车队年度计划3篇

2016年车队年度计划3篇2016年车队年度计划一：2015年已经过去，迎来了崭新的2016年。过去的一年是公司体制转型重要的一年，同时也是我面对新的挑战的一年。我由2015年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和鼎力支持下，我一直坚持恪尽责责，急处室之所急，实时调整思路，合理分配车辆的使用，圆满达成了各项工作任务，并获得了较好的成绩，现将过去一年的工作报告以下：一、2015年，依据上司的要求，在公司扁平化、直通式改革的推进下，单位里加大了对各基层行的看管和指导力度，在车辆的使用上比过去更为屡次，为了保证车辆安全正点，实时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧张的状况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。整年长途用车达866次，实时高效确实保了分行各处室工作的顺利展开。二、固然工作紧张，但我并无放松对驾驶员的安全思想教育。在平常的工作中，我把与交管部门的交流、交流也作为工作要点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员按期进行各样安全教育学习，提高了大家的安全意识。整年安全行驶里程达到56.8万公里，保质保量的达成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评选中获得了较好的赞美。三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我谨小慎微的执行着各项职责。我深知成绩的获得，与各位驾驶员的勤劳努力是分不开的，所以我平常主动与大家谈心、交流，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个优秀的精神相貌，保证了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每个月月底都加班加点赶制《驾驶员出车统计报表》，从未延迟差费的发放。整年共发放差费10396.49元。四、在公司建即刻间短，各项资本紧张的状况下，为了能更好地为公司节俭每一分钱，针对车辆的保护、养护、装璜以及其余花费的支出，我亲身到定点公司进行交流、洽商、摸底，在备件同意的状况下，尽量节俭每一笔花费，防止各样浪费和重复开销的状况发生。经过近一年的工作，固然获得了必定的成绩，但也存在着不足。在新的一年里，我会持续在公司领导的正确领导和鼎力支持下，战胜困难，持续保持和弘扬好的作风，努力更正存在的问题，力求把车队建设成为公司的一面旌旗，为了更快、更好的适应主副业分别的全局，努力为公司创收节支，特拟订了2016年的工作目标：1、增强教育，转变观点，一致思想，更好地建立副业为主业服务的信心和信心。2、增强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚毅后备作用。3、抓好基础管理工作，提高安全运营的意识，增强驾驶员综合素质教育。4、坚持和完美车管束度，使工作更为规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增强服务意识。5、踊跃配合公司领导做好对基层车辆回收后的各项管理工作，使其安稳过渡，并能提早正常的投入运营。以上是我过去一年的工作报告和2016年的工作安排，为使车队工作在新的一年里能够获得更大的成绩，提高车队整体服务水平，提高公司服务形象和名誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆运营队伍，我会再接再砺，决不辜负公司领导的希望，为公司的发展尽我菲薄之力，请各位领导对我2016年的工作提出可贵建议和建议。2016年车队年度计划二：依据我公司的工作安排，联合详细工作实质，2016年度我部门制度管理、油料耗费、维修养护、安全培训等几个方面进行深入创新，为我部门工作的展开供给强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到防患未然。现拟定2016年车队年度计划以下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础长进一步加大实行力度，主要从以下几方面下手：1、车辆调动坚持“分清主次、掌握缓急、合理调动、严格把关、严格控制”的原则，维持公正、公正、尊敬客观实质，保障生产正常运转。办公用车服务标准要高，驾驶员一定严格执行调动安排，若有异议，当时保存，过后再谈。2、签到制度推行内部上班签到制度。正常上班时全部人员一定自己签到，夜间值勤的驾驶员可推延签到，无故不签者按旷工论处。3、告假制度严格执行请消假制度，当天暂时告假，只做记录，不写假条。告假在一日以上者一定填写告假条，经队长同意后，方可走开，并按告假限期如期归队。不然一律按旷工论处，告假人员有权建议顶班驾驶员。4、车辆停放制度出勤车辆任务达成后，无论什么时间一律停放在指定地区，不一样意驾驶员擅自将车辆长时间停放在饭馆、街道、娱乐场所。申请在外维修、冲洗的车辆，竣工后一定马上返回待命。一经发现无故在外逗留或成心迟延时间，严肃办理。5、出车制度接到出车任务的驾驶员一定在10分钟以内赶快到车辆管理办公室或申请单位报到。如超时延迟工作，各部门反应激烈，严肃办理。二、控制燃油耗费和轮胎改换依据公司节能降耗的整体要求，我部门将在2016年度进一步加大节油和资料耗费工作。在油料耗费方面，我部门将严格依据不一样车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评选。三、维修养护和资料耗费我部门将在2016年度严格规范并增强对车辆资料耗费和领用制度的管理。车辆需要维修时，第一由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需资料及技术人员现场判定真实后，开出《维修通知单》及《资料领料单》。在车辆配件耗费方面，建立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每个月月尾汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节俭用料耗费，我部门将严格把关，主要在机油改换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、第二次1桶、同时依据季节变化，夏天如玻璃液等耗费品则不予领取，一律使用自然水。四、安全管理制度及安全培训1、安全管理制度为了保障车辆安全运转，保证公司干部员工、外来客人和社会公众的生命安全，保障国家财富不受伤害，2016年度我办将要求驾驶员做到一下几点：①、爱惜车辆，一直保证车辆状态优秀，保证安全运转，对车辆随时检查、按期养护、实时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要仔细检查，发现问题实时维修，保证十拿九稳。禁止车辆带病行驶。②、养成优秀的安全意识，特别是雨雪狂风天气要慎重驾驶、迟缓行驶，路况恶劣的状况下，必需时能够选择安全地点停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其余车辆攀比品位、竞赛车速。③、高度重视安全行车，倡导崇高的职业道德，严正的作风纪律，对驾驶员上岗时推行10条禁令：禁止酒后开车、禁止超速开车、禁止疲惫开车、禁止强行超车、禁止手续不全开车、禁止非驾驶员开车、禁止公车私用、禁止无令出车、禁止非员工搭车、禁止车辆乱停放，若有违犯，严肃办理。④、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。⑤、大雪天气，未经同意一律禁止动车，特别状况需动车，须经队长批准。⑥、限速行驶安全制度。依据公司有关规定(厂区道路30km/h,地方道路60km/h，高速公路100km/h)行驶速度，我部门在2016年度每个月将进行二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不一样程度的处分。3、安全培训驾驶员每日早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有优秀的安全意识，一定对其进行按期培训和教育，所以我办将在2016年度拟订以下培训：①、车队领导第一要深故意识到安全的重要性，踊跃参加公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。②、新增驾驶员持证报到后，一定进行严格的路考，考试