正规完整专业机房施工组织计划

目录TOC\o"1-5"\h\z第一章:工程概况及施工部署 5\o"CurrentDocument"编制说明编制目的 5\o"CurrentDocument"制依据 5\o"CurrentDocument"施工及验收平定标准 6\o"CurrentDocument"程项目管理的主要目标 7质量目标 7工期目标 7工程成本造价控制目标 7安全目标 8环境保护和文明施工目标 8形象目标 8\o"CurrentDocument"工程概况： 8\o"CurrentDocument"系统总体要求： 9建筑装修： 9电气工程（机房供配电、照明及接地系统）： 10机房空调系统： 10程资源劳力安排进度计划表 10主要资源计划 10\o"CurrentDocument"工程实施进度安排及管理 14\o"CurrentDocument"本工程施工班组人员进行如下安排： 14\o"CurrentDocument"本工程各工序间各工种施工安排： 14\o"CurrentDocument"劳动力计划表 15\o"CurrentDocument"主要设备材料进场计划表 16\o"CurrentDocument"施工进度表 17\o"CurrentDocument"施工临时设施安排 18施工组织措施 19控制工期的组织措施 19\o"CurrentDocument"临时用电安全管理措施 24第二章本工工程重点与难点的分析与理解 28\o"CurrentDocument"机房建设 28\o"CurrentDocument"机房建设的重点 28\o"CurrentDocument"机房建设的难点： 30第1页共87页TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".分析与理解 31\o"CurrentDocument"第三章：配合承包商、招标人、监理、分包商的管理 32\o"CurrentDocument"与其它工种的界面 32\o"CurrentDocument"各系统配合的工作内容 33\o"CurrentDocument"系统的工作交界面 33\o"CurrentDocument"各方密切配合是工程顺利进行的关键 34\o"CurrentDocument"与业主的工作配合 34\o"CurrentDocument"与监理单位的配合 35\o"CurrentDocument"同设计单位之间的工作配合 35\o"CurrentDocument"与总包及其机电安装工程之间的配合 35\o"CurrentDocument"第四章：质量控制管理及保证体系 38\o"CurrentDocument"工程质量管理概述 38\o"CurrentDocument"质量控制基本要求 38\o"CurrentDocument"施工质量目标 38\o"CurrentDocument"施工质量管理的依据为： 38\o"CurrentDocument"施工质量管理体系 39\o"CurrentDocument"施工质量保证体系 40\o"CurrentDocument"质保体系的运转 40\o"CurrentDocument"设置各阶段工作准备 40\o"CurrentDocument"体系的运作方式 41\o"CurrentDocument"运转的保证落实 41\o"CurrentDocument"施工质量保证措施 42\o"CurrentDocument"实施过程的全面质量管理 43\o"CurrentDocument"加强材料设备检验制度和措施 44\o"CurrentDocument"质量检查与监督 44\o"CurrentDocument"安装调试阶段 44第五章安全、消防管理 45安全管理目标： 45\o"CurrentDocument"安全管理措施： 45\o"CurrentDocument"保证安全生产的措施： 48\o"CurrentDocument"消防管理措施： 50\o"CurrentDocument"第六章环保措施、文明施工及成品保护管理 52管理目标： 52\o"CurrentDocument"组织保证： 52\o"CurrentDocument"工作制度： 53第2页共87页TOC\o"1-5"\h\z文明施工及环境保护管理措施： 54防止大气污染 54\o"CurrentDocument"防止施工噪音污染 54\o"CurrentDocument"废弃物管理： 54\o"CurrentDocument"避免扰民现象发生 54\o"CurrentDocument"材料设备的管理 55\o"CurrentDocument"环保节能型材料设备的选择 55\o"CurrentDocument"其他措施 55成品保护责任及管理措施： 56成品保护责任及管理措施 56\o"CurrentDocument"装修、设备安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 56\o"CurrentDocument"成品保护主要措施 57\o"CurrentDocument"抗静电地板工程 57第七章：机房系统整体调试及验收 58\o"CurrentDocument"系统调试 58\o"CurrentDocument"弱电系统工程验收 58\o"CurrentDocument"系统竣工交付验收 61\o"CurrentDocument"供配电系统检验及测试内容: 62\o"CurrentDocument"防雷与接地系统验收检测内容 63\o"CurrentDocument"空气调节系统及给排水验收检测内容 63\o"CurrentDocument"验收标准 64\o"CurrentDocument"各系统测试工具 64\o"CurrentDocument"各系统调试的测试标准 65第八章用户服务实施纲要 69\o"CurrentDocument".用户服务目的： 69\o"CurrentDocument".用户服务目标： 69\o"CurrentDocument".用户服务工作的原则及标准： 69\o"CurrentDocument".保修期限： 70\o"CurrentDocument"保用期及保用期后的维护方案 70\o"CurrentDocument"用户服务的组织结构和管理体系 71\o"CurrentDocument"用户服务质量保证的措施 76\o"CurrentDocument"用户服务信息管理 76\o"CurrentDocument"技术培训 77第九章:主材品牌表 79\o"CurrentDocument"附录A供配电系统验收记录表 80第3页共87页TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"附录B防雷与接地装置验收记录表 81\o"CurrentDocument"附录C空调系统测试记录表 82\o"CurrentDocument"附录D电缆及光缆综合布线系统工程电气性能测试记录表 83附录E电缆及光缆综合布线系统工程电气性能测试记录表 84\o"CurrentDocument"附录H电子信息系统机房综合测试记录表 85\o"CurrentDocument"附录J工程质量竣工验收表 86第4页共87页第一章：工程概况及施工部署编制说明编制目的本方案是“XXXXXXXXXX”的施工组织设计。