九江日报报业中心超高层分段施工幕墙工程施工组织设计

PAGE1目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据据据、编制制说明明41.1编制制制说明51.2编制制制依据6第二章工程概述述述82.1工程程程概况92.2工程程程难点与与施工工条件1332.3工程程程目标199第三章施工总体体体部署2003.1施工工工准备2113.2项目目目管理体体系2233.3现场场场管理总总体流流程303.4施工工工总平面面布置置313.5吊装装装设备分分布3343.6施工工工区段的的划分分和总体体施工工顺序3993.7工程程程整体组组织管管理423.8施工工工用水用用电444第四章施工进度度度计划4664.1施工工工进度计计划4474.2施工工工进度保保证措措施484.3投入本本本工程的的主要要施工机机械设设备表5334.4劳动动动力需用用计划划54第五章幕墙相关关关试验5665.1幕墙墙墙试验计计划5575.2主要要要项目检检测方方法及要要求5595.3试验验验后程序序677第六章吊篮、脚脚脚手架、活活动动吊车施施工方方案686.1吊篮篮篮施工方方案6696.2脚手手手架工程程施工工方案7886.3活动动动小吊车车施工工方案11144第七章幕墙施工工工方案122447.1施工工工工艺和和方法法1257.2防火火火防雷处处理方方案18007.3施工工工质量检检测手手段及检检测设设备1866第八章质量保证证证体系及及质量量保证措措施11918.1质量量量管理体体系11928.2各阶阶阶段质量量控制制要点199338.3各阶阶阶段质量量保证证措施199448.4质量控制制制措施21111第九章成品保护护护措施211779.1成品品品保护概概述及及成品保保护机机构21889.2幕墙墙墙成品保保护措措施2199第十章安全管理理理体系及及目标标保证措措施222910.1安安安全管理理体系系23010.2安安安全管理理措施施要点2333310.3安安安全管理理制度度23410.4安安安全防护护计划划23710.5安安安全保证证措施施246第十一章文明施施施工目标标保证证措施2554411.1文文文明施工工概述述25511.2文文文明施工工管理理实施方方案225611.3现现现场场容容管理理25811.4文文文明施工工检查查措施2660011.5防防防止施工工扰民民及民扰扰的措措施2611第十二章季节性性性施工措措施226212.1冬冬冬季施工工措施施26312.2雨雨雨季施工工专项项措施2664412.3夏夏夏季高温温施工工措施2664412.4防防防雷施工工措施施266第十三章施工配配配合措施施和承承诺书2667713.1与与与业主的的配合合措施2668813.2与与与监理人人员的的配合措措施226813.3与与与建筑设设计院院的配合合措施施26913.4与与与其他专专业厂厂家的配配合措措施2699第十四章质量保保保修措施施、清清洗、面面材更更换及维维修说说明270014.1交交交付状态态保养养守则2771114.2保保保修期限限277114.3保保保修承诺诺277114.4建建建筑幕墙墙的表表面清洗洗277214.5建建建筑幕墙墙的使使用及维维护227414.6建建建筑幕墙墙的售售后服务务维修修说明2776614.7幕幕幕墙工程程质量量保修措措施2279第十五章预防传传传染病措措施228115.1无无无疫情时时管理理措施2882215.2有有有疫情时时管理理措施28833第十六章环境保保保护措施施288416.1施施施工中废废弃物物处理措措施228516.2避避避免扬尘尘措施施28516.3降降降低施工工噪音音措施28855第十七章工程资资资料管理理288717.1工工工程资料料的收收集288817.2资资资料管理理内容容及方法法288917.3施施施工资料料管理理流程2990017.4工工工程验收收资料料管理流流程2291第十八章工程竣竣竣工验收收299218.1竣竣竣工验收收的准准备工作作299318.2幕幕幕墙工程程竣工工资料2993318.3幕幕幕墙工程程竣工工验收29944附件：附件一：九江日日日报报业业中心心项目幕幕墙施施工阶段段平面面布置图图附件二：九江日日日报报业业中心心项目幕幕墙工工程施工进进度度计划（横横道道图） PAGE12第一章编制依据据据、编制制说明明本章要点：本章主要是对编编编制本施施工组组织设计计的编编制依据据及所所采用的的规范范、标准准进行行了详细细说明明，以供供我们们参考。本章内容包括编制说明编制依据1.1编制制制说明我公司十分重视视视参与本本工程程，组织织了一一批技艺艺精湛湛、经验验丰富富的技术术人才才，本着“让客户更更满满意”的原则，对对对招标文文件及及技术图图纸等等资料进进行详详细深刻刻的研研究，并并结合合本工程程具体体情况及及本工工程的施施工重重点、难难点、关关键控制制点，精精心编制制了本本施工组组织设设计。我我们将将在施工工过程程中全力力配合合业主、总总包包以及工工程监监理，将将质量量管理放放在首首位，兼兼顾工工程进度度，并并最大限限度的的降低工工程成成本，真真正实实现“一流的施施工工、一流流的质质量、一一流的的管理”的工程目标标，使使本工程程能够够充分地地体现现出建筑筑师的的设计理理念，能能够淋漓漓尽致致地展示示出现现代优秀秀建筑筑的独特特魅力力。1.2编制依据据据1.2.1本投投投标文件件依据据下列文文件进进行编制制1.2.1.111“九江日报报社社报业中中心幕幕墙工程”招标图纸纸。1.2.1.222“九江日报报社社报业中中心幕幕墙工程”招标文件件。1.2.1.333招标人提提供供的招标标答疑疑文件。1.2.1.444国家和行行业业颁布的的有关关现行设设计和和施工规规范及及标准。1.2.1.555我公司企企业业标准、质质量量手册及及程序序文件等等相关关文件。