二次装修管理制度8篇

二次装修管理制度8篇名目第1篇写字楼二次装修施工现场管理规范第2篇物业二次装修管理的内容流程留意事项第3篇二次装修施工监督管理规定（8）第4篇二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系第5篇商场二次装修施工管理安全责任书第6篇园区二次装修管理制度（3）第7篇办公楼二次装修:施工现场管理第8篇商务楼二次装修施工管理业务流程

【第1篇】写字楼二次装修施工现场管理规范

写字楼二次装修施工现场管理

由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。

施工现场管理的一般管理规定:

(i)地盘管理小组依据施工地盘管理规定和合同商定行使监督职权;

(ii)进入大厦范围的施工单位及个人必需遵守有关制度和规定,听从管理指挥;

(iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必需佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦;

(iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工;

(v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限)

(vi)留意合理支配施工时间,避开客户因噪音问题投诉而影响到施工进程;

(vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运输,装修垃圾必需实行袋装化,出大厦不许停留。

(viii)施工期间所用的水、电及其他设备和帮助场地,须按地盘管理合同规定进行管理;

(i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置安全爱护装置,施工范围及四周的空调、给派水、电话等设施的使用及试运行、停用等都必需经地盘管理小组同意;

(*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路线和时间进行。

(*i)施工动火作业必需提前提出申请,对施工现场必需实行相应的安全防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。

(*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如有违反相关规定者,小组成员有责任准时制止,状况严峻的,责令其停工整改;

【第2篇】商场二次装修施工管理安全责任书

商场二次装修施工管理和安全责任书

为了加强和规范商场消防安全和装修施工管理规定,保障商场,客户的安全,依据《中华人民共和国国劳动法》、《中华人民共和国国安全生产法》消防法》等法律法规、***集团公司下发的《物业管理手册》《安全管理纲要》的相关条例规定,***(以下简称甲方)与驻场单位(以下简称乙方)与20年月日特签定如下《二次装修施工管理和安全责任书》。

(1)甲方作为本物业的管理服务单位,有责任对装修工作进行检查、监督和管理。

乙方在实施装修过程中。情愿接受商场物业的监督和管理,遵守相关规定。

(2)乙方应严格根据商场物业审验备案的装修方案施工,不得擅自增加项目,转变施工图纸,不得擅自变动户内原有的设备及设施,严禁损坏承重墙,立柱。

(3)严格遵从物业指定之搬运通道及程序,搬运装修材料时不得损坏或弄污公共区域墙壁、地台、天花板、电梯等。乙方应督促施工人员,留意爱护公共设施、设备,不损坏、污染楼梯、台阶、扶手栏杆。装修材料放置于装修单元内,不放置于公共区域,如有违反,甲方可作出惩罚。

(4)乙方须告知装修施工人员,严禁电源线直接接在漏电开关上,严禁用大功率电器,施工现场自觉做到不吸烟;并劝告及制止他人吸烟。动火施工必需提前一个工作日至物业开具《动火证》,凭开具的《动火证》才进行动火施工。

(5)全部出入施工现场的人员必需佩戴物业发的《出入证》,佩戴安全帽;自觉遵守《安全纲要》的规定。

(6)全部携带物品进出,具有物业开具的《物品出入单》;对施工现场垃圾及建筑/可燃垃圾,做到准时清运至物业管理处指定地点。

(7)依据红星要求使用阻燃电线,木材的表面自觉做到应刷防火涂料不少于三遍,装修时防止钉子冲击锁头等打入预埋管线造成水、电故障。严禁强、弱电混装同一桥架或同一管道线盒。

(8)展位消防设施设备由商场专业人员移动或改动,不许私自移动或改动。

(9)甲、乙双方应共同遵守本协议,如有违反,应担当相应的法律责任。甲方有权停止违规施工人员的装修工作,由此产生的误工由责任方自负。

(10)未注明的按***集团公司下发的《物业管理手册》《安全管理纲要》的相关条例规定严格执行。

甲方(商场总经理):签署日期:

