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文档简介

安全文化建设制度(一)为经过实质安全文化的建设,使职工建立正确的安全观,形成自我拘束、连续改良的安全长效体制,建立优秀的安全人文气氛和协调的人—机—环关系,实现人员无违章、设施无故障、系统无缺点、管理无破绽的安全目标,拟订并实行本程序。(二)成立实质安全文化建设组织机构1、组织机构组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部,负责平时工作管理。2、组织职责1)负责拟订本矿实质安全文化建设实行计划。2)审查和履行实质安全文化建设工作的有关文件。3)负责计划实行所需的人、财、物等各样资源的有效配置。4)解决实质安全文化建设实行过程中碰到的问题。5)全部成员都要接受实质安全文化建设的有关培训。3、有特意矿领导负责实质安全文化建设,有详细明确的实质安全文化建设长久目标和年度目标,而且将目标分解到详细的部门。年终总结今年度的实质安全文化建设业绩,找出存在的问题与不足,提出确实可行的改良举措,为下制定一年计划作依照。(三)有明确详细的实质安全文化建设程序煤矿实质安全文化建设流程图成立实质安全文化建设机构实质安全文化建设机组成员接受培训拟订实质安全文化建设长久目标和年度目标确立实质安全文化建设内容和模式确立实质安全文化实行步骤和方法连续实行查核评论并提出改良举措调整长久目标和年度目标(四)有专项实质安全文化建设资本(五)舆论保障1、密切环绕实质安全管理系统的发展目标,利用信息网、宣传栏等各样媒体和载体进行文化建设宣传。2、在厂区道路双侧及井口悬挂、张贴安全文化口号,设置一致的宣传表记牌,创造浓重的公司文化建设气氛,使职工在耳濡目染中遇到教育。3、展开全员安全知识比赛活动,提升职工对生命健康价值的认识,形成生命至上安全第一的潜意识观点。(六)实质安全文化建设要形式多样,内容丰富。(七)年终总结今年度的实质安全文化建设业绩,

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