1.2.2采用用用标准及及规范范(一)工程技术术规范范《建筑结构荷载载载规范》GBB5000099-200122《金属与石材幕幕幕墙工程程技术术规范》（JJGJ1333-20011）《玻璃幕墙工程程程规范》JGGJ1002--20003《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》GGB5002110-220001《建筑施工安全全全检查标标准》JJGJGG599-200111《建筑施工高处处处作业安安全技技术规范范》JJGJ880--91《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JJGJ446--20005《建筑规程文件件件归档整整理规规范》GB//T5003228-220001《建筑工程项目目目管理规规程》GGB/TT5003266-220066《建筑机械使用用用安全技技术规规程》JGJJ33--20012《建筑幕墙》GGGB/TT2110866-220077《建设工程施工工工现场用用电安安全规范范》GGB5001994—93《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JJGJ446－－20055《建筑施工高处处处作业安安全技技术规程程》JJGJ880--91《建筑装饰工程程程施工验验收规规范》JGJJ73--944（二）建筑设计计计规范《建筑设计防火火火规范》GBB5000166-200066《建筑物防雷设设设计规范范》GGB5000557-220110《建筑物防震设设设计规范范》GGB5000111-220001《高层民用建筑筑筑设计防防火规规范》GB5500445--95--20005《建筑工程抗震震震设防分分类标标准》GB5502223--20008《民用建筑隔声声声设计规规范》GGB5001118-220110《民用建筑热工工工设计规规范》GGB5001776-993（三）材料标准准准《铝合金建筑型型型材基材材》GGB/TT52237--20008《建筑用隔热铝铝铝合金型型材穿穿条式》JGG/T11755-200055《建筑用安全玻玻玻璃第二二部分分钢化玻玻璃》GGB1557663.22-220055《中空玻璃》GGGB1119444-220002《聚氨酯建筑密密密封胶》JCC/T44822-200033《聚硫建筑密封封封胶》JC4483--20006《中空玻璃用弹弹弹性密封封胶》JJC/TT4886-220001《中空玻璃丁基基基热熔密密封胶胶》JC/TT9144-220033《建筑用硅酮结结结构密封封胶》GGB1667776-220005《硅酮建筑密封封封胶》GB//T1446883-220003《紧固件机械性性性能自攻攻螺钉钉》GB/TT30998..5-220000《紧固件机械性性性能不锈锈钢螺螺栓、螺螺钉和和螺柱》GBB/T330998.66-220000《紧固件机械性性性能不锈锈钢螺螺母》GB//T300988.155-220000其它《建筑幕墙气密密密、水密密、抗抗风压性性能检检测方法法》GBB/T1152227--20007《建筑幕墙抗震震震性能振振动台台试验方方法》GBB/TT1855755-2000113）《建筑幕墙墙墙平面内变变形形性能检检测方方法》GGB/TT1882500-220000第二章工程概述述述本章要点：本章对九江日报报报社报业业中心心幕墙工工程进进行了简简要介介绍，同同时根根据本幕幕墙工工程的特特点及及实际情情况,,我们对施施工工中的重重点难难点与施施工条条件进行行了详详细分析析，这这样使我我们在在今后的的施工工中能做做到有有的放矢矢。此此外，我我们还还在本章章中明明确了工工程目目标，这这些将将成为我我们今今后施工工活动动中的最最高行行动指南南。本章内容包括：：：工程概况工程难点与施工工工条件工程目标2.1工程程程概况2.1.1工程程程简介九江日报社报业业业中心幕幕墙工工程位于于江西西省九江江市八八里湖新新区东东大道东东侧。建建设单位位为九九江日报报社，设设计单位位为深深圳市建建筑研研究总院院有限限公司。本工程建筑面积积积4.299万万平方米米，由由一栋主主楼及及裙楼组组成，主主楼地上244层，标准准层层高3.855米，建筑筑完完成标高1116.00000m；裙楼地地上4层，层层高5.4米米，建筑筑完成成标高25..7m。主主体体为框架架结构构。九江日报社报业业业中心工工程是是一栋集集新闻闻采编、行行政政管理、建建设设商务为为一体体的综合合性办办公大楼楼，建建筑外观观时尚尚、简约约，塔塔楼以玻玻璃幕幕墙为主主，幕幕墙板块块为菱菱形设计计，外外观上看看起来来晶莹剔剔透，形形成一个个高耸耸的双曲曲型水水晶柱体体。2.1.2幕幕幕墙工程程情况况1、塔楼幕墙完成标高为为为116..0000m，随随主体结结构形形式呈现现单叶叶双曲面面圆柱柱体建筑筑形式式，幕墙墙主要要形式为为：玻玻璃幕墙墙、有有框地弹弹门、阳阳台不锈锈钢玻玻璃栏板板、铝铝单板幕幕墙等等。（1）玻璃幕墙墙：：玻璃幕墙为菱形形形板块，为为横横隐竖明明形式式的半隐隐框幕幕墙，龙龙骨为为钢铝组组合形形式。2~4层埋件为为为后置埋埋件，采采用12mmm热镀锌钢钢板板焊接成L型型，配4根MM16**1990化学螺栓栓；其他他楼层层为槽式式预埋埋件配M166*488x不不锈钢螺螺栓；；转接件件为110mm热镀镀锌钢板板，与与单独加加工的的钢板连连接件件（详见见后续续章节）通通过过M12**880不锈钢螺螺栓连接接。玻璃幕墙主连接接接节点采采用氟氟碳喷涂1552*110圆圆钢管，圆圆钢钢管上通通过铰铰接系统统连接接主副钢钢龙骨骨。主龙龙骨铰铰接系统统为双双向铰接接，副副龙骨为为单向向铰接系系统，主主要为了了实现现建筑曲曲面，同同时，该该系统统也可有有效适适应主体体结构构、温度度变化化等因素素导致致的板块块位移移，同时时可以以有效抵抵消风风压对超超高层层建筑的的影响响。详见见下图图。龙骨铰接系统节节节点：玻璃幕墙钢龙骨骨骨外包铝铝型材材，铝材材采用用氟碳喷喷涂。玻玻璃为6+112A++6LLOW--E钢钢化玻璃璃，详详见下图图标准准节点。横剖标准节点图图图竖剖标准节点图图图（2）有框地弹弹门门：主要位位位于各层层阳台台，采用用铝合合金型材材，不不锈钢拉拉手，玻玻璃为6+112A++6LLOW--E钢钢化玻璃璃。（3）不锈钢玻玻璃璃栏板：为为为不锈钢钢点驳驳接栏板板，扶扶手为不不锈钢钢板，玻玻璃为为6+1..114PVVB++6钢化夹胶胶玻璃。（4）铝单板：：铝铝单板幕墙墙墙主要以以封边边、封口口铝单单板、玻玻璃幕幕墙后背背衬铝铝单板为为主，主主要位于于屋顶顶、阳台台等位位置，室室外采采用2.5mmm氟碳喷涂涂铝单板板，幕幕墙背衬衬铝板板采用2mmm粉末喷涂涂。铝铝板后安安装550mm保温温岩棉。钢钢材材为热镀镀锌。2、裙楼裙楼主要为1~~~5层，幕墙墙完成标标高225.77m，主主要为石石材幕幕墙、明明框玻玻璃幕墙墙、与与塔楼相相同的的半隐框框玻璃璃幕墙、铝铝单单板、有有框地地弹门、雨雨篷篷、玻璃璃栏杆杆、铝合合金百百叶等项项目。（1）石材幕墙墙：：为背栓式式式石材幕幕墙。