乙方(驻场单位):签署日期:

施工单位承诺人:签署日期:

【第3篇】二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工方案进度,本工程施工方案进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),详细方案进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工支配方案。

本工程中标后,马上进场做施工前预备工作,准时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,细心施工,肯定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,准时与业主签订施工承包合同,并帮助业主快速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等状况作全面、精确     的了解,以保证准时开工及开工后的顺当施工,对施工中可能会消失的各种问题有充分的估计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。把握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。准时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避开返工。实行跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。依据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类冲突和问题,使该工程顺当进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺当、快速进行。

二、施工方案的实施及调整

加强方案的严厉 性,乐观组织均衡施工,实施对方案的全方位掌握,以确保工期目标的实现。加强方案的动态管理,按施工的实施状况,准时调整方案,并实施检查制度。事先编制部进度方案,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的掌握,如消失超脱期现象,准时加以调整,保证能抢回工期。用方案掌握分部分项进度,按方案要求,每周召开一次平衡调度会议,准时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按方案实施。

三、材料供应保证措施

准时做好各类材料的用料方案,针对实际状况编制切实可行的材料供应方案,保证材料供应能跟上施工的要求。依据工程特点准时把握市场信息,采纳多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强四周设备管理,按方案准时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信念,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺当进行。

(2)质量管理

坚固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好'质量、工期、成本、安全'四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消退各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将连续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,仔细执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺当建设。

打算项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,实行必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工把握并贯彻执行。

掌握工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订选购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中消失的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理支配施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺当实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按方案进行。

作好项目预算及成本掌握方案,为项目经理供应项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,供应合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格掌握无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量掌握和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参加最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

安全

负责项目的安全生产和文明施工工作。

负责施工现场的安全保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应准时登入台帐,视文件资料的内容和性质,精确     准时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

留意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

【第4篇】办公楼二次装修:施工现场管理

办公楼二次装修施工现场管理:

本工程施工全过程的工作主要有:进场前预备工作。进场后的管理工作。完工后的善后工作。

l、进场前的预备工作

(1)项目经理及施工人员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全面,具体地了解,对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算,既依据施工图纸,结合招标文件项目,统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料方案表,将工程所需的材料名称。规格和估计数量逐一列表归类订材料选购方案并明确进场挨次准时间,并依据材料选择材料供应商。

(4)制定施工进度方案表,施工进度方案表用于掌握施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

(5)开工前项目部实地勘察,了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作:

①依据材料方案表并结合工程进度方案表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先支配,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点:

a.不得影响施工以及进行反复搬迁,损材费工。

b.分类堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,应留意堆放方法和实行爱护措施,以免造成损耗。

e.即用的材料进工地应直接放置到四周以便节约搬迁的工时。

③工地设临时仓库即仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种,数量进行登记,以备查验。

(7)接通工地临时水电:

①临时用水的设置应尽量利用原固定管理道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或九开关并符合架设临时线路的要求。实行电缆拖板供电时,电缆用爱护曾'yhz'橡胶套电缆,严禁用花线塑料铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署技术交底,施工管理的人员把握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工作的负责。同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交代留意事项,对图纸上消失的技术要求高或需特别处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同讨论施工方案,保证工程顺当进行。

(9)与甲方技术人员一起会审图纸,进一步细化了解建设方对本工程从设计、施工、用材到使用功能方面的要求和意图。

(10)审查设计图纸与现场实际中的尺寸、标高等是否全都。技术要求是否正确,对原设计图纸进行确认。

(11)编制施工预算:依据工程量清单,施工图纸,施工组织设计,施工方案、定额及现场实际状况,编制施工预算,作为内部掌握各项成本支出,考核用工,签发施工任务单,材料的选购、掌握、作为使用掌握及各项经济指标核算的依据。

2、进场后的管理工作:

(1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交待有关事项,例如:工期要求质量、安全、工地纪律、现场文明,施工管理人员的分工等。按全部工地人员对整个工程有肯定熟悉。

