施工方案-成品保护措施方案2653

施工方案施工方案二十三、成品保护措施方案 1、玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施 幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、 窗框。 拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的保护措施，否则不 许在门窗框上拖拽，安装管线，设备应防止撞坏幕墙。 不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻划，幕墙、窗玻璃安装后 立即贴上“小心玻璃”标志。 电信通成品保护 面板、模块、配线架、机柜、控制箱、控制柜、摄像头和报警器 的安装在内装基本完成后进行。其他安装与相关工序配合进行。 3、钟馗门业成品保护措施 木门扇、框及贴脸线和筒子板材料在通，防防的方设管。和胶材料在和品，设保管。 品在和安装完后，品料的品，其对本品的污染。 撞击门框扇及贴脸。 4、面、墙面成品保护措施 (1)面后，进行水护内不得进行工序操作。 (2)通的面，护完后设保护保护面。 面，不许有污染面上、污、胶或，不在水面上合。其他工的操作工、子及小要胶，防面。 在水面上金或其他时，应木板划面。 的4—5后方可上。、改。碰撞。结。敲击。任坏磁砖磁砖角物磁砖、碰撞，角严禁物严禁乱乱画。5、口、具、、风口。阀门随开启。导线、母线铜丢失。(3)设备止坏及受潮。6、消设备品(1)系统所试验与管打架非消擅自改动消通知关专协商解决。（2）联动报警线缆敷设防专擅自剪短、抽走挪栓箱安装完毕非本专业人员拆、搬弄。中控室自移交专业队之日起其它人员入内如必须进入时应有审批手续可进入。7、通风专业成品保护在与其它专业管道打架时应协商解决不允许拆除或改变风管标高、位置。不允许将超限风管挤压变形不允许破坏风管。不允许便拆除或破坏支架、横担8、吊顶成品保护行、其品。他、交作业时应提前通知我由我派人员进配合 其人员应戴洁净手套并注不能弄弯吊杆、主架。在我吊顶作业安装封前其应将各自该干活干 完封完不可再揭开如确由此造成损坏、损坏、损耗、返修人员资将由其负责。9、石成品保护措施立安装安毕及时清石表污染避免 腐蚀性咬伤。易于污染或磨损石或其它胶结与表面直接接触。对于不合格更换完成要立刻清洗干净。对于易破阳角部位交中以临时保护。安装完毕时污染。7在其上面行走、。所有的的非专业人员不得挪用、搬运石材。大纲1 编制依据．建设项目基础文件1建设项目可行性研究报告及其批准文件；2建设项目规划红线范围和用地批准文件；3建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4建设项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；5、修正或计；6招标文件和程承包合同文件。．程政策、法规和规范资料1关于程报程序有关规定；2关于动迁作有关规定；3关于程实行监理有关规定；4关于程管理机构资质管理有关规定；5关于程造价管理有关规定；6关于程计、和验收有关规定。．地区原始调查资料1地区气象资料；2程地形、程地质和水文地质资料；3地区交通运输能力和价格资料；4地区筑材料、构配件和半成品供应状况资料；5地区进口备和材料到货口岸及其转运式资料；6地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料；7地区土和安装企业状况资料。．类似经验资料1类似成本控制资料；2类似期控制资料；3类似质量控制资料；4类似安全、环保控制资料；5类似技术新成果资料；6类似管理新经验资料。编制程序组织计编制程序，如图3445所示。工方案34-45制程序31 34-6734-68一览表 34-67建

2）

1 … … … … … … ……合计主要物和构物一览表 34-68构占建 建造

基

（数（础 22） 3）位、电、热电讯社会劳动活承包单位信誉、、素效益项目条件、特殊条件项目图纸供的阶段划分时间安排提现场的标准时间安排。32 根据项目合同求的目标，确定出项目总目标该目标必须满足或高于合同求目标，并作为编制进、量成本计划的依据为控制总期、总量等总成本，每个单项的控制期、控制量等控制成本34-69所示。制表 表34-69建 控 控 控制序号