主主龙骨采采用1120**600*5热镀锌锌钢方管管、次次龙骨采采用LL50**5热热镀锌角角钢，埋板板为10mm后置埋件件，石材为为30mm厚花岗岩岩。石材包包括石材墙墙面、造型型以及圆柱柱石材。（2）明框玻璃璃幕幕墙：采用用用铝合金金龙骨骨，玻璃璃采用用6+122AA+6LLoww-E钢化中中空玻璃璃，建建筑转角角处有有局部弧弧形玻玻璃幕墙墙。PAGE2922.2工程程程难点与施施工条件通过对图纸资料料料的深入入分析析研究，并并结结合该工工程的的实际情情况及及我司专专业经经验，对对本工工程的难难点与与施工条条件总总结如下下：2.2.1本工程测测量量放线的的工程程量大且且精度度要求高高，是是本工程程的一一大难点点。塔楼立面为上下下下粗中间间细的的标准单单叶双双曲面圆圆柱体体，各层层半径径和倾斜斜角度度不一，上上下下呈马鞍鞍形局局部呈结结构外外倾或内内倾形形式。且且本工工程分段段施工工，不可可避免免的在各各分段段楼层产产生收收口施工工，同同时测量量精度度受主体体结构构施工偏偏差影影响较大大，这这些给施施工测测量放线线带来来了一定定的难难度。而而测量量质量好好坏直直接关系系到今今后各分分项工工程施工工和安安装质量量，以以及施工工速度度。因此此我司司采用三三维立立体放线线法，使使用CAD技技术进行行各层层的3D立体体建模放放样确确定倾斜斜角度度，具体体措施施如下：：（1）根据总包包方方提供的基基基准轴线线和标标高点，确确定定圆心在在各层层的坐标标，然然后清理理出槽槽式预埋埋件；；（2）根据平面面分分格图纸、埋埋件图纸的各各层埋件、连连接件中心线线位置，使用用CAD测量量出各个埋件件平面上的角角度，使用全全站仪或经纬纬仪根据角度度在各楼层弹弹出与之连接接件中心线重重合的半径线线，返测到对对应楼层顶面面板或梁位置置；根据该半半径线的垂线线可得出各连连接点的Z轴轴方向的倾斜斜角度问题。（3）结合平面面分分格图纸、节节点图、半径径线放线结果果，根据节点点图进深尺寸寸，使用CAAD测量后，可可使用全站仪仪或测距仪弹弹出X轴方向向进深距离（注注意平面图上上的在半径上上的进深尺寸寸不得直接量量取，因连接接件及埋板处处于各层顶部部梁底，幕墙墙完成造型为为马蹄形标高高不一致影响响，其垂直投投影点与平面面图上的点存存在偏差）；；（4）结合立面面图图、节点图图图，确定定一条条基准垂垂线，使使用CAD绘绘制各层层连接接件上的166mm镀锌钢钢板的倾倾斜情情况，即即可得得出幕墙墙完成成面与Y轴的的角度。右手系坐标示意意意图（5）为保证测测量量放线精度度度，确保保工程程质量，首首先先，应确确立本本工程的的一个个基准，多多轴轴线为基基准势势必存在在一些些偏差（而而幕幕墙各项项偏差差均在±1mm之间间），为为了克克服这一一难点点，在本本工程程的轴线线确认认无误的的前提提下，利利用幕幕墙公差差，在在合适的的位置置设立参参照基基准轴线线，反反复核对对无误误后，确确立为为辅助基基准轴轴线，以以此来来达到施施工的的高质量量；其次，依据总承承承包单位位的基基准点、线线，考考虑到温温差对对计量的的误差差，以及及地面面不平造造成的的误差，采采用用全站仪仪通过过棱镜复复核相相互之间间的几几何关系系，搞搞清楚点点线之之间的关关系，以及及相互间的的几何尺寸寸，通过点点线的精度度来提高幕幕墙施工精精度；在确确保门洞口口以及沉降降缝的宽度度的前提下下，要使各各种累积误误差在大面面幕墙内消消化；此外，标高定位位位也是一一个重重点，由由于整整个施工工难度度较大，因因而而对标高高的定定位要求求较高高，标高高的定定位采用用全站站仪测距距进行行。2.2.2幕墙零部部件件的加工工制造造精度是是质量量控制的的重点点难点幕墙的加工制造造造、安装装精度度直接影影响到到幕墙的的质量量，幕墙墙在加加工制作作、拼拼装过程程中，会会产生一一定的的加工误误差；；埋件与与连接接件的安安装中中，板块块安装装过程中中都会会产生误误差，这这些误差差若累累加到一一块，势势必会严严重影影响到工工程质质量，因因此要要解决这这些施施工难点点，要要求我们们在加加工、制制作、安装装的每一环环节必须严严格把关，层层层控制，严严格按质量量管理程序序办事，力力争将各类类误差控制制在最小范范围。为减少幕墙现场场场焊接量量，同同时为保保障幕幕墙安装装精度度。本工工程加加工方面面难度度主要集集中在在下面两两个部部件：连接件的加工该连接件的加工工工，特别别是116mm钢板板的倾斜斜角度度，直接接导致致幕墙的的安装装精度和和效果果，所以以，该该连接件件为最最重要的的加工工部件。在在加加工前，根根据据图纸及及现场场测量放放线的的结果，通通过过CAD进行行该部件件的三三维建模模放样样来确定定倾斜斜角度问问题，同同时分层层绘制制加工图图纸、分分层进行行编号号，每个个编号号要求在在出厂厂时进行行严格格区分，下下加加工单和和加工工时，根根据倾倾斜角度度有明明显差距距的，作为为一批下单单、加工、进进场，进场场后要求专专人进行检检查方可安安装，从源源头进行控控制严防混混淆。2、152*1100圆管连接接节点的的加工工该连接节点虽有有有可调节节空间间，但是是如加加工、焊焊接时时角度产产生偏偏差，会会对后后续安装装产生生严重影影响，鉴于于这个部件件件的重要要性，我我方安排“样品先行”的办法，并并在在加工时时安排排专人入入驻加加工厂进进行监监督、检检查，并并在进场场后1100%检查查加工角角度的的精度情情况，对不不合格品、加加工误差较较大的产品品一律退场场重新加工工。2.2.3材料料料的吊装装和垂垂直运输输是本本工程的的难点点本工程塔楼建筑筑筑高度为1116米，系超超高层建建筑，整整个建筑筑呈现现出单叶叶双曲曲面圆柱柱造型型，立面面进出出尺寸变变化较较大，同同时整整个现场场无垂垂直运输输工具具。我司司将根根据现场场分段段施工的的划分分情况，在在塔塔楼屋顶顶安装装一部塔塔吊，同时时参照单元元式幕墙的的安装思路路，采用活活动小吊车车（即单元元幕墙安装装用的炮车车），从而而保证幕墙墙施工进度度及施工安安全。具体体方法如下下：（1）塔楼施工工方方案：第一施工段（555～10层，含3~~16轴立面面）：采采用活活动小吊吊车及及屋顶塔塔吊配配合进行行吊运运及安装装，构构件及玻玻璃等等材料从3~~16立面首首层起吊吊先转转运至各各楼层层，也可可利用用屋顶塔塔吊将将材料吊吊运至至裙楼屋屋顶，再再由活动动小吊吊车吊到到楼层层内。本本施工工段布置2台台活动小小吊车车，该吊吊车布布置在10层层，也可可根据据现场情情况进进行分配配。较较重板块块小吊吊车也可可配合合安装。