施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定

施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.工程项目绩效考核评价 与薪酬分配管理办法则、果以及标实现度检验和定公平、公正地反映基础也经部进薪酬分配和奖惩依据。二由公司组按照特定标准、遵循规定序、坚持公平、公开、公正原、运用科学方法及其结果进充分体现公正性、严肃性。三采取年度和终结考相结合方法。四象经部经及领导班子成员。五每年度结果公布后经部应根据结果认真结经验和教训进步完善今后各。六本办法适用于公司组建和经部及其他各相关生产单位。、党委书记担任副党委副书记、主管生产的副、会计师担任员部门工程管部、安全质量监察部、机械管部、物资管部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门。八办室设在本审计部负责的日常工作。九为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用将党群工作纳入内容党群相关部门按照内容作出相关党委办会议审后报办室。二章指标及权重十利润率（该包括年度利润率和终结利润率）、资金上缴指标、管费三个财务绩指标和施工管标质量标安全、环保标内部管党群工作五个管指标。十一财务指标用于工程财务会计报表所反映的营状况；管指标主要反映工程部在一定营期内所采取和落实各管措施及其管。第十二条 工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权 重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为 60%；工程项目终 结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 50%；管理绩效评 价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标 和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值， 然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表） 第二节 考核评价程序 第十三条 年度考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标 完成的情况进行评价，按照附表 1-1～1-7给评价对象打分。 （2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价 报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司 党委扩大会决定考核评价结果。 第十四条 终结考核评价程序 （1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评 价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次 经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核 算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价工管理目标； 部评价、达标情况；其他相关部门评价 考核项目内部管理相关内容，并按照附表 2-1～2-7给评价对象 打分。 2。定并决定项目终结。方法年度和终相合的方法每年一季度前进行年度；终在达到终条件进行。当年新建的项目完工程量达不到合同10%的不进行。分方法年度实行百分制。员门照职责在年度终了十五日内通过召开务议式对照评内容和标准对各工程项目进行百分制打分并照年度权重折算对象的。分方法：1终实行百分制。项目主体及主要属工程完工员门照职责通过召开务会议式对照内容和标准对各工程项目进行百分制打分并照终权重折算对象的。第三章薪酬兑现,、书记其他副职按正职80％(参见照表)末基础上给予最照表单位：万元额备注5000（含）8500010000（含）8－121000020000（含）12－182000030000（含）18－243000024－30二于艺复杂技术难大、期较长以产值相较小特殊将其特点另决其额。第二十一条 对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现 的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。 第二十二条 对低于2000万元以下工期较短的零小工程， 公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决 定其薪金标准。 第二十三条 风险抵押金。 项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目 薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他副职 按经理的80%一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财 务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结 果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的 20％。 第二节 项目薪金的兑现 第二十四条 年度薪金兑现 （1在工程考核期内实行月工项目经 理、党组织书记月工3500元，其他副职3000元。 （2在年次年一度据年度考评结果计算 项目经理部成年度薪金：年度薪金额工程项目薪金/工程同工期月数×年考核 月数×年评价分数/100－年工总额 第二十五条 工程项目终结考核兑现 1×分数/100－已兑现年度总额－年度中扣减分数所折的额－年预支临时资总额2兑现时预留兑现总额的20%待债权债务全部清理予以返还。3风险抵押返还风险抵押在束兑现总时兑现情况确定返还额。经实现利润成或超额成公司确定指标的按成或超额成利润比例返还；达不到确定指标的按差额比率扣减；亏损的全额扣减。经理中途调职由组进行审合在岗时间确定返还额度。领导班子其他成员中途调职的其风险抵押按照合同期和在岗时间按比例返还剩余的风险抵押在兑现总时视返还。第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励变更设进行的二次经营增加的效益在成内部责任成本确定的利润标的部分经公司认定10—20%给予有功人员奖励。505058、合期等变更件及并会议研究重新及并作为绩效依九起始日期以报开工报告批准日期为准日期为及。并作。期变作动以为准）审计形各指标和段凡当月满半个月全月计当月不足半月不计。章究第三十二条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目 经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突 出的项目经理可跨项目规模类别使用。 第三十三条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工 资作为其收入。 第三十四条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不 调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理 无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并 追究相应责任。 第三十五条 公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评 价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 第三十六条 结合公司实际，工程项目经理部管理人员 每绩效工资为1800。第三十条 工程项目经理部正常工管理人员效工资分配1、、、任—，管工程—，工程 —，理工程—，员—，其部责人—，工员 以公司人令为准）—，工员工人代工员）—，其 管 服 人员 —。第三十八条 生产人员实行劳动额承包工资、计件工资、 单车机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。 30%。x×集团××文件《关于印〈××集团有限加强专才暂办法〉》有关在施产线毕其最低本科生1500/专科1200/事代中专毕非生产毕自身参。六程技术人员特殊性普遍高于其他公司发文特殊岗另行种津贴。七其他相关生产单项目经理部施程项目经理部管理人员执行。八本办中绩效核办薪酬分配部分由劳人部负责解释有关绩效核评价指中评价由相关部门负责解释。九本办00起实施章工程项目经理部管理和生产人员00起实施如与其他文件有关奖励款相关内容一致部分依照本办执行。1

