浅析水利工程施工组织设计思考

Word版本，下载可自由编辑浅析水利工程施工组织设计思考水利工程的建设是一项复杂的工程，也是系统性的工程，需要对施工方案和施工办法举行科学的规划和管理，这样才干保证施工设计的完整性。在举行水利工程施工的过程中，由于技术的多样性，牵涉到较多的部门，因此需要不同部门之间举行配合，提高管理的质量。对于较为复杂的工程来讲，牵涉到的部门较多，在举行管理的过程中越发需要将各个部门之间的工作举行协调，对资源采取越发优化的配置。

1水利工程施工组织设计的重要性分析

水利工程施工的合理性是举行施工的重要参考，也是保证水利工程水利完成的基础性工作，在举行施工中组织设计是举行施工的主要参考工具，各个部门之间需要根据既定的规划举行工作，这样才干保证整体施工的顺当举行。1)科学的施工组织设计首先可以让杂乱的工期举行越发科学化的规范，施工单位可以根据方案举行施工工作的绽开，保证企业在施工中根据既定的方案举行施工建设，规范施工工程的施工建设［1］。2)根据规范的过程举行施工，对于监督管理部门来讲，越发便捷，企业监督管理部门可以根据工程施工方案的编制状况对施工举行监督和指导，越发便于发觉管理中潜在的问题，并对问题举行准时的解决。3)对水利工程施工举行组织设计，可以进一步提高管理的效率，对于施工中的突发情况可以准时的举行解决，找到科学的办法，更好的适应社会进展的需要，对施工过程举行全面的协调，这样才干更进一步提高管理的质量，实现水利工程施工的有效管理。

2水利工程施工组织设计的主要内容

在举行施工组织设计中，主要的内容包括:1)针对水利工程整体的情况、水利工程的整体部署状况以及施工计划的制定、施工方式的挑选、成本控制办法等举行全面的管理和分析。2)将不同地区施工标准和规范举行管理，将施工各项规范举行越发明细的分析，把握越发科学的办法，防止工程施工中浮现违背规范的状况，保证施工管理的规范性。

3)需要对工人的施工作业和机械设备举行管理，这些方面的管理也是举行施工控制的关键方面，需要增强对这方面的控制，制定越发规范化的机械设备使用规范和工人施工规范，防止机械设备在实李云峰，等:关于如何做好水利工程施工组织设计的几点思量第3期际施工中浮现问题，影响工程的正常举行。

3水利工程施工组织设计存在的问题

3.1施工计划执行力不足

举行施工计划的制定，首先需要关注的就是施工的实际效果，作为纲领性的文件，水利工程在施工中起到不行替代的作用，需要对纲领性的文件举行越发科学化的管理。但是实际施工中却发觉，大部分的施工计划在制定的过程中并没有关注实际的可操作性，也没有针对实际状况举行分析，只是单纯的举行计划的设计，在整体性方面缺乏严谨性，与实际状况存在严峻的不符，在施工中不能起到引领的作用，造成工程组织设计不能到达抱负的效果［3］。

3.2水利工程施工组织设计手段不完美

在举行工程施工组织设计的过程中，整体的施工体系存在不完美的状况，使得设计中一些规范化的步骤得不到有效的执行，没有专业的流程体系对施工组织举行核实，也没有特地的过程对施工组织设计举行管理，造成施工组织设计与实际脱节。同时，由于编制体系不完美，在举行工程施工组织设计的过程中，各部门之间没有举行良好的交流与管理，部门之间的工作存在交流不抱负的状况，严峻的影响到施工的整体运行，造成组织设计与实际工作不能结合在一起，使得水利工程的组织设计失去原本的意义，设计的全面性不足。