本方案为该系统工程提供了总体安装工程施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。确定项目整体计划；确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；制依据XXXXXXXX机房工程招标文件甲方提供的XXXXXXXXX机房工程设计图纸国家相关的法令、法规、标准及规范。招标书中技术文件提供的排列顺序第5页共87页施工及验收平定标准1、GB50174-93《电子计算机机房设计规范》2、GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》3、GB9361-88《计算机站场地安全要求》4、GB50054-95《低压配电设计规范》5、YD/T754-95《通讯机房静电防护通则》6、GB9175-88《环境电磁卫生标准》7、GB8702-88《电磁辐射防护规定》8、GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范（2001年局部修订）》9、GB50052-92《供配电系统设计规范》10、SJ/T10796-2001《防静电活动地板通用规范》11、SJ/T30003-93《电子计算机机房工程施工及验收规范》12、GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》13、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》14、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》15、GBJ133-90《民用建筑照明设计标准》16、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》17、GB50057-94（公告24）《建筑物防雷设计规范（2000年局部修订）》18、GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》19、GB50052-95《供配电系统设计规范》资料整编标准：GB/T50328-2001 《建筑工程文件归档整理规范》第6页共87页程项目管理的主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量达到合格标准与总包和相关单位密切配合，按总包要求（争创“鲁班奖”）。工期目标本工程工期业主要求竣工工期为2012年6月20日，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：开工日期：预计2012年3月12日竣工日期：2012年6月20日总工期：100天《施工进度计划安排表》附后。工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，在施工中能够进行图纸的深化设计，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。第7页共87页安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内，我公司在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：严格按招标文件和设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准。形象目标战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要形象如下：现场标识统一现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。保证现场各类设施规范统一。现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。并使本工程成为我公司的“形象示范工程”。工程概况：工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXX第8页共87页业主名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程规模：XXXXXXXXXXXXXXX质量标准：合格XXXXXXXXXXXXXXX机房是新建项目，1：机房位置分别设置在新建大楼X层，X层，X层，建筑总面积约230平方米。工程项目包括：1、机房装修工程；2、机房供配电、照明及接地系统（包含UPS）；3、机房空调系统；4、机房区内气体消防自动报警系统；5、干粉灭火系统；.系统总体要求：总体要求：系统设计方面要求整个系统可靠、正常；功能设计方面，体现出先进的管理思想；并在系统维护和运营保障上体现方便、简单的原则；为保证设备或配件发生失效时及时更换，应考虑关键设备及配件上的一定冗余。中心机房作为信息服务中心和数据处理、传输中心，而且在规划设计方面必须考虑要有一定的扩容能力，场地环境要求严格，整体安全系数要高，因此选择中高档的装修档次。机房室内环境质量须经环保部门检测认证。建筑装修：（1.）地面：机房地面应采用抗静电活动地板，活动地板既可以覆盖地板下诸多管线，又可以形成专用空调送风静压箱，还具有防静电功能。机房采用抗静电复合地板，规格600*600mm。机房地板均应具有如下特点：全钢组件，机械性能高，承载力大，防火性能好。贴面柔光、耐磨、防蚀，抗静电性能优良，抗污染、便于清洁，造型美观。组装灵活，互换性好、便于维修。（2.）吊顶：第9页共87页吊顶主要采用铝合金微孔方形板清洁美观，便于拆卸，机房顶部空间应作防尘处理。（3.）隔墙：做为消防分区的界墙，隔墙应考虑防火性。区域分割要达到甲级防火要求。（4.）墙面：墙面采用防火彩钢板及金属面夹芯板。（5.）门窗：根据需要分别采用甲级钢质防火门。电气工程（机房供配电、照明及接地系统）：本机房电气工程应考虑供电、配电、照明、应急照明，静电泄漏、接地等。机房空调系统：亚空调系统：机房采用进口专用精密空调系统，为保证主机的运行环境，专用空调采用下送风的方式，环境要求达到国家标准（GB/T2887-2000）中对计算机房内温度、湿度、洁净度的要求。工程资源劳力安排进度计划表主要资源计划拟投入的主要施工机具设备表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）生产能力（%）用于施工部位备注第10页共87页

