安庆北部新城12路施工组织设计

安庆北部新城政务一、二号路水稳及路面工程施工组织设计安徽宜通路桥工程有限责任公司20010年12月1日会签表编制审察审批目录第一章概括第二章施工准备工作第三章施工整体部署第四章施工总进度计划第五章重点部位的施工技术举措第一节石子粉基层施工第二节砼路面施工第三节人行道施工第六章劳动力、主要物质及机械配制计划第七章控制质量、工期、安全技术举措第八章文明施工、环境保护举措第九章冬雨季施工技术举措第十章交通组织与安全施工方案第十一章降低成本技术举措第十二章施工总平面部署图第一章概括第一节综合说明承接该工程施工是我公司的梦想，经过对中标文件的认真阅读、剖析研究和现场踏勘，联合本工程的特色，依照中标文件的有关规定，编制本设计，综合说明以下：一、目标:我公司很有幸地承建本工程，经过对中标文件以及设计图纸文件的详尽研究，保证本工程在60天达成，质量等级保证达到国家规范标准合格工程。1、机械设备投入：我公司将投入必定的机械设备，必需时公司随时调动机械、设备和施工人员等，保证工程顺利进展，机械设备投入以知足本工程需要为准。2、工期保证：本工程在施工过程中，我公司将倾尽全力，踊跃组织地方资料，投入足够的劳动力，保证工程在天内完工达成。3质量保证：本工程项目经理和有关项目管理人员，在动工前熟习招标文件，合同文件及现场状况，依据施工经验，制定了合理的施工组织设计，保证工程质量知足业主达到国家规范标准合格工程要求。4、安全文明保证：安全与文明施工是一个公司的基本形象，在本工程施工过程中提出无安全事故和争创文明施工工地目标，公司将在施工工期增强、加大施工管理力度，投入足够的人力、物力，使本公司的优秀传统在本工程弘扬光大，为安庆市城市基础设备建设的安全、文明施工做出楷模。第二节施工组织设计编制说明一、编制目的：本施工组织设计的编制目的，旨在为安庆北部新城政务一、二号路水稳及路面工程BT项目施工提供较为完美的大纲性文件。我们将联合工程实质，在此基础长进行深入、细化与适合调整，用以更好地指导工程施工管理，以保证优良、按期、高效、低耗、安全、文明地达成本工程的建设。二、编制依照：1、安庆北部新城政务一、二号路有关文件。2、安庆市规划设计研究院设计的北部新城政务一、二号路施工图纸。3、《城市道路路基工程施工及查收规范》（CJJ44—91）。4、《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—98）。5、《水泥混凝土路面施工及查收规范》（CBJ97—87）。6、《钢筋焊接及查收规范》（JGJ18—96）。7、市政工程完工文件编制标准。8、市政工程建设标准强迫性条则。9、本公司执行的ISO9001：2000质量标准。三、指导思想和实行目标：（1）指导思想，依据工程特色，我们将采纳科学、合理、有效的组织举措，充散发挥我公司的雄厚实力，保质保量的达成本工程。（2）工程施工目标：1、质量目标：保证“达到国家规范标准合同工程”。2、工期目标：依据本工程实质状况，计划2010年12月9日动工，2011年2月30日完工（含春节假期）。依据我公司实质状况出发，决定从动工之日起60有效日历天达成本工程。3、安全文明目标：安全无事故，文明标准化管理，达到“安全文明标准化工地”。4、服务许诺：为业主建设满意的工程是我们的第一使命和责任，在狠抓质量预控和过程控制的同时，我们严格按有关国家、省、市及本公司正在执行的Iso9001：2000标准进行质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题及业主建议赐予完美的办理举措，保证工程使用功能于两方的利益。5、工程保修限期，按国家行业规定和有关的合同条款。第三节工程概略北部新城政务一、二号路路面工程位于北部新城起步区，一号路长377.996米，红线宽度为16米,道路构造设计车行道：200mm厚C30水泥混凝土面层+250mm厚水泥稳固石屑基层+土路基压实：人行道：200×100×60mm荷兰砖+30mm厚1：3水泥沙浆垫层+100mm厚C20砼厚砼垫层+150mm厚水泥稳固石屑基层+土路基压实；道路标准横断面为：9m行车道2*3.5m人行道=16m。二号路长360.27米，红线宽度为12米,道路构造设计车行道：200mm厚C30水泥混凝土面层+250mm厚水泥稳固石屑基层+土路基压实：人行道：200×100×60mm荷兰砖+30mm厚1：3水泥沙浆垫层+100mm厚C20砼厚砼垫层+150mm厚水泥稳固石屑基层+土路基压实；道路标准横断面为：7m行车道2*2.5m人行道=12m北部新城给排水系统为雨水，污水分流制，政务一、二号路及周边地块的雨水经过道路一侧的雨水管道采集，排入新城大道雨水管，最后排入石门湖，污水经污水管道采集后，接入新城大道污水骨干管。本工程主要项目及工程量：（一）道路工程：18cm厚C30砼路面=3514（m2）,25m厚石子粉基层=3865.3（m2）、荷兰砖（202800×300×120）=1004(m)、砼路面刻纹2）、路面钢筋×10×5）=2222.5（m）、砼侧石（=3514（m=3.324（T）、锯缝机锯缝=602（m）。第二章施工准备工作第一节施工现场准备依据已交桩位，测放水平地点并部署暂时设备和生产设备，认真组织丈量放线，保证定位正确，做好控制桩和水平点。一、工程丈量：1、施工前依据图纸和指定的水平点，设置暂时水平点，暂时水平点应设在不受施工影响的固定物上。2、依据施工图纸放出道路中心线，每25设置一个基桩，施工过程应付基桩妥当保护。3、在进行中心线丈量前，应由建设单位向施工队交桩，并办理交桩手续。项目部应依据设计数据，实地查对道路设计中心线。4、对原导线点和水平点进行加密，导线丈量偏差切合规范相应等级要求。5、丈量成就经监理工程师查对允许后方可使用。关于丈量资料设专人负责并妥当保留。二、施工现场“三通一平”1、施工便道：该工程路基已形成,不需要修施工便道2、施工用水和生活用水：