第二施工段（1111～17层层）：采采用活活动小吊吊车及及屋顶塔塔吊配配合进行行吊运运及安装装，其其中在11层层封闭防防护大大棚中加加设22个外挑5mm卸料平台台，卸卸料平台台设置置在3~166轴立面内内。本本施工段段主要要采用塔塔吊将将材料从从首层层吊运到111层卸料平平台台上，然然后使使用活动动小吊吊车将材材料吊吊运到各各楼层层内。本本施工工段布置2台台活动小小吊车车，该吊吊车布布置在17层层，也可可根据据实际情情况分分配到各各楼层层使用。第三施工段（1118～24层层）：活活动小小吊车布布置在在24层，该该层比11层层结构进进深小小21000mmm左右，加加活动小小吊车车的外挑挑距离离，已基基本不不妨碍11层层以下吊吊篮及及防护棚棚的安安全。在在实际际施工中中，配配合小吊吊车的的缆风绳绳，可可使用小小吊车车直接吊吊运材材料，但但需根根据现场场情况况确定。本本方方案该处处仍采采用活动动小吊吊车及屋屋顶塔塔吊配合合进行行吊运及及安装装，其中中在118层封闭防防护大棚棚中加加设2个外挑挑5m卸料平平台，卸卸料平平台设置置在116~3轴立立面，塔塔吊可可直接从从首层层场地起起吊。本本施工段段主要要采用塔塔吊将将材料吊吊运到到18层卸料料平台上上，然然后使用用活动动小吊车车将材材料吊运运到各各楼层内内。本本施工段段布置置2台活动小小吊车，该该吊吊车布置置在224层，也可可根据实实际情情况分配配到各各楼层使使用。第四施工段（2224~架空层层）：该该施工工段采用用脚手手架进行行施工工，不布布置活活动小吊吊车，使使用屋顶顶塔吊吊吊运材材料到到屋顶层层。（2）裙楼施工工方方案：裙楼楼楼垂直运运输主主要采用用塔吊吊进行，在在44层可根据据实实际需要要布置置1台活动小小吊车。采采用用塔吊主主要吊吊运到屋屋顶，同同时在3层布布置1个卸料料平台进进行材材料中转转和分分配。2.2.4隐蔽蔽蔽工程的的安装装精度控控制是是本工程程的控控制重点点隐蔽工程主要包包包括：1）主体结构与与与立柱、立立柱柱与横梁梁连接接点安装装及防防腐处理理；2）幕墙的防火火火、保温安安装装；3）幕墙的伸缩缩缩缝、沉降降缝缝、防震震缝及及阴阳角角的安安装；4）幕墙的防雷雷雷节点的安安装装；5）幕墙的封口口口安装。隐蔽工程的施工工工质量直直接影影响到整整个幕幕墙的安安装质质量,是整个个幕墙工工程的的基础。在在现现场安装装时必必须做好好隐蔽蔽工程的的施工工质量检检验与与隐蔽工工程施施工验收收。隐蔽工程的施工工工质量检检验方方式包括括自我我检验、相相互互检验、专专业业检验、交交接接检验等等，以以保证各各检验验批施工工质量量的一次次交验验合格。检检验验方法可可以通通过目测测法及及量测法法来实实现，减减少质质量隐患患。隐蔽工程验收时时时严格按按验收收程序和和要求求，首先先进行行自检，包包括括专业班班组自自检和专专业质质量管理理人员员自检，合合格格后开具“隐蔽工程程验收收单”，提前24小小时通知知监理理方、招招标人人到场进进行全全面质量量检查查。2.2.5因分分分段施工工导致致的收口口是本本幕墙施施工的的重点、难难点点。收边收口对每个个个工程来来说都都是幕墙墙施工工的重点点，收收边收口口的好好坏直接接影响响幕墙施施工的的质量，幕幕墙墙施工有300%～40%%的工作量量在在收边、收收口口，而且且收边边收口若若处理理不好，很很容容易产生生漏水水。因此此，我我们在收收边收收口处，如如不不同类型型幕墙墙交接处处、幕幕墙本身身的收收口处、沉沉降降缝等地地方都都是施工工中重重点控制制对象象，要求求我们们必须一一丝不不苟，精精益求求精，严严格按按施工工工艺及及采取科科学有有效的方方法施施工，并并确保保安装质质量及及安装精精度。本工工程除了上上述常规收收口以外，主主要是因分分段施工导导致的整层层的收口施施工，主要要为：塔楼采用吊篮进进进行施工工，因因本工程程进行行垂直方方向的的分段施施工，考考虑到交交叉作作业的防防护必必需，我我们在在11层、118层设置两两道封闭闭的防防护隔离离棚，在屋屋顶悬挑脚脚手架下方方满铺脚手手板，整个个脚手架形形成封闭施施工。吊篮篮布置在10层、17层、24层。该情情况导致下下述收口施施工：10层、17层层、244层无无法进行行幕墙墙施工安安排，包包括连接接件、龙龙骨、玻玻璃等等全部工工序；；11、18可施施工连接件及及及部分龙骨骨（龙龙骨是否否可以以施工根根据现现场情况况确定定但连接接上层层幕墙的1552圆管连接接节点需需安装装）；3、同时因1777层以上结结构构及幕墙墙完成成面进深深每层层约小1500mm，形成成倒梯形形，即即24层吊篮篮每下降降一层层，距离离结构构面尺寸寸大1150mmm，不不但导致致吊篮篮每施工工两层层进行一一次移移位（每每层移移位300mmm），同时时导致17、118层收口施施工时影影响上上面多层层玻璃璃的安装装，产产生新的的收口口施工，即即：：19、21、223、屋顶层层为保保证吊篮篮吊臂探探出幕幕墙玻璃璃面，吊吊篮大臂臂安装装对应位位置玻玻璃板块块无法法按照的的收口口。本工程因分段施施施工和造造型导导致的收收口列列表如下下：序号需收口楼层收口施工内容导致收口因素110、17、224整层幕墙所有工工工序吊篮、活动小吊吊吊车布置置211、18除连接件外的其其其他工序序防护棚、卸料平平平台319、21、223、屋顶层层吊篮大臂安装对对对应位置置玻璃璃板块安安装建筑造型影响、24层吊篮架架设4屋顶层以上玻璃板块安装脚手架拉结点根据上述情况，我我方主要采采取的施工工安排和步步骤如下：：第一施工段即1110层以下施施工→拆除10层层吊篮和111层防护棚→利用第二二施工工段即17层层吊篮施施工→10~111层层收口施施工→拆除17层层吊篮及188层防护棚→将24层施施工的吊吊篮移移位到19层层→17、188层幕墙施施工工→吊篮移位位至221层→安装19层层剩余玻玻璃→吊篮移位位至223层→安装21层剩剩余玻璃→吊篮移位位至223层→安装23层剩剩余玻璃→吊篮移位位至屋屋顶层（注注意意此时悬悬挑脚脚手架不不拆除除，只拆拆满铺铺的脚手手板）→24层幕墙墙施工→屋顶层吊吊篮拆拆除→满铺脚手手板→安装屋顶顶层剩剩余玻璃→拆除脚手手架同同时安装装拉结结点处玻玻璃2.2.6因收收收口问题题导致致的成品品保护护因本工程的特殊殊殊性，除除常规规的成品品保护护外，即即从生生产加工工、产产品运输输、现现场卸货货、现现场吊装装及板板块上墙墙后等等各环节节均采采取成品品保护护措施，现现场场成立安安全巡巡查小组组和成成品保护护小组组，昼夜夜巡查查，消除除安全全隐患，做做到到管理有有序、文文明施工工。