1电钻12MM5德国20110.37KW80%装修2台钻20MM2德国20110.3790%暖通3场强仪1美国2011自备电池80%电气4计算机P42中国20110.2KW70%办公6传真机Canon1日本201145W65%办公7万用表DT-830B2中国2011自备电池75%电气8接地测试表ZC29B-21中国2011无80%电气9电锤TE-746德国2011800瓦80%电气10电锤TE-154德国2011800瓦80%电气11二相切割机2414B;3中国20111300瓦80%电气12冲击钻BOSCH;4德国2011800瓦80%电气13电焊机Dh-1202中国20104KW80%暖通14切割机PG-202日本20118KW80%暖通15空压机KYJ-1591中国20102.2KW80%暖通16刨光机BGJ-122日本20101.2KW80%装修17拉铆LMQ-104中国2010无80%装修第11页共87页

枪18曲线锯QXJ-112中国2010无80%装修19水平仪2中国2010无80%装修20游标卡尺4中国2010无80%装修21铝合金切割机LHJ-452日本20100.6KW80%装修22手枪钻10mm6德国20110.2KW80%装修第12页共87页

主要检测仪器项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称规格型号数量额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间生产能力（％）用于施工部位备注1绝缘电阻表ZC-71电池日本100%电气2地阻摇表ZC-81电池日本100%电气3数字声级计SL-41001电池日本100%环境4静电测试表22P21电池日本100%电气5温湿度计SKLG17AL1电池日本100%暖通6万用数字表JD2293电池日本100%电气7自动量程照度计ST-851电池上海100%电气8通断测试仪KL-1102电池美国100%网络9风速测试仪FS-1001电池国产90%暖通第13页共87页工程实施进度安排及管理根据施工进度以及现场分项工程情况，拟将整个工程划分流水段，合理组织施工。在装修工程施工过程中，机电管线、新风等各分包工程应配合相应安装到位。本工程施工班组人员进行如下安排：根据本工程的内容和工程量情况，以及业主和招标书要求工期情况，为保证合理部署施工，防止工程交叉污染，保证工期质量，本工程化分分三个流水段进行施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX本工程各工序间各工种施工安排：本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。各道工序都要有相关书面材料。并进行归档保存。合理工序设置避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，公司自行调整保证施工计划实现。工日计划：第14页共87页

1.7.5劳动力计划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX工种按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331电工1332油工231板金工11焊工1111力工22技术调试1010合计：4142516注：投标人应按所列格式提交估计劳动计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的第15页共87页

主要设备材料进场计划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX设备材料名称按工程施工计划安排主要设备材料进场基本时间段设备材料：天三月四月五月六月空调机5月1日UPS电源5月5日电池5月5日配电柜5月5日配电箱5月5日龙骨吊顶隔墙4月10日彩钢板4月20日抗静电地板5月10日线槽线管5月10日电线电缆5月10日水泥沙子3月27日4月5日钢材3月28日4月5日铝合金吊顶板4月20日防火门4月28日第16页共87页施工进度表进场施工后根据工程总进度计划实时编制月进度计划，认真执行，严格检查考评。当发现计划拖后时，必须及时查找原因，采取补救措施。项目进度主要由项目经理领导项目组进行控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及设计、施工、分包等各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工开始前，本公司将会提供总体项目进度计划表及分项进度计划。从供应商货物的装箱离岸、运输、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细的时间表。明确各个人员及施工单位分工、划线。明确项目各阶段划分，设置项目分阶段完成检测点，以确保每个环节的按时完成。本公司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主的工程项目经理一起审阅。撰写项目进展和状态报告计划。定期编制实际进度。第17页共87页施工临时设施安排1）根据机房系统工程安装施工的特点：没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后（或交叉）进行，施工作业分散，单位多。所以场地安排如下：2）在现场设现场办公室，作为临时办公、会议召集点，并安装电话、传真机、配备办公用品。3）根据总包指定的用电接驳位置，接驳二级电箱，我方将根据施工部位要求，自行接驳三级电箱。4）吊车、升降机、脚手架若需要时拟与土建、设备安装单位或装饰单位协商使用。5）我方将按照业主/总包的要求，指定的具体部位选定好位置或在施工范围内房间作为临时材料库房。6）垃圾的清运：我方将现场产生的垃圾运至总包单位指定的垃圾堆放场，然后统一将垃圾运出现场。7）材料运输及人员通道：利用现有出入口或总包指定位置作为工程材料运输及人员行走的通道。第18页共87页施工组织措施技术保证措施为防止安装工程中常见的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒、箱长度不一，盒、箱标高不一，接地不良等，特制订以下措施:正确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。切割导线管时，用铿刀光口，管子穿入盒、箱时必须在盒、箱内外加锁紧螺母。电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放的水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再进行下一道工序。土建装饰作业完毕，方能进行机房系统设备安装。电缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应包括电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。