.施工用水主要采纳合格后湖水和河水，生活用水由供水管引入进水水表，本工程采纳一根锌管从供水管网引入工地，现场依据实质状况埋设镀锌管或PVC管到各用水滴。3、施工用电：

2寸镀用电线路由总配电房向外引出,沿线设置立杆架空铺设,立杆间距为25米,立杆高为5米,从立杆向下引线,需软管绝缘保护,每台机器设分派电箱、闸刀和插座，做到一机一闸一触保，所有配电箱为铁壳，并上锁，须切合安全生产要求。为防备不测停电对工程施工造成影响，在施工现场装备1台75KW发电机组。4、场所平坦及资料堆放：因为在施工时需要必定的资料堆放场所（包含主要资料、周转资料）、混凝土搅拌场所。用石渣回填，并用振动压路机分层压实。在施工过程中常常会碰到雨天，所以应在施工场所的四周和资料的四周设置排水渠，保证雨水实时清除。（三）资料堆场、拌和场所等的部署：为减少红线外暂时用地的占用，依据施工现场的条件及施工段的区分，本工程设置一个暂时资料堆放场和一个拌和场所，详细部署见施工现场总平面图。第二节施工技术准备在动工前实时采集各样技术资料，包含建筑红线图、施工图、施工组织设计、施工估算、资料工本剖析等先期准备工作。1、组织技术人员熟习施工图纸，进行施工图会审及技术交底工作，议论施工方案及施工部署，安排出分段分期的施工计划目标和举措，做好图纸翻样工作。2、与勘察单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。实时对勘察单位供给的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师批复方可使用。3、组织丈量人员进行导线和水平点的加密和加桩工作。保证相邻导线互相通视，做好桩点工作，并将丈量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。4、利用已知桩点进行原地面丈量，并绘制成横断面图，将丈量结果上报监理工程师批复，并作为此后工程计量的依照。第三节施工物质准备一、资料准备：黄砂、碎石、水泥、钢筋是保证施工顺利进行的物质基础。这些物质的准备工作一定在动工前完成，依据施工设计图，编制各样物质的需用总量计划和施工进度需要量计划，分别落实货源，提早订货，安排运输和贮备，在需要前实时采买，运输到施工现场，以知足连续施工的需要。二、施工机械设备准备：依据工程的需要，严格依照工程施工进度和施工项目要求实时安排各种施工机械设备进场，后续进场设备做好进场准备工作。三、劳动力组织准备：成立工程项目的领导机构，建立现场项目部，采纳同类工程施工经验丰富的施工队伍和施工技术工人，组建强有力的施工队伍，同时从公司抽调经验丰富的施工管理、技术人员，成立一支精壮高效的施工管理集体，实时会合施工力量，组织劳动力进场，同时向施工人员进行施工组织设计，工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。四、实验资料的准备：针对本工程所用的不一样样级的砼、沙浆、水泥稳固层进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采纳的主要资料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严格把好资料质量关。五、施薪资本准备：成立本工程项目专用财务，推行专款专用，并准备必定量的周转资本以作备用。六、施工协调准备：1、动工前，立刻和本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈说本公司关于本工程的施工方法和管理举措，征采各单位对此的建讲和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同做好本工程的施工工作。2、与当地各级主管部门（质检、交警、城建督查、公安、交通、环保等获得联系，通告本工程的施工方案。听取各方的建议、建议、获得他们的配合和支持，保证工程实行的顺利进行。第三章施工整体部署一、部署原则：为了确实表现本公司施工质量目标，公司下大信心，以ISO9001精神实质严格要求自己，思想上重视，各项工作落实到实处，言行相符，保证本工程的顺利进行，实行原则以下：1、倾尽全力，全方向作业，对该项目在人力、物力、财力上优先安排。2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转资料、劳动力等方面加大投入，集中力量，以求在最短的工期内创立出最优的成绩。3、采纳项目法施工模式，推行科学管理，推行必需的质量和工期赏罚罚制度。