(2)工地放样工根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸与图纸不符时应准时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开消失施工混乱,施工间断以及材料铺张和损失,详细内容:

①人员(工种)高度加强方案管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管,木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免相互争场地离工,当某些工程项目上下工序不能同时交叉时行时,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程同时,支配一部分人员去做帮助工程的附属工程,当各工序同时绽开,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

②材料调度

施工期间,管理者须对各种材料库存量登记清晰,并估计出将来数天内对材料的需求量,准时予以调度,禁止消失停工待料现象。同时要留意保持工地干净,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需掌握进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随便铺张材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象

③机具管理

实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止消失不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用,可避开一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应认真检查机具,使用过程中若发觉故障应准时排解。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程具体过程的备记录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期;天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,准时发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理洁净四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸光后顺手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木制作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地传递,巡察工

地,检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的时度,发觉问题准时解决,避开消失非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以便利掌握工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须作出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、沟通

施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并准时将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容:

①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作工期计算之基础。

②伴随甲方看工地,并介绍施工状况。

③按时参与甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体解释,更改费用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参与对隐藏工程的验收。

⑥帮助甲方办理消防及报建手续。

⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

3、完工的善后工作

工程施工期结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

(1)工程收尾工作:仔细检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整。对隐藏的部位,尤其需要认真检查。

(2)现场清洁工作:清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除洁净,全部玻璃、镜面应抹擦洁净。

(3)内部初验:在上述两项工作完成后,须作内部初验收、试水、试电,灯饰须全部试开检查。检查发觉的问题准时修整,力求在甲方验收时能一次通过。

(4)填写完工报表,呈请甲方检视而验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不怜悯况提出处理看法。剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料如以爱护,合理装车,避开造成不应有的经济损失。

【第5篇】物业二次装修管理的内容流程留意事项

物业二次装修管理的内容、流程和留意事项

二装是物业管理服务活动的一个重要阶段,做好物业装修管理对于保证物业管理水平、维护业主共同利益有着重要的作用,依据住宅装饰装修管理方法等法规及物业装修管理的实践,特对装修管理的重点、内容、流程及操作细节进行讲解,供广阔物业管理人员学习使用。

一、业主预备

(1)业主办理装修,装修单位需供应营业执照复印件,(加盖公章)、承建资格证书复印件(加盖公章);如代收装修税费的需供应顾客与装修单位签订的装修合同复印件。非业主使用人申请装修需供应业主同意装修的书面证书。

(2)装修施工图纸和施工方案(如更改原有水电线路需供应水电线路图)。

(3)装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。

(4)施工人员身份证复印件、照片。

(5)如需转变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载须提交建筑物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。

(6)如搭建建筑物、转变住宅外力面等,须经城市规划行政主管部门批准后,报管理处备案,并经业主大会/业主委员会同意,有管理处统一样式方可打搭建。

(7)只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简洁装修,装修户可不供应装修单位《承建资格证书》及施工图纸。

二、装修手续办理

(1)由部门负责人指定专人核实业主身份,审核装修方案、施工人员身份、特种作业证书、装修资质证明、施工时间(最长不超过三个月),并做出批复。如超过需向管理处重新办理申请手续。

