施组方案-剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程施工方案2270

工组织设计方案工组织设计方案工组织设计方案剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程 技术部分2011年 3月 30日目 录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第一节施工组织机构第二节施工组织管理框图第三节施工组织机构的运作第四节项目管理措施第 四章 进度计划与措施第 一节 施工进度计第 二节 保证措施第 五章 施工总平面布置第 六章 主要施工方案第 七章 质量管理体系与措施第 一节 质量目标第 二节 质量管理机第 三节 质量方针工组织设计方案第四节质量管理体系第五节质量管理制度第六节质量保证措施第八章资源配备计划第一节劳动力计划第二节材料供应措施第九章安全、环境保护施工措施第一节 管理框架 第二节 安全管理 第三节 治安 、环保施 工管理 第 十章 成品保护措施附表：附表一 拟投入本标段的主要施 工设备表附表二 附表三 劳动力计划 表附表四 计划 开、竣工日期和施 工进度 横道附表五 施 工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明 第一节 编制依据 、剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程（第二次）比选文件。 二 国家有关现行施工验收规范 规程 标准 文物保护法以及省 对于建筑施工管理有关规定。 三 、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四 、我公司对文物保护 、工程修建的丰富经验。 第二节 主要技术标准 、规范一 工程测量规范 （ 7）二 工程现 测技术标准 （ 5三 建筑修建工程 量 验 定标准 （ 1）四 建筑 工程施工及验收规范 （ 9）工程 法 （ 工 ）建筑工程施工 量验收 一标准 （ 01）七建筑工程质量检验评价标准（／56）建筑工检标准（99）工（68）建筑程（1）（自2003年7月1工程（3年5月1第 节 工程项目管理的总体目标工程工程标质量标工标准建筑工程质量检验评价标准工程建工程。二、工期目标工程工程工制,对度划可认真仔深入研究,对工程工致地部署排筹划,对每道工序的排做科学高效紧凑、衔紧密工质量标前提历天。们相信凭借力多类似工践经验,通过采取先工工 ,精心 、周 密 划 排 ,们 有信心 、有能力 在90日历天内 质 量 圆 工程 工 任务 ,证 工程 交付 三 、工程 造 价 控 制 标我们将始终站在为业主服务的角度 ,树立工程全局观念 ,通过优秀的人 才 科学的管理 先进的技术和设备 经济合理的施工方案和全面系统的策 划和部署 、有效的组织 、管理 、协调和控制 ,使该工程成本和造价得到最为 有效的控制；同业主 、设计院 、监理公司和工程相关各方共同努力 ,优化施 工组织和安排 ,使工程各个环节衔接紧密 ,高效顺利地向前推进 ；从图纸设计 材料设备选型 、现场施工组织 、管理 、协调与控制等各个方面 ,提出行之有 效的合理化建议和方案 ,加强 “过程 “程 序”和 “环节 ”控制 ,追求“过程精品免不必要的拆改浪费,尽量减少和节省工程成本和造价使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四 、安全 目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件,轻伤发生频率控制在3。、环保和施工目标我们将严四省关建工程施工的各管理行,加强施工组织和现场安全施工管理,大、染。、和目标实现之的全,不管理的,施工业的进强化和使全树立的量安全、环保和施工的成品保的为业主服务的相互合相协调的,强化施工管理和工程技术。、合目标、主、高效地为业主服务,理与业主、监理、设计、各业务相关部的关系,使工程各方成个、协、高效、和和的有,成合力共同进目目标的实现。工组织设计方案第 二工组织计方程概况2、建设地点：剑阁县武连镇；3、建设工期：90 日历天；铺装等工程。工组织设计方案第三 章工组织设计

工组织机构 第 一节 施工组织机构 公司针对此工程严格实行 “项目法”施工 ,组建一个由公司 优秀的项目经理来负责此工程 的具体施工 管理。对此 项目,我公司 推荐的项目经理部员一律持证上岗、压证施工 。该项目经理部仅负责此 项工程 ,不再安排新工程 项,使他们专心致志的抓好工程 施工 。实行项目经理责任制,项目经理将质量、期、安全、成本及文明施管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。第二节施工组织管理框图公司工程领导小组项目经理综合施公司工程领导小组项目经理综合施工员项目技术负责人项目副经理安全员质量检查员机械员试验、计量员内业技术员测量员施工员环保、消防员后勤组工组织设计方案项目经理部机构成员职责表职 别 职 责 内 容遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的工作。根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总包单位之间的关系。项目经理技术负责人