同同时必须须要严严防各层层收口口施工时时焊接接作业烫烫伤玻玻璃等面面板。在在焊接时时，除除了采用用焊渣渣接斗外外，在在下层玻玻璃幕幕墙顶部部使用用钢筋外外挑11.2m，上上面满铺铺防火火毡布，端端部部钢筋起2000mm钩，防火火毡布上卷卷。2.3工程程程目标2.3.1工程程程质量目标标本工程贯彻“百百百年大计计，质质量第一”和“质量管理理，预预防为主”的质量总总方方针，并并符合合我司ISSO900001质量管管理体系系要求，且且严严格按照照国家家相关技技术规规范、标标准及及招标文文件要要求进行行设计计和施工工，确确保工程程质量量满足业业主、总总包单位位、设设计师、工工程程监理、质质监监部门等等各方方要求，工工程程质量等等级为为一次性性验收收合格。2.3.2施工工工工期目标标根据业主对工期期期、进度度的要要求以及及工程程实际情情况。幕幕墙施工工总工工期为5000日历天（2220188.33.300-220188.88.30），考考虑到具具体开开工日期期以业业主下达达的开开工令为为准，实实际施工工进度度根据业业主、监监理要求求确定定最终施施工进进度，确确保在在规定日日期内内及时施施工，按按时完工工。2.3.3安全全全目标符合职业健康安安安全管理理体系系OHSAASS2800011的要求，在在施施工生产产全过过程中贯贯彻实实施“安全第一一、预预防为主”的方针，施施工工中达到到无伤伤亡、无无重伤伤、无火火灾、无无中毒、无无坍坍塌的目目标，杜杜绝重大大安全全事故的的发生生，并达达到省省级“安全文明明样板板工地”标准。2.3.4环环环保目标标符合环境管理标标标准ISOO1440011的要要求，在在全部部施工过过程中中确保施施工区区无废水水、无无废渣，及及时时清理垃垃圾，车车辆进出出工地地进行特特别清清理，控控制现现场施工工噪音音。第三章施工总体体体部署本章要点：本章针对本幕墙墙墙工程项项目的的具体情情况，明明确了各各个阶阶段施工工准备备的主要要任务务。在组组建项项目班子子方面面，选派派了一一批经验验丰富富的人员员，组组建了一一支精精干、高高效的的项目班班子，并对对各自的职职责进行了了明确的划划分；在现现场管理上上，明确了了现场管理理总体流程程，它是指指导施工作作业的程序序性文件；；在平面布布置上，结结合工程现现场的实际际情况进行行施工总平平面布置，并并力争使各各个区域布布置科学合合理，减少少二次搬运运，提高施施工速度；；根据施工工进度及甲甲方的要求求以及各专专业的配合合等方面，合合理划分了了施工段及及施工顺序序；最后，阐阐述了用水水用电方案案。本章内容包括施工准备项目管理体系现场管理总体流流流程施工总平面布置置置吊装设备分区施工段区段的划划划分和施施工顺顺序工程整体组织管管管理施工用水用电3.1施工准准准备充分的施工准备备备，是保保证工工程施工工的顺顺利实施施和实实现工程程目标标的关键键环节节。在工工程正正式开工工前，我我司将对对施工工中合理理投入入的人力力、财财力、物物力进进行周密密组织织及施工工准备备，避免免正式式开工后后造成成不必要要的影影响。施施工前前准备主主要包包括现场场准备备、技术术准备备、劳动动力人人员准备备、材材料物资资准备备等。3.1.1施工工工现场准准备首先完善施工场场场地的规规划和和布置，向向业业主、总总包方方移交测测量控控制标高高和基基准轴线线，按按照设计计单位位提供的的建筑筑总平面面图及及座标控控制网网和水准准控制制点测设设出外外装平面面控制制网及标标高控控制线。确定施工用办公公公、制作作、存存储、生生活、居居住等临临时用用房。安装高度施工设设设备：按按照施施工设备备需要要量计划划，组组织施工工设备备进场，将将施施工设备备安置置在规定定的地地点。对对固定定的设备备要进进行就位位、接接电源、调调试试和保养养等工工作。对对所有有施工设设备都都必须在在开工工前进行行检查查试运转转。保证好材料的储储储存和堆堆放，按按照材料料、零零部件的的需要要量计划划组织织进场，并并存存放在指指定地地点。用水、用电：在在在工程施施工需需用水、用用电电时，我我司将将提前五五天提提交用水水、用用电计划划以便便总包方方统一一安排。并并严严格按现现场相相关管理理规定定做好用用水、用用电工作作，确确保安全全、规规范、节节约用用水用电电。3.1.2施工工工技术准准备对施工图纸的方方方案设计计、深深化设计计、图图纸自审审、图图纸会审审及确确认、编编制详详细施工工图、型型材开模模图、样板板施工图及及幕墙材料料下料加工工图等。根据业主认可的的的施工图图纸及及有关资资料编编制针对对本工工程的切切实可可行的施施工组组织设计计及专专项施工工方案案。组织项目部管理理理人员进进行安安全、技技术培培训，图图纸交交底。3.1.3施工工工物资准准备①幕墙材料、构构构配件和制制品品的加工工准备备，施工工机具具的准备备和生生产工艺艺设备备的准备备。根据施工预算、分分部（项）工工程施工方方法和施工工进度的安安排，编制制幕墙材料料、构（配配）件及制制品、施工工机具和工工艺设备等等物资的需需要量计划划。②根据各种物资资资需要量计计划划组织货货源，确确定材料料加工工程序及及时间间安排。③根据施工计划划划阶段各种种物物资的需需要量量，制定定运输输计划和和运输输方案。④按照现场临时时时设施平面面布布置图及及施工工进度要要求，组组织物资资按计计划时间间进场场，并在在指定定地点按按规定定方式进进行储储存或堆堆放。⑤物资准备工作作作程序如图图所所示：施工进度计划施工方法施工预算施工进度计划施工方法施工预算资源需要量计划资源需要量计划加工、定货，签订供应合同加工、定货，签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场，按平面图堆放组织进场，按平面图堆放储存保管储存保管使用使用3.1.4劳动动动组织准准备①预选精干施工工工队伍，进进行行考察审审核选选用。②根据施工进度度度计划组织织劳劳动力进进场。③向施工队伍、工工工人进行行施工工图纸、施施工工组织设设计、进进度计划划、安安全技术术进行行全面交交底。④对特殊工种进进进行专业技技术术安全培培训，并并进行考考核合合格执证证上岗岗。3.1.5施工工工场外准准备进行幕墙材料采采采购、加加工与与运输准准备。3.2项目管理理理体系3.2.1项项项目组织织机构构科学合理的项目目目管理机机制是是工程顺顺利进进行的重重要保证，以以项目目经理为为首的的项目管管理层层必须运运用科科学的管管理手手段和方方法，合合理组织织施工工生产中中各种种要素，合合理理配置各各种资资源，以以保证证工程的的质量量、进度度，并并合理的的控制制工程项项目成成本。