阐述顾客导向的管理体系

阐述顾客导向的管理体系顾客导向的管理体系市场竞争达成的共识顾客是宝贵的，没有顾客，公司就没有存在的必要，公司的计划必须是如何获得并保持顾客。满足顾客需要，在顾客满意方面做好工作，才能赢得顾客进而战胜竞争者。不仅要实现销售，更在于创造终身顾客，也就是把交易思想转变为建立关系，达到顾客对公司的忠诚。企业的成功之道需要以市场和顾客为基础，企业的所有活动中，顾客导向和驱使是最重要的。顾客导向的管理体系市场营销的竞争观念顾客满意顾客导向市场营销的竞争观念一个简单的营销系统：行业（卖方的集合）市场（买方的集合）商品/服务货币传播信息市场营销的竞争观念生产观念产品观念推销/销售观念营销观念市场营销的竞争观念生产观念

认为：消费者喜爱那些可以随处得到的价格低廉的产品。生产导向型组织的管理当局总是致力于获得高生产效率和广泛的分销覆盖面。

市场营销的竞争观念产品观念

认为：消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。产品导向型组织的管理当局总是致力于生产优质产品，并不断的改进产品使之日臻完善。

市场营销的竞争观念推销观念认为，如果听其消费者自然的话，他们不会足量购买某一组织的产品。因此，该组织必须主动推销和积极促销。

市场营销的竞争观念营销观念认为，实现组织诸目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利的传送目标市场所期望满足的东西。包括：大市场营销观念4P+2P社会营销观念公共利益（环保等）文化营销观念文化辐射PUBLICRELATIONSPOLITICS市场营销的竞争观念营销观念以满足用户需求为核心，由外及里目标市场用户需求协调市场营销满足需求创造盈利追求顾客满意的顾客导向倾向于强调建立长期稳定的关系，因为一个公司未来、长远的利益，最终取决于能否使顾客满意，当然不是一次性的满意，而是随着时间的延续不断的满足他们的需求。P/G的800业务第二部分顾客满意顾客满意销售来自两种顾客群：新顾客和老顾客评估公司认为：

吸引一个新顾客的成本是维护一个满意的老顾客的5倍。对盈利率来说，吸引一个新顾客与丧失一个顾客相差15倍。保持顾客的关键是顾客满意。

顾客满意在一定的搜寻成本、有限的知识、灵活性和收入等因素的限定下，顾客是价值最大化的追求者，他们形成一种价值期望，并根据它作出行动反应。然后，了解产品是否符合他们的期望价值，这将影响他们的满意和再购买的可能性。顾客将从那些他们认为提供最高顾客让渡价值的公司购买商品。顾客价值顾客让渡价值：总顾客价值与总顾客成本之间的差额部分总顾客价值——顾客从给定产品和服务中期望得到的所有利益：产品价值、服务价值、人员价值、形象价值总顾客成本——取得的代价：货币价格、时间成本、体力成本、精神成本顾客价值顾客让渡价值总顾客价值总顾客成本产品价值服务价值人员价值形象价值货币价格时间成本精力成本体力成本顾客满意顾客满意：顾客感觉状态的水平，来源于对期望的比较。不满意一般满意十分满意高度满意MOTOROLA：用户满意是成功地理解某一用户或某部分用户的爱好，并着手为满足用户需要作出相应努力的结果。顾客满意测量顾客满意的方法投诉和建议制度顾客满意调查装扮购物者分析流失顾客例如，通过向最近的买主询问他们的满意程度：高度满意、一般满意、无意见、有些不满意、极不满意，询问原因并利用这些信息来改进工作。54%——70%的投诉顾客，如果投诉得到解决，会继续做生意；如果投诉很快解决，数字会上升到惊人的95%。投诉解决后，他们会把处理的情况告诉5个人。顾客忠诚：在顾客满意的基础上，对某品牌或企业作出长期购买的承诺，是用户一种意识和行为的结合。再次或大量购买主动向亲朋好友和周围的人推荐几乎没有选择其他的念头，能抵制其他品牌的促销诱惑。发现缺陷时，能以谅解的心情主动向企业反馈信息，求得解决，而且不影响再次购买。顾客忠诚通过主要联系及组织识别目标市场和顾客调查、了解顾客的需求与期望值满足顾客的需求超越顾客的期望值预测顾客的潜在需求满足顾客潜在需求获得顾客的忠诚顾客忠诚顾客满意竟争取胜基本任务20406080100%顾客忠诚度顾客投诉1非常不满意5非常满意3一般4满意2不太满意忠诚顾客顾客停止购买不确定顾客再次购买了解顾客需求满足顾客需求实现顾客忠诚提高企业效益相互联系的整体，不断提高的过程第三部分顾客导向顾客导向传统的组织机构高级管理人员中层管理人员前线人员顾客顾客导向现代顾客导向的组织机构顾客前线人员中层管理人员高级管理人员顾客顾客顾客导向

