集团企业咨询项目总部部门职责精修订

集团企业咨询项目总部部门职责SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#福建 三木集团股份有限公司新华信管理顾问公司制 作200211月目 录三木集团股份有限公司组织结构图 2总裁办公室部门职责 3人力资源部部门职责 4企业发展部部门职责 5投资管理部部门职责 6法律事务部部门职责 7审计监察部部门职责 8财务部部门职责 9资金部部门职责 10企业文化设部部门职责 11证券管理部部门职责 12房地产综合事务部部门职责 13房地产营销策划部部门职责 14三木集团股份有限公司组织结构图总企总企业企投人审法裁文业资力计律证资财办化发管资监事券金务公展理源察务部部部室设 部部部部部房房地地产产各营综项销合目策事部划务部部会总裁助理总会计师副总裁部参股公司控股公司投资管理部待时机成熟时设立，目前对外投资管理职能暂由企业发展部行使、运作组织协调如下：服务，为管理工作提供方便条件；提供信息和建议。同时，做好经营上令下达、检查、督及信息反馈工作；与对外投资企业之间工作关系；对外共关系和重大事件协调管理；拟订、修订有关规章制度，并督促贯彻落实；作；理集团企业年检、变更、资质年检和外事等手续；非经营性资产管理；承办领导交办的其他工作。、年度招聘计和事度；审核分支机构招聘计审批分支机构员工录用；各岗编员工招聘、甄选和录用工作；出建议；员工劳动关系、事档案、奖惩、考勤等事工作；福利放工作；工总额核和申报工作；组织实施绩效考核评估年度考评工作；协助控股企业绩效考评方案；员工培训与业生涯计并组织实施；员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生；专业技术员称评申报和专业务聘任工作；劳动争议与劳动纠纷处工作；承办交办其他工作。、信影响现主要机会主要风险；已入将要入区域细分市场做出市场状况分析；收集内同先料总结先营念、、技术提；制,为各对制提；、、评估；跟踪；重大前工作参过程重大事监督工作；；承办公司领导交办其他工作。和代表投负，具体如下：办法除外），对外企业的工作，维护利益；分析报告提供领导参考，并向对外企业反馈意见；对外派人员进行；金使用状况、回收及收益等，撰写分析报告提供领导参考；企业的；的手续；及对外企业购置、处限额以上固定的审核工作；承办领导交办的其他工作。决策活动谈判出意见；参与起草、审核及对外投资规章制度规范性文件；主办单位相应咨询；对纠纷处咨询、建议主办诉讼委托代会委托参与本及对外投资诉讼、仲裁活动对生效文书申请强制执行；资、、；办、、；对资行查；单位办、购并、制、清算和注销手续；用章使用；领导交办其他工作。审计监察部部门职责向领导，具体职如下：领导汇报工作情况和提供有关报表；方；审查用于保证遵守那些对经营可能有重要影响政、计守和执行情况；审查保资方，要，资是；使用资经性和有性；定经营或项目是计划进行；、中控制；10.承办公司领导交办其他工作。监督的能。向总裁及总师，具体如下：报告；经营决策提供信息；管理，定期进行资产盘点，做到帐实相符；施监督；外监督；指导对外投资企业的、分析管理等工作；组织系统的各类岗位培训、技能培训工作；拟定管理、制度；承办领导交办的其他工作。措所需此确定其可占用额度受担保额度指导对外投企业降低资使用成本；内使用利率核定与利息核算监督落回笼利息缴；对外担保互保有关手续；拟定有关规章度；承领导交其他公信息管理的能。向领导，具体如下：素，从理念、制度和行为三个层次，塑造三木的新形象；力、亲和力和凝聚力；整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；与共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作；、形象和品牌形象推广方面的作用；理活动；的理念、形象和发展变；管理其他备的使用和维护；制订信息方案并实施；外联谊活动；承办领导交办的其他工作。证券管理部部门职责领导负责，具体职责如下：领导决策提供有价值的参考建议；研究机制创新对的影响，如员工持股、收购与反收购等；董事会秘书编制年度报告、中期报告等定期报告，制作，制作有关告文；理关策的研究提；股东会的有关工作，会议文，理公股东的有关疑问；报有关证券的统计报、研报告，办理有关证券类费用的结算手，与证券管理机、中机构之间的关；、向具体如下：跟踪标进展状况；、规章、制度规定并时了解修改；供政支持国家方政府划政策；向政府标、、、等、增强外指服、材料采购合同签定以及预决算编制期综合验收解体遗留问题接受。客户、危机、客户服务；营性资日常营及处置营销策划门职责。营销策划向具体职如下：等；济效益，项目实施周期等；协助下进行市场营销策划。策划内容包括：项目经济技术指等；方案