培训学校薪资制度及晋升标准修订_第1页
培训学校薪资制度及晋升标准修订_第2页
培训学校薪资制度及晋升标准修订_第3页
培训学校薪资制度及晋升标准修订_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

M≤2万2M万M>4万决策层副校长()50004%高层总监40007%8%9%3%中层经理30001006%7%8%2%高顾问2500100层课程顾问20001005%6%7%实习顾问1500100注:一、老客户续费金额按照10% 计入当月;二、老客户学习其他课程按照20% 计入当月;三、经理享有所有当月总和 2%的(不含);四、总监享有整当月总和的 3%的(不含);五、副校长享有整当月总和的 4%的;六、当月前三名,分励 300 元,200,100元。七、在两月之内,层务不出,照发;若第三月还不出,则当月只发 50%,另50% 暂存学校,若第月出再补发,以此类推;八、中层经理、高层总监、决策层,当月完低于目标60%的,不享有以上,且只发 80%;完当月60%≤M ≤80%的,享有80% 的;完≥80% 的,额享有;层岗位每三月进行一次考核晋升,中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。50000、组织新工招聘2 名理中层理50000参加管23 次全独组织招聘2 次以上次以上并通过参加预备管2次以上并通过3 名顾问收单预备主管2 次以上并通过实习顾问出一下个自然月可申请转正悉入并通过0顾问30000讲解协参加预备理33 名顾问基层课顾问10000助2 以上悉可独立次以上并通过参加全套及0注:不跳低达到只一但提成可按标准发放;二、、、、都达到否则不但提成可按发每三个进行一次中以上每半年进行一次。的需书面申请且需过审通过;200015001001001002001005%02%0奖45001004%40001005008%2%30001002%25001002004006%2%;2%300200100发 50%50%60%80%60%≤M ≤80%80% ≥80% 六每进行次考核晋升每半年进行次考核晋升。七兼为普通兼定为知兼定为受双倍包含其他别 : 间 能 训 层监 2 上、组织新招聘、完善课独立开发课内容首席讲师 1 5 次全,单独组织招聘3 家长打分每月到达xx 分。中层金牌讲师半31打分每月到达xx

参加管2 次并考核通过参加预备管3次并考核通过参加预备管2次并考核通过

2 2 1 名讲师讲师 3 个月讲解,成功参加预备银牌讲师培 1 名讲师助基层 试听课2 次 3 次并考核通过讲师助理 悉,可独立带班 参加全套业务及 0预备讲师3 次并考核通过实习讲师助理 悉,3 或中 入、试讲通过 0讲师的认可注:不跳,低达到业绩,只一,但提成可按标准发放;,业绩、、、都达到要求,否则不,但提成可按发每三个月进行一次考核,中每半进行一次考核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论