面积（m2）

（月）

（

量等级（合格）合计33 管理组织确定管理目标根据总目标，确定管理组织的目标，立健全项目管理组织机构。确定管理作内容、质量、成本、合同、信息协调六面划分。．（1）结形式复杂程合结、。（2和。（3（4，3470所示。序 姓名职务职称职责号序 姓名职务职称职责号．程序、考核准了提高效率要照客观性规律出程序、相应考核准。3-4 施工部署．调集力量总要求调集力量建专业或综合队合划分每个承包单位的区域明主导穿插及其建设期限。．安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目施工的经济效果，必须优先安排好。如现场供水、供电、通讯、供热、道路和场地平整，以及各项生产性和生活性施工设施。．科学划分独立交工系统通常建设项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成。如大型工业项目则有主体生产系统、辅助生产系统和附属生产系统之分；住宅小区则有居住建筑、服务性建筑和附属性建筑之分。为了确定建设项目分期分批投产或交付使用的项目施工阶段界线，必须科学地划分独立交工系统。．合理确定单项工程开竣工时间确定每个单项工程的开竣工时间，保证先后投产或交付使用的交工系统都能常。．主项目施工方案根据项目施工、项目合和施工，分主建筑和筑的施工方案，施工方案确定施工、确定施工程、确定施工和确定施工方。确定施工方时，大工施工，施工程，，生产，保证工程，降工程成。35 准备计划根据施工项目的施工、施工划、施工划和施工平的，施工工划。其，如34-71。体．建筑平，好现场；．好地用、居和现场工；．组项目用的、、和工；施工项目施工设施划时好现场“四通一平”工，以及铁路货场和水码头等工；艺设备加工或订货工作；．认真做好工人上岗前的技术培训工作。作计划表 表34-71序序准备号工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成日期负责人36 总进度计划根据施工部署要求，合理确定每个独立交工系统及其单项工程控制工期，并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。．确定施工总进度表达形式34-2134-2234-23三维工程网络图。．编制施工总进度步骤（1施工项施工施工部署要求，合理确定及其单项工程工间；（2施工出每个施工内部的它们单位工程和部工程；（3）计每个单项工程、单位工程和部工程的工程量；（4部工程的施工持续间；（5科学地安排（6在安排施工进度计划34122有关内容。（7）为了有效地缩短建设总工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化，后者详见本章34-2-1-434-7234-73312、中后3经济确按时供应资金奖励期提有功者经批准紧急程可采用较高件单价资源正常供应。4合同全面履行程承包合同及时分包单位按时提取程款尽量减少主提出程索赔机会。

34-72） 号

合建设

I I I量

II II

V主要分部程34-73程程量号程数总施20××年量1234567数37 123451234、规范规有关作业于关键环节置便加强3474所示某现浇钢筋混凝土表。凝土工程质量控制点表 34-74分 项 √关联△质程工

质

技 材 试程

检 料 验称名 员 称有模支 足够刚度、

员 员 员板、撑不牢支架

强度和稳定性

√ √ △模 模 防止变1 缝板 板接缝

隙过大

形、胀模，

△ √ √ △中现 浇 混

出现偏差材

按图施，中 √ 心线和标高验收合凝 钢料不合

格．加强△ √土 材材料钢2筋绑

格钢筋型错缺扣、漏

管和复验△ √作，按图下料和作态度认真，端头对齐、先排后扎和焊、钢焊接筋错位

绑，搭接和弯钩长度

△ △ √识识错按水泥强度√拌等级合料检查合证用前复检冲洗骨料√√浇搅混3凝土拌低骨料含泥多配合比不合要求养配合比搅拌要均匀√养护条保证养护养护时间不够露筋平整护条充分养护√表面观感保护层模板刷隔离剂√√（5）订质量保证措施组织保证措项目质量体系明确分职责和质量监督制度落实质量责任。技术保证措项目质量计划实细则完善质量点和标准强化质量事前、事中和事后的全程。经济保证措质量优秀的有功者惩罚施质量低劣的操作者确保安全和资源正常供应。合同保证措程承包合同及时协调分包单质量严63138 1的费和也称2组织按企内部定先确定费和也称与差称降低3并按定核和成归集费支和与实际差称降低；降低与比率称降低率该指标可考核降低水平单降低水平。构成1费它包括：人费、材料费、械使费、他直费和现场经费五2费它包括：企管费和财务费两步骤1收集和审查有关依据和他有关指标；企经营械等消耗定和费开支标、实际和分析资料。）做好单项预测通常先按量、、利分析法，预测降低趋势，并确定出预期目标，然后采用因素分析法，逐项测算经营管理和技术组织措降低经济总效果大于或等于预期就可开始编制单项。）编制单项首先由技术部门编制项目技术组织措，然后由财务部门编制项目管理，最后由部门会同财务部门进行汇总，编制出单项预算减去（降低差额，就是该项目指标。（2）编制建设项目总根据建设项目部署要求，其总编制也要分阶段，首先要确定每个阶段各个单项，并编制每个阶段组目，再将各个阶段汇总在一起，就目总，同时也求得建设项目总指标。（3）制订建设项目总保证措施技术保证措；优化部署和，合理开发技术措费按合理期组织少赶费用。经济保证措，时奖励降低功人员。组织保证措和控制制度，落实项目控制者责任。合同保证措款正确处理中已发生索赔事项，尽量减少或避免工合同纠纷。3-9 全计划．总安全内容1234567123、位部4机构机形式管理层次职责权限管理人员健管理规章度。5保需要量6订防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落防通事故，防寒、防暑、防疫防环境污染等7落日期人员容法记录要求果写报告表彰安全施工优胜者的奖励制度。-10 保计划．施工总环保计划内容（1）环保目标；（2）环保组织结构；（3）环保事项内容和措施。．编制施工总环保计划步骤（1）确定环保目标它包括：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。（2）确定环保组织机构它包括：施工环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。（3）明确施工环保事项内容和措施-11 资源计划1．劳动力需要量计划场的要。它确定每个单项工程个建设项目劳动力需要量计划3475。施工程施工程类单项工程别编劳动量（专需要量计划编名工）称20××年20××年121234I I…I II VI………II34-76主要材料和预制品需要量计划 34-76单施工

