信阳知名地产名都四期前期策划施工方案

中铁建设集团有限公司郑州分公司信阳恒大名都四期施工前期策划方案信阳恒大名都项项目施工前前期策划方方案TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc327263638"一、项目工程概概概况2HYPERLINK\l"_Toc327263639"1.1地理位置置置2HYPERLINK\l"_Toc327263640"1.2项目简介介介2HYPERLINK\l"_Toc327263641"1.3场地及水水水文概况况3HYPERLINK\l"_Toc327263642"1.4项目组织织织3HYPERLINK\l"_Toc327263643"二、项目目标666HYPERLINK\l"_Toc327263644"三、策划内容666HYPERLINK\l"_Toc327263645"3.1施工总体体体规划6HYPERLINK\l"_Toc327263646"3.2施工总平平平面图规规划77HYPERLINK\l"_Toc327263647"3.3施工总体体体工序安安排99HYPERLINK\l"_Toc327263648"3.4、劳动力力力组织规规划99HYPERLINK\l"_Toc327263649"四、施工管理规规规划12HYPERLINK\l"_Toc327263650"4.1施工管理理理目标122HYPERLINK\l"_Toc327263651"4.2劳务管理理理规划122HYPERLINK\l"_Toc327263652"4.3项目技术术术管理规规划::13HYPERLINK\l"_Toc327263653"4.4项目内部部部技术交交流及及研讨155HYPERLINK\l"_Toc327263654"4.5不同专业业业间的技技术管管理办法法155HYPERLINK\l"_Toc327263655"4.6对分包单单单位的技技术管管理办法法155HYPERLINK\l"_Toc327263656"4.7施工总承承承包技术术管理理工作的的主要要内容166HYPERLINK\l"_Toc327263657"4.8项目质量量量管理规规划116HYPERLINK\l"_Toc327263658"4.9安全文明明明施工规规划117HYPERLINK\l"_Toc327263659"4.10主材、周周转性材材料量量得控制制及管管理规划划177HYPERLINK\l"_Toc327263661"五、本工程各施施施工阶段段工程程控制关关键点点及应对对措施施19HYPERLINK\l"_Toc327263662"5.1防水施工工工19HYPERLINK\l"_Toc327263663"5.2甲供材计计计划与保保管119HYPERLINK\l"_Toc327263664"5.3大体积混混混凝土裂裂缝及及混凝土土早期期收缩裂裂缝的的控制199HYPERLINK\l"_Toc327263665"5.4楼板现浇浇浇混凝土土的微微裂缝控控制119HYPERLINK\l"_Toc327263666"5.5装修工程程程关键点点控制制19HYPERLINK\l"_Toc327263667"5.6与多种专专专业工程程交叉叉配合施施工220HYPERLINK\l"_Toc327263668"5.7成品保护护护20HYPERLINK\l"_Toc327263669"5.8容易产生生生较多的的质量量通病200HYPERLINK\l"_Toc327263670"5.9装修材料料料质量控控制220HYPERLINK\l"_Toc327263671"5.10设备工工工程关键键点控控制20HYPERLINK\l"_Toc327263672"5.11环境施施施工关键键点控控制22HYPERLINK\l"_Toc327263673"5.12细部处处处理22HYPERLINK\l"_Toc327263674"六、项目的沟通通通管理222HYPERLINK\l"_Toc327263675"6.1例会制度度度22HYPERLINK\l"_Toc327263676"6.2工程月报报报22一、项目工程概概概况1.1地理位置置置本项目位于河南南南省信阳阳市,地块北侧侧为为新七大大道，东东侧为新新二十十四街,西侧为文文新新二十二二街，交交通便利利。