接地母线与接地体之间连接应牢靠，连接前应除掉锈斑，确保导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。控制工期的组织措施项目工期控制综述施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总目标是确第19页共87页保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。工程项目进度表；每月已完工程量报表；每月工作计划表；工期控制的措施项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。技术措施：加快进度的技术方法。合同措施：合同的工期进度应和项目总工期协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。第20页共87页投资控制管理及保证体系工程投资控制管理就是在项目实施过程的进行施工项目的成本管理。由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理。降低成本措施施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与业主方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。对施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。加强材料验收，防止来料数量不足，质量不好，防止规格型号不符工程要求造成积压、浪费。加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教育员工用料时避免浪费丢失，剩余退回库中。施工时按图施工，核对尺寸，避免返工，浪费人力、材料。搞好文明施工，运输、卸货认真，避免磕碰损坏或丢失成品，造成二次加工。根据施工进度，合理安排劳力和工种，避免窝工现象，提高施工效率。隐患预控措施隐患预控即风险管理，风险管理的主要作用如下：保证项目中运用的技术可靠性、先进性；第21页共87页保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严紧性;确保及时获得项目进程中所需的各种信息；充分估计人的因素；确保项目人员具备所需的技能；事先安排好项目所需的辅助设施；保证最小程度的差误损失；保证明确的责任分配原则。项目风险管理是指识别、分析并对聪明风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。机房系统的项目风险分为技术和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等，项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中要求项目经理具有风险决策和应变能力。第22页共87页风险管理的主要方法和措施:建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，多沟通、多协调，及时预先风险;建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定要求执行，把问题解决在实施之前。严格执行书面确认制度。加强成本管理和成本控制，科学施工，合理利用人力和物力，控制费用风险；合理安排施工计划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；选择合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检验制度；严格按照国家地方及公司及相关工程各方的有关规定；科学管理合同；合理动态调整管理机制，避免和减少矛盾。建立风险跟踪体系，及时处理风险问题。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。安全文明施工管理认真学习“建设安全、生产监督管理规定”，坚持“安全第一，预防为主”的方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及企业的安全规程，提高项目的安全技术管理水平，确保杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，工伤频率控制在1%。以下的安全目标。施工安全的管理在一个施工现场，人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。对施工安全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、执行及控制这一工作。第23页共87页制定较完备的安全施工章程采取系统的施工安全措施防止安全事故的发生文明施工的措施文明施工的措施是落实文明施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施分别加以阐述。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。经济责任制。检查制度。奖励制度。持证上岗制度。会议制度。临时用电安全管理措施1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、施工机具、车辆及人员，要与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。3、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器要标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防第24页共87页护棚。4、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。5、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择要符合规定。6、电动工具的使用要符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座要完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘要完好无损，维修和保管要由专人负责。7、电焊机要单独设开关。电焊机外壳要做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度要小于5米，二次线长度要小于30米。接线要压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线要双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点要防潮、防雨、防砸。8、施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系9、电缆选择与敷设。