某置业有限公司员工手册

某置业有限公司员工手册(DOC员工手册xx集团秉承“修身、齐家、报天下”的企业理念和“用心构筑美好生活”我们企业的核心竞争力就是以人为本！以人为本，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。xx集团将会为您提供展现你想舞台和成功发展的无限空间！xx偕您共同走得更高、更远！在行新世纪的宏伟蓝图！作司发挥出最大的潜能。我们确信所有XX置业有限公司员工能够愉快而有尊严的工排商场、汽贸城、高档小区等。承现代文明。想司识运用到工作中，发挥自己的能力为公司创造更大的效率；第二从字形上理解己的长，越挫越勇。；第一章管理总则--------------------------------------------------1第二章入职程序--------------------------------------------------3第三章职场纪律---------------------------------------------------6第四章薪酬福利---------------------------------------------------9第五章学习与发展------------------------------------------------24第六章奖惩细则--------------------------------------------------27第七章离职与调任------------------------------------------------31第八章关系与沟通---------------------------------------------------33第九章保密原则--------------------------------------------------35第十章相关管理办法----------------------------------------------36第十一章公司组织架构、各部门岗位职责及办公流程--------------------51第十二章附则----------------------------------------------------73第一章管理总则促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。1、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律；2、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；3、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为；5、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经力和提高经济效益；6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深7、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上；9、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神；10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展1第页提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰；发挥其知识为公司多作贡献；12、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇；效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度；14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入、提高效益；2第页第二章入职程序指定日期到录用公司人事行政部门报到，如因故2、提供个人资料：报到后，您需要向行政部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)原件、免冠彩色近照(1寸2张)、复印件及公司行入职报到单，领取办公用4、试用：与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与指定的入职引导人部门内的就职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务；间公司实行每周工作5.5天工作制，周一至周五每天工作7小时，周六工作3.5，9、试用期间如出现下列情况之一，停止试用或予以辞退，经停止试用或辞退者，按试用天数付给试用期间的薪资(明确培训期的时间予以扣除)：9.3、曾有旷工记录着；9.4、迟到早退(合并)3次者；9.6、不执行主管的工作委派着；4第页要知会公司的个人信息。5第页第三章职场纪律(1)仪表整洁、大方得体，男职员不可留长发；(2)着工作服上岗，禁穿短裤、无袖装、超短裙，杜绝赤脚及穿拖鞋上班；(3)工作期间需佩戴工作牌。转正后，公司将根据所提供的个人资料统一制作(1)使用电话注意语言简明；(2)代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；(3)办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；(4)不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指(5)注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；1.3、您的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。2.2、公司实行副总以下员工打卡计时制度，所有出勤根据按打卡记录计算；6第页.3、每位员工都应自觉遵守早午晚四次的指纹考勤制度，由行政部负责监督审2.4、员工须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改记录。一经发现，对当事2.5、迟到、早退按每分钟扣工资2元计算，超过30分钟按旷工半天处理，超过1劳动合同，扣发当月工资；上下班必须按时打卡，未打卡一次扣50元；当2.8、请病假须于上班前通知所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天填写奖7第页设备；任，如发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以免影响工作进度；3.2、办公区域禁止大声喧哗、禁止跑跳，如遇紧急事务应采取快走方式，以确保办公环境安静有序，不得无故离岗、串岗；3.3、员工应在每天下班前将所有办公物品(笔、计算器、重要文件、图纸、通讯录等等)分类收至抽屉内，保持物品整齐、桌面整洁。