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PAGEPAGE1/3组织行为学案例分析报告新东方成功之道新东方成功之道2006也成就了一个传奇。下面将从组织行为学的角度分析新东方成功之道：领导者的魅力——新东方精神民主型领导方式“独乐乐不如众乐乐,学会分享。”这是俞敏洪在演讲中经常说的一句话。俞个管理者都希望成功,任何一个优秀的同事也渴望成功,让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。“价值观至上”的人力资源管理价值观不仅会影响当前及将来员工的行为,更有助于塑造组织的未来。新东方成功的经验之一,就是有明确的价值观,即有共同的信念,群体的价值观。新东方再用这些积累去换取更好的工作。其次,工作是为了乐趣,不是为了消磨时间,学会从工作中得到乐趣。第三,忠于职业道德,决不为利益和诱惑牺牲标准。最后,永远记住你不是为某一个人工作,而是为机构的理念和理想工作,可以背叛人,但不能背叛理想和代表理想的机构。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态,进而影响他们的行为,使得新东方在同类行业的竞争中获得了巨大的人力资源优势。正所谓“物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。如果员工与企业的文化价值标准背道而驰或大相径庭,那么就会失去相互合作的前提,不是企业淘汰际关系、群体价值观等精神动力，促进企业的发展。创新——“以学生为中心”的反传统教学新东方在英语教学方面似乎有一种化腐朽为神奇的力量,对比起传统教育,这知道学生想听什么,并且以恰当的方式把知识传授给学生。其实所有的能量都在学生身上,只有学生自己想学,才能够真正学好,所以强调老师要调动学生的学习积极性。新东方对老师主要有四个方面的要求:教学内容、激情、励志和幽默。学生来到新东方,除了学习英语,学习考试技巧,学习方法等技能外,还得到了人生上的启发、思想上的激励,即新东方精神。一个人没有精

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