（1）电缆选择主干供电必须选用五芯橡套电缆。（2）电缆敷设主干电缆架空敷设；垂直敷设电缆要按规定间隔绝缘绑扎固定；沿地面敷设电缆必须覆盖保护，并不得浸水。（3）配电箱与开关箱需购买认定厂家的产品；配电箱的安装和内部设置必须符合有关规定；各级配电箱所选用的电器开关的额定值要相适应；配电箱要符合标准规定。箱外有企业徽标、分级编号、安全色标，并满足CI标准要求；实行三级配电箱供电，配电箱一分配电箱（含移动配电箱）一开关箱；动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路；第25页共87页开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。(4)漏电保护现场供电必须达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。(5)用电设备固定式用电设备必须做到“一机一闸”；固定式用电一次电源线不得超过5米；(6)手持电动工具的外壳必须作接零保护；建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。(7)临电维护项目部必须设置专职监理责任师负责临电管理；项目部要至少配置2名持证维护运行电工；电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。10、配电线路(1)必须按照TN—S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。(2)对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。11、配电箱开关(1)必须按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱要符合一机、一箱、一闸一漏。三类电箱中的各类电器要是合格品；(2)必须按两级保护要求的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。12、接地保护装置保证施工现场的零线保护接地不少于三处。13、非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证人员进行电气作业。14、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变电器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。15、施工现场变电器五米内，不准堆放材料，堆积杂物。现场临电器材严禁挪用。16、施工现场不得使用裸露导线。第26页共87页17、任何人不经项目主管允许，不得以任何理由使用电炉。18、施工现场的配电箱必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线要敷设并做好防水弯头，配电箱要保持完好。19、配电箱要有明显“危险”标志，向内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀要立即更换。20、用电设备和配电箱之间的距离一般不大于3m，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40m。21、不能一个开关同时控制两台以上的电气设备。22、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。23、办公室、工具房、照明灯每盏要设开关控制，非施工用电使用低压电，灯头对地面的垂直距离不能低于2.5m，灯头与易燃物品的净距离不得小于60cm。24、所有220v照明灯不得使用软塑料。25、现场施工需要安装电气设备的，要事先向项目电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。26、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。27、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定的，视情节轻重分别给予处理，对造成严重后果的，给国家财产和人民生命带来损失的要追究直接责任人的刑事责任。第27页共87页第二章本工工程重点与难点的分析与理解机房建设XXXXX是XXXXXXXXXXXX数据的中心，对于隐蔽工程的重要性是可想而知了，根据机房建设的标准和场地的要求针对此项目的设计图纸要提前准备的第一步：（1.）组织项目经理部人员熟悉图纸和相关的技术文件，认真作好图纸自审工作发现问题及时与设计甲方沟通，同时进行开工前学习、培训。熟悉有关施工工艺、技术规程、规范。（2.）项目人员认真学习公司程序文件，根据有关体系文件，编制项目质量计划文件。（3.）根据设计图及预算编制施工材料需要计划。对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，经业主、设计认可后方可进入定货阶段。附需精度、设计认可主要材料表。机房建设的重点（1.）主要是配电、空调、消防、装修项目（2.）另外，根据以往弱电系统施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。在图纸会审、技术交底时提醒业主、设计院关注的几个问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道、强弱电桥架/线管，还要留有一定的安装维修空间，特别在走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要降低吊顶高度，致使吊顶下墙面上的设备位置下移，造成返工，故在建筑图纸设计时要充分考虑吊顶上面的空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。第28页共87页各分包单位的工程界面要划定清楚，承担的内容不得重叠、遗漏，并形成记录；参与材料/设备认价的有关人员应及时在认价单上签章，以给工程结算、和财政审计提供方便。建筑物内房间的用途，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提醒装饰专业注意。经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。地面地板进行装饰时，要注意安装完毕的线槽、线管的成品保护。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。墙面上安装插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，要做好线管弯角处弯曲半径合适，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。