主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。施工员

在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督,检查,使生产顺利进行。认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料,机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地”,创标准化文明工地。测量员 1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。在技术负责人主持下编制工程施工方案。工程技术档案管理；办理工程签证。内业技术员

技术核定、设计变更。编制施工作业计划,月度完成情况报告。预算员 1编制施工图预算、工程决算。1推广实施十项新技术。试验、计量员

2现场试件试样取样、送样检验合比监督工作计量管理工作。质量检查员 1落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。安全检查员 1落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。材料员

1负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收。第 三节 施工组织机构的运作、旦中标,根据本工程各具体情况及特点,建立的工程项目经理部,经业主确认后,即进入施工准备阶段。备工作与策划工作）,并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要,项目经理部一旦被确定后,未经业主同意中途变换人选,我公司愿接受业主的处罚。由于工程量较大,施工工期较短,公司将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。包括：公司内部对本工程的协调、调度、平衡；落实工程专项资金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转 材料准备施工机械组织 进场 ；劳动组织按排 二 、项目经理部的各个职能 人员 ,明 确各自 的责 、权 、利 ,使 全体管 理人员 各司其职地 开展 工作。提高 项目经理的工作效率 ,促 进管 理的强化 。项目经理部整个管 理体系 坚 持有序 地按 程序运 作,加快 工程施工准备,早 地 开争取 前期时间 。三 、按 照 公司的项目经理部管 理制度来规范 和约束每 个管 理人员 ,使其 提高 工作质 量和工作效率 。按 照 公司奖惩 制度,做到奖 罚分 明 ,促使 每 个管 理人员 有 高 度的责 任感 自 信心 。四 、公司对项目管 理应抓 好工程成 本核 算工作提高 经济 ,但不 能 只讲 效益 ,不讲 求社会 效 益 。将项目施工管 理水 平,对业主服务质 量作为 专项考核 度 ,争取赢得业主 、监理及社会的赞扬。加强职业 道德教育,使每个管理人员和操作人员,形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主 与监理在场不在场都一个样让业主 和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友,在他们的支持和协助下,以我们的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度 的提高起到了重要作用。第四节 项目管理措施 一、组织精悍的项目经理部选派思想好、业 丰富善于配合 协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二 明确 技术负责 内 业 材 机械 劳资 位责任 制由 工程领导小 组定期对各专 业 进 行考核 。三 、强化 管理机 制,制定 业 绩评比 制度 ,奖惩 制度 ,并 定 时 组织项目经理管理人员工作会议 检查 工作质量和工作效率 。四 、建立 工程领导小 组现 场办 公会议 制度 ,每五天召开 一次现 场办 公协调 会。重点帮 助解决 项目的资 金 、质量、进 度 等问题 ,以确 保 资 金 为前 提,动 项目各 项工作的高效运 作。五 、每天 下午 下班前召开 由 项目经理主 持的班后碰头 会,对 次日 的工作进 行协调安排 。六 、每五天召开 一次现 场协调 会,由 甲方 、监理公司驻现 场代表 、工程项目部主 要管理人员及劳 务主 管参 加。调 点解决 进 度 技术 难点 明确各 问题 解决办 法 时间 并 形成会议纪 要。七 实 行劳 动 用工管理,选派组织能力强,技术 水平 高,质量意 识强,精力盛 的作业 队伍 ,确 保 工期 的按时 和提前完 成。第四章 进度计划与措施 第一节 施工进度计划根据比选文件要求,总工期为 90日历天。计划开工日期 2011年 4月,计划竣工日期2011年 7月。具体开工日期以监理发出的开工令为准。工程进度计划安排详见附表四。