3.3施工技术通过不充分

在举行施工中，施工技术存在不充分的状况，在举行施工技术应用的过程中，需要充分的现阶段的施工技术和施工办法举行分析，把握一些适应本单位的施工方案，然后结合本工程实际状况举行管理。但是现阶段大部分的施工单位将重点放在实际施工方面，对技术并不重视，造成施工技术的应用和更新不足，设备的使用也存在不规范的状况，机械设备在管理中浮现的问题也不能准时举行解决，施工技术不仅技术落后，而且施工的效能，操作施工效能越发的复杂，极大的限制了施工效率的提高和技术长进，影响工程的正常运行。因此，在施工中需要对技术资源等方面的问题举行越发全面的管理，将其纳入到工程施工组织设计的计划中去，加强对施工技术的运用。

4提高水利工程施工组织设计的有效性

4.1重视对新技术与新材料的通过

在举行水利工程施工设计的过程中，需要重视对新技术和新材料的使用，这样才干提升工程管理的质量，将施工举行越发全面的管理，提高管理的质量。使用新型的材料，可以节约相应的人力物力，在相同的成本下提高了工作的效率，增强了工程的质量，因此在举行新型材料的管理是工程进展的必定挑选。但是在举行工程施工过程中需要针对材料的整体状况举行全面的了解，把握新型材料的性能和规范化的操作办法，为施工质量的提高提供须要的保证。例如，在举行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工的过程中，施工企业在举行计划挑选的过程中，从制定的计划中，择优挑选最佳施工计划，乐观采纳先进的施工技术和施工工艺，提升机械化程度、完美机械化配套水平、组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业，加快施工进度，努力提升技术经济效益。将先进的技术使用到管理中去，为施工技术的长进提供须要的支持［4］。

4.2完美水利施工组织设计体系

1)在举行施工的工程中需要进一步对水利工程组织原则和体系举行科学的规划，建立特地的组织体系管理流程，对施工设计举行越发科学完整的分析，保证方案的施工组织设计和实际施工举行配套的操作，充分体现其中的管理意义，使得施工技术的有效性得到全面的加强，进一步合理的控制施工进度，提高施工效率。2)建立相应的监督管理部门，将施工体系举行越发全面的指导，保证施工项目的落实，进一步完美施工体系，进而提高工程的质量，保证工程施工标准［5］。3)需要结合本单位的实际状况，将一些流程举行全面的改进，进而完美水利工程施工组织体系，发觉问题技术举行反馈，制定越发科学的管理流程。例如，在举行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工工程中，项目部按照工程阶段的实际需要，有针对性地向工程公司提出技术、劳务、设备等资源方案，工程公司按方案要求严格把关，向项目部输送合格的资源。公司仔细审定项目部提出的总进度方案及资源配置方案，保证抽调人员的业务技能和思想素养满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源举行准时而有效的调节。对各工地调集的职工、民工一视同仁，按规则制度举行管理，加强互相间的交流沟通，选聘有丰盛施工技术及管理阅历的专家组成询问委员会，定期深化现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。这样对施工技术举行确定的方式，技术性更强，提高了工程施工组织设计的整体效果。

4.3制定科学的组织设计施工计划

在举行施工管理的过程中，需要对工程举行全面的控制，保证人员、材料和技术符合规范的需要，对这些因素举行充分的考虑，并制定越发科学的办法。第二需要相应管理部门制定越发确切的管理办法，不断的催促施工的发展。最后，对工程举行越发科学化的考察，保证工程管理的质量。例如上述项目在开工后，依据合同要求的时光编报施工总进度方案，得到业主和监理批准后作为合同工期方案执行。施工中围绕施工总进度方案分解季度和月度施工进度方案目标，紧紧围绕目标绽开工作。坚持召开周方案会和周生产调度会等会议制度，以日保周，以周保月，确保总工期进度目标的实现。建立以工期目标考核的目标经济责任制，层层分解方案，落实到各施工工序和各工序工作人员，严格生产目标奖罚制度。建立进度日报制度，准时跟踪，预告。随进度状况准时提出修正方案，并编制实现目标的措施，保证进度如期实现。将实际状况与方案状况结合在一起，提高整体管理效果。

5结语

综上所述，要想提高水利工程的整体施工效率，需要充分重视水利工程施工组织设计，加