《电商产品经理兵法 基于SaaS 的电商系统设计与实践》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《电商产品经理兵法基于SaaS的电商系统设计与实践》最新版读书笔记，下载可以直接修改产品系统业务供应链企业核心电商经理商品物流小结管理品牌用户概述设计后台第章中台本书关键字分析思维导图01推荐语第2章产品架构为天第4章支撑系统心法第1章业务运营之道第3章核心系统落地第5章产品经理为将之路目录030502040607后记内容简介其他目录0908内容摘要本书全面解构了电商的业务和产品，讲述了业务原理、产品架构、基础系统、支撑系统等产品本质和基本逻辑知识，解密了电商中台和后台系统的核心要素，将理论与实战完美结合。本书可以作为电商产品经理的入门书，也可以帮助对电商行业感兴趣的读者了解电商系统的方方面面。对于其他行业的产品经理来说，本书也可以作为设计系统，如虚拟物品交易系统等与订单购物流程类似的系统的有益参考。本书作者程亮老师在国内大型电商企业有过丰富的电商系统实践经验，经历过前台、中台、后台等多个系统的设计，现在又在某知名大型互联网企业，面对全国数亿个终端用户。这是难得的从0到1再到10，从头构造一个电商系统的经历。相信他的作品不会让读者失望。推荐语供应链管理会涉及采购管理、进销存、物流配送三大职能流程。第1章业务运营之道大部分传统企业的商品运营的核心目标是通过降低库存、提高销售额，从而加速提升现金流效率。1.1概述1.2企划管理1.3供应链1.4OTB计划第1章业务运营之道1.5补货1.6调拨1.7仓储1.8本章小结第1章业务运营之道第2章产品架构为天商品运营是采用高效的管理手段，将“人、货、场”（经典的线下业务三要素）结合起来，从而达到企业效率提升的目的。2.1概述2.2产品经理应该懂得的架构知识2.3产品经理建模工具——UML2.4本章小结第2章产品架构为天第3章核心系统落地一个产品的品牌定位一般可以分为品牌认知、用户体验、口碑传播这三大步骤供应链是由物流、资金流、信息流3个部分组成，其中，物流是供应链的基础设施，信息流是供应链存在的基础，资金流是供应链的血脉。3.1概述3.2类目系统3.3商品系统3.4订单系统第3章核心系统落地3.5库存系统3.7本章小结3.6促销系统第3章核心系统落地第4章支撑系统心法供应链是从采购开始，通过商品生产，再由销售渠道将商品销售到最终用户，在整个商品的生产、运输、销售链路中形成的生产关系和销售关系的网络链路。4.1概述4.2供应链系统4.3WMS4.4物流系统4.5支付清结算系统4.6本章小结010302040506第4章支撑系统心法第5章产品经理为将之路产品经理需要先理出一个业务框架，然后在业务框架的基础上用技术的眼光理解系统，用产品的功底打磨系统。5.1概述5.2结构化思考方法5.3产品经理的能力模型5.4本章小结第5章产品经理为将之路后记其重点在于产品经理需要先深度理解自身业务的逻辑，再根据业务来审视产品。其他库存管理的指标非常多，但是常见的核心指标包括现金流、仓库使用率、滞销率、动销率、现货率、残损率、周转率和售罄率等。内容简介我认为中台和后台产品包括三个层级：第一个层级是战术层级，即如何做好更多的产品和功能；第二