(2)装修管理员将批复看法知会装修申请人,并知会管理处其他有关部门协作和监督,建立装修管理档案。

(3)管理处与业主、装修单位三方签订《装修管理服务协议书》,业主与装修单位分别交纳装修保证金及相关费用。

(4)办理《装修许可证》、《人员临时出入卡》。

三、装修过程的监控

(1)安全员每天巡查至少一次,技术员至少每两天巡查一次装修现场,并填写《装修现场监控记录表》。

(2)巡查《装修许可证》的有效期,装修现场是否有乱接线、乱改管线、破坏承重结构、使用易燃材料装修等违章行为。如有违章行为,下发《违章通知书》,并责令限期整改。

(3)监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料。

四、装修垃圾的清运

(1)垃圾的清运在晚上19―22点之间进行。

(2)禁止装修队在清运车辆进场前将垃圾搬出户外。

(3)禁止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。

(4)垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发觉问题准时处理。

五、装修复验

业主向管理处提出检查申请,管理处装修负责人对装修工程检查,经检查无违章状况,出具检查证明,准予退还装修保证金。

六、退装修保证金

(1)装修保证金装修检查合格7个工作日后退还。

(2)装修检查无违章行为,业主与装修队凭检查证明和装修保证金单据退还装修保证金。详细退装修保证金时间需在《装修管理服务协议书》商定。

(3)将全部施工人员出入证收回并作废。

【第6篇】商务楼二次装修施工管理业务流程

商务办公楼二次装修施工管理业务流程

1.创建业主和租户物业单元二次装修施工图和竣工资料

(1)物业单元二次装修档案名目

(2)物业交收通知书

(3)物业交收记录表(必需加盖租赁方、承租方、二次装修施工单位和物业服务中心公章),其中包括租赁部门移交物业二次装修设施设备和材料清单

(4)《业户手册》、《装修指南》发放记录表

(5)业户托付物业二次装修施工通知书

(6)物业二次装修施工单位资质证书,其中包括工商营业执照副本复印件、建筑装修施工执照复印件、消防暖通空调电器施工执照复印件、设计资质复印件等,并需加盖单位公章

(7)物业单元二次装修施工协调会议记录

(8)建筑垃圾清运费缴费凭证

(9)施工证押金缴费凭证

(10)二次装修施工押金

(11)审图看法服务费

(12)临时用电申请单

(13)放水申请单

(14)二次装修施工图

(15)用电负载计算书

(16)审图看法书

(17)消防报审回执和批文

(18)质量和安全报建回执

(19)施工许可证

(20)施工人员名单一览表

(21)施工人员身份证复印件

(22)电工上岗证

(23)高空作业上岗证

(24)电焊和风焊操作证

(25)动火证

(26)隐藏工程查验记录

(27)物业二次装修所使用材料环境质保书

(28)竣工查验记录

(29)物业单元二次装修施工日常检查记录

(30)电气绝缘检测记录

(31)消防报警系统测试报告

(32)紧急广播喇叭音量测试记录表

(33)试压记录表

(34)负载电流测试记录表

(35)业户同意物业单元二次装修竣工验收报告

(36)物业单元二次装修消防竣工批文

(37)物业单元室内空气检测合格报告

(38)物业单元二次装修施工质量验收报告

(39)业户工商登记表

(40)治安安全登记表

(41)紧急联系表

(42)备用钥匙存放记录表

2.每月定期更新和整理业主和租户物业单元二次装修施工图和竣工资料,并编订名目和文档

3.参加租赁部门招商

(1)向潜在租户介绍商务楼建筑结构、机电设备和公共服务亮点

(2)向潜在租户介绍商务楼二次装修施工管理要点

(3)向潜在租户介绍商务楼二次装修施工管理收费状况

(4)向潜在租户介绍商务楼二次装修责任主体和风险

4.收到租赁部门物业单元出租通知书以后

(1)通知工程、保安、客户服务、绿化、清洁部门做好新租户进场接待服务工作

(2)检查即将被移交之物业单元内外部及其所在楼层公共区域完好状况

