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文档简介

师 带 徒 方 案 及 激 励 机 制ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.***师傅带徒弟实施方案及激励机制 一．目的：新员工快速成长，实现技艺传承，满足企业未来发展需求二．范围：总部及各分支机构全体正式员工打造教导型组织，作为***的每一位员工，都负有带教学徒、传承技艺的责任和义务，因此，每位员工带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，全员应继续发扬和继承这种优良传统和作风。.工作分工。需要和员实际情况确定弟名单和主管有权给下达教学任务也可以自愿结合成教学对子经审核后报告批准备案；个可以教学名至多名选取哪位哪位弟以及多少由和实施统筹安排。每位必须自觉遵照公司有关规定无条件接受教学和任务。每月10日前将最终确定对子统报进行审批。.运作流程关系确定后：在全公司公布接受全员监督，举行拜纳仪式，..师傅认证资格（基本）：本公司同岗位工作经验一年以上，专业能力强认可企业文化良好的职业道德、责任心强、耐心细致，善于沟通6．激励机制徒弟在公司规定的200200元500元协议期内年终评为先进或在技能比武中荣获前三名的2001000元四．

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