机电设备维护与管理PPT课件版 第四章

机电设备维护与管理主编：黄伟国防工业出版社目录上篇机电设备维修第一章设备维修管理概述第二章设备的可靠性与维修性第三章设备故障与维修方式第四章设备维修计划编制与实施第五章设备维修的拆卸与装配第六章典型修复技术第七章电气设备维修第八章数控机床类设备维护与维修第九章常用高低压成套电气设备的维护第十章特种设备的维护维修下篇机电设备管理第十一章机电设备管理概述第十二章设备管理的基础工作第十三章设备的资产管理第十四章设备使用期的日常管理

第十五章设备检修管理第四章设备维修计划编制与实施

上篇机电设备维修在企业管理中，设备维修计划是企业计划的组成部分，一般分为年度计划、季度计划和月度计划，作为企业管理综合计划一并下达。

第一节设备维修计划编制及考虑因素充分考虑各种因素、合理有效地编制机电设备修理计划，可以有效的安排修理计划的实施及专业分工与配备、人力资源协调、修理备件加工件的有序进行、维修成本的控制等。

一、计划编制年度计划只是落实维修工作的大纲，考虑年度总的生产安排与设备修理之间的关系、设备修理的数量、修理时间和维修资金安排，而月度计划是实施计划，必须具体实在，具有操作性、实用性。如表4-1是某企业的年度大修理材料计划表，表4-2为大修理计划汇总表。

表4-1年度大修理材料计划表上次修理时间：本次计划停机时间：本次停修起止日期：车间：工段：项目编号计划修理时间计划修理费用工程总量部分备件部分材料部分修理内容名称备件单位数量金额名称规格单位数量金额工种工时金额编制：校对：审核：批准：表4-2大修理计划汇总表车间：工段：序号项目编号项目名称修理费用所需维修材料金属材料非金属材料有色黑色木材其他编制：校对：审核：批准：1、计划编制的依据（1）设备的技术状况如表4-3为某单位的设备的技术状况表。

表4-3设备的技术状况表使用部门资产编号设备名称型号规格上次修理时间F机F电F液上次修理类别目前技术状况及问题工作精度各导轨面传动系统液压系统控制系统安全装置附件外观（2）生产工艺及产品质量对设备的要求（3）维修能力（4）设备维修周期结构（5）修理前的生产技术准备（6）安全与环境保护2、计划编制的基础资料（1）设备修理复杂系数、维修定额、设备修理停机时间、修理费用定额等。（2）设备的档案资料，包括设备出厂提供的随机资料、历次维修记录和故障统计资料。（3）产品标准与质量要求，维修周期与生产计划之间的协调。（4）上年度的修理计划及验收资料。3、计划编制的原则（1）考虑生产和维修的平衡（2）维修任务与维修力量的平衡（3）维修内容与维修材料的平衡（4）自身维修力量与委外维修的平衡

委外维修应当掌握的原则：①本企业自行设计制造的设备、本企业维修力量可以保证承修的任务，应当优先安排本企业完成，尽最大可能挖掘企业潜能。②对需要委外维修的设备，必须经过调研，包括资质、维修专业配备、维修质量、费用、信誉等。③优先考虑本系统、本地区的专业维修厂、设备制造厂。④对于有特殊专业要求的委外维修项目，必须选择专业单位，如电梯、起重机械、锅炉等属于特种设备，不得随意委托维修，承修单位必须获得管理部门办法的生产、制造、安装、维护许可证。⑤对于重大、复杂的设备或项目，应当通过招标选择委外单位。4、计划编制应考虑的因素（1）修理准备与生产之间的协调，一般一季度、四季度应尽量减少维修计划。（2）优先安排急需的影响产品质量的设备。（3）周到考虑配套供应，如电力供应、锅炉热气供应、循环水供应、起吊运输设备等。（4）修理拆卸的原则、工艺。在修理拆卸中，要坚持能不拆的就不拆、该拆的必须拆。5、计划编制与下达

第二节维修计划的组织实施一、修理计划的内容1、修理技术任务书2、修理工艺规程3、维修施工管理维修施工过程包括：做好修理前的准备工作、组织施工及竣工验收。设备交修单见表4-4。

表4-4设备交修单

资产编号设备名称型号与规格设备类别重点、主要、一般修理类别交修日期年

月

日随机移交的附件及专用工具序号名称规格与型号单位数量备注与维修有关的记录事项移交单位单位修理单位名称操作人员修理负责人工程师技术负责人设备大（项）修竣工验收单见表4-5。

表4-5设备大（项）修竣工验收单资产编号名称型号与规格重点、一般F机F电F液修理修理时间计划实际修理工种计划工时实际工时备注机械电气液压修理费用计划实际备注人工费主材料费辅助材料费修理记录修理任务书电气系统检验记录修换件明细表调试记录材料表整机精度记录验收记录操作人员：

维修人员：

技术主管工程师：

主管部门：

二、维修方法1、