年度工作总结年度工作计划

年度工作总结及年度工作计划一、XX年度工作总结：部门工作与岗位职责的认识1.1财务管理部岗位职责的认识部门财务管理部，主要工作职责是组织会计核算和报表功能、财务管理和控制职能，估算管理微风险控制管理，参加公司经营和管理。详细表现为：在项目准备阶段，负责参加项目可行性剖析、税务筹备、投资剖析、融资、参加编制项目纲领；在项目建设阶段，负责合同评审、支付工程进度款、财务成本核算；在项目预售阶段和入伙阶段，辅助资本计划部开盘收款、现场设施的准备、辅助办理入伙手续、审察代收税费；在项目结算阶段，负责项目财务剖析、项目决算、项目税务汇算清缴。总之，财务管理部既是一个管理部门，又是一个职能部门，贯串公司整个经营流程的一直。1.2自己岗位职责的认识主要职责以下：增强深圳公司会计核算与财务管理，辅助财务经理达成地产子公司一致的财务管理制度系统并敦促贯彻履行、辅助财务经理达成部分财务管控职能，配合公司公司达成上市有关工作，为公司平时经营管理和决议供给有效的财务支持。整年主要工作内容及工作结果2.1工作主要内容XX年1月-4月负责审察康年和深圳地产原始票据及康年公司账务办理、报送会计报表及有关报表；XX年5月-12月负责审察、汇总地产子公司各公司会计报表；负责审察、汇总地产子公司各项目台账；完美地产子公司财务管理制度；配合公司上市的财务对接工作；负责深圳公司存量房产租金的催收；负责深圳地产各公司电算化管理工作。2.2工作成就a：达成审察对汇总公司内各公司月度会计报表，向公司报送会计报表，协助财务经理达成二级公司该部分工作的查核。b：达成《成本与商务工作手册》财务操作引导、《地产开发业务付款管理制度》及《地产开发业务借钱与报销制度》并敦促各地产公司贯彻实行。c：启动、审察、汇总地产子公司各项目台账，并达成月度项目台账剖析报告。d：达成各部门花费台账，每个月准时发送深圳公司各部门花费台账，关注各部门花费履行状况。e：依据公司公司要求，准时达成与资本市场的有关财务对接工作，同时配合德勤审计工作。f：达成深圳公司XX年新会计核算制度账套初始化工作，达成金蝶系统月度完整备份管理，保证公司财务信息安全。g：达成深圳公司存量房产租金管理工作编制月度存量房产租金收取状况表，开具租金发票，保证公司存量房产的租金实时、正确地入账。h：配合人力资源部达成月度销售中心薪酬统计表及领导交办的其余工作。工作的经验教训及改良建议3.1交流需增强交流的主动性，且交流渠道仍需拓展，当前仅限于对二级公司财务对接人，而对二级公司项目的认识及跟进，需增强同二级公司其余部门的业务交流。3.2工作业务能力增强认识和熟习地产项目的整个营运流程、增强香港会计准则的学习，以便对接德勤审计时躲避相应的风险、增强专业深度和精确度，以便更好地达成工作。3.3工作短缺方面针对地产子公司各二级公司有关税务管理及税收筹备工作关注较少，此后将更为关注异地税收政策、地方税收管理、跟进二级公司税务管理有关事宜。二、XX年度主要工作目标和任务1、新会计核算制度履行报告及有关规范细则；2、计划达成《花式年地产子公司会计基础工作管理规范》，完美会计基础规范、会计电算化管理、会计档案管理；3、计划达成《花式年地产子公司税收管理制度》，梳理税务管理原则、发票管理、合理税收筹备审批流程；4、存量房产管理财务管理职责的梳理；5、辅助达成地产子公司年度财务剖析报告，为公司经营供给有价值的决议。三、对公司、部门管理工作的合理化建议1、对公司工作的合理化建议增强处目纲领启动及文本化管理、增强销售财产管理、健全完美项目全成本系统。2、对部门管理工作合理化建议虽