第二节 保证措施一、公司成立工程领导小组,每半个月在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。二、成立由业主、监理、公司的现场协调小组,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况施工质量情况,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。三、加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理,保证施工的连续性。四、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。组织交叉及平行流水段 的施工,尽 量创造 工作 面,使后 续工序尽 量提前插入 ,同时按 协调配合 措施注 意交叉污染 的预防 和成品 保,防止返 工造 成的时间损失 。五 、加强劳动 力组织管理,各阶段 施工随时 进行调整 、灵活 调动,形 成动态 管理,在全公司范围 内 ,抽 调经过严格培训 的精兵 强将作 为本工程的主要施工力,根据施工阶段劳 动 力需要计划、进场时间 安排劳动 力进场。六 工程所 需资,由公司统筹 安排,及时到 ,保证本工程资金有计划的使 用,确保程顺利 完成。七 、做好材料 采购 、进场、储 备等工作,保证材料供 应。第 五章 施工总平面布置一、临建根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料,本着合理安排、文明施工的原则,对该工程施工道路、给排水、临时设施作平面布置。具体布置详见附表五：施工总平面图。二、施工临时用电本工程 临时用电由建设单位 指定的 供电地 点接出,到工地的 配电间,装计量。三、施工临时用水本工程 用水从建设方指定的地 点接出,铺设一路输水管道或者用水车运水到工地 。四、施工临时道路采用原有道路。第六章 主要施工方案、土开挖回填、顺序1、本程采用台反铲机进行机械,时应分层分段。2、基本遵循的顺序：先至底标高。3、艺：现场场地清理测标高业主或监理验标高合格做好准备作 做斜坡道、机械就位装碴 运碴至弃场场地清理平整。4、从上面下分层分段依次进行,在边坡上如发现有滑坡等体,向侧滑移和软弱夹层、裂隙时,及时清除和采取相应措,以防上崩塌与下滑；当遇到地下管线时,应通知市政、电力部门,将期移位后再行。5、在机械出支护坡面后,及时整边坡。6、基监测的,出现现。7、程在进行。在时,作面,应段、地完,应制订的安全技术措。8在基底标高以上100mm有台的除。9、遇层发监理。10、程中格制好边坍塌。11、至基位、监理位、和进行验。（二 ）、安全生产文明施工措施。1、做好职工进场的各项安全教育,进行安全技术的交底,办好暂住证。施,及时发现隐患,避免事故的发生。3、严格遵守施工时间,尽可能夜间不施工,减小噪间污染,若确需夜间连续作业,办好夜间施工许可证。回填回填小型推土机平铺碾压；自由卸汽车绕运到位,小型推土机进行铺摊和碾压,建筑物两侧0.5m范围内,采用人工铺土,蛙夯夯实。（二）土方回填控制铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。在降雨前应及时压实作业面表层松土,并将作业面作成拱面或坡面以利排水,雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除,合格后方可继续填筑。在整个回填过程中,设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行,并保护所埋设的仪器和测量标志的完好。（三）质量1填筑前,对测量后的进行面的清,专业工程进行回填前的验,验合格后方可回填。2、,合工程人的工作。3、,、和补强。6、,行自,自合格后请工程进行验。二 、木构件制作安装（ 1）木构件制作前 应反复核对图纸尺寸 排好杖杆 。制作时应严格按照 杖杆排好尺寸划线制作。 （ 2）柱子制作安 装首先按柱高加后备长度截料 放八挂线 砍八方 。放十 六方线 ,砍圆刨光。柱子安装时四面对准中线 ,吊直 ,拨正。 （ 3）各架梁制作按杖杆点好梁总长截料。用锛斧 刨子 砍 刨光。 弹出平水线 ,再弹抬头线 ,然后 倒楞,做出熊背,按 平水线 做出檩碗,在中线 两侧按 垫板厚度 做出口子 。最后 在梁 底十 字中线 凿出海眼。各架梁制作尺 寸 要准 确檩碗不架 码,海眼大小要合适,安装时梁 与柱中 要对准。 （ 4）各 种檩制作按杖杆截料 迎头放十 字线八挂线 ,砍圆刨光 ,弹出上中线 ,做出上下金盘,两端一端做榫,一端做卯。檩制作时划线 要准 ,榫卯松紧适度 。安装时位置要准,不闯退中线。木结构所用各种规格木材要按设计断面尺寸及长度 集中配料尽避免大材小用。大木立架时要用支戗架子戗好大木,屋面盖瓦及各种墙砌好后方可拆除。1,,,,,,,,2,,,,,,——瓮栓线,行,囊致,。,,线,。瓦1；2水,水,A应,要,与层砖交圈。