8第页第四章薪酬福利：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在当地的市场地位响范围、资格要求等方面的非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员；薪酬信息的传递必须通过正式渠道，有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理；工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方；有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。在工资发放于工资卡前，由财务部制作工资条，待工资发放时间，财务部通知后，员工依次至财务室领取工资条；如对工资问题有疑问的情况下，由行政部同财务部门出纳进行核查；薪资幅度。工作表现是决定工资水平与加薪的首要因素；9第页2.2、对于为公司做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并2.3、薪金构成：薪酬体系由固定工资和浮动工资两部分构成：固定工资为(岗各类补贴、3.1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，薪金结算按照自然月度结算，支付3.2、公司依照相关规定在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险(个人缴纳部分)、扣除工资相应的10%绩效款(绩效工资于年底或辞职结算工资时，一并发放)及有关考勤类之扣款等；班制度工加班。但确因工作需要加班者，公司将支付相应的加班补助或根据工作4.3、当月加班应在当月补休完成，如加班天数超过三天(即累计加班超过21小第页时)可延至下月调休，如至第三个月仍未完成调休将直接清零；休；由推诿者，按旷工情节论处。5.1、公司将根据员工的工作业绩、工作能力和工作年限进行奖励薪金晋级，具具体执行由行政部在节日前一周公布；法定休假日工作者，公司在此期间按照不低于日或小时工资的300%支付加班工资；于法定休息日工作者，公司可给加班者安排补调休而不支付加班资；第页1天(农历端午当日)1天(农历中秋当日)半天(3月8日下午)一年的，可享受带薪旅游一次，具体时间行程由行政部统，可享受两年一次的体检，具体时间行程由行政部薪年假，员工可根据工作的(1)员工提前向所在部门负责人申报拟休假的种类和时间；(2)具体休假时间，员工层由所在部门负责人与个人协商后统一安排；中层以(3)一年内病、事假相加超过30天，不享受当年年休假；(4)年假不得累积，不得转入下一年度。因工作原因不能休假的，公司予以补2.1、申请事假在一天之内的需部门负责人及行政部门批准，一天以上的需总经第页数×事假天数2.4、事假、病假如遇例行假日或法定节日，则不予计入请事假内；临时事假未在工作时间内，由于不安全因素造成意外伤害、因履行职责遭致人身伤害或因公外出期间及在上下班的规定时间和必经路线上，由于工作原因，遭受交给定工伤假，工资照发(如情况紧急，经公司主管领导批准后，可事后补发，可按工伤对待；4.1、有薪病假：病假三天以上需凭县、市级以上医院出具的病情证明请假，可享受三天的有薪病假，三天以上十天以内病假按基本工资70%计发病假工事假处理；所有病假均应以就医证明为准，如无医院证明按事假处理；第页5.1、参照《婚姻法》的相关规定，凡初婚年龄，女员工满20周岁、男员工满225.2、公司鼓励员工晚婚晚育，对于符合晚婚年龄的，即女员工满23周岁、男员工满25周岁，公司将给予在法定三天婚假的基础上增加婚假七天(一周)公司员工如有直系家庭成员去世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父；7.2、晚育的女职员怀孕七个月以后，每天可减少工作时间一小时；7.3、有不满一周岁婴儿的女职员，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎的，每位每次均增30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用，但不得以兑换薪金的方式发放给员工；第页顺7.6、女员工休产假需于预产期前30天向部门负责人(直属上级)提出申请，并；勤奖、年终奖、各项补贴、过节费及礼金8.3、通讯补贴：主要用于员工工作联系通讯费用，通讯补贴以普通职员每位员8.4、餐补：在工作日内，公司给每一位员工免费提供午餐，统一于公司食堂就8.6、公司每一位在职员工在生日当月，均可享受50元生日津贴，并由行政部安生日庆典活动；8.7、新婚贺礼：公司正式员工在公司任职期内新婚，公司为员工致贺礼人民币8.8、亲子贺礼：公司正式员工在公司任职期内第一胎新生儿出世，公司为员工第页8.9、住院医疗：公司正式员工在公司任职期间，生病住院治疗的，公司将委托；8.10、奠仪：公司正式员工的直系亲属(如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、子女、兄弟、姐妹等)不幸去世，公司将委托行政部致奠仪公司为丰富员工生活，将不定期举行各项活动，例如：周年庆祝活动、公司或年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员二、考核范围第页三、考核原则第二章员工的考核一、考核方法考核总分数分为年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核一：《员工综合考核表》第页二、考核结果处理(优秀)分(良好)分(中等)分(欠缺)(差)100ABCDE第页8ABCDEF110%评定等级年终奖金计算方法96分以上年终奖金＝月综合工资*(年终考(优秀)核系数+工龄系数)86分----95年终奖金＝月综合工资*(年终考分(良好)核系数+工龄系数)76分----85年终奖金＝月综合工资*(年终考分(中等)核系数+工龄系数)60分----75年终奖金＝月综合工资*(年终考第页分(欠缺)核系数+工龄系数)(差)四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向公司总经理书面提出绩效复议的要求。五、优秀员工评选及奖励第三章附则一、保密管理果及所有考核文档全部由公司考核组转交档案办公室存档。果，并将其告诉无关人员。二、本办法的解释权归公司考核组。