1.2项目简介介介本项目由2栋塔塔塔式住宅宅楼、1栋公寓及及商商业组成成。该该工程集集住宅宅、商业业、公公寓为一一体，小小区整体体景色色怡人、城城市市景观与与住宅宅区景观观互相相渗透。工程名称信阳恒大名都四四四期工程程工程地址新七大道与新二二二十四街街交汇汇处建设单位河南大有房地产产产开发有有限公公司勘察单位河南省信阳工程程程地质勘勘查院院设计单位核工业第五研究究究设计院院监理单位河南卓越工程管管管理有限限公司司质量监督部门信阳市质量监督督督站总包单位中铁建设集团有有有限公司司郑州州分公司司第四四项目部部楼号地上住宅面积地上商业面积地下面积总面积层数1#楼34149.55544584.99982073699470.4448地下2层、地上上322层2#楼16083.99991439.6777/17523.6666地上32层25#楼14958.11191957.0777/16915.2226地上30层楼号用途、功能总工期建筑高度结构形式1#楼公寓、商业、剧剧剧场565天/桩筏/剪力墙2#楼商业、住宅435天99.3m桩筏/剪力墙25#楼商业、住宅425天93.3m桩筏/剪力墙1.3场地及水水水文概况况1.3.1场地地地概况：场场地地地形起起伏较较大，地地貌为为垄岗与与冲沟沟结合部部，地地质情况况相对对简单;2#、25#楼桩基施施工工完毕，基基坑坑尚未开开挖完完成，1#楼桩基未未施施工，土土方未未开挖；；场区区内临设设区域域基本平平整完完成，场场区共共规划三三个出出入口，交交通通便利。1.3.2水文文文概况：据据信信阳气象象站资资料:该区气候候湿湿润，降降水充充沛，位位于冷冷暖气候候过度度带上，亚亚热热带气候候表现现较为明明显，四四季分明明。年年内降水水量分分配不均均，多多集中于5—8月，约占占全全年降水水量的的54%，在此期期间间多暴雨雨且强强度大；；场地地地下水水主要要为上层层滞水水，赋存存于上上部填土土层及及粘性土土层中中,水位随季季节节变化，地地下下水位约约为-2.0米左右，基基基础施工工期间间需持续续降水水。1.4项目组织织织1.4.1组织织织机构：：针对对本工程程规模模和特点点，我我项目组组建精精干的项项目经经理部，设设项项目经理1名、项目目总总工1名、工程程经经理1名，商务务经经理1名，安全全总总监1名。下辖辖工工程部、技技术术部、材材料部部、预算算部、财财务室、综综合合室，对对项目目质量、安安全全、进度度、文文明施工工、环环境保护护、综综合治理理等进进行全方方位的的管理，保保障障有足够够的、有有能力及及有效效率的专专职管管理人员员长驻驻工地现现场负负责组织织、监监督及协协调施施工。项项目经经理负责责总体体指导、协协调调工程的的施工工生产，是是工工程总承承包管管理的第第一责责任人；；通过过目标管管理、跟跟踪管理理、授授权管理理、平平衡管理理来全全面实现现业主主的建设设目标标。项目组织机构图图图1.4.2人员员员分工：：序号部门职务姓名工作内容01经理室项目经理马行空负责项目各部门门门得分工工。02技术室项目总工刘立负责施工方案的的的审核，施施工工过程得得技术术支持，质质量量管理及及各专专业的协协调。03技术主任高金负责施工方案、技技术交底编制制，施工过程程的技术质量量管理，编制制材料、机械械计划。