大多数公司都是在形势逼迫下才真正的领悟或者接受营销观念的。销售额下降增长缓慢购买模式发生变化竞争激烈营销费用增加顾客导向顾客导向转化的过程中，面临的三个障碍：组织抵制学习缓慢迅速遗忘顾客导向----营销在公司中地位作用的演变过程生产财务营销技术营销作为一般功能生产财务技术营销营销作为比较重要的功能营销作为主要功能（1）（2）（3）营销生产财务技术（4）（5）顾客顾客作为核心功能生产财务营销技术顾客营销生产财务技术

顾客作为核心功能和营销作为整体功能顾客导向顾客导向是从市场调查了解顾客的需求开始，然后在设计、制造、销售、服务的过程中，努力满足用户的需求，贯穿了产品质量形成的全过程。当公司所有的部门都能为顾客利益服务时，其结果是整合营销。营销整合的核心思想是结合自身资源并对资源的有效利用。营销整合的出发点是对消费者需求的正确把握。营销整合的方法是以消费者为核心，一切站在消费者的角度考虑问题。4P----4C顾客导向以消费者为中心的4CConsumerwantsandneeds：研究消费者的需要与欲求，确定并生产消费者想要购买的产品；Cost：了解消费者要满足其欲求所需付出的成本；Convenience：思考如何给消费者方便以购得商品；Communications：将促销上升到沟通，从“消费者请注意”到“请注意消费者”。顾客导向整合营销的两个方面：1、各种营销职能----推销人员、广告、产品管理、营销调研等等必须彼此协调。2、营销部门必须与其他部门很好的协调。

建立顾客导向的业务体系顾客导向从市场营销的最终结果----顾客的观点来看，市场营销是整个企业的活动，企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的。顾客价值传递系统：只有当公司的所有部门和职工相互合作、共同设计和执行一个有竞争力的顾客价值传递系统时，营销部门才能有效的工作。顾客导向海信电视：顾客导向的业务体系企业与顾客的接触面顾客市场接触面产品接触面服务接触面销售接触面市场体系质量体系销售体系服务体系服务环节对顾客的好处市场调查了解顾客真正需求，确保工作不偏离方向，并使顾客感到被尊重。产品开发征求顾客和其他部门意见，改进老产品，开发新产品，达到顾客产品功能上的满意。产品制造保证产品质量和供货期，达到质量上的满意。售前服务让顾客方便的了解产品和选购知识，确保选对产品，方便的购到产品。售中服务快捷、有效的送货、安装，省却顾客麻烦。售后服务快捷、有效的维修保养，让顾客无后顾之忧。回访调查使顾客感到被重视、被关怀。顾客导向的业务环节：顾客导向的管理体系零风险网络工程主题行动促销工程用户满意服务工程全面质量产品工程海信电视的“3+1”工程：+市场3企业1顾客导向的管理体系一、销售体系（SALES）实施零风险网络工程开发城市农村家电市场遍布城乡的销售网络满足各级顾客购机方便。商家经营零风险厂家经营零风险顾客导向的管理体系二、市场体系（MARKETING）实施主题行动促销工程加快提高市场占有率通过各级宣传，提升品牌形象以产品为依托，进行有主题的阶段促销。设立导购员，协助顾客进行购机选择。顾客导向的管理体系“海信天天服务系统”整合了彩电、空调和计算机等公司的服务诉求，推出统一的服务体系，以提高服务形象和服务质量。规范性的制度约束服务人员的行为，进行系统培训。顾客回访制度：及时性、主动顾客档案管理强化企业与消费者的关系，创造多次消费的机会。

服务对创利的贡献越来越大，营销不再是一次性交易，而是顾客关系的持续和巩固，服务不只是到售后才有，它先于销售而存在，售前、售中和售后是一个系统。顾客导向的管理体系四、质量体系实施全面质量产品工程满足顾客消费需求深入市场，根据顾客需求进行产品的开发和生产技术驱动，新产品满足顾客潜在需求质量标准体系：100%质量100%满意成本控制原则：不断用较少的成本提供更多的东西，技术进一步，价格让一步。顾客导向的管理体系一个产品，从初始立项到最终从市场上拿回钱来，才叫一个完整的创新。技术研发部门的所有立项来源于市场，技术和市场通过立项实现对接。同时要有在技术和储备方面的前瞻能力，看清技术的发展和世界的走势。市场的需要和技术的生长应该在各自的可行性上结合起来。也就是说，你要策划一个产品，必须考虑技术和市场两种可行性。技术中心的市场部是面向技术的，但资料来源于市场信息。技术创新市场需求市场检验顾客导向的管理体系TQM（全面质量管理）：对所有的生产过程、产品和服务进行广泛有组织的管理，以便不断的改进质量工作。质量----顾客----效益较高的质量导致顾客较大的满意，同时也支撑了较高的价格和较低的成本。顾客导向的管理体系为顾客提供服务通常由“步兵”来完成，执行的是“吹号手”——企业高层主管的命令。任何为顾客所做的努力，在很大程度上取决于企业的高层管理者的顾客导向。海信管理者一头抓产品：改革技术和产品的创新体系，提高适应市场需求的能力；集团技术中心负责企业未来发展新技术、新产品的研究；产品的开发由子公司进行。一头抓市场：持续提高企业的销售力中间抓管理：提高每个工作环节的工作质量，提高企业的快速反应能力，用速度创造优势。顾客满意引申开来，顾客初外部