电缆最小允许弯曲半径序号电缆种类最小允许弯曲半径1无铅包钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆10D2有钢铠护套的橡皮绝缘电力电缆20D3聚氯乙烯绝缘电力电缆10D4交联聚氯乙烯绝缘电力电缆15D5多芯控制电缆10D注:D为电缆外径。第29页共87页桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉作业时，要不失时机将机房系统设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到机房系统线缆上，一旦发生，必须更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。（3.）进场要先安排好机房专业与总包各专业技术交底，各专业施工的划线，尽快解决空调氟管屋面进出的结合部衔接处的处理安装，解决处理好防水问题因为春天是多雨防止下雨给室内的装饰装修及其它专业带来影响。（4.）海淀区为北京市多雷雨地区，机房接地系统：防雷系统，计算机静电直流系统，等显得尤为重要。（5.）电气的防雷；（6.）计算机系统的直流接地；（7.）UPS输出端的二次重复接地,2002的新规范（8.）UPS配电系统二次的维护性及可靠性：（9.）地面保温处理及洁净度要求。机房建设的难点：（1.）工程施工专业多、作业层面窄、交叉施工多，各工种的施工要密切配合。（2.）专业性较强，技术含量高，要求施工人员具有一定的专业技术知识和施工水平。（3.）工期短，工序安排要合理化，材料供应必须及时。第30页共87页(4.)从现场踏勘的情况基本具备了进场的条件，机房区内场地总包方应完成风管的吊装、地面的浇筑、外窗的安装。(5.)局部防渗漏水的处理，如出屋面空调的冷媒管路局部防水，对局部处理防水渗漏问题处理不好直接影响机房的正常的运行。.分析与理解从我们公司为机房建设的经验来讲再难的机房建设主要是有高度的认识和技术力量的支持提前做好准备工作，提前审核图纸，解决设计图纸中的问题及时与设计沟通，在施工中与总包和其它专业的配合好避免发生从复返工，造成材料的浪费工期的延误，严格控制材料进货质量。第31页共87页第三章：配合承包商、招标人、监理、分包商的管理在进场前业主将配合施工单位的名称、工地负责人、施工范围、开竣日期、和需机房承包方提供服务的配合施工内容书面通知机房承包方。项目总承包提供进场施工要求，工地管理方案、安全管理要求。我方按照项目总承包的要求落实本项目的管理，签订安全、消防保卫协议书。机房承包方在签订商务合约后，按合同约定范围实施施工。我方抽出专业技术和工程管理人员组成专业负责分包管理小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调会，解决工程中的技术和进度以及相关协调。对每周工作进行总结，并对下周工作进行详细安排，并对验收方进行记报和沟通，确保各项工作有条不紊地进行。我方抽出专人负责分包管理工作，落实需要总包提供服务内容。工程配合以及安全消防保卫保护等检查监督工作，确保工程各项系统顺利实施。与其它工种的界面与土建施工方的界面除土建已预留预埋的孔、洞、管、槽外，机房承包方在施工中根据需要临时破墙、开洞的地方请土建方配合施工，事后请土建方补嵌。与电气施工方的界面电气施工方必须为所有机房系统设备提供电源并供电到位。与装璜施工方的界面第32页共87页机房系统的穿线工作应与装饰工程同步进行，机房系统的墙面面板安装和吊顶设备安装应在装饰工程基本结束时开始。在机房系统的隐蔽工程没有验收前，不允许进行吊顶的封顶和隔墙的封板工作。设计时需在吊顶上、墙面上开孔的位置，请装璜设计单位从美观效果上整体考虑作出最后确认，并出示综合吊顶图。施工时需在吊顶上、墙面上开孔的位置，请装璜施工方配合施工。各系统配合的工作内容首先在总包方的带领下勘察现场，按照规定的要求时间内完成本系统的图纸深化设计工作。在布管的时候，各子系统技术人员应对图纸进行技术交底。根据标书的要求，各子系统必须与原大厦的承包商密切配合保证该系统是一个完整的系统。各系统必须在电总分包的指导下，完成本系统的工程进度计划表并纳入总进度计划表中切实可行。各系统承包商必须完全服从总分包的领导、协调和安排。系统的工作交界面各系统必须完成本系统的设计、订货、供货、运输和仓储。各系统必须完成本系统的线缆施工和设备安装。各系统必须完成本系统的软件编程。各系统必须完成本系统的开通、调试和验收。第33页共87页各系统必须负责本系统的审批、测试及质检。各系统必须负责本系统的培训工作和免费维护。各系统如与其它机房总包必须提供通讯接口和开放的通讯协议。各方密切配合是工程顺利进行的关键本工程因特殊的工作环境，存在着与业主、总包、监理单位的工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能处理好与各方的关系，将会直接影响工程的工期、质量的方面。所以在施工过程中，我们将听从业主、监理、总包工程师的统一协调、调度，减少认为阻力和消耗，提高工作效率，降低工程成本，保证工程顺利进行。与业主的工作配合尽可能站在业主的角度，充分理解业主对于工程建设的愿望和意图，“想业主之所想，急业主之所急”实现施工范围内的合同履约。体现文明、高素质的施工企业形象。条件允许的情况下，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的信任与理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。工程开工前，由业主牵头与设计、监理、总包、机电方联系，协调各单位之间的工作，明确现场各方的责任，明确各方施工管理程序，保证各方的工作协调好。定期向业主提供工程相关资料，使业主做到心中有素，遇到大的或影响施工功能的该动及时反应给业主。并应以最快的速度得到会应，保证施工进度。不定期的约请业主有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响降低到最少。在工程前未确定事宜，施工中应尽快敲定，例如：材料的选型、特殊部位的设计方案等。给我司有足够的时间办理。项目经理部人员配备齐全，随时听从业主的调遣，满足业主要求。第34页共87页与监理单位的配合以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。完全按照监理的要求，进行各种资料的报审。根据生产状况，随时约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。材料进场后，填写材料/构配件/设备报审表，通知总包、监理、业主进行外观检查，然后对需要复检的材料进行取样送检，在实验报告未回来之前不能使用，实验报告回来后方可以进行材料报验，同时需要附：材料清单、自检记录、质量证明文件(合格证、检验报告)，由工程监理进行签认是否同意进场施工。同设计单位之间的工作配合如果我公司中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在甲方提供的设计图纸上理解和消化图纸。