村镇银行度员工考核工作方案

/村镇银行度员工考核工作方案篇1:村镇银行度员工考核工作方案联合村镇银行年度员工考核工作方案依据年度工作布置，现订立本行20**年度员工考核工作方案如下：一、考核工作的组织领导年度考核工作在行班子的领导下开展，成立考核工作小组，由董事长任组长，行长任副组长，风险总监、运营总监、副行长、行长助理任组员。考核小组下设考核工作办公室，挂靠董事会办公室，日常联系由唐欢同志负责。二、考核对象和范围（一）本行全体员工（含支行）均参加年度考核，包括编制内行员和劳务派遣员工（除驾驶员）。（二）新入行员工（指截止20**年12月31日入行时间未满6个月）或入行后因请病假、事假、产假等，缺勤天数累计超过3个月的员工，在年度考核时只进行自我总结和述职，不参加民主评议，不定考核等次。（三）行班子成员的年度考核按董事会有关规定执行。三、考核内容、标准和方法（一）考核内容考核内容依据考核对象不同职务、岗位的要求，分为中层管理人员（包括总行各部门及支行负责人）和其他员工两个层次进行考核，围绕"德、能、勤、绩、廉'等方面，员工从"工作表现'和"潜能评估'进行考核评分，中层管理人员除上述内容外还将加添"督导本领'和"业绩评价'两部分考核内容。（二）考核标准年度考核等次依据考评内容及评价情况，依照"优秀'、"良好'、"合格'、"基本合格'、"不合格'五个等次对员工进行综合评价，综合评价的实在标准见附件4的填表说明。年度考核确定为"优秀'等次的员工，不得超过参加考核员工总数的5%；确定为"良好'等次的员工，不得超过参加考核员工总数的8%，确定为"基本合格'及"不合格'等次的员工，不得低于参加考核员工总数的5%；其余参加考核的员工依据考评实际确定为"合格'等次。若考评得分在"优秀'、"良好'、"基本合格'及"不合格'等次相对集中超过上述比例，则按上述比例对应名额依此类推。（三）考核方法1、年度考核重要由述职、评议、考核评价构成。依据目前本行人员构成情况，在召开全行员工会议听取中层管理人员20**年度工作总结述职、其他员工在本部门（支行）进行20**年度工作总结述职的基础上，通过民主评议、互评和业绩评价等层次（民主评议、互评以填写评议表方式，业绩评价以年度综合考评得分为依据），依据各项得分的不同权重计算出该员工的综合评分，作为本年度拟定考核等次建议的重要参考依据，经考核小组审核汇总后，报组长审批。综合评分及等次记入年度考核表。如员工对评分及评价持不同看法，可向考核小组提出，考核小组须对反映的情况提请复评，并将复评结果明确答复员工。您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。2、对中层管理人员的民主评议在各中层管理人员20**年度工作总结述职会议时，由考核小组分发民主评议表，组织现场考评。其他员工在本部门（支行）进行20**年度工作总结述职后，由综合管理部分发民主评议表，组织现场考评。考核小组依据考核实际情况，视情组织个别谈话，受理群众反映，充分听取各方面看法。四、考核步骤及权重年度考核工作分为学习动员、自我总结、员工述职、民主评议、审核汇总、拟定等次、考核小组审核、考核结果反馈、谈话（复评）、考核小组审定等步骤进行。（一）中层管理人员：1、撰写自我总结并在全行员工大会述职，述职时间在8分钟以内；2、综合考评由民主评议和业绩评价两部分构成：（1）民主评议：本人述职后由全行员工对其进行民主评议评分，其中中层管理人员互评占民主评议分权重的20%、其他员工评议占民主评议分权重的30%、考核小组评议占民主评议分权重的50%；（2）业绩评价：各市场营销部的部门负责人，按综合经营考评业绩评分，其占综合考评权重的60%，各管理部门负责人业绩评价按管理部门绩效和工作职能完成情况考评评分，占综合考评权重的40%；3、评议、业绩评价评分审核汇总后，由行考核小组撰写评价看法，拟定考核等次，与本人见面；4、考核小组审定，落实奖惩，材料归档。（二）其他员工1、撰写自我总结并在所在部门进行述职；2、综合考评由民主评议、部门评价和考核小组考评三部分构成：（1）民主评议：由所在部门员工对其评分，占综合评分权重的35%；（2）部门评价：由所在部门（支行）负责人对其进行考核评价，占综合评分权重的45%。其中考核内容应围绕部门（支行）下达任务完成情况（25%）、内掌控度执行情况（15%）和部门布置任务完成情况（5%）进行考评。（3）考核小组考评：由考核小组对其进行考核评价，占综合评分权重的20%；3、评分审核汇总后，由行考核小组撰写评价看法，拟定考核等次，与本人见面；4、组长审定，落实奖惩，材料归档。五、实在考核工作布置（见附件2）（一）学习动员，成立工作小组开展考核前期准备工作（20**年1月19日—1月20日）。（二）行员自我总结，填写《联合村镇银行员工年度考评表》（见附件）（20**年1月21日—25日）。（三）组织述职、互评评议。（20**年1月26日—31日，实在时间另行通知）。（四）考核小组审核评分进行汇总，撰写评价看法，拟定考核等次，与本人见面（20**年2月8日前）。（五）董事长审定，落实奖惩，材料归档（20**年2月9日前）。六、考核结果的使用（一）员工年度考核被确定为"优秀'、"良好'等次的，作为今后按规定调整固定薪酬、嘉奖、培育使用和续聘的依据，并将按"精神激励为主，物质激励为辅'的原则予以表彰和嘉奖,嘉奖标准："优秀'：2000元/人；"良好'：1000元/人。（二）员工年度考核被确定为"基本合格'及"不合格'等次的，将扣发薪酬，扣发标准："基本合格'：1000元/人；"不合格':2000元/人。