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swot 择ThismodelpaperwasrevisedbytheStandardizationOfficeonDecember10,2020SWOT矩阵分析及组合策略制定 一、SWOT矩阵分析：外部因素(ExternalFactors)机会作为一家具有很高社会责任的企业，主动安置 40、50再就业人员，政府也给予了一定支持。我国经济正处在一种快速发展时期和经济建设时期，我国医疗体制的改革带来了更多的商机。社会经济的发展，居民对健康的关注带动医疗器械的需求增长。代理商有多，。较的，有的医品代理商的更。客户的大，会有一定了的可靠的代理商作为货源。

内部因素(Internal优势(Strengths)代理产品多为知名品牌，具有较高的信誉度和售后保证。具有可靠的货源保证和经费支持。优质的服务在广大客户中赢得良好的口碑,大,.在对较大。有一经的人员，企业具有良好的关。势品的主售对象，客户的较大。作为一家的代理商，在主，很。6SWOT分析图SWOT分析可，“**医”ABC代理的产品类产品 类产品”，**医ABC身发展，资金实力较强，客户资源多。因此，这都为**医发下了坚实的基础，在中寻求发展，断发客户、保持老客户，一定能够将PMD肺功能监测仪在中国广来，为中国医疗器械行业的 知名品牌。 固的业务往来关系。5用电视，广播，赞助活动等手段宣传如来医药的企业形象。ST策略固的业务往来关系。5用电视，广播，赞助活动等手段宣传如来医药的企业形象。ST策略建立专门的网站进行销售，消除地域的限制，扩大市场份额。提供产品的专业化服名度。WT策略1紧密联系各关系单位，获取客户的有效信息。2快速渗透策略，用低价格和高促销费用占领市场份额。SO1通过销售人员直销与网WO1有针对性的细化目标策上直销相结合的方式扩大市场策市场，对集团客户与零散客略2通过宣传单方式扩大如来医药的知名度和业务范围。略户使用不同策略。2聘请专业人士对销售3建立良好的

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