第页三、附件第页综合考核表—员工级部门考核项目职位满分满分5分好好高多高间月日接领导评分良好良好良好较多一般一般欠缺欠缺欠缺欠缺欠缺普通较少较差差较少差不足21第页差差欠佳差很差综合能力(沟通能全年出勤病假 555满分4444强满勤负责积极强一般一般一般出勤率%较负责较积极一般欠缺欠缺欠缺出勤率%尚可欠缺欠缺出勤率%欠佳差差很差0分下不负责散漫很差第页欠缺欠缺欠缺一般良好普通差较差较差太差1分455有潜力好自我评分(根据以上表格打分的总和)：自我评分(根据以上表格打分的总和)：第页AB95—8C准D分E第页人员工绩效考评申诉表间间第页年月年日月年月日日员工绩效考评汇总表ABCD数第页E理第页第五章学习与发展培训费用；术职称或任职资格证书的培训，公司将给予安排，并承担50%的培训费用；第页他们所需要的管理策略或技术；2.1、员工试用期间由用人部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《转正审工作效率、勤惰等，随时作严格的考核，凡有特殊功过着，应随时报请奖第页个人、直属部门负责人、第页第六章奖惩细则；理5.3、保护公共财产，制止或避免人身、设备等事故，使国家、公司和职工利益第页②工作时间在非指定地点抽烟；④工作时故意穿着肮脏、不整齐的服装；不修饰个人仪容；⑥在公司范围内粗言秽语；①适用于员工经口头警告后重复再犯或情节严重之违规违纪事件；②对领导不礼貌、顶撞、违背或不服从领导合理的工作指令；③对客人、同事粗暴或无礼⑥私自以公司名义派发任何种类之文字或印刷品第页次；当月工资50元/次；⑥上班期间未按公司要求着工作服上岗，如有违反将扣除当月工资20元/次、主6.4、即时解雇②恐吓、威胁、危害行为；；报个人资料；露公司秘密；第页⑧携带或携有违禁物品(如：武器、毒品、爆炸品等)；第页第七章离职与调任1.1、常规工作交接：物品归还(文件、资料、相关文具、工作牌、办公钥匙及其他物品)；财务账目清理移交；所有工作移交完备后，至行政部填写《离职申无适当工作可以安置时；员工如因受惩罚而被开除或自行辞职者，不以资遣论；严重违反公司规章制度及有下列情况之一的员工，行政部经过调查并核实后，公司将予以辞退：①对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序；第页工三日或一年旷工达10日；2.1、交接工作，交还公司所有资料、文件、及其他办公物品；2.2、报销公司账目、归还公司欠款；2.3、如果与公司签有其他协议，按其协议约定办理；第页第八章关系与沟通得方面提供帮助。合理化建议建沟通平台人第页经理办公室第页第九章保密原则；3.2、秘密：限于公司内部各单位、部门、员工之间以及因业务开展向第三方开4、随处可见的商业秘密身处公司不同岗位的工作都承担着不同的责任，接触到不同的工作信息，有时或许当事人尚未意识到，在这些工作信息中有相当一部份是公司的商业秘第页第十章相关管理办法廉政建设，关系公司市场资信美誉度，关系经营管政建设的第一责任人，各部门经理应把廉政工作提上议事2.1、不得以权谋私。在工程招标、设备材料采购中，不得利用职务便利，直接或间接的收取中介、介绍、回扣和好处费；2.2、不得违反招标规定，通过介绍工程队伍和供应商，向被介绍单位泄露的价2.3、不得收受业务单位馈赠的现金和贵重物品；2.4、未经批准，不得参加业务单位的宴请和度假旅游；障措施3.1、选择施工队伍、设备材料供货方，须货比三家，公开、公平、公正；3.2、由经办人员做好每次与供应商谈判详细记录，并及时上报上级主管，以备3.3、业务交往中，经办部门和人员应主动向相关业务单位宣传公司廉政规定，第页违反廉政建设规定人员的处理4.1、出现违反廉政建设规定的情况，应及时报告给公司总经理，由总经理或直4.2、违反廉政规定，权钱交易、以权谋私、以岗谋私的人员和情况，应及时报4.3、经总经理办公会批准，可对涉及人员进行警告、调离岗位、直至除名等行4.5、严重违反廉政规定，触犯法律构成犯罪，司法机关介入的，公司应配合进管理方法1.1、制定目的：将本公司内各种办公文具用品管理制度化、合理化，是文具用①消耗品：刀片、胶水、胶带、大头针、回形针、笔记本、复写纸、标贴、②管制消耗品：名片、卷宗夹、文件夹、美工刀、直尺、笔筒等第页；5.2、借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还；品采购可由申购部门自行购买；元以上部门经理同意，总经理审批，交办公室；6.3、物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式购买：①定点：公司定大型超市或文具店进行物品采购；第页6.4、物资采购到位后，由办公室清点数目后签字入库(专属物资由签收部门确、空调使用管理规定2、为做到节能降耗，要求夏季室温在28℃以上，方可开机使用空调制冷，制冷温度设置不应低于24℃；冬季室温在12℃一下，方可开机使用空调制热，制5、希望公司全体员工认真贯彻勤俭节约、按需用电的原则，做到下班后及时关掉饮水机和电脑及水龙头等设备。1.1、制定目的：为使用公司车辆统一合理管理及有效使用，特制定本办法；第页说明用车事由、地点、时间、办公室根据需要统筹安排派车并填写《车辆使用登记表》；2.2、车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并将钥匙放置前台作好收2.3、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从调度、随叫随到。工作时间内所有车辆由行政部指定位置停放，未经批准不准擅自出车；2.4、驾驶员禁止在车内吸烟；2.5、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任；2.7、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全行车；2.8、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查，确保无故2.9、车辆各类证件要保管好、行驶证、车钥匙不得放在车内以防发生被盗；2.10、发生任何事故必须第一时间报告行政部或总经理，如隐瞒不报，经发现将给予相应的经济处罚；2.11、驾驶员应做到合理用车、节约用油，做好行车记录；第页2.13、行政部应对公司所有车辆建立车辆档案，填写辆登记表，车辆有关证件由驾驶员妥善保管；2.14、如私人借用车辆，需在行政部填写车辆借用单，并由总经理签批，所借时间内所有责任由用车人负责(包括事后得知该时段发生的电子违章记录罚款)；3.1、公司车辆实行定点维修，一般由驾驶员拟定《维修申报表》(附维修清单)，交行政办公室审核、确认，由总经理审批方可安排维修或保养；3.2、车辆卫生清洁，驾驶员自行安排地点清洁，费用由公司承担，行政部负责车辆卫生的监督和检查；3.3、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，须经随车领导批准、电话告知办公室后即可安排维修，并将旧部件带回公司，凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人自行承担；4、油料管理4.1、实行统一管理，定点(中国石化)加油，分车核算，油卡由行政部负责保管，驾驶员在每次加油后必须在行政部做登记，财务部定时补充油卡金额；第页4.2、除特殊情况外，不得自行购买油料；5、车辆违规处理规定5.1、驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及司各项管理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担：①无照驾驶；②未经许可将车借予他人使用；③未经许可将车私自使用；5.2、凡发生行车事故者必须写出书面报告，根据事故损失，保险公司赔付