04土建技术员姚星辉梁金祥负责施工现场的的的技术支支持，督督促施工工队落落实技术术交底底中得技技术措措施，及及时向向土建技技术负负责人汇汇报施施工中存存在得得问题05土建质检员林雷负责土建质量管管管理及相相关资资料06水暖主管黄建设全面负责水暖工工工程预算算、技技术质量量管理理及现场场临水水工作07电气主管武元喜全面负责电气工工工程预算算、技技术质量量管理理及现场场临电电工作08测量员王杨全面负责测量工工工作及相相关内内页资料料09工程室工程经理高兴岗全面负责项目的的的现场、工工程程进度管管理工工作10工长李迎张松威按照工程经理的的的安排，落落实实进度、技技术术方面得得要求求，负责责组织织现场的的工人人的施工工内容容，并跟跟班作作业。12安全员郝利军蔡瑞祥负责现场安全、环环保、保卫工工作13实验员张文峰负责现场施工材材材料的取取样、试试验及资资料收收集、编编制工工作14资料员陈静负责相关技术资资资料的收收集、整整理工作作15材料室材料主任肖教和全面负责工程材材材料的进进场、验验收、发发放工工作16材料员王涛范振明高艳云协助材料主任负负负责钢筋筋、周周转料的的进退退场工作作及相相关资料料17预算室成本经理孔祥建全面负责项目的的的预核算算工作作和成本本管理理工作18预算员刘明明师晓焕任辉程协助成本经理完完完成项目目的预预核算工工作和和成本管管理工工作19财务室财务主管熊美玲全面负责项目日日日常财务务管理理工作20综合室主任陈东锋全面负责项目后后后勤工作作二、项目目标2.1质量目标标标：确保达达到到信阳市“优质结构构工工程”,力争“中州杯”。2.2工期目标标标：各楼号号开开工日期期以甲甲方所下下开工工令为准准，确确保各楼楼号各各分段工工期执执行合同同约定定，力争争提前前一个月月竣工工。2.3安全目标标标：杜绝人人身身死亡事事故、重重伤事故故、重重大设备备事故故和其他他重大大事故，轻轻伤伤事故控控制在在0.3%以内；采采用用全封闭闭施工工，确保保信阳阳市“安全文明明施施工示范范工地地”，力争省省级“安全文明明示示范工地”。2.4环保目标标标：按ISO1144001国际环境境管管理标准准进行行管理，实实现现绿地工工地，最最大限度度的保保证施工工区域域及周边边环境境的良好好。三、策划内容3.1施工总体体体规划3.1.1布置置置原则：考虑到2#楼为为为样板楼楼，为为不影响响样板板房的装装饰、开开放展示示及四四期销售售，所所有固定定大型型机械设设备不不得影展展示区区。根据据现有有场地规规划工工人生活活区大大型机械械设备备布置及及材料料加工料料场，原原一期所所建办办公区继继续使使用，由由于场场地受限限部分分道路需需基坑坑土方回回填完完成后方方能修修建。3.2施工总平平平面图规规划3.2.1布置置置方案：：3.2.1.111塔吊：便于于安安拆、覆覆盖作作业面及及堆场场、便于于钢材材下车；；技术术可行、成成本本最低原原则。该3栋高层塔塔吊最大安安装高度为为120m，选用QTZ55610塔吊（工工作半径56m）配63标准节技技术上可行行。因考虑虑到1#楼商业部部分平面面面积较大1#楼塔吊半半径无法完完全覆盖，故故将2#、25#楼塔吊改改为QTZ55610并增加两两台导轨式式升降机以以兼顾1#楼商业部部分施工。（具具体位置详详平面布置置图）3.2.1.222施工电梯梯：：选择4台双笼施施工工电梯，2#、25#楼个设置置一一台，1#楼面积较较大大设置两两台。选选择SC20000/2000双笼施工工电电梯，最最大提提升高度150m，额定提提升升速度40m//mmin，额定载载运运能力2*2TT//2*224人，满足足工工程需要要。