为此，我公司结结结合以往往工程程施工的的管理理经验，并并结结合本工工程的的特点，组组织织了一个个精干干、高效效的项项目管理理班子子，来完完成本本幕墙工工程的的施工安安装。项目管理机构框框框图安全员质量员材料员预算员测量员资料员施工员各专业施工队项目总工项目经理项目副经理公司相关部门设计加工负责人安全员质量员材料员预算员测量员资料员施工员各专业施工队项目总工项目经理项目副经理公司相关部门设计加工负责人3.2.2项项项目管理理机构构职责分分工3.2.2.111项目经理理职职责1）贯彻执行国国国家及地方方政政府的有有关法法律、法法规和和政策，执执行行公司的的各项项管理制制度，认认真执行行公司司《质量量方针针》，保保证按按ISO990001标准的的要要求进行行工程程项目管管理。2）科学组织和和和管理进入入项项目工地地的人人、财、物物等等资源，协协调调和管理理分包包商，做做好人人力、物物力和和机械设设备的的调配与与供应应，及时时解决决施工中中出现现的问题题。3）协调与工地地地其他有关关各各方包括括业主主、总包包、监监理和其其他分分包商等等方面面的关系系并出出面解决决与之之相关的的问题题。4）负责对监理理理、总包、甲甲方月度工程程量的审报，并并按计划回收收进度款。5）负责对施工工工队月度完完成成工程量量的审审核，并并申请请安装费费。6)控制支配项项项目费的的使用用。7)组织每周的的的质量、安安全全大检查查。8)组织每两周周周一次的的质量量、进度度、安安全评审审会、督督促和帮帮助项项目部员员工完完成岗位位工作作，每周周对各各岗位工工作进进行检查查。9)组织召开每每每日例会会，组组织每周周一次次的质量量、安安全、文文明施施工大检检查。10)组织工程程程竣工验验收及及竣工资资料的的整理、交交接接。11)组织项目目目部每周周一次次的培训训、学学习工作作，做做培训记记录。12)项目重大大大问题与与负责责与公司司协调调解决。13)负责工程程程重大技技术洽洽商、变变更及及工程追追加款款的签认认。3.2.2.222项目副经经理理职责1）负责向项目目目经理汇报报现现场的施施工情情况。2）负责与甲方方方及土建单单位位的具体体协调调。3）审定施工方方方案。4）安排施工队队队长的工作作任任务、调调配施施工队伍伍。5）负责对施工工工日记的记记录录、管理理工作作。6）负责编制现现现场劳动力力、安安装计划划、并并付诸实实施。7）协助项目经经经理完成项项目目的材料料、资资料、商商务、工工程质量量、安安全生产产、工工程进度度等工工作。8）协助项目经经经理定期组组织织项目经经理部部的质量量检查查，并参参加重重大工程程质量量和重大大设备备事故的的调查查处理，组组织织一般质质量事事故及设设备事事故的调调查处处理。3.2.2.333项目技术术负负责人职职责1）组织项目的的的技术交底底和和和质量量交底底工作，检检查查有关人人员对对班组完完成分分项工程程质量量签证的的正确确性。2）负责组织工工工程建设中中的的新技术术、新新材料、新新工工艺等方方面开开发与应应用工工作，解解决相相应的技技术安安全问题题，对对安全生生产上上的设施施改进进措施必必须进进行技术术鉴定定工作。3）负责技术核核核定工作，并并督促落实修修改方案的实实施。4）负责落实工工工程部规定定的的质量指指标，并并制定项项目经经理部创创优项项目的质质量保保证体系系，负负责开展展全面面质量管管理工工作。3.2.2.444项目总工工程程师职责责1）组织项目部部部有关人员员参参加图纸纸会审审、设计计交底底，负责责编制制和审核核施工工组织设设计并并及时根根据施施工情况况编制制方案及及分阶阶段的实实施方方案，并并解决决施工中中遇到到的工程程技术术问题和和安全全技术问问题，落落实各项项技术术和质量量管理理措施，并并指指导督促促项目目技术人人员抓抓好各种种工序序操作和和质量量验收及及产品品保护。2）组织工程测测测量、定位位，对对项目各各有关关工程进进行技技术质量量交底底，会同同甲方方、监理理、设设计单位位做好好隐蔽工工程的的验收工工作。3）全面督促施施施工班组做做好好自检互互检以以及分项项工程程的评定定工作作，督促促有关关人员按按期完完成整改改项目目，并做做好技技术质量量管理理工作中中的资资料汇总总、保保管工作作。4）组织项目的的的技术交底底和和和质量量交底底工作，检检查查有关人人员对对班组完完成分分项工程程质量量签证的的正确确性。5）负责组织工工工程建设中中的的新技术术、新新材料、新新工工艺等方方面开开发与应应用工工作，解解决相相应的技技术安安全问题题，对对安全生生产上上的设施施改进进措施必必须进进行技术术鉴定定工作。6）负责技术核核核定工作，并并督促落实修修改方案的实实施。3.2.2.555施工员职职责责1）编制单位工工工程的施工工组组织设计计、方方案的修修改，做做到方案案领先先，推广广新工工艺、新新技术术。2）参加施工图图图会审、设设计计交底，参参加加施工方方案会会审及交交底工工作，做做好会会议纪要要。3）参与技术复复复核、隐蔽蔽工工程验收收工作作。4）负责工程技技技术资料收收集集、积累累、归归档、信信息反反馈工作作。5）把上级规定定定的施工规规范范、规程程、技技术规定定、质质量规划划、施施工措施施变成成通俗易易懂的的条文，通通过过技术交交底向向相关的的施工工员或班班组交交待清楚楚，并并在实施施过程程中认真真检查查。6）负责各类翻翻翻样图和外外加加工图、单单的的复核。7）负责技术复复复核、隐蔽蔽验验收。8）及时办理技技技术核单。9）参与单位工工工程的质量量验验收，负负责竣竣工图编编制，协协助搞好好资料料档案工工作。10）每天参加加加施工员员组织织的对施施工班班组质量量、安安全、工工期、落落手清、评评定定、考核核工作作。3.2.2.666质量员职职责责1）负责对每道道道工序施工工前前的技术术交底底，做交交底记记录，有有被交交底人签签字。（主主主要工序序有：：测量放放线、埋埋件、焊焊接、龙骨骨安装、玻玻璃安装、打打胶等）。2）组织工序样样样板制作安安装装，并验验收。3）过程检验：：：在施工过过程程中，质质量员员每天不不少于于2次、每次次不少少于2小时的巡巡检，发发现小问问题现现场解决决，比比较大的的质量量问题下下发《质质量整改改通知知单》，限限期期整改，并并负负责质量量处罚罚单的签签发；；每道工工序的的每一验验收批批在巡检检完成成后填写写相关关质量抽抽检单单，记录录质量量情况。每每日日例会对对当天天发现的的质量量问题的的评判判。4）负责施工方方方案、质量量计计划的起起草编编制。