除外的不足部分，按30%在当月工资中扣除，事故情节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚；5.3、凡违反交通法规受到交警部门处罚，由车辆使用人当月处理，个人承担30%费用，公司承担70%费用；5.4、酒后驾车发生事故，驾驶员或车辆使用人承担全部责任；5.5、驾驶人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理；5.6、驾驶员无故不出车，给予解聘处理；5.7、工作期间部门领导办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或野蛮操作造5.8、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由驾驶人承担30%，公司承担70%；5.8、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理；第页五、差旅五、差旅费报销管理制度计划，由部门经理签字担保后，经财务负责人审核，再由总经理批准后方可2.3、出差人员回公司后，持“出差审批表”和有效出差单据，按相关费用标准规2.4、凡与原出差审批表规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改路线、天数、人数、交通工具的，需层报2.5、出差人员回公司后应在一星期内报账，若迟报时间超过一个月以上，将追究担保人责任；2.6、出差时借款，本着“前帐不清、后账不借”的原则，延误工作责任自负，特第页第页殊情况由总经理特批，对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，追人员省会城市地级城市住宿标准 额单上3.3、对出差工作人员，公司按日发放出差补助，其中包含用餐与话费补助，不员。②对于自带车辆人员，交通费(包括市内交通费)予以取消。总5.2、出差人员应保留完整车(船)票时间、车次、住宿发票作为计算费用的一5.4、外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食住补助费用，只享受市内六、工作服管六、工作服管理确定工服尺寸规格，按规格统一定制工作服；发放工作服后需按工作服一第页套的费用交至财务部，工作满一年后，根据交纳工作服押金单由总经理签6.2、工作服定制原则上按照一年分两批发放。于每年的五月份与十月发放，共发6.3、公司统一活动或纪念日期间需统一穿西服套装；各岗位人员周一至周五上班时间必须穿着制服(周六、日为自由着装日)保持良好精神风貌；、6.5、入职未满一个月但特殊岗位有同意着装需要(如营销部门)，可由部门经理6.6、工作服使用期限为一年。自入职之日起工作满壹年以上者，辞职(辞退)理7.1、公司宿舍是集团总部指派到贵州海川置业有限公司工作或出差的员工所提供第页7.3、住宿人员不得将宿舍转租或出借给他人使用，一经发现，立即取消其居住资7.4、公司宿舍一般不允许留宿外来人员，但如有特殊情况而需要留宿的，应提前损明第页全隐8.2、食堂采购员应严格按预算支出，认真执行公司财务制度，超预算支出应事先草拟支出计划，报批后实施；8.4、食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得8.5、对故意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由行政部8.6、食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食第页干柴、及其他易燃易爆物品放在煤气炉旁边；残物、牙签、纸巾等杂物不能随地乱丢，须倒入指定的垃圾桶内，并把餐具按指定位置分类累放整齐；第页销销售财务工程成控开发行政二、各部门岗位职责及办公流程二、各部门岗位职责及办公流程第页行政部(办公室)；2.3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使2.6、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工第页；3.5、行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；公司的所有后勤保障，即：车1.1、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的第页费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致(不得涂改)；简述费用内容或费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→第页①购置申请:公司行政部每季度根据需求及库存情况按预算管理办法编制购置②报销程序：报销人先填写费用报销单(附出入库单)，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部，按日常费用报5.1、费用范围：其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广经理提交请示报告(含项目可行性分析、费用预算及相关收益预测表等)，第页公司法律顾问的审核，合同应注明付款方式等)；6.3、付款流程：(1)由经办人整理发票等资料并填写费用报销单(填写规范参照日常费用报销一般规定)；(2)按审批程序审批：主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批；(3)财务部根据审批后的报销单金额付款；(4)若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工第页位职责2.1、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投2.2、及时跟踪工程进度，了解工程施工情况，按时做好工程预决算的工作2.4、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心2.5、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对的工程量坚决纠正；第页2.7、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工；2.2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续；2.3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径；第页制定销售计划工作流程第页11.工程部人员配置：副总经理(兼工程部经理)、土建工程师(2名)、水电工程副总经理(工程部经理)岗位职责：第页的工作负4、配合开发部办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。(1)对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。