公司各类人员定量(效果)指标考核表

2.1. ——2-1 102.2. 常务副一一2-2 122.3. 微机室主任一一2-3 132.4. 工程服务部——24142.5. 办公室主任——25 1526. 26 1627. 27 1728. 28 1829. 29 19210. 210 211. 211 212. 212 22213. 213 24214. 214 25215. 215 26216. 216 27217. 2- 218. 2- 219. 2- 220. 22032221. 221 33222. 222 34—————差象 标 • •、正处程种不隐瞒、不偏袒不掺杂个人感情。职工种及时受查明事和责及时处 事人。工工和工处价 及时不。•及时和。 相关数•及时、供数为决策供制和预算控制费。 编写报告于控制成本和费富划税划充利国家税收惠政策。

、报工划标 算式 目完成完成率 得算每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分每1%为1分货回收额坏帐备率新增客户数总情费控制情况

际回收额际销售费际销售额增加新客户数划新增客户数际完成产划费开支/

额

、财额 扣1分物流总 采购不合格次采购次数 采购合格率货出错

数

分技术

库存周转采购延误

资金+期末库存资金采购次数技术解决次

技术问题解决率 次数制按时率

制

分100—9089—80797069—6060—0差象 标

•。 20 、执20环境生活环境清洁、安、序。 20•不断宣传提高形20控费用。 20

微机•局域网运稳定，没出现大网络故障。 25 浏览网网站内容确、，网站形式新颖。 15网站客户访问量不断提高，通过网络，客户、 15之间联系不断加强。•及网络出现问，不25及局域网数，确，及 20

站，查数局域网使用微机•客户及25•态好，间短，水平高。 25•用户满意提高，客户投诉减少。 25

访问客户。控控费用。25费用反馈单。•客户及25访问客户•态好，间短，水平高。 25•用户满意提高，客户投诉减少。 25控费用。 25

。费用预反馈单。100—0898079—709—606—0差、确地输入数。•公司出现问题，能地进行维修。•能更新公司站。404020100—089—8079—709—6060差象 容 •304030•、态度状况。 25 访问用•用其质、速度、态度意状况。 30发生费用真实、25安排销售商品出库，营销门20

意度调市场调研•按市场调研划执行调研任。 25 调研划。•能确、地收集到公司所需数3025

调研报告。调研费用预算。处相关数，提供有价调研析报告。有控制调研费用。 20100—089—8079—709—6060差象 容 、知识结构、种类和层次符需要。

25 了解相关负责看法。•及时招聘到用单位满意新工。 25•执行培训划，培训实在，培训好。 20•及时安排进行，并确算结。 30关•外形宣传。 25•与新闻媒体、政府沟通。 25要务完成情况。 25关策划与费用控制。 25•执行制。 25•、。 25•确、安。 25划、，用。 25•制、事，圆满完成工作划。 15•及时、确地向上级传递信息。 20能快速处字、电脑录入、收集、记录等工作。 20环境、，件、料、单摆放25齐、，查找迅速、确。20下属定量（效果）指标考核表评分标准： 优秀良中合格差考核象 定量指标 指标计算公式 目标值完成值完成率 得分计算标准内贸部经理 售收

分货款回收额 回收额售费用 计划售费用新增客户数 户数外贸部经理 售收入实际售额计划售额货款回收额 回收额售费用 计划售费用新增客户数 户数

———中合格差考核对象 定量指标 指计算公式 目值完成值完成率 得计算地区经理 销售收入 计划销售额货款回收额 回收额销售费用 计划销售费用新增客户数 户数营销员 销售收入 计划销售额货款回收额 回收额

—中—合格—差考核对象外销员定量指标销售收入指计算公式目值完成值完成率 得计算分货款回收额实际销售额计划销售额回收额分100—9089—8079—7069—60； 60—0标 式

100%100%

0.1%11%1分

*100%*100%一

1%1分1%1200元为1分————差象 容

•、、完整。 、、摆放整齐、有序，能够迅速、查找。•能严执行公司密制度，公司、、安全。定量指标 指算公式 目完成完成率 得算设心

值设目新产品设认定通过数划研制

分主

新产品数

分试制

分管 完成率 数率

一次试制成功数量试制产品总量 每为分设投诉问题及时解决率设

分分率 完成设任务数设任务总数新产品研制按时完成率工艺

分分处率 完成设任务数。％设任务总数设率

分100—089—8079—709—60； 60—0差象 容 •。 30 、销售30•根杜绝不符质量

馈信息。•在过程、成品、销售被确认为是由外40不而引起品质量问题次数。过程•与车间操作人指导和协调情况。 20 、销售30•根过程严查过程各道工序质量。•不断减少成品发现质量问题次数。 25•不断减少品返工率。 25

反馈信息成品•用户品质量投诉情况。 40 销售反馈信•根成品严查成品质量。 30•不断减少品返修率。 30

J息、O量•量设备是否得有效管理量器具是否确。50 量使用人员•能需要量品进行测不影响相关人工 50作。————； —差象 容

•=/。 •、，确保生产正常•经常下车间指导操作人员保养。 定量指标 指算公式 目成成得务算

生产划况（台/件）

值划成产量

分成率 划次数

分分外购件报废产品量实际生产量

分原材料实际消耗额原材料消耗定额 每为原材料消耗率

辅助用品消耗定额事故损失额生产过程造成的人身、财产损失额（万元）实际成产量生产划成情划成产量

分元扣1分分（台/件装配划

分成

划次数产品返工返返工返产品量实际生产量 每为分原材料消耗率原材料实际消耗额原材料消耗定额 每为分

辅助用品消耗定额事故损失额生产过程造成的人身、财产损失额（万元）实际成产量生产划成情划成产量

分元扣1分分况（台/件）

分成率 划次数量 分

额 额 分扣、财1分100—089—8079—709606—0差标 式

值*100%理

数 1%1分*100%次 1%1分协

、型号费用率协

实际费用*100%额检验*100%

1%1分1%1分理 质率 次 1%1分协

协协

1%1分率 *100%次 1%1分仓务

、品种、规、型号费用发满意率

销售费用 *100%实际额发满意*100%

1%1分1%1分理 收发

发数 1%1分库存物资收发*100%库存物资收发数 1%1分帐物卡相符物资

帐物卡抽查

1%1分———差标 式 、型号费用

次额

下属定量（效果）指标考核表米员 件不合格

分率（逆指标准时到货率采费用率（逆指标

总采批次采总额

100—089—8079—709—60； 60—0差标 式

*100%数 1%1分

1%1分量 不包括品100—089—8079—709—606—0差•、物资供应情况、劳动力情况和设备运行情5050况理整确保、两不误。数的确性。•是否及时进行工作。•是否及时进行汇总并上报上级。502525———差象 容 •

标 式 理 /

率率管/率率

、财量额、财

扣分分—————差象 容 •标 式 /

分率 数 分量

额 分

分

、财额 扣1分电器管况/

分

分逆逆逆逆油漆管况/

额、财

分

100%量100%额100%、财

0.1%1分1%1分1%1分1%1分、制作，确保不影响生产。够进行相化,尽使多次重复使用，减少本。•不断提高质，确保生产顺利进行。403030机电维修主•好率=好数/总数。、制作，确保不影响生产。够进行相化,尽使多次重复使用，减少本。•不断提高质，确保生产顺利进行。403030机电维修主•好率=好数/总数。修复机器、，确保生产正常运行。•经常车间导操作人保养、403030运行记录管100—089—8079—709—606—0差•、确地完成每月、每年的各类报和25告。相关数报。进行银行结算，不影响资