（具具体位置置详现现场平面面布置置图）3.2.1.333混凝土输输送送泵：现场场采采用三台HBT880电机泵，就就就近各楼楼号每每栋楼布布置一一台，考考虑到到1#楼面积较较大1台泵可能能无无法满足足施工工要求，将将1#楼商业部部分分按后浇浇带进进行划分分，划划出部分分由负负责2#、25#楼施工的的劳劳务队伍伍进行行施工并并统一一浇筑混混凝土土，HBT880电机泵理理论论输出高高压13.55MMpa，理论输输送送最大高高度200m，生产能能力45m33//h。满足工工程程要求。3.2.1.444施工道路路：：沿场地北北侧侧及东侧侧布置置，贯通通现场场三个出出入口口，交通通组织织畅通，直直通通主要堆堆场，基基坑土方方未回回填之前前场地地受限西西侧暂暂不考虑虑，路路面厚度度大于于150mmm，混凝土土强强度大于于等于于C20，道路宽宽大大于等于4m.3.2.1.555场地硬化化：：根据功能能分分区及现现场条条件，本本着节节约、合合理的的原则，生生活活区部分分与2#楼加工料料场场一次性性浇筑筑到位，1#、25#楼加工料料场场待基础础回填填完成后后再行行浇筑，一一次次到位，确确保保足够的的强度度及厚度度，避避免反复复修补补造成浪浪费。场场地硬化化厚度度100~~1150mmm，混凝土土强强度大于于等于于C20。3.2.1.666钢筋原材材料料堆场：：根据据塔吊位位置布布置，采采用16#工字钢焊焊接接成型分分规格格进行隔隔断，分分类堆放放，“三一”堆码。钢钢筋筋、木工工棚采采用方形形钢管管拼接搭搭设而而成，双双层竹竹跳板防防护，标标牌齐全全，整整齐美观观。3.2.1.777现场办公公室室及职工工宿舍舍、生活活区布布置：原一一期期所建现现场办办公区仍仍继续续使用，满满足足使用要要求；；因一期期所建建的工人人宿舍舍有两栋栋与1#楼基坑冲冲突突，需拆拆除重重建，目目前四四期规划划新建建工人宿宿舍与与一期未未拆除除工人宿宿舍共共计5栋可同时时容容纳800人住宿，可可可以满足足施工工高峰期期时使使用要求求。3.2.1.888围墙、大门门、铭铭牌墙、旗旗帜帜、宣传传标语语、截水水沟水水箅子、冲冲洗洗设施等等：工地外围围采采用砖砌砌围墙墙，现场场内生生活区周周边采采用彩钢钢瓦围围墙，围围墙总总高大于2.0m。墙面涂涂料料、大门门、铭铭牌墙、旗旗帜帜、宣传传标语语、截水水沟水水箅子、冲冲洗洗设施等等按公公司标准准及“文明工地”要求执行行。贴贴面砖的的部位位（卫生生间、厨厨房、花花池等等）采用用已完完工程废废旧面面砖。基基础阶阶段施工工排水水、降水水由甲甲分包降降水公公司集中中抽排排，有组组织排排放。3.2.1.999施工用水水：：水源在小小区区大门口口处由由市政给给水管管网引进进。因因楼座较较高，市市政供水水压力力无法满满足楼楼座内供供水要要求，故故在生生活区设设蓄水水池和泵泵房一一座。泵泵房内内立式多多级加加压泵2台（一用用一一备），水水箱箱1座。市政政水水引至后后，用用立式多多级离离心泵将将蓄水水池内的的水加加压提升升，通通过管道道供给给各楼号号水点点，满足足施工工生产、临临时时消防用用水需需求。3.2.1.1110施工用电电：：生活区北北侧20米变压器器：630A，主要供供应应生活区区及25#楼用电。一一一级柜设设置在在变压器器北侧侧20米处，利利用用一根YJV2222-4**1220+11*770电缆供生生活活区用电电，一一根YJV2222-4**1550+11*770电缆供25#楼用电；；项项目部南南侧30米变压器器：630A，主要供供应1#楼、2#楼用电。一一一级柜设设置在在变压器器西侧侧20米处，利利用用一根YJV2222-4**1885+11*995电缆供1#楼用电，一一一根YJV2222-4**1550+11*770电缆供2#楼用电。严严严格执行“三相五线线制”“三级配电电、两两极保护”；对于钢钢筋筋加工房房、塔塔吊、施施工电电梯、办办公区区、生活活区采采用独立立回路路布线，避避免免相互影影响。3.3施工总体体体工序安安排根据业主要求，按按时完成各节节点计划。