在施工过程中，项目经理部设计师负责完善使用功能。主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。在整个施工过程中，始终与设计单位保持联系，随时处理发生的问题，保持工程的连续性。与总包及其机电安装工程之间的配合以我司以往的经验分析，装修与水电通风安装之间的交叉施工中，本项工作是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：总包对于现场机电、管道等工程划分不清的事项，进行明确并出第35页共87页示书面指示单。根据总包单位的总体工程质量目标、安全目标、工期目标，编制出符合本工程特点的详细的计划、保证措施，送总包、监理单位审核、备案。积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。例如：施工作业面进入时间先后、垂直运输等。水电安装进度必须服从总体的进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一般棋。例如：与吊顶工程、静电地板工程的交叉施工：在龙骨骨架安装前，机电的管道最好已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏他人的成品。吊顶封板前，机电系统必须打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。机电工程如有改变，可与我方联系，我方配合进行相关的拆板工作。其他工程的交接工作也必须办理交接单后，双方才能进行各自有关工作。静电地板铺装前，所有地面管线全部施工完毕，并经验收合格后，办理相关交接手续。确认无误后在进行施工。安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。第36页共87页第37页共87页第四章：质量控制管理及保证体系质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量控制基本要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意"以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。加强对材料、设备管理力度，分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。施工质量目标工程质量目标：达到《智能建筑设计标准》要求及相关专业国家标准。施工质量管理的依据为：客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求。质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。第38页共87页质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。工程现场的相关要求和规定。施工质量管理体系质保管理措施及质保大纲认真贯彻执行“工程质量计划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况。严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作。加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需一一检查，作好记录，严格把关。凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。质量体系文件：质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。“关键工序”及“关键质量控制点”第39页共87页对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“止。9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求。ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一；精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；公司具有专门的质量安全部对项目全过程实行监控；完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统；完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。质保体系的运转质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA循环活动，通过计戈U、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系保证项目质量。设置各阶段工作准备以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解。在目标计划制定后，各管理人员应编制相应地工作标准，在实施过程中进行方式、方法地调整，以使工作标准完善，第40页共87页并在实施过程中加强检查，在检查过程中发现问题并即使解决，并同时对问题进行汇总，形成书面材料，并保证在今后的实施过程中不在出现类似问题。在实施完成后，对系统进行全面检查，是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定地保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依，但关键是在于体系的运转正常。在本项目地施工过程中，项目组将开展全面质量管理活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良。运转的保证落实（1）质量控制体系的保证1）领导小组应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查人员，并作为质量保证体中坚力量。3）提供必要的资金和设备以保证体系运转的物质基础。4）指定强有力的措施、制度，保证质量保证体系的运转。5）每周召开质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）工序质量控制是整个质量控制体系的关键。要落实工序质量控制计划，对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行统筹安排。第41页共87页(2)质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一环出了差错将影响工程质量，所以在质量保证计划中，对施工过程的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。