并由所在部门依据考核结果与本人谈话，提出处理看法，经考核小组复议后，按相关规定进行通报，"不合格'或连续两年"基本合格'者列入待岗序列，待岗期满后仍未能上岗将按劳动法相关规定提前解除劳动合同，如待岗期间，劳动合同期满可以不再续签劳动合同。篇2:企划部员工考核单企划部员工考核单被评估人：______________职称：______________日期：__________考核人：______________评估期间：__________________________职务责任描述（负责客户、任务等）杰出的企划管理本领良好的部门协调沟通本领妥当处理媒介关系对医院长期品牌规划具有远见谙习当地的媒体环境，对媒介效果掌控全面负责独到的创意呈现经营医院品牌管理及对促进营销作出应有贡献致力于企划部门建设和部门专业化进展良好的商业谈判本领，为媒介投播节省成本诚实牢靠，忠于本职工作，不参加商业回扣专业技巧（+）（—）1.能进展具策略性目标的概念__________2.不经督导而自动完成任务，时间布置恰当__________3.能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的广告__________4.具备与创意工作有关的专门技术__________5.对媒介效果有充分的认得并知道如何适当运用__________6.对部门培训具有实际的认得__________7.充分了解媒介技巧及程序__________8.充分了解新闻、事件活动执行工作、在各种不同媒介中的妥当运用__________9.具商务谈判相关学问，对媒体效果具有较强判定本领，帮助医院总负责人节省媒介成本__________10.充分了解电视制作及其所费成本__________11.诚实牢靠，对媒介商务回扣照实禀报和上缴__________12.具有良好的广告学问，__________13.熟知营销学问__________14.与相关高级管理人员的有效沟通__________15.能运用想象力及自动制造具有原创性企划想法__________16.了解广告是销售的工具__________17.自动而按时参加会议__________18.能致力于伟大企划活动的设计执行__________19.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋__________20.为一杰出的管理者，协调部门间合作__________21.当媒体显现问题时，能应变处理__________22.发掘当地媒体、政府资源，与合作方建立良好关系__________23.能激发下属的制造力，供给引导并掌控品质__________其他看法（+）（—）人际技巧（+）（—）1.正直__________2.具劝服力__________3.自动__________4.处事态度有弹性__________5.能接受引导并对批判有所反应__________6.与他人相处快乐__________7.以其的工作而骄傲__________8.有责任心，牢靠的__________9.勇于尝试新鲜事物__________10.重视他人看法__________11.体现领导和管理本领，公正、决断__________其他看法（+）（—）文案人员被评估人：______________职称：______________日期：__________考核人：______________考核期间：__________________________职务责任描述良好的文案编写本领积极、自动完成文案编写内部工作人员间协调本领专业技巧（+）（—）1.能帮忙进展具策略性目标的概念__________2.不经督导而自动完成任务，时间布置恰当__________3.能推动整个系列企划活动，而非昙花一现的活动__________4.具备广告创作才能富想象力，思路快捷、深入、独特、并具原创力__________了解企划是销售的工具而不仅是文字上的深厚的造诣、编辑功夫、报导技巧或剧本编写的本领即可__________6.能够将想法落实，使其实在化__________7.对各种媒体及活动、制作方面有较强认知，同时了解其所费成本__________8.与部门作业人员的有效沟通__________9.想法实际而切题__________10.自动而按时参加会议__________11.能致力于新奇广告作品的制作__________12.能克服障碍，自动自发，并且足智多谋__________13.是个好的文案编写者及创意作品的__________14.能精准明确地校对本身和他人的作品__________15.熟知行销学问__________16.对文字、创意表现具有良好的判定力__________其他看法（+）（—）人际技巧（+）（—）1.正直__________2.具劝服力__________3.自动、积极__________4.处事态度有弹性__________5.能接受引导并对批判有所反应__________6.与他人相处快乐__________7.具有表达本领__________8.以其工作骄傲__________9.有责任心，牢靠的__________10.勇于尝试新鲜事物__________11.重视他人看法__________其他看法（+）（—）设计制作人员被评估人：______________职称：______________日期：__________考核人：______________评估期间：__________________________职务责任描述良好的创意视觉化形成创意制作品质按时无误的作业搭配专业技巧（+）（—）1.