中国国电集团公司规章制度汇编

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国国电集团公司规章制度汇编篇一：规章制度汇编前言为了建立健全有效的企业管理机制，规范企业管理秩序，营造积极向上的工作氛围，确保完成各项工作目标，进一步提高企业管理水平。公司对现行规章制度进行首次修订，在修订过程中，尤其对涉及到各项费用管理及安全、生产奖惩等的规章制度，召开了多次总经理办公会专题讨论，进行了严格认真会审，经反复修改后定稿汇编，经公司总经理批准后，于二。一二年四月一日发布执行。基于公司管理工作的需要，同时便于查阅，本汇编《公司规章制度汇编20XX年（一）》，内容主要是对公司各项费用和经营管理方面规章制度进一步规范。其它管理职能性的规章制度将陆续汇编下发执行。目录一、总经理工作部1.公司突出贡献奖励办法???????????12.公司招待费管理规定????????????53.公司车辆使用管理办法???????????7二、财务产权部1.公司差旅费用管理办法??????????102.公司职工冬季取暖费补贴办法??????？14三、人力资源部竭诚为您提供优质文档/双击可除12345678911 01公司职工劳动纪律管理办法???公司经济责任制考核管理办法（试公司劳动合同管理办法?????公司对外运维项目管理办法（试行公司分流安置富余人员管理办法？公司职工内部退养实施办法???公司薪酬管理办法???????公司加班夜餐费管理办法????公司专项奖金发放管理办法???.公司员工教育培训管理办法??.公司复员退伍军人安置办法?？四、计划营销部1.公司目标责任制考核管理办法？???????642.公司电量奖惩办法???????????663.公司标煤单价奖惩办法???????????689*彳〒？）99999999）????????99?999?99999999999999999999999999?19344445556516135746834.公司损失电量考核办法???????????70五、安全监察环保部1.公司安全生产工作奖惩规定（试行）？????722.公司全员安全风险抵押金管理办法（试行）????80六、生产技术部1.公司节油指标考核管理办法（试行）？????822.公司运行小指标竞赛管理办法（试行）？???863.公司设备检修奖励办法（试行）？??????89七、党群工作部1.公司职工独生子女医药费报销管理办法????91竭诚为您提供优质文档/双击可除八、其它1.物业部分项目收费管理办法??????????????????932.驾驶员安全行驶及出车补助费管理办法?????????????963.福利用车收费管理办^?????9?9?999?999?99997公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条根据中国国电集团公司要求，为适应企业改革发展需要，实施人才强企、人才兴企发展战略，进一步提升公司的核心竞争力，鼓励职工努力学习生产技术和钻研业务知识，激发职工为企业增光、为企业增效的积极性和集体荣誉感，依据《中国国电集团公司荣誉称号授予及其管理办法（试行）》国电集党【20XX】19号文件精神，特制定本办法。第二章奖励原则第二条奖励突出效益性、成果性、竞赛性、先进性和重要性原则。第三章各类奖励范围、标准第三条及时发现、消除重大跳陷者；集体奖励：5000-8000含个人奖励1000-3000。第四条技术革新、设备改造等经济效益成果显著，集体奖励：2000・8000元含个人1000・4000。第五条管理创新有重大成效者或成果显著，集体奖励：2000-8000元含个人1000-5000o第六条促进企业健康发展，为企业献计献策，企业效益和社会效益成果突出者，集体奖励：1000-3000元含个人1000。竭诚为您提供优质文档/双击可除第七条部门工作业绩突出，各级领导给予充分肯定，需给予奖励，集体奖励：5000・8000元含个人1000・3000。第八条参加国家级、省部级组织的生产、经营、文艺、体育、演讲等活动，获得荣誉的个人和集体（表彰奖励相关文件），奖励参照各项单项奖励标准，见附表（一）。第九条为企业取得明显经济效益或挽回重大经济损失的个人和集体，视经济效益大小而给予重奖。5万元以内，个人和集体按2%给予奖励；5万元以上、10万元以下，个人和集体按3%给予奖励；10万元以上、20万元以下，个人和集体按4%给予奖励；20万元以上，个人和集体奖励情况须经公司会审决定。原则上500万元以内，个人奖励8000元，集体奖励人均1000元；500万元以上至1000万元以内，个人奖励10000元，集体奖励人均1500元；1000万元以上，个人奖励30000元，集体奖励人均2500元；其他特殊奖励情况须经公司会审决定。第四章授予集团公司各类荣誉称号奖励第十条奖励（一）国电特级奖状、国电一级奖状、国电一级红旗奖状、国电二级奖状、国电二级红旗奖状、国电三级奖状、国电三级红旗奖状、国电模范职工之家、国电五四奖状。按照集团公司奖励金额全部奖励相关单位。（二）荣获国电特级奖章、国电一级奖章、国电一级红旗奖章、国电二级奖章、国电二级红旗奖章、国电三级奖章、国电三级红旗奖章、竭诚为您提供优质文档/双击可除国电五四奖章。按照集团公司奖励金额全部奖励给先进个人。第五章奖励程序第十一条申请奖励的单位和个人在总经理工作部领取《公司突出贡献奖励申请表》后，按要求填写事迹和业绩，由主管公司领导审核并签署意见后报总经理工作部，总经理工作部主任登记后报请总经理批准。第十二条个人和集体获取的单项荣誉，申请奖励时须持有关文件和荣誉证书，并经主管公司领导核准报总经理工作部，总经理工作部主任登记后，报请总经理批准，之后报财务走会签程序。第十三条以上奖励经总经理批准后，由总经理工作部视情况发布嘉奖令（并存档），由人力资源部、财务产权部办理发放奖励。第六章附则第十四条本办法适用于公司所属各单位。第十五条本办法自下发之日起执行，由公司总经理工作部负责解释。篇二：最全的公司企业规章制度汇编************有限公司规章制度目录前，、丁 2第 一 章 总则 2

