市场管理制度(试行)v

1212页脚内容位工作职责及考核制度XXXX0录23344556678表8表单XXXXXXXX的维护与拓展，规范活动，过程，顺各部门在推进中的各方关系，确保建设得到效控，特定本。二标准、统实施”的原。四部授权的能维护与拓展相关工的统归口。五、、、方体规定。本各部门。、， 推进的，推进的由部负归口，各业部门共同配合完成。部开展活动的归口销售心市任督。报备术沟通术文档的编写、项目的实施、项目验收术文档的编写、划的申请、合同项的回、，填写《售经审查批准后牵头推进报备否将直接影响费和奖励计划审批。售备案应从需求、进、竞争、决策（人和过程、预算、利润、优势方否决策。。100上 总100～ 50万 总监50下含） 批准备案后报经经报总监、总经七后牵头定标和营销计划，售策人和人，按照计划和每周将进报备案。标八标签订归口所标文件、后审批后方《（（附件。九标商文档编全标文档汇总打、装订等事宜。第二十条业务部门负技术文档的编第二十一条 合同报价按金额级审批：100万以上 总经审批100万～50万 总监审批50万以下（含） 部经审批第二十二条 商务谈判由部牵头，业务部门配合共同完成。第二十三条 合同签订后，由部根据合同金额、利润的变化情况，调整市相关费用。章 条 。条 项目实施期间，业务部门应与部保持良好的沟通，业务部门应配合部做好与客户的调，成实施项目，保客户。第二十条 项目实施期间，部业务部门按合同完成相关、相关务、按完成项目。第二十条项目实施，项目变，业务部门应立通部，市部与用户完合同变续后，业务部门实施，由业务部门担相关责任。第二十八条 项目完成后，业务部门负调用户完成项目验收的相关工，并按合同期限回收项目款项，部应予以积极配合。章 九条 客户包括客户资料、客户信息、客户关系几个面。第三十条客户资料由部负与维护，业务部门应予以支持和配合。第三十一条 售前项目备案，应建立或新客户资料。、批准任何人不得查阅。信息应包括的背景、项目相关信息、的关系信息等。四应与建立广泛的关系并时维护和。五如对我任何门、任何人的投诉都必须反馈给相关门由门协调处保证满意。章 为进一步提高金的使用效益保证活动相关费用的开支能。费用包括开活动相关的费用项目的费、费等。费用的划、审批与。四备案根据利润定务。实行集中自行。方可报销。凡没备案章 奖励奖励为调动人的得实行奖励。四六根据的具情况奖励遵循下原则：1、 精神鼓励为主，物质奖励为辅；2、 以对签订项目合同有实质性贡献的部门（或个人）为奖励对象；3、 奖励最先申请售前项目备案的部门（或个人；4、 奖励兼顾有实质性贡献的部门（或个人、部、公司部门第四十七条 奖励具体办法见公司《奖励（附件五。章 附则条 条 附件二、投标书评审表附件三、合同评审表附件四、项目立项单附件五、奖励□战略□中型□小客户名称全称类□技术服务□软开发□安全□高端集成预计金额预计毛利阶段提阶段招投标阶段预计费用商务谈判阶段阶段决策方面决策流程方面需求方面主要解决的问题；竞争方面主要竞争对手的优劣势方面确定我们是否有优势客户关系方面 方面析；技术方面从技术角析；商务方面从资质成方面析；方面成对我们有对我们有战略注务战略发战略对发战略有的；0万以上；0万～0万；0万（含）以下。书评表人字业技术合同评审表序号：合同名称合同甲方合同乙方 北京XXXX科技有限公司项目要求：采购成本：合同金额：合同概要

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