3.3.1施工工工区段划划分：：根据本工工程程特点及及场地地特点，结结合合业主要要求，将将该工程程从平平面上划划分为为4个区段。即即即：2#、25#楼各自为为独独立施工工区段段，1#楼根据后后浇浇带位置置划分分为2个施工区区段段，按施施工组组织安排排流水水施工。3.3.2施工工工总体工工序：：3.3.3施工工工进度控控制计计划HYPERLINK"万科宝圣高层1、2号楼及商业裙楼控制计划.mpp""万科宝圣高层层层1、2号楼及商商业业裙楼控控制计计划.mppp""详《施工工进进度控制制计划划》3.4、劳动力力力组织规规划引进多家劳务队队队施工利利于在在整个项项目的的施工中中形成成一种互互相对对比和竞竞争的的氛围，通通过过组织每每月的的进度、质质量量、安全全文明明的评比比，以以此来提提高整整个项目目的施施工水平平。3.4.1专业业业技术工工人的的组织：：充分分考虑本本标段段工程的的特点点，综合合考虑虑工期目目标和和施工工工艺方方法等，以以结结构合理理、高高效精干干、技技术素质质高、专专业对口口、施施工经验验丰富富、各工工种搭搭配科学学合理理的原则则进行行劳动力力配备备。各施施工队队均以集集团公公司在册册的施施工队伍伍组成成，其主主要人人员以参参加过过恒大工工程建建设的施施工队队伍为主主，并并根据专专业技技术特点点，选选拔抽调调技术术水平高高的人人员组成成。所所有参加加人员员都必须须参加加过类似似工程程施工。劳劳动动力数量量根据据标段工工期要要求及工工程数数量确定定。3.4.2岗前前前培训：：为确确保本标标段工工程施工工安全全和质量量，所所有施工工人员员进场前前必须须经过专专业技技术培训训，并并经考试试合格格后持证证上岗岗。各施施工人人员进场场后，在在正式施施工前前，由项项目部部统一组组织，针针对施工工人员员施工的的具体体工程项项目，对对施工人人员进进行岗前前培训训，明确确设计计标准、技技术术要求、施施工工工艺、操操作作方法和和质量量标准，施施工工人员经经培训训合格后后上岗岗。施工工过程程中，在在施工工队伍中中开展展劳动竞竞赛，技技术比武武和安安全评比比等活活动，提提高施施工人员员整体体施工水水平。3.4.3主要要要劳动力力组织织计划:各施工队队伍伍、各工工种劳劳动力上上场计计划根据据工程程施工进进度安安排确定定，施施工人员员根据据施工计计划和和工程实实际需需要，分分批组组织进场场。在在施工过过程中中，由项项目经经理部统统一调调度，合合理调调配施工工人员员，确保保各施施工队、各各工工种之间间相互互协调，减减少少窝工和和施工工人员浪浪费现现象。工工程完完工后，在在统统一安排排、调调度下，分分批批安排多多余施施工人员员退场场。时间区段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施工人员150500700500500300300200劳动力投入计划划划3.5主要施工工工技术方方案选选择（主要要考考虑大工工序的的工艺及及其做做法）3.5.1钢筋筋筋工程:3.5.1.111≥Φ22水平及竖竖向向钢筋采采用机机械连接接3.5.1.222竖向钢筋≥Φ12小于Φ22的采用电电渣渣压力焊焊连接接3.5.1.333机械连接接选选用I级接头，其其其接头位位置范范围较大大，可可合理搭搭配钢钢筋。3.5.1.444采用机械械连连接时，多多余余短钢筋筋不可可不分长长短的的利用，应应进进行接头头价格格和新废废钢筋筋价差比比较后后再决定定是利利用还是是卖废废品。3.5.1.555统一施工工作作法。3.5.2模板板板工程：：3.5.2.111本工程地地下下室为框框架-剪力墙结结构构，住宅宅楼主主体结构构结构构形式为为剪力力墙，标标准层层层高为3.0米,各部位模模板板选型均均经过过计算后后确定定。