称 目 号

2）

分 注1*2）120%240%120%240%10%310%410%510%6 、环保标

60%

15%7 内部理 15%8 党群作 10%制： 组组长： 经： 月 日1-1“利润率”分考核评分表名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 月日1-2“资金上缴”分考核评分表名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴1资金上缴完成情况100资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。至O分为止。总计100考评部门： 月日1-3“管理费”分考核评分表名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；1管理费1002、考核期实际发生管理费用占产值比率与应占产值的比率的比值大于100100减至O分为止。总计100考评部门： 月日1-4“施工管理标”分考核评分表工程目 被评价单位评价期序号 考评内容 标准分 评分标准 得分《五公司施工管理考评办法》 45 按施工管理考评办法中的扣分标准执行。劳务队伍管理 10季计划 8编制工期标形象进度8和计划完成上报资料 6上报工管资料 8标的建立 10社会信誉 5合计 100

未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣11/1/2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操2/次。当、季计划的编制符合以下要求时得满分：按时编制、上报、季计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位、季计划和公司、季生产计划的要求。有一不符合要求2分。计计划每降一个分点进，业主公司的每出现3要求的报、报、产、未完成进计划分、重点工程进要求上报的资料有一上报不及时、上报料不满足要求、上报不准、不实,每内容每出现一次扣分，扣完。要求上报的资料有一上报不及时每1料不满足要求、上报不准、不12直扣完。未按要求建立标分2、不符合要求、标分或存在应付2标分落3分。有按时上报顾客满1项基本满意扣1分；一不满意扣2分，生投诉或通报批评一般扣1分，较严重扣2分，严重的3分，生媒曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报扬的每出现一次加 3分。考评门： 日1-5“质量标”分考核评分表名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工程达到合同、设计文件、规范、1质量管理3020公司及以上优质工程或荣誉，每荣530全中相关方要求返工或稽查中下达质2质量事故60量隐患通知书，每起扣5分；发生四级30重大质量事故本0每季按时上报质量报，沟通工程质3质量信息反馈10量有关信息的得满分，不及时，每次扣12事故的本0未按要求及时上报扣5分。总计100考评部门： 月日1-6“安全、环保标”分考核评分表名称 被考核单位考核期序号 考评内容 标准分 评分标准 得分1 安全、环保管理 30

20。获集团公司及以上1055分；每月及时进行安全环保动态55分；满分不超过30。安全、环保事故

全无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造101-220发生较大及以上安全事故的本0安全信息反馈 10

每月及时上报工程安全事故报表或有关信息的得满分，不及时每120瞒报伤亡事故的本0总计 100考评部门： 月日附表1-7“内部管理”考核评分表名称 被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分能够按照《工程成本管理作业15指导书》进行实施的，得满分。缺少一11、能够按时上报《工程责任成本报表》并有分析材料和纠正措施的，得满分。没有分析材料和纠正措施的，扣5分。分析不到位1成本管理35 10和没有纠正措施的扣2分。2、能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计部要求上报资料的，得满分。少报一3分。因自身管理造成业主罚款的，101-525-10510101、未按公司规定实行招标采购扣2分，招标采购的程序不健全，招标手续不全扣分；2、未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批，扣16分；3、合格供方未评价，名册未上报，扣1分；供方的相关评价资料不完整，扣分；354、物资采购不在合格供方名册范21分，无合同采购扣1分。1、物资台帐建立不全的，缺一2 物资管理12、物资缺一扣分，5材料没有按照有关制行的，一扣分；3、报表上报不全的，缺一1分，报表不准的扣分。1、物资，整，上，标，物资标，一不到扣分，造成经失262、化学品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明岗位职责的，扣2分；3、、出库手续不完，在安全隐患33 机械管理 30

1、周转材料、小型机具购置、处置不按规定执行的，扣 3分；2、周转材料、小型机具使用保管8 不当，未及时整修的扣 3分；3、周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣 5分；1、不按月进行物资盘点，扣 2分，没有进行材料成本核算扣 分；10 2、没有执行按工号限额发料，扣4分；3、对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的，扣 4分；1、机械台帐建立记录不齐全的，扣1分；2、机械管理制度不健全的扣 分；3、随意更换主车司机的发现一次扣2分；4、项目未进行机械设备定期检10 查，且无检查记录和书面整改措施的，扣分；5、上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延误 1次扣分；6、无单机档案的，缺少一台扣分。７、无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台扣分８、外租机械设备未按规定程序审批并将合报机械备案的，每发现一次扣1分；、租用、本或项4 的机械，发现一台扣2分；10、外租设备算程序不规的，每发现一台扣分；1、机械，不及时修理并业的，每发现一次扣 分；2、不执行“业，不按设备使用书规定6 致设备保不到位的，每发现一台扣０.5分；使用不合油品以及油品管理不规的扣 1分；3、机械不及时修理，的，每发现一台扣.5分。6644、未建立机械设备产量、运转时间、行走里程统计及各类消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；2分；分；18、操作人员无相应操作证或异证操作的，发现一人扣1分；19、未建立特种设备单机档案，