组织行为学第八章-权力与冲突3076

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[Xorak)力设计的盘被为盘.进丸，盘打•进DSK建盘工35%—00%*同减50%.19341941’DSK员的。的测离?4%为的打到的.新建盘打的为，为 DSK建盘。DSK盘的为来人*生的.生大多的打止 D5K打员.DSK打，雄就不打员使用的打的称.生的机的。打生使用的盘+DSK的于 tr生的®如呆用新的皱盘址•那枠科每位新员可打愛多的、而披办公宝中專 要的打，减打的箱童。而且,生不不为 DSK的。发为的因素人因素力的种人人的的或。力的可为的强的力力的种不的人力构力。人力的管力人要员工而不是；当这种离开，不工构力的种受的力的，为工的， 的发的。主义•NiccoloMachiavell是 6意大哲，的的于©怩力的建议。长M来’錐里人中的欺骗 主相起来"所主是逍那些为的冃的而现—'..3「”-完全相宿自找麻烦.・除非这样披有，否则捉吿别楙做臬件事真正原因f*奉承"相事件有事件自，有有事件。有，，则这。2情境容易产模糊情境会按照满足自需求望式来解释情境。例绩效评估仅仅强调，评估间间隔拖久，员工有到当去。②竞争，管理员工有到。例晋升策直最频繁理之；晋升管理成员资源展开竞争，并试图策产积文化报酬配强调零非赢即输做，么到去。文化任越低，发频率越；压越大，约有卷入；当员工看到层管理致，尤其这还获成功，组会形成支持氛围；策略及成本策 略 成 本宽松过盘贵獗•包括额畀管理 库押过嘲产冗员过■ 醐鬧徴文—通过招聘社会化奖赏惡罚来啓成相近念.价值規目标

少.策呈的息•町低劣幫盘不要 .*没•减少变革 的不性 陡力conflict(、群碍、危害自己实现目标的行动的过程了。一种过程，当一感觉到另一对自己关心的事情产生不利影响或将要产生双存在不同的利益；双均认为对会损害自己的利益；与垄售高的两堆困仗总部位于伊利诺斯州斯桥姆佰幅的煤托罗抠養他电孑鬻伴。雪摩托罗拉与垄售高的两堆困仗总部位于伊利诺斯州斯桥姆佰幅的煤托罗抠養他电孑鬻伴。雪摩托罗拉司的(R.Qureshi)到斯州的拉斯(Dallas)的一会一电话会时，他为他他对于一的的。,他他+为一^(Signatureretailer)在他的50的蜂电话是罗拉司生产的.不到这•摩托罗将不的产他，贰录小的蜂需电话而受到消费耆烈赞扬的itatt的款或&通「 Tacn他丽是疯了「丘说•宦是一蜡电话笨悽•峰 需柢念必司的总栽严这特使托罗拉必司只占有洗手间大小的市场 丘不是唯一一把忧的人。其也年也时摩托萝拉为了尽力提高它下降的市场特颊所采取的强权範略感到很 Oo抱认为这略瘠舍适其反/吏桶住者转向它的竟争者,从而进一步和 弱準托勞拉为世界一蜂需电话制造者的地俚。摩托罗拉可说曲怕不会改变遠政撤固为它很有业价值，楙我柏对我的产岛怎样抜蛭罚和促亦岌言权「摩托审竝的总低计划市场部的制总乱勒 ACaik)iH道。摩托寥拉於司零輔傳它的全部产磊，而不仅是挑选一些他們最喜欢妁"它妾求 博决定他舶是香做名柔裔。飢勒将会在否啟一薯者间出选挣/°StarTac|■31.“.“’俚是框扯态務杷歹现在条fBdlAtlamicxe） SChiefOperatingOfficerWhiteliit”是*1998是it•耗賓蚱窝场檢额54%离跌刘41近竝雇巧X出乂⑻类 核心含文突 倔妊知奕 it思想情突 救博程序黑 玮过程看法:在是间B不°150元3*25①4.0学•学期开始一个月后*他可能会意识到S有那么多时间来实现这两个，不*1而产生内部冲突.认知冲突是在个本人或个之间观念和思想不一致时发生 *情感冲突则发生干当个本人或个之间情感不-致时.在 预习案例，当皮特斯对那一家咨询公司提供职位作出反应时•她 验到了思想和情感两者冲突。程序冲突是指个眛对用来解决问题程不.会一在实开始之会有程冲突。会对与、在和时会以会多产生程 序冲突。在谀之后，对于作不解提 供了一个程序冲突例。认知冲突3•情感冲突4.程序冲突、冲突不面内部冲突1•个内部冲突 个内部冲突发个体内部，往往个致不相容时 会发这冲突，个冲突致内部和。一而，个出决致本冲突一种・一冲突个在两个或多作出,一个会有一个,在两个 来人作作人皮特斯所到多 作会一冲突提供了很例・・一冲突指是个在个或多作出而一个有一个结，相对 或多出人・一是个决是作一有和两•不的作人人冲突当两个或到他、是对会发生人冲突。冲突 在作，是指他人期一个人在作一和。rr«»««I人零*对一4—---------•矗应U *・；fi*■就会产生传递者内部突.位传递者与另外位或更多传递苦对立，就产生了传递者之间突亠*与团I*资格关箱同由于苴他团体资格而产生裁•就会产生常间冲宾**要束与中物己态度、价值观或对可接受行看法致■就会产生怵突"这突伴随着休内部突。清晰关预期确定与缺乏。仅仅是比其他难以。中冲夷的人格(J.Holland)是位于关中c(GIX)者，GLC致于些看或与他者生观他生亠•了中I多格。•(N.Kepler),他是1Ad-Micro部的*ii是者“于同他*对，就会.他。外*他有期于其他与他之间关*他与他团外的其有。他这，JH他就，中者同、同之间以同中的体“是者，同有些者.是与人・于”，丸团决格外无強。卜徉则只洼慮求间題，尺把“问"滞是蜒粹浪费闻。诸是指些琨他采戦函芙甘动、迅速譽捋H他且间体*了这些要由无与突“”是*•对而，是更察。运这里这些嶽翁|窖他己由于这些行究术3•团体内些或有团体之间，这些常常团体动态展有性。4——管理层关系纵向组织层次员称纵向当上级试图更严密原因他们这控制侵犯了他们适当效地作自由由于充分沟缺乏信息价值造成这横向组织层级成员就成横向个顾其他利了自己这目标相时，就这员造成这关于力关系组织(力)管理造分，而员和控制，他们分控制由管理管理员侵犯了他们利，生，他们。上组织上性别关。分横向，“，”作作”，“力而”“们”“由制作上”。“制作们，们，们意”“”“他们”，“””相信这，地。。们下，们相，他利们作……真怜，何必呢这自从作次。抬起，成踏脚。顺拿起个文件夹子扔桌上。的印子？”人主演对起机密剧集叫名字对起机密”给合理、充分资料以便我去够为大概没有在电视台过工一定要保密筹备多时剧集心泄露情容只有有客户起是工作，则提供资料人多嘴杂全香港在问要故发展用玩了”思龙紧闭着嘴看老总。老总咳一声略略使思龙一点一向让客户第一二三集是在在还未开拍露过多太担风险但是思龙早点争取客户客户将是对信心印了子到处在街 发””””争 关注自我利 益

回避 妥协不作 关注他人利益 *.*.◎,其由”'。-"nCompeting非赢即输努力达到目标考虑 利益牺牲利益实现目标试图正确错误当问现时怪罪别当:无按所•经时点并给于更评价。*便其确信主逻辑・在爭"在始后+