施工组织设计方案施工组织设计方案B砌正通脊,两端正吻之间,拴线铺灰砌正通脊,脊砖应事先经过计算再砌置,找出屋顶中点,以此为中砌脊砖,即龙口,然后向两边赶排,要单数。C扣脊瓦,正脊最后一层砌扣脊瓦。四 、青石板地面我公司中标后 ,将立即组织专业技术人员编制专项施工方案。 1、施工工艺 准备（墙体检测）基层处理 →冲筋→湿润墙体 →分层 抹2、施工方 法（1）准备工技术准备工工准备墙体检测问题的地方打上记号和书面记录,便于基层处理。（2）基层处理墙7。（3）冲筋：用1：1水泥砂浆冲筋,根据墙体测试结果确定筋的厚度,筋设置在四周和中间,中间为竖筋1／2墙高设一道横筋,窗台等矮墙冲筋@1500107。（4）抹灰：墙面抹灰提前一天浇水湿润墙面在抹灰时用4水灰比泥浆刮一遍,边刮边抹底层砂浆。抹完后,用靠尺大致找平,再用木抹掌压,抹后划上线槽,待砂浆干至八九成时,抹中层灰。中层抹灰前,浇水湿润,抹完中层后,用靠尺从上往下按标柱刮平,木抹掌压抹平整,但表面应粗糙,待干到八九成时抹面层,面层用铝合金靠尺精确刮平。（5）抹罩面灰：待中层砂浆干燥到七八成时进行,两遍成活,并防止露底。抹灰时,,,压。、乳胶漆（）1、材要求：（1）涂乳胶漆有产品格证、厂日期及说明。（2）填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、801胶水、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。（3）,一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、排笔、擦布、棉丝等。3、作业条件：（1）墙面应基本干燥,基层含水率不得大于 %。（2）,,墙面干燥,各墙洞应提前抹灰。（3）要提前完毕。（4）地面已施工完。（）1、工基层处理→腻子→刮腻子→施一胶→施胶漆2、基层处理：墙面等基层皮、及鼓包等清除凿平,残留在基层表面的灰尘、污垢、溅沫和砂浆痕等杂物清除扫净。3腻子：用水石膏墙面等基层磕碰的坑凹、缝隙等处分找平,干燥后用1号砂纸凸出处磨平,并浮尘等扫净。4,,,,,,1,,,第一腻子,干燥后用 1号砂纸磨平并清扫干净。三用胶皮刮板找腻子,用钢片刮板满刮腻子,墙面等基层刮平刮光,干燥后用细砂纸磨平磨光,注意不要漏磨或腻子磨。567干燥后再理接头。三量1、：漆涂料和料、应要求和的。漆涂料、漏刷和透底。四成护1、涂前应首先清理好周围环境,防止尘土飞场,影响涂料量。2最后一遍涂料涂完后,室内空气要流通,预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。3、涂料未干前,不应打扫室内地面,防灰尘沾污墙面涂料。第 七章 质量管理体系与措施,“优良”。为此,我公司各级领导和有关职能部门及项经理部全体人员将对高度重视。在总结类似经的管理法,制定严的控制措,大力采用新技术、新艺和新材料,做到精心组、精心,将建成优良,让业主满意。二管理机构公司坚决贯彻“百年大、”的针,牢固树立“预防为主”的思想。在过过各,对建职的,高心和意,对坚决“决制度精心,到优良。建立公司总为的管理体,全控制项的。为了充管理体的用,优良,公司部门项经理部的关,成立公司领导、项有关人员的控制小。 成员作料业械员班 长组 员长“我们对单位的分进行分解,以加强过中的控制,分分合格的,从而顺利实现的。我将以先进的,序化规范化准化的,严谨的作作风,精心精心ISO9002准体系为依托,以恢复原貌,结构稳定可靠为主,实现我对业主的承诺。二：,高准作促进,学,精心,为企业赢得良好的社会信誉和和服务。、项目与岗位职责根据项目图,建立项目岗位责任和监督制度,明确分职责,落实人员进行考核,并与奖金直接挂钩,奖励先进、督促后进。二、建立完善的项目保证实中间控制,专业检查员检查和监控的统,形成从项目经部到各作业班的网络。三、总部保证部对项目的服务控制在本项目开保证部对项目有关ISO9002和ISO14001环境项目有关人员进行创优检验导及时本项目的,对项目进行考核,时促进本项目公司其创优项目的,时对本程进行现场程目的实现。、务保证本程有定和司期作的与本程的,时公司有对完的保证项目动者的,从而为程目奠定了坚实的基础。完全采用传统艺法制作和安装屋面、木结构等各分项程。五制度、全面培训制度1、进行意识的教育员的创程的。程开对程,由项目技术负责人负责有关部本项目的划。划公司、项目目、项目划、技术、传统和验准,,,艺匠,任专业监要对劳务情况予监督2、加强对劳务培训劳务是直接者,只有他们水平和技术力了,才能达到既定标,因此要着重对劳务队伍技术培训和,帮助劳务水平。对劳务班长主要,按不同专业技术、艺、综培训,培训培训不劳务队伍不劳务任,项,督对、对和木,砖、瓦,加和定,原及加、、标同要分档库,对,从定出信誉最好、要按、、和要,不即退货,对堆放要按要,对、易爆要。三、它1、（1）每周生产例会讲评,重要程,任务,要对,的执情况对劳务,对不力者要,对工程质量表现差劳务单位,项目可与业主商议后与考虑解除合同,勒令退场。