4、施工时期，全体施工人员从头至尾坚持在场，尊敬科学，尊敬业主，尊敬监理。二、施工部署：（一）、工前部署；1、我公司合同签署后，立刻作好施工准备工作，在接到建设单位的动工通知后三天内动工。安排施工用机械设备进场，落实行工班组等工作。办好各项有关施工证件手续，按规定拟订和当地有关规定条例做好有准备动工，按规范施工。4、计划主材根源，对地方资料、半成品等资料经业主赞同后签办供料合同。5、按平面部署图，将本工程一次性定位放样。成立丈量控制网，以便在工程过程中正确控制地点及标高。（二）、施工阶段部署；1、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对平衡，各班各组分工明确，搭接密切，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段区分本工程因为拥有综合性的特色。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中推行交错施工作业，按路线分为四个施工段，每个施工段按流水作业组织施工。3、施工用电；施工用电量要知足施工顶峰时期的用电量，同时配有

1台

75KW的发电机，以保证施工用电，变压器骨干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，一致管理。4、施工用水；依据现场状况决定用水水源，可用湖水、河水的，只需能知足工程施工质量要求，就使用湖水、河水，不可以使用的，接入乡村用水管，现场采纳φ20管主管，φ10和φ6管支管布设，引至每个地区，顶峰施工时用水能知足各个施工段要求。第四章施工总进度计划一、总进度计划：为能按制定的工期按期完工，从本工程动工前就一定作好充分的施工准备工作，在动工后狠抓每个施工环节，在保证工程质量及文明施工的前提下，加鼎力量投入，加班加点，要有苦干、实干精神，从组织落实到设备装备等方面倾尽全力。1）、水稳基层是本工程影响工期的主要工序，所有的人力、物力一定保证水稳施工的需要，实质比计划进度只好提早，不可以推延。3）、考虑季节性天气的影响（如雨、雪、冰冻等），实质进度的安排要比计划进度留出必定的提早量，免得影响下道工序的实行。4）、进度计划由项目经理→施工员→班组长→组员级级落实，防止计划编制与计划实行脱节。4、施工计划安排按要求，计划工期暂定为2010年12月9日至2011年2月28日（此中含春节假期），工期为60有效日历天。二、单项工程进度：为了保证工期，我们拟作初步安排以下：1）施工准备阶段：第2天达成，包含施工基地建设、丈量放线、人员设备进场，成立实验室等。水电线路布设等随施工进度提早做好准备。2）石子粉基层：第15天达成。（3）路面面层施工阶段：第30完工。4）人行道施工：第55天达成。5）扫尾阶段：第60天达成。三、保证工期的举措：（一）、保证工期的组织管理举措；在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，装备足够的劳动力，保证工程按总进度计划进行。（二）、选择科学的施工方案，安排确实可行的施工次序；先进、科学的施工方案，合理周祥的施工次序是保证施工进度的重点。依据施工总进度计划，编制各时期较为详尽的实行计划，包含月度、和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。（三）、推行考查方法和奖罚制度；以班组为考查对象，以计划进度为查核内容，推行竞争查核奖罚的方法，提升每个工种的踊跃性，促使每个月、旬计划的实现，这样才能使整个工程依照预约的工期目标圆满实现。（四）、增强机械投入和周转资料投入；因本工程工作量大，增强机械设备和周转资料的投入，直接关系到整个工程的实行、操作、工期的提早、增强资料采买计划，编制各时期各样资料货源供给计划，提早订货，实时到位。（五）、充分利用空间作业；1、推行科学施工现代化管理方法，推行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提升工作效率，加快施工速度。2、采纳分块齐头并进和提早插入相联合，各工种之间做到提早装备，按进度实时插入。3、假日不歇息，进行不中断连续施工，加大劳动力的投入，并加大机械设备投入。（六）、节俭举措；1、合理安排施工次序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。2、增强机械设备的管理和维修。3、增强工具管理，防备丢掉，加速周转速度，为降低成本创立条件。4、增强现场管理，合理组织资料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。5、对班组推行分部、分项工程承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节俭有奖，超耗要罚的方法。6、合理安排综合施工进度，缩散工期，以减少人工、机械资料等花费的支出。7、增强质量控制，保证一次性查收合格。（七）、保证工程款的使用运行和资本控制；保证本项目保质按期达成的前提是保证本工程资本的使用运行和控制，只有做好资本的控制、使用和运行，才能使本工程按期保质达成，所以我公司针对资本问题，提出以下几个方面的详细举措：1、公司监控资本使用计划，经营部配合做好资料、人工、机械成本剖析、财务部落实资本运行计划，按整体计划进行控制划拨。