对于学习专业技术有极大爱好__________道如何与企划部负责人协商及如何为其作准备__________谙习字体并对字体的适当用途有敏锐感觉__________具有印刷以及其他制作技术方面的学问__________能够画出具有水准的设计草图__________5.帮助与相关部门的协调，协调创意进展并严格掌控品质__________7.对设计的了解越来越强__________8.与相关工作人员有效沟通__________9.可以在期限之前完成工作__________10.致力于杰出作品的制作__________11.具有成为一位优秀企划工作人员的潜力__________6.即使身处逆境及受到强大压力，仍能制作出优秀作品__________13.作品能维持一贯的高水准__________14.能够布置工作，做到有条不紊__________15.娴熟把握设计软件电脑技术__________其他看法（+）（—）人际技巧（+）（—）1.正直__________2.具自动性、积极性__________3.有责任心__________4.对本身的作品愈来愈有信念__________5.处事态度有弹性__________6.能够接受引导，并对批判有所反应__________7.能够与人和顺相处__________8.具有表达本领__________9.渴望学习更多广告学问__________10.精准且不无故缺席__________11.以本身的工作为荣__________其他看法（+）（—）活动执行被评估人：________________职称：________________日期：___________考核人：________________评估期间：_____________________________职务责任描述（负责客户、任务等）谙习医院行业及相关市场情形，并能搭配企划部负责人思考策略进展谙习本院工作情况，协调各部门开展工作，确保工作顺畅，自动协调部门之间及内部作业上的问题对新进员工进行专业培训，并鼓舞学习的热诚参加宏观掌控活动的费用预算，掌控活动成本与本院高阶管理人员建立良好的人际关系与政府部门、媒体、社区等活动相关协作单位具有良好的沟通本领帮助企划工作的前途规划，并帮忙企划部负责人其达成目标擅长开发新活动项目，为提高医院门诊量，加添效益作出贡献致力于帮助企划部门负责人使部门管理向专业化进展专业技巧（+）（—）1.引导相关协作单位除了日常工作外也能皆顾其他__________2.对重要活动策略有贡献表现出概念化的本领__________3.具有强有力的劝服力沟通力__________4.追踪活动执行进度，设法克服障碍__________5.组织力强，懂得布置事情的优先次序、轻重缓急__________6.常常贡献帮忙本院业务成长的想法__________7.贡献并帮助完成杰出的活动策划__________8.强有力的提案本领和书面作业__________9.呈现宽广的人员管理技巧建立团队精神，懂得授权并鼓舞信念__________10.与本院高阶人员建立良好的关系__________11.在公司内部建立的确的领导声誉并有效地运用及激励工作__________12.能有效管理活动执行运作流程__________13.加添协和医院企划部活动开发__________14.有效训练新进人员，并能在实际工作中言传身教，激励新进员工专业化精神__________其他看法（+）（—）人际技巧（+）（—）1.呈现领导本领__________2.有创意本领__________3.自动__________4.仪容大方__________5.成熟具有判定力__________6.显示出热诚和对人的激励本领__________7.与他人合作快乐__________8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度__________9.具有独立完成工作的本领__________10.在学问上相当深入且诚实__________11.受敬重__________12.有弹性可以处理挫折__________13.对工作能自我推动不致反其道而行__________其他看法（+）（—）咨询人员被评估人：________________职称：________________日期：___________考核人：________________评估期间：_____________________________职务责任描述基本了解所负责医院情形、科室情形、广告和活动运作情形具有坚固结实的基本动作，良好的沟通本领，做到书面化作业有事件警觉性，适时，自动发觉内部协作问题和媒体问题并适时向部门负责人反映自动热诚地与咨询者沟通，精准了解咨询者的要求协调所在咨询小构成员作业，参加创意及媒介工作讨论；工作单完整、清楚自动参加并思考策略进展，清楚理解策略，了解评估媒介的标准重视咨询执行结果，对承诺负责有问题适时向主管报告，并能提出解决建议专业技巧（+）（—）1.能妥当处理并执行咨询的日常作业__________2.行事精准，执行任务时，致力努力探求超高水准__________3.不断学习广告与咨询学问，有追根究底精神__________4.了解咨询工作并能引发产生创意__________5.自动了解媒体、市调及咨询过程的基本训练__________6.了解创意及媒介策略过程，并能予以帮助__________7.强有力的咨询本领并能提出工作流程修整看法__________8.与他人合作快乐__________9.与咨询者建立良好的沟通关系__________10.了解企划部的媒介成本营运及策略，供给媒介掌控建议__________11.有效且机灵地分析与解决咨询相关问题__________12.