（2）每周质量例会由项目经理部质量检查员主持,参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报周来,施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。,,好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查情况的。质量措施技术措施,有施工工施工以及设计要,上部的质量,质工程行质量施理技术理理。工程,以下质量措施。1,,,,解施工工,解设计,好会,,中的问题及解决在施,作,“三度”即自互接,2监,材使用。3际相符,提出,,得随更改,若监理及施工共同研究确,并办理有手续后方可行改。4为确工程质量,凡工程采用的材应符合有质量。5木用荷材,木材得临烘烤,含水率大于12%-18%,,1,2,31,,,2“”制,实优优价,奖罚明,,决推倒重第八章 资源配备划第 一节 劳动力计划一 、劳动力的实施1、对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。2安排,综合施工员现场协调,不允许任何人其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人,一律不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备有专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力计划不同施工阶段的劳动力配置计划详见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰修复、收尾阶段劳动力的组织和管理,是直接影响工程能否顺利完成的一 个关键,为此将采取以下几点措施：工组织设计方案1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场。2、做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。3、使用劳动力,实行竞争上岗,防止出工不出力和消极返工现象发生。4、对已完成的成品进行保护人人有责,防止已完工的部位被损坏和污染。同各分包单位紧密配合,组织保护监督人员进行巡视检查。第 二节 材料供应措施一、材料方面1、各阶段施工半月前 ,现场材料组,尤其是采购 人员需与甲 方一起落 实好厂家货源 ,采 用“货比三家”即比质 、比价 、比服务 的原则 进行采购 ,特别是 结构 所用水 泥 采 用大 厂 生产 的材料,确 保工程质 量 。如 有困难 时可 与 公司直 接联系 ,通过多种渠道解决供 应。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工根据市场供需变化规律和地材需要时间与数量,项目部在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4、材料采购前 须 经业 主签证 认可后 方可 采购 ,并按规 定提供 材料质 量证 明书 、合格证书 以保证 质 量 。二 、机具 、设备 方面、施工阶段的机具 ,根据 所提 需用量 计划 ,再附加 一定的备 用量 。、现场设置 施工机具 设备 ,管 、用、养 、修专 人负 责及抢修 。3、机具 设备表：详见附表 一。第九章 安全 、环境保护施工措施第 一节 管理框架体实现与环境的和谐,达到环境准的要求,确保对环境的影响最小,并最大限度地达到环境的美化,选择功能型环保型节能型的程材料备,不仅在程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建部省市关于现场文明的各项规定。使成为干净整洁安全和合的文明地。鉴于本程的特,制和现场建规现场文明大污染对污染污染废资源的合使用环保节型材料设备的选用。在制定制,对的影响环境影响的影响程度关程度法规合资源节程度对材料备对建筑环保节能的二保证1,,,2,2,,1“文”例会,总结前阶段文阶段文2执检查由专业单文加联合检查,检查发问题,出“隐患问情况,。第二节 安全管理 一、管理目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康严防各类事故发生。2、强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59——99执行。3、工程施工中重强的施工安全,确保无一。二、组织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书,使安全生产工组织设计方案工作责任到人,层层负责。三、管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工过程中,必须保证做到有本单位的施工人员施工作业,就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查,对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题整改通知单”,各施工单位在收到“隐患问题整改通知根据具体定间、定人、定预以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。