部门新员工自我介绍演讲稿

部门新员工自我介绍演讲稿在坐的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！第一段自我介绍：时间飞逝，转瞬间我进入xx装修公司已有一个礼拜了，接下来就让我来说说这一个礼拜的工作感想面对新的环境，新的同事，新的事物，特别是在工作的第一线，总会让人有种说不出的陌生感。可是事实上我一点也没有感觉陌生感，到部门报导后，领导的蔼然可亲，平和可亲，给我带来了极大的暖和。他们对我部门工作特点全面介绍，更使我对部门工作有了新的认识，也使我对此后的工作有了心理准备，整体来说，我部门工作仍是充满了乐趣，工作也有了很大的灵巧性，领导很关怀我。同事们也很热情，主动帮助我，工作氛围很和睦，让我很快融入到这个大家庭中。因此在这里工作的这一个礼拜我工作的很高兴，也很充分，能成为公司的一员，我很快乐，特别感谢公司给我一个成长的平台，此后的工作中我会从小事做起，全力做好自己的本员工作，努力锻炼自己，早日成为一个能为公司创建价值的员工，为公司的发展做贡献，为自己的青春拼一拼。海量资料分享回首多年来的经营历程，我一直坚持“协调均衡、追求优异”的发展思路，以适量超前的经营战略拉动公司发展，同时因势利导，牢牢掌握公司发展的脉搏，体悟中国传统哲学中的“调解性”——“执其两头而守中”，不走极端，采纳渐进式改革的方式，着重各样要素的协调均衡，减少改革中的故障成本。这类协调均衡不单表此刻产品构造调整和人力资源构造调整方面，并且表此刻与公司生态环境的协调发展方面。擅长学习和反省向来是我们这个领导团队的特质，经过学习时刻感知环境的变化，经过反省合时调整我们的战略目标、管理观点、管理制度等，并一直坚持“投入和产出均衡，技术和经济均衡，技术进步和管理水平、人员素质提高均衡”的原则，不停学习和创新，不停反省和总结，使公司得以不停打破一个又一个的成长瓶颈。学习型组织的内核就是全面开发人的潜能，为组织成员创建成长的时机，实现人的全面发展和追求整合社会的和睦进步。1998年以来，我们开始提出以学习型组织建设为核心的公司文化总揽全局的思想，公司从多年的文化积淀和公司的战略发展的需要出发，提炼出公司的价值观系统、核心理念、公司精神、共同愿景、学习海量资料分享观、人材观、居众的品行序列，形成了独具特点的“居众文化”。居众文化是崇尚人本管理，尊敬人品、尊敬人的价值，是以尊敬员工为核心的学习和创新式的文化。它很大程度上表此刻人力资源的管理和开发等方面，表此刻选人、用人等方面。这些年来，我们选人用人的标准是“品学兼优、品行第一”。由于我们深信只有品行好才能产生相信，相信才能产生合作，合作才能产生优异团队，优异团队才能创建好的绩效。我们对干部配训品行，让他们可以抢先垂范、示范品行。多年的实践证明，品行没有训练到位的干部对组织的损坏和负面影响是很大的，而品行好、能力强的干部可以凝集人心，创建优异绩效。我们以为“与巨人同行”的要点是要从观点上创新，要点是集成全世界资源，提高开放度和参加度。近几年我们踊跃引进系统化设计、模块化货、整合供给链资源等理念，进行了战略成本前移等管理流程方面的创新。多年来，公司在管理创新方面做了大批的工作，如iso9000系统、iso14000系统、iso10015系统认证和学习tqm、tpm及连续推动精益生产。全部系统贯标的过程都是学习和创新的过程，经过