3.5.2.222模板采用18mm厚木胶合合板板，次楞楞骨采采用50mmm**1000mmm木方，主主楞楞骨采用100mmmm*1000mmm木方，材材料料统一由由分公公司集中中采购购。3.5.2.333楼板支撑撑采采用钢管管脚手手架满堂堂搭设设，立管管纵向向间距≤1.2m，扫地杆杆距距楼面≤200mmm，中间水水平平拉杆步步距≤1.8m，楼板第第一一排立管管距墙墙柱≤400mmm，木方距距阴阴角≤150mmm。3.5.2.444除有抗渗渗要要求的结结构模模板加固固采用用带止水水片的的一次性性对拉拉螺杆进进行加加固外，其其余余均采用用高强强螺杆进进行加加固。3.5.3外架架架：3.5.3.111搭设外架架所所用材料料除安安全网由由分公公司集中中采购购，其余余材料料由分包包单位位采购，材材料料进场后后需报报检。3.5.3.222各楼号1-5层采用双双排排落地脚脚手架架，5层以上采采用用槽钢挑挑架，每每六层一一挑，作作业层全全封闭闭施工。为为杜杜绝高空空坠物物事件发发生，挑挑架底部部封闭闭严密、五五层层顶5m处周圈设设置置外挑防防护网网，防止止施工工坠物。5.3.3挑架架架共设两两挑循循环利用用，待待结构封封顶后后利用原原有挑挑架进行行外立立面施工工。3.5.4混凝凝凝土工程程由于信阳当地商商商品混凝凝土公公司普遍遍混凝凝土供应应能力力不足、付付款款条件比比较苛苛刻的现现象，我我司拟建建一现现场搅拌拌站并并根据总总包合合同选一一实力力较强的的商品品混凝土土公司司，共同同供应应本工程程所需需混凝土土，避避免因混混凝土土供应问问题影影响工程程进度度。四、施工管理规规规划4.1施工管理理理目标工期目标：满足足足业主总总控计计划及各各项节节点计划划要求求。质量目标:必须须须确保优优质结结构工程程、力力争“中州杯”。安全文明施工目目目标：每月月评评比合格格率100%，确保市市级级文明工工地，力力争省级级文明明工地。满满足足召开市市级现现场观摩摩会条条件，杜杜绝重重伤及死死亡事事故。配合服务目标：：：严格履行行总总包职责责。贯贯彻公司司“客户满意意方方针“施工前为为业业主着想想、施施工中对对业主主负责、竣竣工工后令业业主放放心、回回访中中让业主主满意意”“尊重监监理理、尊重重甲方方、服从从安排排、积极极配合合”4.2劳务管理理理规划劳务队伍的本身身身素质直直接关关系到工工程的的质量进进度、安安全、成成本等等，是工工程成成败的关关键，所所以要选选择一一支施工工经验验丰富劳劳务队队伍，本本工程程共划分分四个个施工区区段，结结构施工工期间间拟计划划选用用两家劳劳务队队伍，每每队负负责施工工两个个区段。4.2.1针对对对本工程程的高高标准期期望，劳劳务管理理按如如下方式式执行行：队伍选择：选择择择公司在在册劳劳务分包包队伍伍由公司司组织织相关人人员考考察，择择优录录用。队伍确定：以合合合同形式式约定定双方的的责、权权、利，服服从从项目管管理。专款专用：按时时时支付工工程款款，建立立双方方的信任任机制制，利于于长期期合作。统一作法：进场场场时进行行全面面交底，严严格格按公司司统一一工艺进进行施施工作业业。对对不服从从的个个别人员员一律律辞退。定期考评：项目目目部每月月对各各专业班班组的的施工作作法、质质量、进进度、安安全文明明施工工、服从从管理理等指标标进行行考评，作作为为支付工工程进进度款比比例的的依据。如如严严重不达达标又又无力改改正的的班组，立立即即进行撤撤换。4.3项目技术术术管理规规划::4.3.1技术术术管理流流程及及方法：流程：读图→解解解决疑难难问题题（设计计交底底、设计计变更更、洽商商等方方式）→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结结方法：技术负责责责人牵头头，发发动项目目全体体管理人人员参参与技术术管理理工作。