工作井然有序，具备提交咨询报告的本领__________其他看法（+）（—）人际技巧（+）（—）1.呈现咨询本领__________2.有制造性地提出咨询工作协调修整本领__________3.自动自发__________4.仪容大方__________5.成熟具有判定力__________6.热心助人并能自我激励__________7.具有与人沟通的技巧__________8.对协和医院企划部表现正面且忠诚的态度__________9.具有独立完成工作的本领__________10.在学问上有深度且具有追根究底的精神__________11.具有广泛的爱好__________12.按时上班，按时参加会议__________其他看法（+）（—）企划部人员考核评估表致：由：为什么要做评估在医院企划部，任何一个人的工作表现及成就都应当具备公正及客观的标准。这个标准建立在你和你相关管理人员的共同认得之上。共同认得包括：工作发生之前，你我都清楚彼此的期望；工作进行之中，你我随时都能够明白沟通；工作完成之后，你我都能够坦诚讨论更好的进展。评估的核心价值是帮忙彼此的进展；评估的支持气力是彼此互信的诚意；评估的成功执行是你我履行承诺的落实。评估些什么1.目标共识清楚确定我们彼此想达成的工作目标。2.工作表现的客观指标清楚界定我们彼此认为"好'的标准，并能够以实在事件说明"好、坏'的理由。3.延续就是成长的体现每次评估都要回顾前次评估的结果，以及实在将来进展的方向。4.个人生涯规划与事业体进展的结合工作是生活的一部分，是个人生涯进展和事业体成长的相互搭配。多久评估一次进公司三个月做第一次评估（不调整薪水），到一年（含头三个月）做第二次评估，依据评估结果调整薪水，以后每过一年评估一次。每年年中有一次阶段性评估。（不调整薪水，目的是激励你的工作和成长）任何做评估1.三个评估表格同时完成表A：自我评估及进展计划：你认为本身的工作表现如何？你希望的进展是什么？你期望大家如何帮忙你的进展？表B：人员评估及进展计划：主管认为你的工作表现如何？主管希望你的进展是什么？主管认为大家应如何帮忙你的进展？表C：主管人员评估及进展要求：你认为你的主管对你有何帮忙？你期望你的主管如何能做的更好？2.行政部在评估完成的前半个月，将评估表格及过去的评估资料交给双方当事人。自我评估及进展计划/主管人员评估及进展要求交给被评估人。人员评估及进展计划交给评估人（主管）。3.评估人与被评估人商定评估讨论时间在事前规定的评估完成的前一周时间布置的责任在评估人（主管）不能延期，延期的责任在评估人。（主管）4.评估讨论地点应离开办公室，到一个不受惊动的环境。5.坦诚、客观的双向沟通6.双方在评估结果中签字确认，有不同看法交总经理协调裁决。7.评估结果经双方及总经理确认后，交财务经理以机密文件保存。8.大家共同随时追踪落实结果。9.评估成为有效管理工具的关键因素互信坦诚反省勇气的确执行篇3:员工考核管理规定员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的本领适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。第二条考核程序（略）2.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习本领、创新精神和沟通本领等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为杰出、优良、一般和差，四等。对杰出和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。2.2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必需进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依旧在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。全部同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。2.3见习考核任职的全部副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依旧为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。全部执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、员工保密工作条例第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，实在范围见条例细则。第四条目的：为确保公司的技术、经营隐秘不流失，维护企业的经济利益，依据国家有关法规、结合企业实际，特订立本条例。第五条条例细则1.总则保密工作遵从"突出重点，积极防范'的方针，坚持"内外有别，既便利工作又确保隐秘'的原则，精准划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有掌控地放宽非核心隐秘，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。2.保密范围和密级划分2.1密级划分：按其紧要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司隐秘中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益受到危害和重点损失，涉及公司命运。