软件项目开发工作流程

件项目开发工作流程本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March、简述

软 件项目开发工作流程对于个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流1、项目可行性研究阶段1、项目可行性研究阶段2、 立项阶段3、 4、 5、 设计阶段6、 编码实现阶段7、 8、 9、 产品交付使用10、维护阶段二、项目组基本组成及岗位职责新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，个项目组成a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。C配置管理人员：负责本项目的配置管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。E设计人员：主要负责本项目的设计工作。F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。G测试人员：负责单测试、组合测试和测试工作。H文档人员：负责本项目有关文档的编工作。I产品经理：进行产品研计划、产品发产品,产品开发，分用的，,负责产品品二间的权衡;负责产品、产品和程。（试人员担任）三、软件开发流程1可行性研究阶段、、位、功能需、经济效益、度、风险分析等提供立建议拟制报告营销配合分析协助安排。分析完毕后总办组织报告评审评审后总办组织立。系统集成外接系统集成系统集成与客户签订合同之均应将签资源、、分析分析后、签订合同总办组织相关合同条款评审评审后总办组织立。本阶段提交文档：任务书（或下达）报告（编写）系统集成合同质量记录：分析评审报告立阶段经理下达立任务相关填写后经理与协商下达任务后度应以立申请报告中阶段度为准度整填写度整申请报告报批。本阶段提交文档：立申请报告任务书分析阶段承办单位交办单位提出相应软件任务书以及其它有关文件与交办单位协确详细软件该阶段完成软件格说明经审批准后将为整个软件基础列入配置管理基线本阶段利用快速原型法使比较含糊具有不确软件（功能）明确化。能给本软件“”确提供一个讨论、一步完善基础。本阶段经理其他配合编写格说明书此说明书面向最终用户领导，描绘形状以及功能、能、功能特、能特。经理编写系统方案书描述初次使用详细解决方案。本阶段完毕后分析评审出具分析评审报告。本阶段提交本阶段提交文档：软件格说明书。系统方案书质量记录： 分析评审报告不作）3．4开发策化阶段、管综。在管中应列明提交各阶段文档名称在各阶段完成后组列表说明移交文档将此表与各文档一并向总工办移交。在制定时应为、设、测试、改错、再测试、变更、以及制文档留出足够时间。不应使用突击办法来完成。阶段涉及文档：管综设阶段概设计规格说明建立总体结构模块间关系确定各模块功能，定义各功能模块接口设全局数库数结构在概设明确后可以对综进一步细化填进度预。概设过评审。阶段涉及文档：产品概设说明书数库设说明进度预计： 评审细设计及文档：细设说明书测试： 审阶段、试、测试验与设说明一致性。阶段涉及文档：进度报周周总结开发周工作日志每周例会更改申请单测试阶段测试按细设结构测试依照将过测试底层逐步组装成子直到开发过对进测试。阶段涉及文档：测试测试设测试问题“测试阶段”、建应从分析阶段起与开发同步展开。本阶段涉文档：问题报告单阶段项目开发产品经验收后报告,从户角度出发产品、本阶段涉文档：问题报告单验收付完成检查、审查评审达到了任务验收通过向办单位付项目经理项目人员应在此阶段完成项目结项目经理项目开发结报告项目成员人结报告。本阶段涉文档：验收报告项目开发人维护维护包括针运过程发现问题而改正维护针对不同任务出不而改善维护出现由于运改变而适应维护。本阶段涉文档：问题汇维护报告四、项目开发文审批究报告立项申请、项目开发项目开发结、认认报告、验收验收报告由技术负责人审批项目人员写其他文由项目经理审批。五、各阶段共同任务ab、数库设计、概设计、详细设计、行性研究报告、项目计划。由定提交些计划报告能够通些解项目安排、进度、源等项目计划、测试计划、测试报告、进度月报、项目计划总结及项目总结等。户户准备有关该、操、维护户手册、操手册、维护修改建议、项目毕把关列向总办移交。验证与评审评审保证品质量重手必须纳