托老所创业计划书

篇一：夕阳红老年服务有限公司创业计划书夕阳红老年服务有限公司创业计划书团队名称：夕阳红团队作者：史强薄健周建伟王朋指导教师：朱傲蕾目录绪论 3一、调查的基本情况 3二、丹东市养老服务机构状况 32.1基本情况...................................................................32.2人员构成....................................................................42.3资金来源....................................................................4三、福利服务机构的老年人状况 43.1年龄结构....................................................................43.2身体状况....................................................................5第一章项目背景 51.1项目建设的必要性 51.2当前丹东市人口结构调查......................................................61.3构建和谐社会的需要..........................................................7第二章市场分析 7市场分析 7市场定位 7第三章营销策略 83.1经营理念..........................................................83.2规范服务..........................................................83.3客户定位..........................................................83.4促销方式..........................................................8第四章资金筹措 84.1投资回报 9入股 9回报 9股东资格要求 9第五章财务分析 95.1效益分析 95.3项目建设方案 115.3.1建设规模与内容...........................................................115.3.2.土建工程项目投资........................................................115.3.3设施、设备购置...........................................................12第六章风险应对 13风险分析 13属于养老院自身硬件设施问题 13下面几点属于养老院软件即人为因素问题 13风险应对 14硬件问题 14从相关案件反映养老机构在经营管理中应注意的问题 14第七章公司战略与管理 14公司文化 147.1.1公司使命..................................................................147.1.2企业文化核心..............................................................15公司战略 157.2.1战略目标..................................................................157.2.2分期战略..................................................................167.2.3战略分析..................................................................17组织结构 197.3.1公司组织结构..............................................................197.3.2主要职能部门职责..........................................................19人力资源配置 217.4.1人员招聘制度..............................................................217.4.2心理咨询人员..............................................................227.4.3组织管理人员..............................................................227.4.4俱乐部服务人员............................................................237.4.5后勤人员..................................................................23人员培训 237.5.1心理咨询师培训............................................................247.5.2俱乐部服务人员培训........................................................247.5.3语音服务人员培训..........................................................257.5.4行政管理人员培训..........................................................25人员绩效考核方法 25薪酬奖惩制度 30第八章发展前景 31一、市场预测 318.1社会环境....................................................................318.2思想观念....................................................................32第九章结论 32夕阳红老年服务有限公司创业计划书绪论一、调查的基本情况丹东市已有各种类型（包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所）养老设施150多所。规模大小不一，收费标准也有差异。此次调查我们选取了三所敬老院进行调查，分别为丹东市第等，旨在通过此次调查，初步了解丹东市目前的养老服务机构以及该机构的老年人状况。二、丹东市养老服务机构状况基本情况敬老院名称创办形式占地面积（m）2丹东市元宝区俊德托老院民办4500133自理民办2000100自理人员构成这些敬老院一般都由行政管理人员、护理人员、医生和一般工人如厨师、清洁工人等组成。资金来源服务项目集养老、休闲、医疗、康复、护理、培训、营养、生命关怀为一体的综合性养老福利机构收费标准8000400三、福利服务机构的老年人状况此次调查在选取的三所敬老院中共调查了100名老年人，其中男性老年人41名，女性老年人59名。3.1年龄结构1004470-7990－991410业计划书创业计划书一、执行总结（一）公司简介与服务介绍老小孩托老所是建立在大学校园中的以日托为主的养老组织，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，为老人提供舒适、充实的晚年生活。老人们白天来到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娱乐，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所为老人们提供意想不到的优质服务，是老年人养老的绝佳选择。(二)面临的市场机会独问题。（三）目标市场定位与预测老小孩托老所面向的是全体老人，尤其是孩子工作忙，无人照顾的"空巢"老人。（四）市场环境和竞争优势的市场优势。（五）经济状况和盈利预测1.成本（1）薪金预算（2）经营成本预算营成3620021032060480总成本=薪金预算+经营成本预算+经营成本预算=863480元2.收入45055011700003.利润利润=收入-成本=334520元（3）经本预算（六）团队概述总经理1人副经理兼采购1人专业护理2人日常护理2人（七）所需资源及提供利益在学校一角租赁6-8间房屋，与学校商议图书馆、活动场所等对老人开放。购置一些棋牌和空竹等一些老人喜欢的娱乐和运动器材。同时需要政府的支持。活经验。二者相结合可以充分利用校园基础设施，节省资源。二、服务介绍（一）产业背景与市场竞争优势20081.6912.79100020202.484.3780岁以上老人正在高速增长，约为老年人口增2老人们容易接受，也能为社会主流观念接受。车也可以与学校商议租赁校车（二）服务说明老小孩托老所不仅为老人提供像养老院那样的生活服务，还会招收跟多的大学生志愿者陪老人聊天娱乐，同时也会让老年人加入到大学生的学习和生活中去。大学校园环境适宜，充满活力，老年人在同大学生的交往中受到感染，获得活力。老年人喜欢回忆，在同大学生一起时多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，减少孤独三、公司战略（一）发展计划1.第一阶段2002.第二阶段仍是与老人交流的主力军。3.第三阶段有足够的资金后，在学校附近购买土地建立全托为主的老小孩托老所来收取生活不能自理的老人。组织学生志愿者定期去为老人聊天，为老人服务。（二）主要合作伙伴老小孩托老所的亲密伙伴是大学。让大学生参与到照顾老人的工作中去可以提高大学生的社会责任感。大学生的课余时间比较多，同时也需要更多的社会实践机会。老小孩托老所充分利用学校的基础设施，节约社会篇三：商业计划-托老所business第一篇公司总体规划1、创业背景描述及公司简介1.68002、企业经济、利益简要分析目前计划每期招收100~200名老人，其中全托的老人不得超过总人数的百分之三十。我们预测在开班2事业献一份力，让更多的老人感到幸福与快乐。第二篇企业概述及市场分析1、市场概述企业宗旨：一切为了老人、为了老人的一切、为了一切老人。让大家都了解我们公司。尽快地树立我们的企业形象，吸引消费者。第三篇企业战略以在追求高利润时不必追求低成本，从而为老人们提供更好的服务。第四部分企业经济、财务综合分析1、财务预算4015151010101002、财务计划1001200/人月（日托）10120万元。毛利润（扣除租金、伙食、工资、办公与教学杂用）205万元/个。3、加盟收益第一、通过合作，共同提升托老所的教学及管理水平。第二、吸收国内外经营管理的精华，提升托老所的经营管理水平。第三、引进优质特色养老理念，全面改善老人生活环境。第四、通过合作、加盟，为托老所筹集到更多的办学经费。希望加盟所通过我们的合作，筹集到更多的办学经费，改善托老所的养老条件，提高教师的待遇，从而使托老所更具竞争力。第五部分风险预测与评估1、人员风险a、在人的方面：老人在