重要包括：（1）经营决策、广告策划文书、市场调查与推测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。（2）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。（3）通过隐秘渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。（4）产品成本及其利润等财务资料。机密：是公司隐秘中比较紧要的部分，一旦泄密，将给公司造成严重的损失，重要包括：（l）公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划；（2）反映公司生产本领的方案、计划及特别原材料等情况的计划、统计事项、产品试验报告，检验报告等；（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、创造制造、工艺方案，及公司发生的重点技术质量问题；（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进部分；（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。2.2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。2.3密级的规定，由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级看法，然后经公司主管领导批准，划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级的调整，应依据公司进展情形和保密时限，由行政总部会同有关部门进行调整，文件资料和密级变更或解密后应适时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。3.文件、资料的保密一切隐秘公文、图纸、资料应精准标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必需做好使用过程的保密工作，而且必需办理登记手续。机密以上文件、资料原则上不准复印。4.电话、计算机的保密通适内容不得涉及隐秘；存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按隐秘文件资料管理，并实行相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规定管理。5.对外宣扬、通讯、会议的保密公司宣扬媒体不得涉及公司隐秘，如对某一实在事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开隐秘性会议，要严格掌控会场，会议内容要记在保密本上（会后收回），如需参阅，另办手续。6.对外交往的保密全部密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅；外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪伴，不准外单位人员任意进人涉密区域；对外交往中一旦发觉失密、泄密问题，必需立刻报告公司领导，适时实行补救措施。7.保密培训和检查7.1各部门、各科室要常常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必需事先进保密培训，学习保密条例；7.2员工必需遵守下列保密守则：7.2.1不该说的隐秘，肯定不说；7.2.2不该问的隐秘，肯定不问；7.2.3不该看的隐秘，肯定不看；7.2.4不该记录的隐秘，肯定不记录；7.2.5不在非保密本上记录隐秘；7.2.6不在私人通讯中涉及隐秘；7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论隐秘；7.2.8不在不利于保密的地方存放隐秘文件资料。7.3在隐秘要害岗位工作和接触隐秘的人员，要先审查后使用。8.奖惩8.1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人予以嘉奖，晋级提薪：8.1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司隐秘者；8.1.2发觉他人失密、泄密或出卖公司隐秘，能适时举报，实行补救措施的。8.2显现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，予以通报批判、罚款、降级直至开除。8.2.1为谋取私利，将公司隐秘通过各种非法手段卖给别人，使公司利益受到较大损失者；8.2.2在工作中违反保密规定，造成隐秘失窃者；8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使隐秘失窃者。三、管理人员工作纪律为了保持美妙的工作环境和良好的工作气氛，提高工作效率，使办公秩序规范化，特订立本纪律，公司全体管理人员必需遵守。第六条上午8：30—12：30，下午1：30—5：30为管理人员上班时间车间管理人员或特别情况按相应规定办）。按时上、下班，不得迟到、早退或旷工。有事须请假，半天以内经理批准，至三天部门副总经理批准，三天以上，呈总经理批准，请假条适时交行政科备案。第七条为体现公司良好整体形象，全部文职人员由星期一至星期四必需严格按正式服饰着装，星期五为可着便服日。