超好用的工程部公司绩效考核表与薪酬方案保安部月度考核表模板

工程部经理的绩效考核表,,,,,,,,,

,,,姓名：职位：,考核周期：,,日期：,,,

序号,绩效指标,分值,考核项目,目标%,评分规则,实际完成,考核扣分,绩效得分,评定部门

1,成本控制指标,30,工程物耗费用的控制,<=100%,每超过一项预算扣2分,,,,财务部

,,,工程维修费用的控制,<=100%,超出扣10分,,,,

,,,工程盘点的准确率与及时性,100%,一项不合格扣2分,,,,

,,,酒店电费指标,<=100%,超出扣10分,,,,

,,,酒店水费指标,<=100%,超出扣10分,,,,

,,,酒店煤气指标,<=100%,超出扣10分,,,,

,,,酒店燃油费指标,<=100%,超出扣10分,,,,

,,25,,,,,,,

2,人力成本指标,25,员工流失率,5%,每高于目标值1%扣2分，每低于目标值1%加1分，不保底，关键员工离职率指标2%，每高于目标值0.5%扣2分，每低于目标值0.5%加1分。,,,,人事部

,,,员工自动离职,<=2,高于目标值每超出一人扣2分，最多扣完10分，无自动离职人员可加2分,,,,

,,,新员工合格率,90%,低于目标值1%扣2分，最多扣完10分；95%以上加1分,,,,

,,,编制管理,<1,预离职人员算编制范围，以岗位为单位计算超缺编，每超编一个岗位扣2分，每缺编一个岗位扣1分（如酒店总体缺编控制在5人以内不扣分），最多扣完10分；如低于缺编预警值，则此项不得分，扣完10分。,,,,

,,,人事单据的准确率,100%,根据人事政策填写各类单据，考勤、工资按规定时间上传（每月4日），工资核算正确；人事单据不正确与及时每张扣1分，工资核算不正确每项扣3分。,,,,

,,25,,,,,,,

3,质量管理指标,35,月度质检（综合评估）,85分,每低于目标值1分扣1分；排名第一的可加3分，排名第二的可加1分（以上如考核分值低于目标分不加分）；排名第四的扣2分，排名第五的扣4分（以上如考核分高于目标分不扣分）,,,,总经理

,,,工作计划的及时完成,<1,在每月工作汇报时总结，总经理负责逐条检查，需要有工作计划检查表，未完成一项扣5分，最多扣完30分,,,,

,,,部门责任事故,<1,指消防、安全、工伤、管理等责任事故，每发生一起扣10分,,,,

,,,部门员工行为规范与纪律,<1人,"根据每周质检、宾客反馈及值班经理检查等,及酒店专项检查，发生一次不规范扣2分，最多扣完20分",,,,质检

,,,设施设备维护,指标待定,根据工程部设施设备检查反馈单数量，高于目标值加2分，低于目标值每少一张扣1分，最多扣完10分。（指标待4月份试行后确定数量）,,,,人事部

,,,月度设备保养计划完成,>=100%,需要有每月的保养计划，并在工作汇报时总结，无计划扣10分，未完成一项扣2分，最多扣完20分,,,,总经理

,,,月度维修计划,>=100%,需要有每月的维修计划，并在工作汇报时总结，无计划扣10分，未完成一项扣2分，最多扣完20分,,,,

,,,部门投诉,<1次,有会议记录或其他书面记录或总经理认定，此为否定项目，部门被客人或其他部门投诉则扣除部门管理指标分值,,,,

,,35,,,,,,,

4,评价指标,5,总经理评价分,排名,总经理每月对各部门经理填写评价表，并打分；根据评价分值得分；评价分值排名第一的加2分，排名最后的扣5分,,,,总经理

,,,部门评价分,排名,各部门每月对其他部门进行打分评价，评价分值为得分；评