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文档简介

現場工作改善的方法、技巧一、改善的目的求效率：更少的資源、做更多的工作求品質：辦求一次做好，不出紕漏求安全：避免工作傷害的發生D、求經濟：降低成本，增加效益E、求效果：提昇士氣，創建良性的企業文化二、工作改善的觀念投入沒有全身的投入，不會有好的改善創意。你好、我好、大家好改善是雙贏的策略。資源有限、腦力無限相信人的潛能，尤其是眾人的智慧。挑剔正是因為有精益求精的精神，才會有不斷改善的做法整體共識把團隊利益放在第一位判斷好壞有基本的判斷力“客戶”導向了解客戶下工程的需求，將工作往客戶的需求改進。隨時隨地改善是無止境的，應隨時隨地有意識去發現問題。改善的十種基本精神舍去原有觀念，凡事求新求變不要找理由，而是找方法不能滿足現狀改善對對策越多越好錯誤立即改正改善就是賺錢問題未改善前不休息保持懷疑態度，連續追問五次為什麽這樣？一個人的創意十個人共享改善永無止境改善的十種阻力那種東西沒有用确實是這樣，但我們廠里則不同雖然是個很好的方案，但。。。。。。成本無法再降低我們也一直這樣努力著不喜歡接受別人建議而做要降低成本，品質一定會隨著降低之前不是很理想嗎？為何要改這種方法行不通，早在20年前我們已經嘗試過了我們對這件事情最清楚了常見的改善方法一、剔合排簡法A、剔除〈ELIMINATION〉此項作業〈動作〉可否不要此項作業經努力可否消除掉可否減少工作環節和時間是否可以不必搬運是否可以減少作業人數B、合并〈COMBINATION〉幾個作業可否同時進行工程分割是否適當工程之間負荷平衡度如何檢驗工作能否合并C、重排〈REARRANGE〉作業程序可否重排工作流程可否重排工場布置可否調整物流綫路可否改變D、簡化〈SIMPLIFOCATION〉有無間單的替代方法工具可否改善可否機械化、自動化全檢可否改為抽檢檢驗的量可否減少可否縮短搬運距离可否減少為庫存二、改善的十二要點NO.NO.要點思考方向1排除那不能放棄嗎？可否減少呢？2正與反能反過來做嗎？3正常與例外能不能例外4定數與變數可改變以及不可改變的東西是什麽？5擴大與縮小擴大如何？縮水又如何？集中與分散集中如何？分散又如何？結合與分离結合如何？分离又如何？附加與削除加上去如何？削減又如何？變換順序順序變更又如何？并行與直列使之并行，使之直

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