进度凭材料出出库单发放使使用，并且需需对发放材料料进行追踪，避避免材料丢失失，或者浪费费。特别是要要对型材下料料这一环节严严格控制。对对于材料的库库存量，库管管员务必及时时整理盘点，并并注意对各材材料分类堆放放，易燃品，防防潮品均需采采取相就的材材料保护措施施。第三、施工的关关键是进度和和质量。对于于进度，原则则上按原施工工组织计划执执行。但作为为一个项目而而言，现场情情况千变万化化，如材料供供应，设计变变更等在所难难免，绝对不不能模式化，必必须根据实际际情况进行调调整，安排。施施工质量能否否得于保证，最最主要的是一一定要严格按按照相关的国国家规范和有有关标准的要要求来完成每每一工序，严严禁偷工减料料。必须贯彻彻执行“三检”制，即自检检、专检、联联检，通过层层层的检查，验验收后方允许许进入下一道道工序，从而而确保整个工工程的质量。

第四、人员管管理的问题。从从一定意义上上来说，人是是决定工程成成败的关键。所所有的工程项项目均是通过过人将材料组组织而创造出出来的。公司司领导明白只只有拥有一支支富有创造力力的、纪律严严明的施工队队伍才能完成成一项质量优优良的工程项项目。针对这这个问题，今今朝建工集团团领导层认为为，首先，必必须营造出一一种荣辱与共共的氛围，职职责分明但不不失亲和力，让让所有的员工工都感到自己己是这个项目目的大家庭中中的一员。这这一些，就需需要我们施工工现场管理人人员充分发挥挥自己的才智智，对工人要要奖罚分明，多多鼓励、多举举办各类生产产生活竞赛活活动，从精神神物质上双管管齐下，培养养凝聚力。为为此公司多次次组织玩会，加加强这方面的的沟通。其次次，必须明确确施工队伍的的管理体制，各各岗位职责，权权利明确，做做到令出必行行。一支纪律律严明的施工工队伍，面对对工期紧逼，技技术复杂的工工程，只有坚坚决服从指挥挥，才能按期期保质完成施施工任务。再再者，针对具具体情况适当当使用杠杆的的手段，对人人员管理可起到意想不不到的作用。

第五、资料管理理的问题。一一个项目的管管理，除了材材料、施工、技技术、人员的的管理认别，还还有个不容忽忽视的问题就就是资料的管管理。任何项项目的验收，都都必须有个竣竣工资历料这这一项。竣工工资料所包含含的材料合格格证、检验报报告、竣工图图、验收报告告、设计变更更、测量记录录、隐蔽工程程验收单，有有关技术参数数测定验收单单、工作联系系函、工程签签证等等，都都要求xx家园项目部部在整个项目目施工过程中中要注意收集集归类存档。如如有遗漏，将将经竣工验收收和项目结算算带来不必要要的损失，有有的更是无法法估量。今朝朝建工集团专专门成立了项项目资料部，由由专门进行负负责资料的管管理工作，以以保证项目的的顺利而又保保质的进行。第六、成品保护护的问题。针针对装饰工程程和霸州自然然状况的特点点，成品保护护可谓至关重重要，作为最最后的一道工工序，任何一一小点的破坏坏都会从整体体上破坏美感感，影响工程程验收。对于于成品保护，必必须采取主动动与被动相结结合的做法来来防护。总之之，今朝公司司对成品保护护问题天天讲讲、日日抓，重重典治理，加加强灌输成品品保护的意识识，提高工人人的认识。

第七、施工安全全的问题。霸霸州xx家园项目的的施工人员大大多为当地的的农民工，所所以施工会存存在很多安全全问题，主要要是关于防火火、禁止乱搭搭接电线、戴戴安全帽，脚脚手架搭设，安安全带等相应应的施工安全全问题，公司司设立了专门的安全全小组日日抓抓，天天讲，多多培训，防患患于未然。公公司领导还不不定时进行现现场突击检查查。第xx家园项目目，导致现在在许多工程不不能达到规定定的耐久年限限，多次进行行修补，浪费费人力、物力力、财力。今今朝建工集团团应严格要求求这项工作内内容的实施。4.2.3xxx家园项目施施工组织与管管理的优缺点点由xx家园项目目的施工组织织与管理可以以看出，项目目的组织与管管理必须根据据项目自身的的特点进行规规划，切记照照以往的方案案进行组织与与管理。项目目的管理者能能够根据现场场的特点以及及队伍自身的的特点进行考考虑，减少了了