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1竞价员岗位职责、绩效考核、工作内容附件1:竞价专员(经理)工作绩效考核表运运营中心(北京)职位运营经理年假婚假其它情况说明填写31日内制定相关的人员、安排计划1按需组织各部门协调配合、支持4组织推广工作的完善和改进2(1)推广方向掌控(2)任务分解监控(1)推广效果抽审(2)协助推广工作迟到\早退督相关人员具体2、关键节点抽审出改进或完善的广工作准1项目考核内容考核指标(3)推广成绩报表(1)反向链接资源3(1)反向链接资源开发(1)宣传方向掌控(1)宣传方向掌控每月末整理汇报领导建立5个百度搜索引擎的反向链接2建立5个其他类型网站的反向链接13分分请填写审查机关名称、审查通过时间督相关人员具体(2)任务分解监控1日内制定相关的人员、安排计划1传工作2、关键节点抽审出改进或完善的 (1)宣传效果抽审 (2)协助宣传工作 (3)宣传成绩报表组织宣传工作的完善和改进每月末整理汇报领导14211项目考核内容考核指标3、宣传工作的媒介渠道资源开发资源开发33分分1、泛佰和搬码(1)泛佰业务数据(主每周五统计完，上报领导2、网站工网站业务数据统计(2)搬码业务数据每周五统计完，上报领导22、月会员注册(1)会员注册量和增长量率6绩效得分情况说明填写3、月产品销售(1)产品销售量和增长量率51、CPS业务资源2、其他业务资源(1)CPS广告分成联盟网站主开发(2)CPS第三方联盟开发(1)网站间资源合作(2)网站易货合作(3)网站内容合作定量定量82113绩效得分情况说明填写业务工作协调部门对接工作推进掌控，监督执行过(2)关键节点掌控程(3)执行过程监督2、协助处理各相(1)相关问题汇总关业务部门工作(2)责任重新划分中出现的问题，力(3)关键节点掌控重要进展情况向(4)执行过程监督领导汇报协调工作处理情况可协调工作处理情况2、就宣传过程中协调工作处理情况成2624321分分相关部门工作完结率≥100％460％≤工作完结率＜80％3计划时间内该计划时间内30％≤工作完结率＜60％20＜工作完结率＜30％0该项不重复得分计划时间内相关部门工作完结率≥100％该项不重复得分计划时间内1可能涉及的跨部3、与客服部门人员就客服中出现协调工作处理情况60％≤工作完结率＜80％30％≤工作完结率＜60％0＜工作完结率＜30％相关部门工作完结率≥100％60％≤工作完结率＜80％30％≤工作完结率＜60％0＜工作完结率＜30％标准分值3203210该项不重复得分计划时间内行业务培训、督导、检查及内部会议随时、培训学习周五2七、其它指导部门人员制定周/月工作计划制定部门周/月工作计划2、部门日常事务管理工作3、执行公司和

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