/品

20××年月别

20××年季）

I I I1 2 3 4 …………I…

I II V……机具设备34-77施工机具和设备需要量计划 34-77单施工

备

20××年电

20××

型别

月

年季）号率1 2 3 4 …………I…

I IV… …制、通讯、安全其他。详见本章34-3。312 工风险总防范风险承包式风险系统承包、独立目承包承包；承包范围越大，其风险也大；反之风险越小。承包合同风险合同时，必须认真考虑合同风险大小。特是关于合同价格款支付的合同约定。风险在目过中影响的因素主械因素环境因素，以及不可预见事件发生。它们都可能造成风险。质安全风险通常影响质安全的因素主有：人、材料、、法环境；必须5、材料市场格变动、不可抗拒自然灾害经济损失合同或设计图纸改变经济损失此在项目程十分必要。．识别1识别目的包括确定程中存在哪些；引起主要原；哪些风必须认真待。2识别程包括筛选、监测诊断三个环节即识别三元3识别法包括专家调查法、障树法、流程图分析法、财务表分析法现场这些法可其产原作出判断为估计、评决策提供依据。．出现概率损失值估计1测目的包括整损失历史资料；选择合估计法；估计概率；确定后果损失严重程度。2估计法包括概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法专家系。3损失值估计损失包括直接损失间接损失两部分；直接损失一般较容易估计间接损失估计比较复杂此必须细致地分析估计间接损失．重点就是在潜在阶段正确见时现苗头定实各种手段措阻止损失削弱损失影响程度消除隐患；在实际出现阶段积极实抢救补救措将损失减少到最程、转移、预防、分散、自留保．防范策（1）控制策人员采取具体控制并频率幅使其预防、分散保（2）财务策人员筹集资金支付法其包括自留、转移保．责任为了落实责任应将名称、标、防范策责任人列人表3478所示。序号名称标防范对序号名称标防范对责策任人备注313 施工总平面布置．总平面布置原则（1满足需前提下量不占或占农田现场布置紧凑合（2合布置起重机械各设科学规划道路量降低输费（3）科学确定区域场面积量专业种之交叉作业。4或现有设为设施造费，采装配式设，提高其安装速度。5各项设．总平面布置的依据1设项目总平面图、竖向布置图和地下设布置图。2设项目部署和主要。3设项目总进度计划、总质计划和总成本计划。4设项目总资源计划和设计划。5设项目地范围和水电源位置，以及项目安全和防火标准。．总平面布置内容1设项目的、构及其他设位置和尺寸。2全部拟的、构和其他基础设的坐标网。3为整个设项目服务的设设和生活设两类。4设项目必备的安全、防火和环境保护设布置。．总平面图设计步骤1把场外交通引入现场在设计总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产艺设备运入现场的运输式开始。当大宗资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专线问题；当大宗资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系；当大宗资由水路运来时，必须解决如何原有码头和要否增设新码头，以及大型仓库和加场同码头关系问题。2确定仓库和堆场位置当采铁路运输大宗资时，中心仓库可能沿铁路专线布置，并且在仓库前留有足够的装卸前线，否则要在铁路线附近设置转运仓库，而且该仓库要设置在地同侧。当采公路运输大宗资时，中心仓库可布置在地中心区或靠近使地，如不可能这样做时，也可将其布置在地入口处。大宗地方材料的堆场或仓库，可布置在相应的搅拌站、预制场或加工场附