竭诚为您提供优质文档/双击可除第 二 章 员 工 守则 3第三章人事管理制L3L 3L 3L 3L3L 3L 3L 3 6 6TOC\o"1-5"\h\z第一节工作时间 9第二节工作考勤方式 9第三节假期管理 9第四节加班管理 10第五章办公室环境管理制度 第一节办公卫生 11第二节办公氛围 11第三节地毯卫生 11第六章办公设备管理制度 12

竭诚为您提供优质文档/双击可除 • •13 • • • •13 • •15……15 15 16 20第八章档案管理制度 第一节目的和范围： 第二节职责： 第三节管理流程： 第九章职业仪表管理制度…第十章消防管理制TOC\o"1-5"\h\z度 21第 十 一 章 附则 22前言为规范公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及其配套法规、规章及政策,结合我公司的实际情况，制定本规章制度。第一章总则第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条在总公司董事长、总经理等领导的指导下，本公司总经办负责起草审查并督促执行公司的所有规章制度，并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体竭诚为您提供优质文档/双击可除工作，第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。第六条各部门单位负责人，应当经常开展培训督促所属人员遵守本管理制度。第七条对违反本管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。第八条本制度由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。第十条本制度于二零一贰年月日正式颁布实施。第二章员工守则一，基本准则1,必须遵守中华人民共和国各项法律法规。2,严格遵守公司的一切规章制度。3,在代表公司参与的各项活动中，必须维护公司的荣誉与利益。竭诚为您提供优质文档/双击可除4,要有敬业精神，积极进取，尽职尽责。5,同事之间、部门之间应相互合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。6,增强成本意识，切勿铺张浪费。7,积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。二，领导守则1,领导无特权。各级负责人与普通员工一样，享有同等权利，应尽同等义务。2,领导就是责任。各级负责人必须把完成任务，增加经济效益，作为第一责任。团结员工，带好队伍，千方百计完成各项指标，在公司增加效益的同时，使员工在业务能力，经济收入等方面受益。3,领导就是服务。要关心、理解员工，加强沟通，相互信任，做员工的知心朋友。要动脑筋想办法，多出主意，当好员工的参谋，帮助员工提高业务能力、拓宽业务渠道，为员工开展业务提供便利。4,领导要甘于奉献。各级负责人应吃苦在前，享乐在后。在工作中个人利益与员工利益发生矛盾时，宁可牺牲个人利益也要礼让员工，顾全大局。5,领导要率先垂范。身教重于言行。各级负责人必须在各方面做出表率，善于管理，精通业务，成为员工学习榜样。6,领导要与时俱进。各级负责人不能固步自封，安于现状。要不断竭诚为您提供优质文档/双击可除学习，开拓创新，率领团队向更高的目标迈进。三，敬业守则1,员工应牢固树立专一从业思想，加盟公司就应全力以赴干好本职工作，集中精力为公司服务，不可三心二意。应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事，投入百分之百的精力去完成。2,勤奋好学，刻苦钻研，提高专业水平，做合格称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，一丝不苟