2、成立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其余用途和其余工程调拨使用。3、项目部按月进度进行施工计划，控制主要资料的计划用量和用款计划，合理安排。（八）、增强施工协调管理：1、与业主的工作协调：①尊敬业主对工程的一致领导，配合业主与各管线单位的协调。②在施工过程中，常常与业主保持联系，增强交流，主动实时按期向业主反应工程进度质量等情况。2、与设计单位的工作协调：①我方与设计单位的协调，第一应获得业主的支持和配合。②踊跃与设计单位联系，进一步认识设计企图和工程要求，增补和充分我方实行性施工方案。③认真阅读施工图，对施工图上的疑问踊跃与设计联系交流。与监理工程师的工作协调：①尊敬监理，踊跃配合现场监理的工作。②关于监理工程师提出的质量问题，无条件就地解决。（九）、合理安排冬雨季节施工。在冬雨季施工，尽量“见缝插针”，在下雨前达成路基碾压工作，做好排水横坡，保证雨后能在较短时间内连续施工。第五章重点部位的施工技术举措第一节石子粉基层施工本工程路基构造层：灵巧车道采纳25cm厚的石子粉基层、人行道采纳15cm厚石子粉基层。在路床达到设计要求的重型击实最大干密度要求值以上方可进行路基工程的施工。施工次序依据管、井施工进度及路基成型状况，采纳平行交错作业。在雨季施工时应特别注意天气的变化，不使混淆料遭雨淋，并采纳举措清除表面水，不使运到路上的集料过分湿润。在冬天施工时最低气温应在5℃以上。石子粉基层施工采纳机拌法施工。施工工序：施工丈量放样→路基表面整平→配合比控制→混淆料拌合→自卸汽车运输→摊铺机摊铺→初压→人工联合机械整平→终压→压实度检测及弯沉测试→洒水保养→交通管束。1、准备工作；（1）备料：在所定料场中取有代表性的石粉、碎石进行剖析液限及塑性指数，相对密度、重型击实、碎石的压碎值等试验，必需时进行有机质含量、硫酸盐含量试验，经过试考证明切合要求后才能采纳。采纳不一样的水泥剂量配置成混淆料试件，养生7天后进行无侧限抗压强度试验后选出合格的水泥剂量，工地实质采纳的水泥剂量比室内试验确立的剂量多1%。(2)施工放样：在土基层或土基上恢复中线，直线段15～20m设一桩，平面曲线每10～15cm设一桩，并在双侧路肩边沿表面桩用显然标记标出石子粉基层边沿的设计高程。、施工重点；碎石料径和级配一定知足规范要求，集配料一定正确。雨季施工时，采纳举措保护集料免受雨淋。采纳325#或425#水泥且终凝时间在6小时以上的水泥，严格控制水泥剂量切合设计配合比要求，必需时，第一改良集料的级配，而后确立水泥用量。严格掌握基层厚度，其路拱横坡与面层一致，用压路机在混淆料处于或略大于最正确含水量时进行碾压。压实厚度超出规准时，则分层铺筑，每层最小压实厚度10cm。一定保湿养生，不使石粉基层表面干燥，也不可以忽干忽湿。碾压达成后除施工车辆外，禁止全部灵巧车辆通行。填料装卸不免粉尘逸出，施工中常常洒水，以降低空气中的粉尘含量。按期进行粉尘含量的检测，如发现超标，立刻查找原由，找出解决方法。3、操作方法；1）碎石、石粉进场后代工、机械摊摊平坦，假如碎石太干，应提早洒水预湿，如碎石太湿应晾干后，测试最正确含水量再摊铺。2）摊铺，在平坦后的路床上放好线，按均匀面积和碎石厚度计算出摊铺水泥的用量，以手握成团，但不冒浆，不粘手，落地能散开为宜。（4）路拌机拌应从道路的一侧纵向挨次拌合，每一趟拌合的重叠不小于50cm，指派专人随拌合之后配合，随时挖地挖坑检查能否搅拌均匀，以及检查能否拌合究竟，凡检查发现拌合不匀或许没有拌合究竟的要实时重拌，机械拌不到的边沿处一定用人工翻拌多遍至均匀究竟为止。（5）分段用机械拌合均匀后，依据设计的坡高和标高，用水平仪沿路双侧测出标高（拌合前已做好），拉线控制标高，用人工铲摊平坦，即可先用压路机进行稳压，自路的一侧开始，挨次压向另一侧，每次碾压重叠压轮的1/3款。稳压一遍后，在开震动碾压。最后应碾压至表面平坦，无显然压轮迹。碾压过程要注意随时配合找平，随时用水平仪丈量标高，特别是在稳压过程中要实时铲高补低。补低时要翻松表面后填充混淆料，从头压实成整体，不得出现填充的薄层现象。压实度要求达到设计规定的压实度要求以上。（6）拌合至达成压实全过程的连续时间，不得超出其水泥的终凝时间，一般不该超出3小时。压实成型12小时后，一定实时散水保养。禁止用水管直接冲洒而损坏表层面，保养期一般为七天左右。每道工序达成均需经甲方、质检、监理等有关单位检查查收。第二节水泥砼路面施工（1）施工准备；A、水泥：采纳po42.5级水泥进场时每批均拥有保质单，并随时进行抽样复试。B、砂：采纳中、粗河砂，应干净、坚硬。C、碎石：最大粒径不超出40mm。质地坚硬。（2）丈量、放样；依据施工图放出中心路线及边线，并将路线起讫点及交点保护在固定建筑场上。（3）槽钢安装；A、按放线地点支立模板，内铁橛应高于模板（约

10mm），间距

1.0m