(3)接受业主移交配置给新租户之附送装修材料和设施设备及其零配件

(4)根据移交通知单的要求,在商定时间接待租户

5.收到租户托付装修施工单位书面文件以后

(1)租户托付装修施工单位书面文件必需加盖租户单位公章

(2)向租户和受托实施二次装修施工单位及其专业分包单位介绍商务楼建筑结构、机电设备系统和二次装修施工管理内容以及收费状况

(3)要求租户及其二次装修施工单位办理消防、安全和质量报批、报审手续

(4)收取物业单位二次装修施工管理费

6.收到租户托付二次装修施工单位装修施工图纸以后

(1)物业单位二次装修施工图纸必需是具有图签的蓝图,且需要加盖施工设计专用章,二次装修施工图纸必需为3套

(2)出具审图看法,并抄送租户、业主

(3)召开物业单位二次装修施工管理睬议,要求二次装修施工单位根据审图看法书落实修改

(4)签发物业单元二次装修施工许可证

7.物业单元二次装修施工单位进场以后

(1)二次装修施工单位必需办理进场手续,其中包括施工证、临时用电审批手续、临时供水审批手续、动火证等

(2)物业单元二次装修施工许可证必需张贴在被装修单位大门上醒目位置

(3)物业服务中心各专业当值员工必需根据物业单位二次装修施工管理制度实施每天不少于2次的巡察、检查和监督,并将检查信息登记在张贴于被装修物业单元大门醒目位置的检查记录表上

(4)停送电和停送水操作必需由物业服务中心有关工程部门负责

(5)物业单元二次装修施工现场内必需设置有效且合格的手提式灭火器、加装漏电爱护装置的临时动力箱、临时电缆线必需架空敷设、脚手架等登高作业设备必需符合相关安全规定。

(6)动火证、电气焊操作证、安全员、电工、登高作业证均必需符合物业所在地政府相关规定

8.收到租户及其二次装修施工单位隐藏工程查验申请以后

(1)组织工程部对报审二次装修施工物业单元隐藏工程实施查验,其中包括钢管配线电器连续性检测、消防喷淋和消火栓管网试压捉漏、电器接地和接零检测、防火分区测量、防火耐火隐藏操作检查、管线承重支架档距测量、冷凝水管坡度测量和管网通球试验、内光外透装置亮灯测试

(2)出具隐藏工程查验报告,并督促落实整改

9.收到租户及其二次装修施工单位竣工查验申请以后

(1)组织工程部对报审二次装修施工物业单元实施竣工查验,其中包括钢管配线电器连续性检测、消防喷淋和消火栓管网试压捉漏、电器接地和接零检测、防火分区测量、防火耐火隐藏操作检查、管线承重支架档距、用电负载三相平衡度测量、电气绝缘测量、负载电压测试

(2)出具竣工查验报告并落实督促整改

10.收到租户正式入住申请以后

(1)预备盆栽或鲜花迎接新租户入住

(2)邀请新租户提交定制水牌申请文件

(3)邀请新租户提交工商登记信息表和公安局治安登记信息表

(4)邀请新租户提交紧急联

络人登记表,并提示新租户需要每半年更新一次

(5)要求新租户提交紧急备用门钥匙备案表

11.其他

(1)第一次访问业户

(2)进入日常服务,其中包括报修服务、客户访问、内保洁有偿服务、信报投递有偿服务、会展有偿服务、室内摆花有偿服务等

(3)留意租期到期时间,并在租约到期之前一个月询问租户去留意向

【第7篇】园区二次装修管理制度（3）

园区二次装修管理制度(三)

1.二次装修管理必需严格执行《二次装修管理工作程序》,仔细办理各项手续,不得缺项。

2.装修公司、装修图纸等必需严格审查,严禁玩忽职守、以权谋私等行为,如有发觉此等行为,将依据《员工手册》严厉 处理。

3.施工过程中,二次装修巡察检查人员应每天巡察各施工现场,必需严格检查施工质量、施工规范,以及是否符合已经审核的设计图纸,并应严格检查是否对本物业原有结构、原有系统、原有公共设备设施造成破坏,仔细记录《二次装修巡察检查表》,发觉问题,必需马上上报。

4.工程部经理依据装修施工中存在问题之严峻性,有权要求停止该施工,经总物业经理批准后,由客服部发出《停工通知》。

5.二次装修中如有系统改造等隐藏施工,必需进行隐藏工程验收。

6.二次装修完工后,必需进行竣工验收,由工程部经理签署验收看法,验收合格后,由项目客户服务中心向用户发出《入住通知》。

7.如二次装修验收存在问题,工程部应供应详细问题及其改善建议,交总物业经理打算是否同意用户入住。

【第8篇】二次装修施工监督管理规定（8