施工中人是关键因素，无论从管理层到基层，其素质责任心等将直接影响工程的质量。对人的因素主要从人员培训、人员管理、人员评定保证人员素质。从而使本项目组成员在任何时候均能保持最佳状态。在项目的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的管理方法才能更好地完成任务，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按制定设想目标完成本项目。施工质量保证措施按照止。9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。确保建设优质工程，认真贯彻和执行GB503192000“建设工程监理规范”的要求，我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”，我项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理体系要求”，认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机第42页共87页构，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检验评定制度，使施工的全过程处于受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。实施过程的全面质量管理确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的ISO9000项目管理制度。做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督。检验和评定工作，做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中，认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计无合格证的设计不准施工，原材料无合格证不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，降低规范要求或验收标准的不准施工，不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实，做好施工技术资料的填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响，有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。第43页共87页加强材料设备检验制度和措施认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面的问题，不断提高工程质量水平。安装调试阶段在预埋工作完成后、设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，机房工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。第44页共87页第五章安全、消防管理安全管理目标：安全管理方针：安全第一、预防为主安全生产目标：确保无重大工伤事故，拒绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。安全管理措施：1、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系（见下图）。2、健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本第45页共87页工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。分部分项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度；经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进行了检查，并且对班前安全生产讲话情况进行检查。安全管理制度一览表:序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度第46页共87页

4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施和措施费用的编制和审批制12劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患处理和安全整改工作的备案制度17安全和伤亡事故的报告、统计制度18安全生产资料归档和管理制度第47页共87页3、严格执行安全教育程序新工人三级教育(各施工班组)安全资料下发新工人三级教育(各施工班组)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部组织安全教育上报安全总监备案班前教育技术交底(各施工班组)三检查班前工具检查组织安全教育上报安全总监备案班前教育技术交底(各施工班组)三检查班前工具检查日安全注意事项现场责任工程师监督检查4、进行安全检查下午i：00安检查内容全生检查形式参加1人员►定期安全总监分包安全管例会人员记录备案考核安全宣传教育月考核1 ‘己1录安全总监主持召开备运体人员参加)检查分包单位自检记录三宝防定期安全总监会合同分包单位周考核记定期安全总监会合同分包单位周考核记分包单位日检员的行施工施工机每日检254、进行安全检查下午i：00安检查内容全生检查形式参加1人员►定期安全总监分包安全管例会人员记录备案考核安全宣传教育月考核1 ‘己1录安全总监主持召开备运体人员参加)检查分包单位自检记录三宝防定期安全总监会合同分包单位周考核记定期安全总监会合同分包单位周考核记分包单位日检员的行施工施工机每日检25日1责任安全生产总结会汇报月安全生产状同分包单位月安检记生产控制计划施工班组自检 n日检记录现场指令交!现场经整改理，项目执行经理责任工程师检查分包自检记录5、分析安全难点确定安全管理难点5、分析安全难点确定安全管理难点搬运墙、地石材等材料时，防止发生磕碰伤人事故;手持电动工具施工用电的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；现场防火等工作。5.3保证安全生产的措施：凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二第48页共87页米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5W，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。中小型机械各种小型、手动机械设备的安全防护