左右，外侧铁橛应与模板略高或略低，以利行夯操作，同时用水平仪检验模板顶高程。B、模板内侧应无沙浆等杂物，涂一薄层废机油。（4）搅拌；A、每拌合物容量，应按砼施工配合比和搅拌机容量计算确立。B、进入拌合机砂、石子一定用磅秤过磅，并用专用人力翻斗车进行控制。C、严格控制水灰比，不可以太高，影响砼质量（）D、本工程采纳商品砼（5）砼摊铺；A、检查模板地点、高度、直顺、涂废机油等符合要求，支撑坚固。B、摊铺纵向进行。C、混淆料摊铺至2/3板厚时，可拔出模内铁橛。（6）砼震捣；A、振捣器振捣。砼混淆料摊铺后，即开始用插入式振捣器振捣，由双侧向中间，振捣时应快插慢拔，再用平板振捣器振捣，按垂直方向顺利进行振捣，每一行重叠15-20cm而后纵向振捣。B、行夯粗平：经振捣后粗平，即行夯振实。C、拉杠整平：每人各持一端杠把往返挪动，推搓至表面平坦浆匀。7）抹平；一般在砼终凝前分三次进行砼面层抹面成活。A、第一次在夯拉杠后进行，用木抹子采纳揉压方法将板面平坦，沙浆均匀。B、电动抹平：待砼面层能够随受人踩时有稍微脚迹时用电动抹平。C、第三次抹平在电动抹面停一段时间，析水现象所有停止，沙浆拥有必定稠度时进行。用铁抹子进一步压光至细腻无任何小坑洼，小凸点或砂眼为止。D、抹面时须在跳板上操作。禁止用水泥干粉或沙浆找平，也不可以用洒水成活。8）砼面层养生；砼面层达到成活后采纳草袋覆盖养生。专人洒水，使面层常常保持润湿，直至放行为止。9）铣缝；待砼面层达到必定强度进行铣缝，铣缝应均匀一致，板面有必定粗拙度，以利行车安全，且使路面雅观。（10）锯缝、灌缝、胀缝；A、锯缝长度为5m一条，时间视天气、温度、湿度变化而随机而定。B、深度一般为板厚的1/3。C、灌缝料采纳沥青混淆料。D、胀缝钢筋部署在板厚的1/2处，钢筋一端用防锈漆、沥青涂一层，用硬聚乙烯套住该头，灌缝用沥青混淆料灌实。（11）砼面层查收按《市政工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）和设计要求。第三节人行道施工1、侧石施工：侧石的施工采纳水泥制品厂的混凝土制品，规格、尺寸依据设计要求制作，现场收料时需认真进行质量检验，合格后方可使用。侧石施工依据施工图确立的侧石平面地点图和极点标高排砌。相邻侧石接缝一定对齐，缝宽为1cm。施工中要注意：侧石的垫层采纳M7.5水泥沙浆，坞帮采纳C15砼。勾缝用水泥沙浆，灌浆一定饱满嵌实，侧平面勾缝为凹缝，深度0.5cm，接缝要进行三天以上的湿治保养，侧石与砼路边接缝采纳沥青橡胶屑。在做完基层后，依照设计边线或其余施工基准线，正确放线、定桩。侧石安置须坚固，做到线段顺直，曲线圆滑：侧石顶面平坦无错牙，缝浆饱满严实、整齐坚固。雨水口处侧石安置，应与雨水口施工配合，做到安置坚固、地点正确。2、人行道施工：本工程人行道设计的构造层形式由上而下为荷兰砖（20×10×6），基层铺设3cm厚M10水泥浆卧底，15cm石子粉基层，素土夯实。荷兰砖施工：土路基要在凑近最正确合水量时，用小型压路机压实，要求做到表面平坦、密实；人行道基层为15cm石子粉基层，采纳现场机械集中搅拌、人工摊铺，压路机振动压实，保证基础表面平坦；3cm厚M10水泥浆卧底用于找平易铺砌荷兰砖的作用，施工时要严格控制制用水量，一般要求是捏起来能成团，便于铺设上层的荷兰砖铺砌，铺砌时要求表面润湿，有益于沙浆与荷兰砖的联合；铺筑荷兰砖一般采纳“放线定位法”次序铺砌，板底应紧贴沙浆层，饱满、充分，不得有“虚空”现象；常常用3m直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平坦度，发现不切合要求实时整修；雅观是本道路工程人行道质量控制的重点，荷兰砖底水泥沙浆找平层应平坦、密实，荷兰砖完整坐实，上基层联合整体，相邻板块紧贴，表面平坦，线型朴实挺括。第六章劳动力、主要物质才及机械配置计划一、设备人员动员周期和设备、人员、资料运输到施工现场的方法：（一）、各分项工程人员、设备数目及进场时间；1、各项工程人员36人，设备10台，接到动工命令2时节间内动工。2、路面浇捣设备10台，将在2010年12月陆续进场。其余工程人员、设备，与上述工程穿插进场。（二）、各分项工程人员、设备、资料进场方法；各分项工程人员、设备均用汽车、平板拖车运至工地。所使用的钢材、木材、水泥、砂石料等从施工当地供给商供货。二、劳动力组织：依据施工进度计划及各阶段的主要工作内容及工作量，项目部手下分一个工程队：道路工程队.每个工程队的主要工作内容及人力装备状况以下：道路工程队；主要工作为道路工程施工的组织与实行，依据项目手下达的计划拟订详细的日计划和人员设备安排，保证按计划达成。项目工程队设管理人员3人，技术人员3人，配合人员30人。三、主要物质供给控制举措：（一）、资料供给；资料的供给是施工进度保证与质量保证的重点，为使本工程能顺利施工，达标创优，成立资料采买、取样、订货、运输、查收和入库使用程序，保证资料质量达到工程优良目标，对各样资料要求以下：1、动工前，即开始资料部门的各样资料采买及联系，资料采买推行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认同，后签署供货合同，同时做好资料的各样有关试验。2、各样资料按工程进度提早进场或入库，资料按计划日程表进场，宜早不宜迟。3、对所有资料的进场组织质检和办理查罢手续，整个资料采买计划严格按公司的质量系统采买控制制度严格执行。（二）、原资料的质量控制；提升工程质量，第一要保证资料质量，优良资料才有优良工程。