5）检查验收施施施工队的工工序序报验，并并签签署意见见。6）组织向总包包包、监理的的工工序质量量报验验，并填填写相相关报验验单、隐隐检单和和质评评表。7）参加项目经经经理主持的的每每周的质质量评评审会，描描述述质量计计划的的执行状状况，评评判质量量问题题，改进进质量量管理。8）回复总包、监监监理有关关质量量问题的的发文文并负责责落实实整改有有关质质量问题题。9）解决图纸技技技术问题，审审核加工单，参参加各种质量量技术会，牵牵头与各协助助单位有关质质量问题的处处理。10）各种技术术术资料的的整理理、编目目、归归档。3.2.2.777安全员职职责责1）进场安全教教教育，并进进行行“安全教育育试试卷”考核，留留档档。2）编制职工花花花名册，及及时时进行动动态管管理。3）编制现场安安安全管理制制度度并负责责贯彻彻。4）每道工序施施施工前的安安全全交底，检检查查每个施施工班班组的日日安全全上岗记记录，负负责与总总包的的安全负负责人人有关安安全方方面的协协调。5）现场安全检检检查：安全全帽帽、安全全带的的正确配配戴、施施工安全全用电电、机械械操作作、电器器设备备的安全全检查查，消防防设施施、文明明施工工、高空空作业业的检查查，填填写日安安全检检查记录录。6）参加每周质质质量、安全全大大检查并并对安安全做评评定。7）对违反安全全全要求的处处罚罚权。8）相关安全资资资料的收集集、整整理。9）定期组织安安安全培训（工工人）。3.2.2.888资料员职职责责1）做好文件收收收、发工作作。2）对文件及资资资料进行整整理理，保证证工程程资料齐齐全、整整齐。3）做好文件的的的归档发放放工工作。4）统计数据正正正确，不弄弄虚虚作假。5）负责随时提提提供各类文文件件资料。3.2.2.999材料员职职责责1）负责制定现现现场材料管管理理制度。2）根据施工进进进度，编制制总总材料计计划及及月度材材料计计划。3）与公司材料料料部联系，负负责各种材料料的提量、催催促到货。4）根据施工图图图纸计算各各种种材料的的用量量，核对对监理理部的“材料预算算成本本”，控制好好现场场材料的的提量量和总成成本。5）组织进场材材材料的验收收、码码放，填填写相相关抽检检单。6）负责材料的的的入库，建建立立材料台台帐。7）负责材料的的的试验和材材料料报验工工作，验验收施工工队采采购材料料。8）负责每天材材材料损耗记记录录；每天天下班班后现场场巡视视，检验验材料料使用、浪浪费费情况，做做好好记录。9）熟悉材料性性性能，做好好材材料标识识及码码放、保保护。10）对各种不不不合格材材料负负责退场场，并并负责拍拍照等等留下证证据、记记录，以以便于于索赔。111）与材材料有关关资料的的整理理、归档档。12）参加每两两两周评审审会，分分析材料料质量量问题、到到场场问题及及对工工程进度度质量量的影响响。3.2.2.1110预算员员职责1）负责工程所所所有施工图图工工程量及及成本本计算。2）经济签证。3）负责工程结结结算。4）实际完成工工工作量统计计。3.2.2.1111测量放线线员职责责：1)负责工程的的的测量放放线及及定位。2)复核总包提提提供的基基准线线及基准准点。3)负责对安装装装精度的的控制制与检测测。4)负责对施工工工队的技技术交交底。3.2.3总总总部与现现场管管理部门门之间间的关系系总部与项目部间间间的管理理关系系为直线线式管管理，项项目部部直接受受公司司管辖，过过程程中以项项目部部为龙头头，公公司进行行监督督，相关关职能能部门对对项目目进行各各方面面的支持持。3.2.3.111公司相关关部部门直接接对项项目经理理负责责，在项项目中中执行以以下职职能：1)对工程质量量量定期巡巡检（每每周两次次）与与不定期期抽查查相结合合；2)参加隐蔽工工工程的验验收；；3)发现问题下下下整改通通知单单，以简简报的的形式向向总裁裁汇报；；4)对设计、采采采购、加加工、施施工、安安全、检验验等全方位位控制；5)工程中出现现现的执行行不到到位等问问题，公公司监理理部将将在每周周的监监理例会会中进进行通报报并责责成有关关部门门执行；；6)项目竣工前前前，对项项目进进行验收收，对对发现的的问题题详细记记录并并责成项项目部部进行整整改，内内部验收收通过过才能报报外部部验收。3.2.3.222项目部职职责责：1)组织召开施施施工策划划会：：(1)讨论施工工工部署；(2)讨论材料料料的组织及及供供货方案案；(3)确定施工工工图纸及材材料料加工单单的进进度；(4)商定主要要要材料的供供货货时间；；(5)讨论实现现现工程目标标的的方法。2)组织主要材材材料的供供货方方案(1)根据施工工工部署需要要将将主要材材料的的供货顺顺序要要求，供供货批批次要求求向设设计、采采购、加加工材料料供应应商进行行交底底。使各各部门门工作围围绕项项目施工工部署署方案进进行。(2)项目对材材材料的供应应，在在立面图图或编编号图上上以彩彩色笔进进行勾勾划，并并下达达给设计计、采采购、加加工以以及材料料供应应商。(3)设计加工工工单的组卷卷，应应根据项项目对对材料划划分批批次的要要求进进行组卷卷。(4)要求采购购购人员依据据项项目部的的提料料计划进进行采采购。3)调动加工与与与运输：：项目目部根据据现场场的进度度提出出半成品品到场场计划，公公司司生产加加工中中心将据据此计计划进行行组织织生产及及运输输。4)施工过程中中中质量控控制(1)事前控制制制：a.结合工程实实实际，有有目的的、针对对性的的对每道道工序序进行技技术交交底。b.样板制度：：：项目必必须有有样板交交底及及样板验验收记记录。(2)事中控制制制a.对每道工序序序施工人人员必必须1000%检查，并并填写写自检表表，报报项目验验收，合合格后报报监理理验收。b.项目人员进进进行质量量巡查查，并进进行奖奖罚措施施。(3)事后控制制制a.对质量出现现现返工的的，查查出原因因及责责任人，负负经经济责任任。b.质量事故报报报公司监监理部部。(4)质量报验验验a.事先与监理理理沟通，划划分分质量报报验批批次。b.资料报验5)安全检查(1)进行考试试试，三级安安全全教育卡卡，各各工种教教育、日日上岗教教育。(2)安全管理理理体系上墙墙。(3)与总包的的的安全协议议。(4)安全交底底底、机械操操作作规程。(5)相关证件件件，特殊工工种种上岗证证（电电工、焊焊工、吊吊蓝工）身身份份证复印印件、花花名册。(6)安全检查查查内容a.安全帽、安安安全带检检查；；b.脚手架检查查查、吊蓝蓝每日日检查；；c.机械设备检检检查；d.消防器材检检检查。(7)每周进行行行一次安全全大大检查，检检查查后，召召开全全体施工工人员员会议。