现现场场施工以以技术术工作为为先导导，本着着熟悉悉对象、解解决决问题、方方案案先行、过过程程控制、复复核核检查的的原则则进行指指导施施工。4.3.2文档档档管理流流程及及方法流程：核对→收收收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐帐方法：加强文档档档管理制制度，强强化项目目文员员职责；；所有有文档收收、发发、归档档均由由文员负负责；；所有文文档的的收、发发、归归档均由由技术术负责人人审核核。未经经技术术负责人人审核核签发的的文件件不得发发放、不不得的归归档、不不得作为为施工工依据；；所有有文档的的收、发发必须在在《收收文簿》及及《发发文簿》上上签签字确认认。归归档应建建立台台帐。使使所有有文档均均具备备时间、相相关关责任人人的追追溯性。4.3.3技术术术变更、图图纸纸、设计计交底底管理方方法统一归口技术负负负责人进进行管管理。设计交底：由技技技术负责责人组组织预算算、施施工、资资料部部门相关关人员员认真读读图。统统一疑问问，整整理成《读读图图既要》提提交交监理及及业主主审查。由由业业主主持持设计计交底，技技术术负责人人整理理交底内内容提提交监理理、业业主及设设计审审核，并并签字字、盖章章完善善形成正正式设设计交底底文件件。技术变更：对设设设计交底底遗漏漏问题或或施工工过程中中业主主、监理理、施施工各方方提出出的合理理化建建议，应应立即即征求设设计意意见并形形成技技术变更更（核核定）洽洽商单单，提交交监理理、业主主及设设计审核核，并并签字、盖盖章章完善形形成正正式设计计变更更文件。图纸：一律以施施施工蓝图+施工图审审查查意见+设计交底+技术变更更作作为施工工的设设计依据据。未未经技术术负责责人签发发，文文员发放放并登登记的一一切白白图不得得作为为施工依依据。特特别是当当图纸纸出现多多个版版本时，所所有有实施图图纸必必须经技技术负负责人签签字确确认。4.3.4竣工工工图管理理办法法责任人：技术负负负责人。执行部门：资料料料室。竣工图应与工程程程进度同同步进进行。竣竣工图图绘制套套数按按招标文文书要要求进行行（共共4套）；基基础础完成后后，一一个月内内必须须完成基基础竣竣工图的的绘制制、审核核工作作。主体竣工图的编编编制与设设计交交底、变变更单单同步进进行。每每一处变变更均均应及时时更改改在施工工蓝图图上。4.3.5施工工工组织设设计及及专项方方案编编制规划划施工组织设计及及及专项方方案编编制规划划序号方案名称编制完成时间1项目施工前期策策策划方案案开工前2安全文明施工方方方案开工前3防尘降噪措施开工前4安全应急救援预预预案开工前5施工总平面布置置置方案开工前6施工临时用水用用用电方案案开工前7施工组织总设计计计图纸收到1个月月月内8安装施工组织设设设计图纸收到1个月月月内9基础施工专项方方方案基础施工前10主体施工专项方方方案主体施工前11模板施工专项方方方案主体施工前12外架及卸料平台台台施工专专项方方案外架搭设前13转换层施工方案案案转换层施工前14砌体施工专项方方方案砌体施工前15安装专项方案专项施工前16装饰施工专项方方方案装饰施工前17防水施工专项方方方案防水施工前根据工程施工具具具体情况况可对对方案数数量进进行增减减。4.4项目内部部部技术交交流及及研讨采用多媒体手段段段，定期期举行行项目内内部技技术交流流及研研讨，其其内容容包括但但不限限于：4.4.1施工工工图结构构满足足建筑功功能性性问题4.4.2统一一一施工作作法4.4.3施工工工方案4.4.4新材材材料、新新工艺艺推广4.4.5施工工工顺序调调整4.4.6施工工工节点作作法4.4.7各项项项施工安安全技技术交底底4.5不同专业业业间的技技术管管理办法法各专业施工图纸纸纸综合成成统一一作业图图，进进行统一一交底底；结构构施工工阶段将将建筑筑、安装装、结结构图统统一细细化，对对功能能要求重重点注注明；凡凡是建建筑上有有高差差、门洞洞、过过道、墙墙体的的地方，各各类类构件是是否满满足功能能要求求；凡是是安装装图上有有穿梁梁、穿板板、穿穿柱墙的的孔洞洞，结构构是否否满足要要求；；每道工工序在在隐蔽之之前，必必须进行行联合合检查并并签字字认可，无无错错、漏之之后才才能报监监理检检查验收收。