第三部分监理工程师案例分析考试大纲定稿版

第 三 部 分 监 理 工 程 师 例 分 析 考 试 大 纲HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】第三部分监理工程师案例分析考试大纲--考点分解纲

、建设工程安全产管条例、6S直方图)注意新增内容：2008一般会：招投标，付款结算注意新文件。2010控施工文制。1、 方案同后(协调补偿处)。2、 招投标挑错安全施工内容施工不格3、 测量控制程序进场材料管室核档案管任4、 网络图总时差暂停令压缩工期质量理6、付款，索赔，不可抗力处理。考试内容程序的考核很重要，实施中的程序更为重要：则和程序。

1、《监理规范》(第一次工地例会程序，变更程序，索赔程序，验收程序)2、《建设工程安全生产管理条例》专项施工方案报批程序，不服从监理处理程序等。3、质量教材(如见证取样程序)1、直线制，职能制，直线职能制，矩阵制的优缺点，适用，图形。、直线制项目监理机特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导" (2)对总监要求全能 (3)专业人员分使用,使用效率不高。适用情况：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。[2]、职能制特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。适用情况：适用于大、中型建设工程[3]、直线职能制特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程[4]、矩阵制特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统(1)(2)()2、总总代表师员责分以《规》为准注意理解记忆考试热3.2.2师应履行以下责：1机构人员分和岗位主持编写项目审批项目实细则并负责管项目机构的日常；审查分包单位资质并提出审查意见；检查和人员根据项目进展可进行人员配对称换；主持项目机构和；审定包单位提、、、进划；审包单位、和算；审查和变更；、处理索赔、审批延期；组织编写并签发监理月报、监理作阶段报告、专题报告和项目监理作结；审核签认分部和检验评定资料，审竣申请，组织监理人员对待验收项目进行检，项目竣验收；整理项目监理资料。总监理师不得将下列作委托总监理1编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发开/复报审表、暂停令、款支付证书、竣报验审核签认竣结算；、处理索赔、审批延期；根据项目进展情况进行监理人员配，换不称职监理人员。专业监理师应履行以下职责：1本专业监理实施细则员，当人员需要调整时，向总程师提出建议；计划、方案、申请、变更，并向总程师提出报告；分项程验收及隐蔽程验收；定期向总情况报告，对重大问题及时向总程师汇报和请示；根据日记；资料收集、汇总及整，参与编写月报；原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检格时予以签认；程计量，审核程计量数据和原始凭证。员应履行以下职：在程师指导下开展现场检查承包单位投入程项目状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。1、监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持(各专业监理工程参与)编写，经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；第一次工地会议上，总监理工程师介绍监理规划的主。监理规划的编制。

2、监理监理规划，监理也应到合同件。3①一。有对。和工程应。循建设工程运行规律。④充分听取业主意见，总监作主持人编写。⑤一般分阶段编写。(设计阶段，施工招标阶段，施工阶段)⑥表达方式要格式化、标准化。⑦监理机构技术负责人审核批准。是否需要建设单位审核，看双方合同约定。4、人员配备主要考虑：专业结构，职称结构，数量(建设强度，复杂程度)5、监理规划应包括以下主要内容：项目监理机构的组织形式；监理工作程序；1、三控序多见于《规范》和教材。2、内容多见于《规范》和教材。3、任务按合同要求、投资、进完成。4、主要四大控务和

5、控论。6、5.2.7师应按以下要求对承包单位报送测放线控成果保护进行检查，符合要求时，专业师对承包单位报送测成果报验申请表予以签认：检查承包单位专职测人员岗位证书测备检定证书；复控桩校成果、控桩保护以平面控网、高控网和临时水准点测成果。1114-3848-50条

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1概率衡量损失期望值计算。2、对策相应措施(回避损失控制自留转移所对应的措施)1、档案验收序做法文件档案资料2、档案整存放3、规范表格

1、明确合同时委托合同不合同。2、责任一般违约责任严连带责任直至刑事责任人双方的3、错误指令后果由业主承担失误赔偿费连带责任就实权利、义

际损失了。务。4、附加或额外计算对于招投标知识考试往往会有两大类考题型式：

1、算评标题。考试中给出各种评分的条件，或者是将非价格因素转变为价格的方法等条件后，让理和施工你依据题干条件进行打分或将非价格因素进行价格的转换，经综合评分或转变价格招标。

后，以综合评分最高或转换后价格最低为中标推荐人。这类题目没有多少技术含量，仅仅是严格按题目条件进行算，得出结论即可。考试中如有这类题目，应先作出来，以免最后没有时间，像这样白送分的题目拿不到分。想加上技术含量的话，可以把施进度，付款进度用资金等值算方法比较投标方案。2、挑错题。这类题目是让你利用所掌握的招投标有关法规和方法等知识对于题干中所给出的招标过进行挑错。这类挑错也分为方挑错。对于招投标各掌握先后。考题中给出的招标作，是先后不对，如是先是先标。法挑错。考题中招投标的中的法，这法违反了有关法规的规定。如评标委员的组成是否5单数；评标委员的专家是否有政府机构人员，凡政府机构人员不得作为评标委员专家出；招标应有招标人持，“瞬”这样凡希望律拒收也注意但收就必须类似这样我们都3、建议家庭本书所列出认真阅读文仅仅看教材远远够1、索赔根本依据甲乙方责权利理解2、些管理文索赔)。3、些理(。(10)施工管

4文本：下工作：理。理、、施工工施工施工开工后继续负责解决上事项遗留问题；施工所、、施工施工期需通施工场地与城乡公共道路通道及施工场地道、批临时用、停水、停电、中断道交、爆破作业等申请批手续(；定水点与座标控制点以书面形式交给进行现交验；(7)组织设计单位进行图纸会审设计交底；协调处周围括文物名木护作、担有关费用；发作用定5、处。业审单位单位审和单位有关有关定以单位审附录A3式。单位审核以容：单位业、业等书、行业、外)业在国、上岗。6、FIDIC。可参考国示文本处。7、凡是与监规新法规有冲突以与监规新法规为准。1、索赔序，原则，做法按照《示文本》《监规》执行。(11)

2、费用索赔。按合同约定2062008规。注意窝闲对索赔的力。

3、期索赔。 按网络图计算。注意计算快速计算总时差，但是有几个索赔时不能仅仅凭总时差累计超过天数给，要重新计算总期。按照《建(12)建设参建及建重，建原设方计或有等计计方有计方，不。。房屋建使用过中，不得擅自房屋建重。、人和管人。实行总承包总承包全部；勘察、设、、备采购一或者多实行总承包总承包其承包或者采购备七总承包依法将包给其他包按照包合同约其包向总承包总承包包包承担连带八必须按照图纸和标准不得擅自修改不得偷减料。在过中发现文件和图纸有差错及时意见和议。九必须按照要求、标准和合同约筑材料、筑构配件、备和商品混凝土进行检验检验有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格不得使用。三七监选派具备资格总监师和监师进驻施、构配件和设备不得在上使用或者安装施单位不得进行下一道序的施总设单位不拨付款不进行竣验收。应当按照规范的要求采取旁站、巡视和平行检验等形式对设实施设的最低保修期限为：(一)基础设施、房屋的地基基础和主体结构为设计文件规定的该的合使用年限；(二)屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏5(