(5)参与合同谈判及合同的签定。(6)协助办理《工程施工许可证》。(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。(2)负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放(验)线工作。(3)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。(4)对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。(5)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(6)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(7)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。第页(8)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。(9)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。(10)组织竣工验收及移交。(11)监督检查工程和项目文件资料的管理。(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。(4)负责监理费用控制与结算。(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。岗位职责：第页、规划定位放线等工作。当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理工单位做好质量管理工作。6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到各项工作；第页和设计交底、图纸会审工作，结合公司要求及用户需求，及时提出修改建议3、审核监理单位的监理实施细则,检查监理单位的工作；审核施工单位的施工4、对施工现场进行质量、成本、进度、安全及文明施工等方面跟踪检查；参加施工中各分部、分项、隐蔽工程及竣工验收；收集整理工程验收、变更等相5、配合工程部领导协调各单位关系，及时处理施工中出现的各种问题，及时汇管理制度第页(一)工程材料、设备管理料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量与出场合格证、对于不符合设计或3、对于电梯、通风、消防等关键设备，要按照我公司有关规定组织监理人员验(二)工程进度和计划管理关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度确际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工报的现场签证及变更。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施(三)工程质量和安全管理工单位的质量保证体系是否健全，设备和第页人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。(2)监理单位旁站监理是否到位。(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。(7)及时督促消防、人防、节能等专项验收。(8)组织竣工验收。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。工。理(四)工地例会制度第页2工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。业技术人员、时间变更或取消由工程例会主持人决定。。3工程例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.3其他与会人员进行会议发言。3.4例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨第页论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的4工程例会落实4.1工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工4.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题报。4.3总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及(五)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度1目的适用范围第页项目公司负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验4管理控制程序4.1隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理委托驻工地工程师监控监理公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目公司会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行验收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影(拍照)备查。4.2对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项作出处理4.3竣工验收4.3.2项目公司经理收到监理公司送交的竣工验收报告后2日内通知监理4.3.3监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据查，并由监理公司填发《质量处理通知单》，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。。4.3.5监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，由施工单位4.3.6对质量监督站所提出的问题由监理公司填发《质量问题处理通知第页(六)工程交接验收管理制度1目的适用范围3内容交接验收的依据交接验收的组织3.2.3参加人包括开发部、工程部、成控部、销售部、物业公司、监理单施工单位相关人员。第页3.2.4项目公司指定专人进行记录，完成后请相关责任人在原始记录上签交接验收的程序功能、标准是否符合要求。3.3.3物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备3.3.4按照专业分组进行验收，一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、3.3.5每天(或每单位工程)验收完毕后，各组进行分组整理交