住宅项目施工现场管理制度

江海花园南区11-1、11-2（含商铺S-6）、11-6、地下室H现场质量管理制度~PAGE1~工程项目总承包包负责制度度总承包单位对单单单位工程程的全全部工程程质量量向建设设单位位负责。按按有有关规定定进行行工程分分包的的部承我我单位位对分包包工程程进行全全面质质量控制制，分分包单位位对其其分包工工程施施工质量量向部部承包单单位负负责，《中中华华人民共共和国国建筑法法》规规定：总总承包包单位和和分包包单位就就分包包工程对对建设设单位承承担责责任禁止止总承承包单位位将工工程分包包不经经具备相相应资资质条件件的单单位，禁禁止分分包单位位将其其承包的的工程程再分包包。技术交底制度施工企业应坚持持持以技术术进步步来保证证施工工质量的的原则则，技术术部门门编制有有针对对性的施施工的的组织设设计，积积极采用用新工工艺技术术。针针对特殊殊工序序要编有有针对对性的作作业指指导书，每每个个工种。每每道道工序施施工前前要组织织进行行各级技技术交交底，包包括项项目工程程技术术人员对对工长长的技术术交底底，工长长对班班组长的的技术术交底，班班组组长对作作业班班组的技技术交交底。材料进场检验制制制度施工企业应建立立立合格材材料供供应商的的档案案，并从从列入入档案的的供应应商中采采购材材料。施施工企企业对其其采购购的建筑筑队材材料，相相配备备的设备备的质质量承担担相应应的责任任，材材料进场场必须须进行材材料产产品外观观质量量的检查查验收收和材质质复核核检验，同同时时要检查查厂家家或供应应商提提供的“质保书”准用证（规规规定有要要求的的）“检测报告”不合格的的材材料不得得使用用在工程程上。样板引路制度施工操作要注意意意工序的的优化化，工艺艺的改改进和工工序的的标准化化，操操作通过过不断断探索，积积累累必要的的管理理和操作作经验验。提高高工序序的操作作水平平，操作作质量量。每个个分项项工程或或工种种（特别别是量量大面广广的分分项工作作）都都要在开开始大大面积操操作前前做出示示范样样板，包包括板板墙，样样板间间，样板板件等等，把标标准实实物化，统统一一操作要要求，明明确质量量目标标，以及及向用用户作出出承诺诺。施工挂牌制度主要工种、钢筋筋筋工、混混凝土土工、模模板工工、砌体体工、抹抹灰工等等。施施工过程程中要要在现场场挂牌牌并注明明管理理者，操操作者者施工日日期并并做相应应的图图文记录录，作作为重要要的施施工档案案保存存。因现现场不不按规范范规程程施工而而造成成质量事事故的的要追究究有关关人员的的责任任。过程三检制度实行自检、互检检检、交接接检制制度，自自检要要作文字字记录录。隐蔽蔽工程程要由工工长组组织项目目技术术负责人人质量量检查员员，班班组长作作检查查验收，并并做做出较详详细的的文字记记录。自自检合格格后报报现场监监理工工程师签签字确确认，《建建设设工程质质量管管理条例例》规规定：隐隐蔽工工程在隐隐蔽前前施工单单位应应当通知知建设设质量监监督机机构。质量否决制度对不合格分项、分分部和单位工工程必须进行行处理。不合合格分项流入入下道序，要要追究班组长长的责任不合合格工程流入入社会将追究究公司经理和和项目经理责责任。成品保护制度项目管理人员应应应合理安安排施施工工序序，减减少工序序的交交叉作业业。上上下工序序之间间应做好好交接接工作，并并做做好记录录。如如下道工工序的的施工可可能对对上道工工序的的成品造造成影影响时，应应征征得上道道工序序操作人人员的的同意，并并避避免破坏坏和污污染。否否则造造成的损损失由由下道工工序操操作及管管理人人员负责责。工程质量评定验验验收制度度施工企业按国家家家有关标标准，规规范进行行工程程质量评评定验验收。既既作为为工程质质量的的记录，也也作作为工程程质量量核算及及操作作人员考考核的的依据。竣工服务承诺制制制度工程竣工后进行行行建筑物物醒目目位置镶镶嵌标标牌注明明建设设单位、设设计计单位、施施工工单位、监监理理单位以以及竣竣工的日日期，这这是一种种纪念念，更是是一种种承诺。施施工工单位要要主动动作好四四访工工作，按按有关关规定或或约定定实行工工程保保修制度度，对对建筑物物结构构安全在在合理理使用寿寿命年年限内终终身负负责。培训上岗制度工程项目所有管管管理及操操作人人员应经经过业业务知识识技能能培训，并并持持上岗证证。因因无证指指挥，无无证操作作造成成工程质质量不不合格或或出现现质量事事故，除除要追究究直接接责任外外，还还要追究究企业业主管领领导的的责任。工程质量事故报报报告及调调查制制度工程发生质量事事事故，施施工单单位要书书面向向当地质质量监监督机构构和建建设行政政主管管部门报报告，并并做好事事故现现场抢险险及保保护工作作，建建设行政政主管