这是你的船读后感800字

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让企业像军舰一样扬帆远航！

让员工像水兵一样士气昂扬！

这是写在美国海军的阳光管理法《这是你的船》最让我感动的两句话。迈克．阿伯拉肖夫他是一位传奇宏大的船长，由他的“本福尔德号”引申到企业喊出了“这是你的船”口号。一向对经管书籍不感爱好的我也起先读了起来。这是一本好玩且有才智的书。读罢此书，我也想能拥有一艘属于自己的船。

船，一种交通工具，可以是一人在湖面在撑起的屋蓬船，也可以是在大样上行使的舰艇。无论是什么船，你可以是上面的乘客，舵手，水手等甚至也可以是船长。假想下，假如这是你船，那你该如何去管理与应用它呢？的确有点匪夷所思。

或许有的人会说，我的幻想是拥有自己的事业，自已当老板，而不是现在这样当一名一般的员工。是的，我们每个人都有自己的人生目标，不管你的目标是为了挣钱养家，还是追求自我价值，或是回馈社会，你都渴望自己的目标早日实现。但是胜利的花虽然明丽，胜利的路却往往百转千回……幻想要一步步地去实现，“一室不扫何以扫天下”？假如你连打工都做不好，又怎么能做好老板？

现在许多公司企业都在搞双嬴的形式。而怎样才能实现企业与企业的双赢，企业与公司的双嬴呢？让自己的幻想方舟满载而归呢？那就是同舟共济。没错，那就是一种合作精神。试想一下，船长带领着水手在茫茫大洋中航行的时候，最终要达到一个美妙的目的地。一个企业能否胜利和长久，不但取决于员工的素养，更取决于员工的奉献及合作精神。在我们这一世界上，合作无处不在！假如你将两棵植物紧挨着栽种的话，它们的根部就会相互纠缠，从而改善土质，两棵植物都比单独栽种生长得更加粗大；假如你把两棵木头捆在一块，它们所能担负的重量要大大超过各自所能担当的重量之和。整体大于部分之和，众人划桨才能开大船！

另外我还喜爱阿伯拉肖夫提出的“主动倾听”的'思想。很多好的公司都提出“以人为本”的思想，这就人性化的管理模式。很多公司在不断追求客户的满足度时，是否也考虑过员工本人的看法呢？做为一名优秀的管理者应当先去关切下面员工的思想，情愿花时间去倾听了解员工们的想法。现今社会出现一种很热门的话题那就是“跳槽”。有些人并不是完全为了钱而选择离开公司，完全是因为在工作期间有压抑感。这种感觉有时候并不是自己给的，同时公司里觉得生气压抑者据调查者具高。公司员工的流失其实是对公司本身来说也是一种损失。不管是优秀的员工还是平凡的员工。当我们进入一家公司成为里面的员工时，无形当中就组成了一个Team，既然是一个Team那每个人都会有相应的作用。

当今是一个催人奋进的时代，希望与困惑并存，挑战与机遇并存！让我们把握现在，带着你的幻想，驾驶着你的船，披荆斩棘，开往既定的目的地！因为这是你的船。

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管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长；一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。

假期中，我拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫着的《这是你的船》。阿伯拉肖夫从“树立典范、专心倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心同德、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了天翻地覆的改变，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是“敬重”、“信任”和“担当”这几个词。阿伯拉肖夫敬重舰艇上的每一位官兵，不管他们诞生多么卑贱，不管他们以前犯过什么错误，他给了他们人格上的敬重，给了他们父母般的关爱，给了他们创建辉煌的机会；阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他信任信任也能够创建利润；阿伯拉肖夫认为真正胜利的管理者总是能在遇到难题的时候主动担当职责，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充溢了昂扬的斗志。

是的“从内心敬重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们信任‘帮忙别人就是帮忙自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个同心协力的团队，每个人都会情愿为了团队的胜利而尽自己最大的力气。”联想到自己的工作实际，我在学校担当幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在敬重下属、信任下属、担当职责上做得还很不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动幼儿园老师的专心性，让她们充溢激情和能量，团结协作地把“幼儿园”这艘船建设成为最优秀的“船”。

另外，书中还有一处也让我难忘：“规则与现实状况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。假如全部的事情都是黑白分明的话，一个组织只须要首席执行官来制定规则，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的确定去解决问题。”从那里，我相识到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就就应发挥主角作用，主动专心地去发觉