3.3现场管理理理总体流流程3.4施工总平平平面布置置施工区域的合理理理布置是是施工工组织的的重要要环节，将将直直接关系系到施施工进度度和安安全文明明施工工管理水水平的的高低，其其主主要是通通过立立体的整整体规规划，平平面的的具体安安排这这两种基基础手手段，达达到施施工区域域安排排的合理理化、程程序化、系系统统化。这这样不不仅有助助于简简化交叉叉施工工的复杂杂关系系，而且且有利利于综合合管理理，便于于实现现文明施施工的的目标。3.4.1平面布置置依依据及原原则3.4.1.111平面布布置依据据招标人提供的招招招标文件件以及及施工现现场的的实际情情况。3.4.1.222平面布布置依据据原则则（1）在满足施施工工需要和文文文明施工工的前前提下，尽尽可可能地节节约临临时用地地，尽尽可能地地减少少临时设设施的的投资。（2）在保证场场内内交通运输输输畅通和和满足足施工对对材料料要求的的前提提下，最最大限限度地减减少场场内运输输，特特别是减减少场场内二次次搬运运。（3）符合施工工现现场安全、防防火及卫生要要求。（4）符合业主主或或总包方要要要求。3.4.2施工平面面布布置3.4.2.111平面管管理原则则（1）平面管理理总总原则根据施工总平面面面设计及及各分分阶段的的布置置，以充充分保保障阶段段性的的重点施施工、保保证进度度计划划的顺利利实施施为目的的，在在工程实实施前前，制定定详细细的材料料生产产、加工工、堆堆放、运运输计计划，以以及各各工种施施工队队伍进退退场调调整计划划。同同时制定定以上上计划的的具体体实施方方案，严严格依照照执行行标准、奖奖罚罚条例，实实现现施工平平面科科学、文文明的的管理。（2）平面管理理计计划的确定定定施工平面科学管管管理的关关键是是科学的的规划划和周密密详细细的具体体计划划。在工工程进进度网络络计划划的基础础上形形成材料料、机机械、劳劳动力力的进退退场，垂垂直运输输、进进度计划划；以以确保工工程进进度、充充分均均衡的利利用平平面为目目标，制制定出合合乎实实际情况况的平平面管理理实施施计划。同同时时将该计计划输输入电脑脑，实实行动态态调控控管理。（3）平面管理理计计划的实施施施根据工程进度计计计划的实实施及及调整情情况，分分阶段发发布平平面管理理实施施计划，包包含含时间计计划表表，责任任人，执行行标准，奖奖罚标准。计计划执行中中，不定期期召开调度度会，经充充分协调，研研究后，发发布计划调调整书。3.4.2.222平面管管理办法法（1）施工平面面管管理由项目目目经理总总负责责，由项项目副副经理、施施工工员、材材料部部门、机机械管管理部门门、后后勤组织织部门门实施，按按平平面分片片包干干管理措措施进进行管理理。（2）施工现场场按按照CI标准设设置“六牌一图”。即质量量方针针、工程程概况况、施工工进度度计划、文文明明施工分分片包包干区、质质量量管理机机械、安安全生产产责任任制、施施工总总平面布布置图图。（3）按照总体体规规划要求作作作好平面面布置置，主要要包括括：现场场办公公区布置置、现现场食堂堂、厕厕所等生生活区区的布置置，材材料堆放放场地地布置，机机具具仓库布布置，加加工区的的布置置。（4）施工现场场要要加强场容容容管理，做做到到整齐、干干净净、节约约、安安全，力力求均均衡生产产。3.4.3现场办公公室室及临时时设施施布置为便施工管理，结结合本工程程现场条件件，我们将将现场分为为：办公区区、材料设设备仓储区区、材料加加工区、材材料堆放区区等功能区区，各区域域严格分开开并制定严严格的管理理制度，切切实按制度度之要求进进行管理。3.4.3.111计划用用地表区域计划用地面积（㎡㎡）主要功能位置办公区200日常办公、现场场场会议等等具体位置根据现现现场情况况安排排材料设备临时存存存放与加加工区区200存放进入施工现现现场的幕幕墙材材料、小小型施施工用机机具及及临时加加工等等卸货区90卸幕墙材料地面吊运存放区区区60存放即将起吊的的的物料3.4.3.222布置细细则（1）办公区为方便现场管理理理，拟在在施工工现场设设置项项目办公公区，办办公区占占地面面积约40㎡㎡，具体体位置置与业主主协商商后确定定。（2）材料设备备临临时存放与与与加工区区在工地入口处主主主通道两两侧根根据现场场施工工平面布布置和和施工任任务安安排，在在交通通较便利利并靠靠近主楼楼的位位置设置置板块块及小型型构件件存放区区不少少于2处，临临时存放放板块块及其他他幕墙墙材料，存存放放区约1000㎡。3.4.4卸货货货区在靠近存放区的的的位置设设置卸卸货区，约约22处卸材料料。卸卸货区交交通便便利，但但不应应影响工工地交交通，面面积约约90㎡，夜夜间装卸卸时应应注意保保证足足够照明明，并并应注意意安全全。3.5吊装设设设备分布布根据现场施工组组组织方案案及现现场工程程策划划，我司司在本本项目需需要使使用以下下机械械设备及及在相相关楼层层搭设设防护棚棚，布布置如下下：上图塔吊位置为为为示意图图，具具体位置置详见见后附《平平面面布置图图》。3.5.1塔吊吊吊布置根据现场施工平平平面布置置，我我司将分分别在在屋顶层层安装装一台小小塔吊吊，安装装在屋屋顶南立立面111~112轴轴间位置置，用用于执行行垂直直吊运任任务。该该塔吊主主要负负责第四四施工工段的物物料吊吊运、以以及第第一、二二、三三施工段段的物物料吊运运至裙裙楼屋面面的任任务（该该三个个施工段段物料料由活动动小吊吊车吊运运上楼楼）以及及部分分裙楼物物料的的吊运。塔吊主要技术参参参数详见见专业业厂家说说明书书。塔吊吊厂家家应根据据本施施工组织织设计计及幕墙墙施工工的相关关要求求编制专专项施施工方案案。根根据本工工程情情况，物物料从从、3~166立面（南南立立面）的111~13轴范范围内起起吊，塔塔吊作业业半径径为10m，同同时根据据幕墙墙构件重重量计计算以及及卸料料平台设设计荷荷载（3T），塔塔吊臂尖尖部起起吊重量量在00.5TT~11T即可（根根据厂家家参数数确定）。塔塔吊作业半径径详见下图：：3.5.2卸料料料平台布布置卸料平台宽度为为为3.5米,,悬挑长度度55米，用于于执执行接料料任务务。详见见后附附卸料平平台施施工方案案。在塔楼11层封封封闭防护护大棚棚中加设2个个外挑5m卸卸料平台台，卸卸料平台台设置置在3~166轴立面内内；；塔楼18层层封闭防防护大大棚中加加设22个外挑5mm卸料平台台，卸料平平台设置在在16~3轴立面，裙裙楼3层布置1个卸料平平台。安装位置安装楼层轴线位置数量备注塔楼11F3~16轴2塔楼18F16~3轴2裙楼3F16~3轴1卸料平台示意图图图3.5