四、行为控制1、 进入 施工 现场的人 员必须按规定戴 安全帽 ,正确使用 。2、凡是从 事 2米以上无法采用可靠防护 设施的高处 作 业人 员,必须系 全带 。安全带 应高挂低用 ,低挂高用 ,操 作 中应防止摆动碰撞 ,避免意外 事故 发生。3、参加 现场施工 的所 有特殊 工 种 人 员必须持 证上 岗,并将 证件复印件 目经理部安全生产领导小 组。五、劳务用工管理1、各施工人 员,必须接受 建筑 施工 安全生产教育 经考试 合 格后方可上 作 业,未 经建筑 施工 安全生产教育或考试 不合 格者 ,严禁上 岗作 业。2、 每 日上 班前,班组负责人 ,必须召 集所辖 全体 人 员,针对 当天 任 务 ,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体的注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇,杜绝违法用工。六、临时用电管理线路和设施进行定期检查和不定期检查,并将检查、抽查结果记录存档。2设,架空敷设的线必须采用绝缘导线,不得采用塑胶软线,不得成束架空敷设,也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定,开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制,箱体统一涂桔黄色,并按规定协调围栏和防护棚,流动箱与上一级电闸箱的联接,采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况,采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6在采用接地和接零保护方式的同两级漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、各种高度大于建筑高度的钢设施必须按规定设避雷装置。七、消防保卫管理1格遵守 关消 防 卫方 面 令 规,专门 兼职 消 防卫 员制定的关消 防 保卫 管理的制度,完善消 防 设施,消除 事故隐患 。2、现场设有消 防 管道 、消 防 栓 ,楼层 内 设有消 防 栓 ,并有专 人负责 ,定期检查,保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度 电气焊工作要有灭火器材 操作岗位上禁止 吸烟 ,对易燃、易爆物品的使用要按规定执行 ,指定专人设库存放 ,分类管理。 4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育 重点工作设消防保卫人 员,施工管理现场值班人员昼夜值勤,搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑,现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。八、安全施工1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组,并设专职安全监护,对工地现场的各部位、楼层的安全设施进行日常检查、整改。2、在施工过程中,加强安全知识学习,提高安全意识,明确施工人员安全职责,实行动态管理和上岗前的安全交底工作,使安全工作深入人心,落实到每个施工工序上。3、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行,班组长必须负责带头实施,现场施工员、安全员负责监督,使工程走上安全生产的正常轨道。4、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护,配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。第三节 治安、环保施工管理、管理目标鉴于本规划、现场文明、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料备、对建1,,,2,2,1“文”例会,总结前阶段文阶段2执检查,由专业单文联合检查,检查发问题,“问题单专业单“问题,情况,时,。1施栏采用带刺铁丝网,高不底于 2m,达稳固美观置绿化带,力求景观化。地大标记。区域与生活区域分隔,貌齐,材料区域堆放,安全区域危险区域安全警示标志。道路派扫 ,畅,无积垃圾装入器点放,除。强安全意识教育 ,共同维地2消防施导至起火因素多,火灾危险性大,,认真消防措,,,,、材料间距应满足有规定要求。车辆循环通道,道路宽不小5～7m,禁占通道堆放材料。专水网管,按要求分区栓,保证水枪射程达到部位。临时、仓库、易燃料处要有足够灭具备,器材要有专管理并定期。、应管,不时,要易燃物,并备器材。、应,有证。要理,并备,灭器具,程不开岗位。