商业地产全程管控及盈利模式解析培训

*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐[选取日期]*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐【课程背景】房地产培训：商业地产全程管控及盈利模式解析培训；近年业国内众多开发商重新战略布局，从纯粹或大量开发住宅项目，逐步转战商业地产。只做好商业地产项目全程操作，成为摆在房地产企业面前的一个重要课题。【课程收益】了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式；模式，规避开发风险等方面具有非常重要的借鉴意义。【课程对象】商业地产项目设计、招商、运营部门负责人等【讲师介绍】创立者连股份公司分20广场的经营管理工作。凭借十余知名零所累积行背景和验使张老师的培训技能总能践与理论策执行之间得平衡招商策和领域积累丰富验使其教理论对理的入把教学内容与实战能力充分结他的培训生动而赋有*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐创意，善于把握课程现场节奏，更注重学员的互动交流来激发学员的最佳学习效果。【培训内容】 一、商业地产与综合体商业地产（、分类、举例）城市综合体（、分类、举例）购物中心（概念、分类、举例）二、商业地产的开发全程关键点解析（一）商业地产拿地阶段要点分析（前期）1、最佳介入时机2、提升谈判能力的若干方法3、打破竞争对手的方案选择（二）商业地产规划设计阶段要点解析（前期）1、解读规划设计参数2、国内外优秀商业平面规划案例3、打造最合适企业的物态组合4、动线规划选择5、不同主力店的物业条件（三）商业地产项目施工阶段要点解析（中期）1、最优化的施工节点安排*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐2、后期运营与前期施工的有效对接3、大商业工程施工要点4、大商业内装要点5、开业筹备期的工程要点（四）商业地产销售阶段要点（中期）1、合理确定租售规划4、返祖销售的注意点（五）商业地产招商阶段要点（中期）1、购物中心招商的8项原则4、商户二次装修管控要点（六）商业地产项目开业筹备期要务（后期）*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐（七）商业地产项目商业运营期要务（后期）1、三角模型奠定经营基础5、现场秩序管控6、商业地产4+2体系总结三、城市综合体的定位（一）物态组合与城市角色定位1、城市经济发展与城市商业的关系2、读懂城市规划与商圈规划（二）地块先天性因素对商业规划的限制1、消费力市场决定商业部分产品定位4、读懂竞争对手（三）不同资金状况下的开发节奏与租售安排1、大型外来强势企业2、本土强势企业3、中小型外来企业*★★★★★陈先生分享资料，共同进度周小姐（四）规划方案实例分析（互动环节）四、标杆商业地产企业商业综合体开发的盈利模式解析及经验借鉴（一）万达模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、万达一、二、三、四代综合体的发展历程2、万达如何低价拿地3、万达现金流滚资产的运作模式4、万达招商运营管理架构（二）华润模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、华润的商业定位与商业规划2、华润商业运营模式3、华润的“孵化式”盈利模式4、华润商业招商与物业管理架构（三）华侨城模式（拿地模式、资金流模式、招商运营模式）1、华侨城产品线：旅游+地产2、华侨城选址要素华侨城项目资金运作模式3、华侨城物业管理模式（四）国际经验模板（恒隆模