1、资料的采纳：项目经理在资料采买前需经过审察其规格、质量能否切合设计及工程质量要求。2、资料采买由资料员负责，重申资料员职责，增强责率性。3、资料采买先要有样品，样品与实物符合，并取之于实物之中。保留好样品，购货后与样品比较。4、对主要资料、半成品或成品的采买或订货，必需时需经业主、监理允许。水泥进场一定有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥一定拥有实验室签发的实验报告。6、砂、碎石进场拥有质量检验资料，用于砼构造工程的砂使用优良砂，含泥量小于3%。碎石含泥量小于1%，石质坚硬，粒径切合要求。各样砼构造施工一定由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入坐，增强保养，并经业主现场人员签证后办理可试压手续。（三）、资料采买保留举措；1、资料管理推行专业化、规范化，全部施工资料固定人员采买。2、各样资料的采买、查收严格按有关质量标准与督查规程执行。3、施工总平面部署于施工组织设计，合理部署现场内的各样资料堆场，做到分门别类，有条不紊。4、使用优良的水泥、钢筋。资料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不一样型号、规格分别堆放，安置支点地点一定正确。6、黄砂、石子每批要进行检查，含泥量及杂质含量不合格的不可以使用，并做好资料的表记。（四）、保证资料进场举措；1、资料采买多创采买的渠道，提早联系，本工程需要用的资料一定切合本工程的质量要求。2、适当采买价钱廉价、质量又切合要求的资料。3、资料的采买人员一定灵巧灵巧，特事特办的原则。4、资料的采买人员一定责率性强，思想道德过硬。推行今日的事情今日办好的原则，为本工程实时供给资料。（五）、机械设备计划；施工机械，器具的合理装备是保证工程顺利进展和缩散工期的重要保证，装备太少，必然会影响施工进度，装备得太多，又会使资源闲置，造成不用要的浪费，所以，我们对该工程中所用的主要机械，器具经过了认真认真地剖析。投入的主要施工机械设备表序机械或设型号规格数目国别产制造年额定功生产用于备注号备名称地份率能力施工部位1粒料拌合WC82501徐州2001250t/h90稳固机层2砼搅和机7501靖江2002500190砼工程3振动压路BW219DH-22徐工20015990基层机4光轮压路BC2001中联200115790基层机5人力翻斗10杭州200690基层车6自卸汽车东风5国产20005t85资料运输7平板振动2上海20002.4kw85砼工器程8插入式振4杭州20011.5kw95砼工动棒程9钢筋切断GW40A2国产199930kw85钢筋机工程10钢筋调直WB1532国产19997.5kw85钢筋机工程11水平仪SDL30M2国产2004100丈量12全站仪33ON1进口100丈量劳动力投入计划表工种按施工阶段投入劳动力状况10.1211.111.2管理人333员电工111钢筋工210机修工333机操工10105普工202010砼工121212共计515034第七章

控制质量、工期、安全技术举措第一节控制质量技术举措质量保证：合格工程。质量是施工公司的生命线，是保证施工公司发展的独一门路，我单位拥有多年的施工经历，累积了丰富的施工经验，本单位一直以工艺新奇、装备优良，机械化程度高、施工速度快，质量好而博得社会信任，在本工程中，我单位将派出拥有多年现场施工经验的项目负责人和工程技术人员，组织拥有高度责任心的施工精壮力量，调入足够的施工机械设备，确实抓好工程质量，保证人员、设备准时到位，保证工程达到合格。为使工程达到合格，将采纳以下工程质量举措：一、制定创优目标，推行质量目标管理：以合同文件要求及设计图纸为依照，以技术规范和查收标准为标准，拟订项目创优规划，确立各分项的质量管理目标和个工序的质量管理标准，以工序创优来保分项工程创优，以分项工程创优来保分部工程创优，以分部工程创优保单位工程创优，以单位工程创优保整个工程。二、成立以项目经理为核心的质量管理系统，常常展开民众性的质量评选督查活动。三、增强对参加的施工人员，原资料成品、构配件、施工机械设备、施工方法及检验方法、生产技术环境、劳动环境、管理环境等方面的质量控制。1、严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对技术复杂难度大的工程项目采纳技术娴熟、经验丰富的工人来达成，从思想素质、业务素质和身体素质等方面，综合考虑人员的使用。2、对原资料、成品、半成品、构配件要严格检查查收，正确合理的使用，成立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，防止混料和不合格的原资料运到工地上。3、依据不一样的工艺特色和技术要求采纳适合的机械设备，健全人机固定制度。操作证制度，岗位责任制互接班制度，技术保养制度，安全使用制度，机械设备检查制度等，保证机械设备处于最正确使用状态。对施工方案，施工工艺，施工组织设计、施工技术举措的控制要联合工程实质解决施工难题，技术可行，经济合理，有益于保证质量，加速进度，降低成本。4、全面控制施工过程，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术举措有交底，配置资料有实验，隐蔽工程有查收，计量器拥有校订有复核，更改有手续，质量办理有复查，质量文件有档案。