3、止大污染,定时道路淋水,控粉尘污染。,临时专器,禁,应时,并水,空。水易库放,时要防止遗洒、,卸运时采取,减少污染。有通路物料堆放部路,到不处车辆,车辆,车辆造成道路污染。4、材料备管理堆统一规划,不同材料备分理堆放储存,并挂,,,,5、保卫措施地3昼夜轮流值班,每天对外来出车辆及所有物质登记,夜间值班巡逻护场。每月对作员一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期保卫检查,将会议教育整改记录入内业资以查。第十章 成品 保护措施为了本工程生产的顺利进行 ,防止成品 、半成品的 丢失或损坏,特制定下措施：一、成 立工 地成品 保护领导小组,全面负责并组织实施工 地的成品 保制,加强成品 保护教育。二、各种贵重材料和加工 定货,在运输、入库、保管、存放等环节中,材料部门妥善管理并制定具体管理办法。三、门卫、成品 保护员是施工 现场成品的 保卫者,负有重要的 责任,要守岗位,尽职尽责。四、严格按施工顺 序施工 。五、各工 序之间交接要办理手续,明确上一道工 序成品 有无损坏或丢失并做好记录,向有关部门报告。六、施工 阶段各分项工程 保护措施序号12345序号12345设备名称型号规格H2011////数量国别产地国产国产国产国产国产制造年份20082010200920092010额定功 生产能率 力(KW)/ 良好/ 良好5 良好/ 良好3 良好部位/木工备注蛙式打夯机手推车木工刨圆锯28143/////工具机6 手提式电动 /2套国产2010/良好加工构件/小砼搅拌木工打眼机//13国产国产20102008//良好良好砼工程打眼//9 磨石机/2国产2009/良好//10 小型焊机/1国产200820良好焊接/11 挖掘机/1国产2008/良好土方/12 柴油发电机75kw1国产200775良好备用电/附表 二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号序号仪器设备名称型号规格J2数量国别产地2010已使用台时数用途备注1经纬仪1南京402水准仪DJ22南京201080//3砂浆试模标模6成都201050试验附表 三：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种清理清理单按工程施工阶段投入劳动力情况工种清理清理施工阶段修建施工阶段收尾木工2102测量工121材料保管111普工5105砖瓦工3154专业技工2153附表 五： 施工总平面图加工房站工人宿舍库房施工通道食堂厕所部配电室附表六： 临时用地表用途面积（平方米）位 置需用时间水泥库20详见现场布置90日历天材料库房50详见现场布置90日历天木工加工房30详见现场布置90日历天门卫室12详见现场布置90日历天办公室60详见现场布置90日历天工人宿舍150详见现场布置90日历天食堂30详见现场布置90日历天厕所20详见现场布置90日历天——实性编写纲要的编制应遵循下列指导思想根据实际情况制定合理科学的和艺；法和网络；认真编制各项实划,严格控制程质量、程进度、程成本,确保安全生产和文明,作好环境和历史文物保护；充分利用机械和备,提高,提高生产率；科学安排台风、雨季、夏季高温,保证生产的均衡性和连续性；化程度；利用性和装,科学地划,建量和用地；化现物,量量和物的、进度划和现的基础上,经过比较,从编制分分项程法,应有,艺的分分项程可内容的表述式宜符合下列规定念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表合理、清晰,格式全文统一；用文件或标准的有关内容替代的相关内容时,应注该内容在文件或标准中的位置（页码。的版式风格宜符合下列规定封面封面内容应包封面样式可参照附录A。纸张文字部分宜用A4A4、A3A3A4上、下、左、右侧页边距宜为258边距1517.5。字、字号、字符距和距文部分的字宜采用规字形；文部分的标字宜采用号。页、页脚页宜标出程名称和名称,页宜标出企业名称和页码,页和页脚中的字5规字形。页码件A4编,页码位置宜位页编排页码。条款编顺序一分,的一页可分,上该的名称；、节宜中,文中的标应标和格式可参照附录A。表格的位置表格宜置在相关文的表格有表名和表号,表名宜中,表号宜,、节编,续应放的右上角。格样式风格A。插图位置和绘图插图放置靠近相关的地和编,图和图应图下居中,图图。图应、节编。插图样式风格参照附录A。中的绘图CAD性的编写的的容应涵盖项目的全过程,作到技术先进、部署合理、艺成熟,针对性、指导性、操作中分部分项程法应实性的编,项目部阶相关人的性标阶段标的合理化中。下部位应编制项1；容易全；度大；技术含高。实性的编符合下的要求：实性的编要求编编目录编要求编制程概况第一部分准备作常管理机构的、用、编（、地情况）、程概况（采用格化形式）、分析程中的关键针对程生产备包括罗编制项的称、试验作划、职培训划等。生产准备包括场道、水、电来源及引,机械备的来源,种临时的置,的有关的理,分单位订合同等图式项目理图,细述项目能部要理的位,对相关体中有的容引但体系件应配备同时使用规内容