第八条上班时间不准打瞌睡，不准任意外出离开公司。中午12：30—13：30在本身座位休息，不准在接待室和会议室午睡第九条在公司内做到举止文明、坐立端正、谈吐美妙、待人热诚、讲究礼貌、不卑不亢、不准躺在沙发上。第十条保持办公室环境美化。办公时不用的文件、资料放入柜内，尽量保持台面整齐。保护室内植物，离开办公室时把台面整理干净。第十一条总机接电话必需用礼貌用语：早上8：30—9：30"清晨（早上好），乐百氏'，9：30以后用："您好，乐百氏'。分机接电话要报部门名称，通话用语力求简明扼要，禁止用电话闲谈或长时间占用电话。接到质量投诉电话，耐性向投诉者介绍接管投诉部门是全质科，并将电话转"2315'；接到非本科室电话要转到对应部门，转接时要注意礼貌。第十二条保持办公室安静。不准大声喧哗，不准串岗闲谈。接待客人、部门开会或讨论讨论时间较长的活动，应到接待室或会议室。第十三条各楼层会议室使用由行政科统一协调布置。使用会议室先与行政科联系确定，用后适时清理干净，关好电源，锁门。第十四条讲究卫生，维护环境清洁，不准随地吐痰、倒水，不准乱扔纸屑、杂物，不准在办公室进餐。第十五条禁止在公司内吸烟。第十六条坚持勤俭办事。①节省用水；②节省用电，最后离开办公室的员工自发关好办公室及所属办公区全部灯、气、水的开关；③节省使用办公用品；④不得损坏任何设施，更不得将公物占为己有。第十七条切实保守隐秘，下班时锁好资料、文件。不该知道的事情不打听，不该看的资料不看。不随便进入打印室、电话总机房、信息技术中心、化验室等机要部门。非专职人员不准擅自使用复印机、传真机，电话总机等设备。第十八条注意安全，落实防火、防盗、防风措施，适时除去各种隐患，确保大楼安全。第十九条对于违反上述纪律的员工，实行以下惩罚。19.1每吸一支烟罚款11元；递烟和接烟行为均作吸烟处理。19.2随地吐痰每次罚款l60元，并负责清洁干净。19.3上班睡觉（包括躺在沙发上），不按规定着装，各罚款10元。19.4不戴公司徽章者罚款5元。19.5代人打工作卡，双方（指代与被代者）均扣罚100元。员工考勤制度员工考勤管理规定第一条员工上下班必需打卡（包括见习/试用人员），因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述原因（出差人员除外），全部人员都应由部门负责人签卡，否则以旷工论处。第二条代人打卡者一经发觉，打卡者与持卡者每次各扣罚工资100元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发觉扣罚当月全部奖金。第三条员工无故不上班，以旷工论处；因不服从工作布置而影响工以旷工论处；旷工半天扣一天基本工资，旷工一天扣当月薪资总额的10%，连续旷工三天作自动离职，公司不负责任何善后事宜。第四条公司员工请事假规定为：三天以内由直属上司批准，三天以上向直属上司申请，由直属上司向上级主管呈报批准。员工请假需报行政科登记备案后方可离开公司，否则将以旷工论处。第五条员工必需按时上下班，迟到或早退一个小时以上者，每次扣罚工资1—元；迟到或早退超过二小时以上者，按旷工处理；每月累计迟到20分钟以上则扣除当月全勤奖（每月迟到不超过"分钟作为全勤），累计迟到时间超过20分钟者，每迟一分钟扣工资0.5元，全勤者当月发给全勤奖金10元。第六条生产车间应填写《旷工人员记录表》，将当天旷工的一般工人的名单报人力资源委员会，以便人力资源委员会停其工卡，如旷工人员的工卡需重新开通，则要由车间填写《恢复员工工卡申请表》报人力源资委员会。员工请假规定第七条休假7.l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期望遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期望遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期望遇。7.1.l探望配偶的，每年予以探亲假一次，假期不超过30天。7.1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。7.1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往还路程1000公里以下为一天，1000—2000公里为两天，依此类推。7.2婚假7.2.1凡符合计划生育条例规定，达到晚婚年龄的员工结婚，可享受婚假13天；7.2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。7.3产假7.3.l凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天；7.3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天；7.4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可予以丧假3天。7.5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。7.6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。第八条休假手续和待遇8.l探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。8.2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后