5、审察有关技术文件，直接进行现场检查和试验作为质量控制的方法。主要进行动工前的检查，工序交接进行隐蔽工程检查，歇工后复工的检查，分项、分部工程的检查等。项目部派出专职质量检查人员对施工操作进行跟从和追踪检查，自检部门直接由项目部经理领导，如发现有工程质量的状况，自检人员能够不请示项目部经理有权履行歇工命令，碰到有争议的质量问题，推行一票反对权。6、在实质施工操作中，侧重控制以下分项工程的质量：①地下管线隐蔽工程。②路基填料的粒径，分层压实厚度以及压实度。③防备工程沙浆的标号，饱满程度以及断面尺寸。④路面基层的级配、厚度和强度。⑤路面层面的级配、厚度和强度。⑥路堑边坡的稳固和防排水。四、施工人员质量职责：1、项目经理；A、在单位领导下，认真贯彻质量目标和目标，组织拟订质量举措并检查、敦促项目部全体人员贯彻实行。B、依据质量计划，联合项目工程实质，成立健全质量组织机构配齐所需资源，落实质量责任控制。C、全面执行项目工程管理职责，对工程质量重要事故负责。D、主持项目工程的质量策划，参加质量审察，组织落实予防举措，并敦促实行。E、深入工地检查研究，实时推行保证质量的先进施工方法。F、增强质量管理知识学习，支持质检人职工作，主持召开QC小构成就公布会。G、坚持“质量第一”的思想，宽泛展开创全优工程活动。2、技术负责人；A、严格工程项目施工和在项目经理领导下，认真贯彻实行质量目标和目标，组织拟订项目过程质量保证举措，并保证贯彻实行。B、严格工程项目施工技术和质量检验，认真增强施工管理，并对其工作质量负责。C、制定项目工程实行计划，增强施工过程的控制，对技术原由和管理原由造成的质量重要事故负责。D、督查、检查采买物质的检验以及设备的控制，主持对不合格的质量评审和处理。E、推行采纳统计技术，增强文件和资料的控制，成立质量记录。F、拟订和实行纠正举措与预防举措，严格把好“图纸、丈量、试验”关。G、主持编制项目工程实行性的施工组织设计，明确其技术保证，质量保证要求。H、组织推行和应用“四新”技术，主持重点工序和人员的培训，编写有关成就报告和施工技术总结。3、施工负责人；A、认真执行上司公布的技术规范、规则和规程，落实工程质量保证举措，对因其工作质量造成的不合格工程担当责任。B、应用统计技术，做好本岗位质量记录的采集、整理、填报、归档工作、保证技术文件的质量，并对技术改革文件和资料的有效性，真切性负责。C、参加施工过程的技术管理工作和合格工程的评审与处理。D、参加工程完工交托，供给有关完工文件和资料。E、认真学习质量管理知识，带头参加QC小组活动。F、正确、实时编制施工生产计划及统计报表，深入实质检查研究，掌握第一手资料，成立台帐，保证工作质量。G参加合同评审与修定，充分理解合同的实质和要求，并实时传达到有关单位部门。4、质检负责人；A、拟订经理部及本部门的质量工作计划，并辅助经理部领导组织实行。B、督查、检验各部门质量目标执行状况和个部门质量职责执行状况，对证量管理拥有一票反对权。对证量的靠谱性和质量目标的实现负责。C、认真采集各样有关质量管理的合理化建议，实时反应各样质量信息，辅助领导剖析质量状况。D、采集、保留质量档案，参加质量系统文件和资料的控制。参加本工程质量事故及不合格工程的剖析，作好记录，实时填报有关质量报表。F、组织展开质量培训工作，指导并参加QC小组活动。5、资料负责人；A、把好进料材质关，对资料的合格负责。B、随时掌握各样资料信息，配合领导及有关部门作好方案的决议。C、管好工地库存资料，合剪发放和搭配资料，使资料在使用过程中受控。D、采集、保留各样资料性能报告资料，参加质量系统文件和资料的控制。6、机械负责人；A、保养和维修所有进场机械和设备，对机械设备性能负责。B、采集、整理市场各样机电信息提出合理建议，辅助领导抓好生产。7、试验负责人；A、检测各样进场资料的物理、化学性能，对原资料靠谱性负责。B、供给各种砼和沙浆试件的配合比，供给各种应力，检测各样参数和要求供施工操作时使用。C、督查、检验每个工序作业状况，并作出各样检测报告。D采集、保留各种检测资料，参加质量系统文件和资料的控制。第二节控制工期技术举措为保证工程按合同工期达成，我公司将从组织、技术力量、设备、物质等方面加以保证，并按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工，且踊跃创立条件，保证60日历天完工。1、成立完美的组织管理机构-工程项目部。增强施工组织指挥系统，做到威望、灵巧、高效、并保持项目部人员的稳固，以保证项目管理工作的连续率。2、因工期紧张，为了保证施工队伍的基本稳固，公司向全体施工工人明确，自工程动工至完工时期，礼拜天和节假日不放假，采纳轮休制或加班薪资的方法办理。3、对工程所需主要机具设备，公司也作了特意安排，保证机具设备处于优秀状态。知足工程的需要，充散发挥机械的最大工作效率，向司机要效率，要进度。4、公司对本工程采纳奖罚的举措，执行公司有关赏罚条例，工期按期达成，公司依据公司达成的实质状况奖赏工地全体职工。5、做好各样季节性施工举措，尽量减少季节要素对工期的影响。6、踊跃采纳“四新技术”、先进的施工工艺，对组织设计不停进行优化，为现场供给确实有效的施工方案。