（阶段）的划分,大型机械备及精密测装置的配备,拟投入的各种劳动力数,划分包项目名称及具体进场与出场时间现场平面布置与管理

结合实际,有针对性地对现场的平面布置加以说明,画出各现场平面管理规划进度划

措、经济措及相应的奖惩条例资源需求划

用表格形式列出主要资源需求划,如：劳动力需求划,主要制需求划,机械备、大型具、具需求划,艺备需求需求划保措对体的各项保措的编安全保措

有体的分措的应编结合实际,体文包的具有针对性的保证措应重点编写文明证措施的保措

根据特点、周期及场地环简要介绍第二分分项法分专业法及措施

1、结合具体,确定各分分项名称2当准时,分分项法引用艺标的对应,对标有的,应编,重点突出3当无准时,分分项法应结合具体及自身素,有针对性地编写结合的实际,列出法及保措施第 新备应用

测经济效益社会效益三 测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措管理措。具部 体措包括：优选、备价格优化期成本,减少赶分 成本控制措施附

划与实际分,措全面合同,主机全制组,落实控制者责任等风险防范 列举并评估各种能发的风险,防范对策管理措施加容程创优划保证

,,总文明、环保标责任议书,建立定期联检制,强三检制,强利用算机、网络等信息化技术参等明确创优标过程路线图（标解）,细所采取技术、经济（一）常规应括下列面编制依据说明；现场平面布置；进度划；求划；程保证；安全保证；文明、环保保证；、保证。（）编制依据应括下列标文程文；程全部图标准图；程、图程制网；气象、水文料流行病查料；程建法律、法规有关规定文；企业类似经验料；现标准、标准、标准标准；、环安全文。（）程况宜括下列程构成状况；专业程况；建现场条。,培训,机械,各种临时布置,劳动力来源及关证件办理。四管理机构应管理机构置；目经理部决策层岗职责和各管理部门职责；目管理员简历及证书复印件。一目,首先给予一保障以目经理为,各种员备,目管理,理置各职部门及岗,岗责,目管理构以,称。部目；现场平布置与管理现场各不同阶段平布置；临时水；临时电；现场平管理规划。现场布置应现场各种临时、、机械、、钢筋模板加特别是消防,管理划应各现场布置时管理简地进行说。平布置原则在满足前提,尽量减少用地,现场布置紧凑理；理布置起重机械和各,科学规划道,尽量降低运输费用；科学确定区域和场地积,尽量减少种之间交尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度；各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。（七）施工进度计划宜包括下列内容：工期控制目标；施工进度计划；工期保证措施。,,,项目体可为进度计划、进度计划、进度计划。（） 求计划宜包括下列内容求计划；要和制求计划；设、工、求计划；生产工设求计划；施工设施求计划。,有“”依基础数,查询中持续改（九） 工程质量保证措施宜包括下列内容质量管理组织构；保证质量的技术管理措施；工程计量管理措