7、在施工过程中，运用科学的方法组织施工，依据总目标合理拟订分项工程的管理目标，并层层落实至班组，拟订分项作业计划。8、每周在现场开一次工程例会，业主、驻现场监理工程师、项目经理、个专业班组负责人参加，认识每周工程进度，协调状况，发现问题实时解决，协调各方资源，保证阶段施工按期达成。9、各分项工程要依据施工整体网络计划安排，编制各自的网络计划，找出各分项工程的重点路线，层层分解落实。按期检查网络计划的实行状况和存在问题，发现问题即时纠正，对自己已“破网”或将“破网”的施工项目，研究出“补网”或“保网”举措，并落实责任人，使施工能按网络计划顺利进行。10、依据施工计划，做好机具、人员、资料的到位工作。实行现场昼夜有项目经理或主办施工员值班，实时解决施工中出现的问题。11、当因为设计更改、资料供货或其余原由使得网络计划严重破网时，应实时从头调整网络计划，使之切合实质状况，并按调整后的网络计划组织施工。12、在合同工期内合理安排劳动力，抓好各工序的连接。增强设备保养，保证施工顺利进行。13、每项作业做好技术交底工作，提升施工队伍的素质，减少返工造成的工期延迟。14、各工种签订进度赏罚合同，搞好内部承包责任制，将工程进度和劳动力强度直接与奖金挂钩。第三节控制安全技术举措：（一）安全生产总目标；1、无因工死亡事故；2、无车辆设备事故3、无等级火警事故；无重要刑事案件。（二）施工安全保证举措；成立安全保证三级系统，增强安全教育，工人上岗前一定按规定进行三级安全教育，对特别工种工人进行专业安全知识教育培训，对易失事故的行车机械及车辆司机要增强安全教育，建立安全第一的思想意识。2、建立“安全第一、预防为主”的思想，健全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每个月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全要素的工段及班组责令歇工整顿，待隐患除去后方可连续施工。3、进行技术交底的时候，一定有分工序、工种的安全举措。4、安全与经济效益挂钩，建立安全赏罚制度，对违章造成严重结果者重罚，并予以行政处罚。对恪守安全规定效益明显者，予以重奖。5、在计划、部署、检查、总结、评选生产工作的同时，应进行计划、部署、检查、总结、评选安全工作。6、增强施工现场的施工安全捍卫工作。进场后应和当地公安部门联系，作好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地址，库房等暂时设备增强防盗、防火、防洪等安全举措。（三）各项安全举措；做好洞口防备：对检查井洞口加盖护盖或护网，开挖的沟槽用安全牌围设。1、做好洞口防备：对检查井口加盖护盖和护网。2、做好施工人员的宣传工作，装备专职安全员。3、预防机具伤害。A、预防施工机械伤害；1）所有机械都要按规定装备和安装防备网。2）所有机械操作人员一定经过考试合格持证上岗，并按规定佩戴个人防备器具。3）禁止在机械运行过程中进行检修，机械在检修时一定拉闸断电，并有专人看护。4）所有机械禁止超负荷运行或带病作业。B、预防起重机伤害，所有起重机在使用前，应认真检查限位控制系统的灵巧性，不合格者不得使用。起重机操作人员和指挥人员一定经查核持证上岗。C、预防触电事故；（1）施工现场的高压架空线路，保持规定的安全距离：离施工建筑物的水平距离不小于50厘米；与地面的垂直距离不小于6米；与过顶物体的垂直距离不得小于2.5米。线路铺设严格按规范要求。2）各样电器设备均采纳接零或接地保护，不在同一系统中的接零接地两种保护不得同时混用。3）每台机械和电器设备均采纳独自开关和熔断保险，严格按“一机一闸一漏一箱”，禁止一闸多用。4）交流电焊机的二次侧把线禁止露铜，保证绝缘优秀。5）对挪动式电器设备和手持电动工具均应在配电箱内装设漏电保护装置，漏电保护装置切合有关要求。1）凡进入施工现场的人员，一定头戴安全帽。2）对施工现场内的通道和建筑物进出口，都应搭设护头棚。3）在进行吊装作业时，应注意避开吊物下方的人员。4）对有产生发射、甩击等操作的施工地区，禁止非操作人员凑近。（四）对易燃、易爆物件的保留和使用的安全举措；1、凡易燃、易爆物件分开保留，且互相之间应间隔2米以上，易燃、易爆物件的库房远离工地临时设备，并保持干燥、通风。2、易燃、易爆物件设专人看守，严格领发放制度。（五）对纵火、防雷的安全举措；1对工地暂时棚，一定按分区部署室外消防栓，按每个暂时设备均需要设置

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个灭火器。2每个工棚之间设有不小于4M的纵火距离。（六）预防工伤事故的安全举措；各机械操作工在作业前，必定检查机械的安全控制系统，凡不切合立刻上报，经办理后方可使用。工地暂时用电由电工负责一致办理，禁止别人私自随意拉接。在暂时工棚内，禁止烟火，以防惹起火灾。（七）施工用电安全举措；1、电源点：向沿线单位借用或由我处发电机供给，并在施工现场引设备工专用暂时电源点，每点分别装有总电表和总开关，现场施工电源点要采纳漏电保护器并加锁以及接地举措以保护全线的供电线路。2供电线路：按三相五线制（TN-S系统）设置，架空线（截面积：绝缘铜线≥10㎜2）并装有横担和绝缘子，离地面≥4米，立杆距离≤