4.6对分包单单单位的技技术管管理办法法对专业分包队伍伍伍进场后后签署署总包管管理办办法，统统一纳纳入总包包管理理，技术管理工作由由由施工总总承包包技术负负责人人负责。4.7施工总承承承包技术术管理理工作的的主要要内容4.7.1施工工工图纸与与技术术资料的的使用用、收集集及统统一归档档管理理；4.7.2施工工工组织设设计、技技术方案案的编编制与审审批；；4.7.3图纸纸纸中有遗遗漏、错错误需要要更改改的确认认工作作；4.7.4组织织织图纸会会审、技技术交底底，重重点解决决设计计中各专专业“碰撞”和“打架”问题；4.7.5现场场场技术质质量问问题的处处理；；新技术术的推推广利用用；4.7.6协调调调、指导导各专专业分包包商的的技术管管理工工作；4.7.7组织织织或参加加各专专业分包包商技技术指导导、有有关技术术方面面的横向向沟通通和协调调。4.8项目质量量量管理规规划4.8.1质量量量管理目目标确保优质结构、“中州杯”4.8.2工序序序安排及及控制制合理安排，确保保保技术间间歇。不不能牺牲牲必要要的技术术间歇歇来抢工工期。4.8.3工序序序停止点点的设设置如该工程中标，进进场后与监理理工程师及业业主代表共同同协商，设置置合理的工序序停止点。4.8.4工序序序移交规规划每到工序必须严严严格按公公司内内部“三检”流程执行行，内内部检查查合格格后才能能报监监理工程程师验验收。4.8.5各阶阶阶段质量量控制制规划主体施工阶段，要要求先验收后后隐蔽，钢筋筋、水泥、混混凝土等先报报验或试配后后使用，重要要的施工节点点如混凝土浇浇灌等实行旁旁站监督，并并做好记录，建建筑材料实行行先报审再进进场后见证送送检的原则；；装修阶段，实实行材料样板板封样制度、施施工样板先行行制度，在拆拆模、砌筑、抹抹灰实行必要要的停滞点，严严控砂浆配比比的实施，采采用口头、书书面、由违约约金、更换不不称职质量员员施工员、组组织培训措施施。4.8.6成品品品保护规规划针对每工序制定定定详细的的成品品保护方方案，包包括但不不限于于如下内内容：：结构施工混凝土土土浇筑板板面钢钢筋保护护；结结构楼面面及梯梯步成型型质量量保护；；拆模过程中的成成成品保护护；地地下室外外墙防防水层保保护；；屋面、厨厨、厕厕、阳台台防水水层保护护；装装饰面层层保护护；门窗窗及幕幕墙成品品保护护等。4.9安全文明明明施工规规划4.9.1管理理理认识安全文明施工及及及场容场场貌是是施工管管理水水平的重重要载载体，同同时也也是现场场形象象的第一一体现现。与工工程质质量、安安全同同等重要要。4.9.2目标标标管理每月评比合格率率率100%。市级文文明明工地。争争取取获得“河南省安安全全文明示示范工工地”4.9.3区域域域划分根据该工程特点点点，将安安全文文明施工工管理理划分为“办公区、生生生活区、生生产产区”三大板块块，分分区落实实责任任人。使使责任任明确，管管理理落地。4.9.4组织织织架构根据安全文明施施施工分区区设置置组织管管理架架构：4.10主材、周周转性材材料量量得控制制及管管理规划划众所周知，工程程程材料费费占工工程材料料造价价的60%——70%。控制好好材材料是工工程盈盈亏的关关键。4.10.1劳劳劳务分包包主动动控制工程所用主材：：：在定义义劳务务分包合合同时时，合同同中应应予以明明确材材料的损损耗率率，超过过损耗耗部分应应由劳劳务分包包商承承担；主主材进进场卸车车前，应应由我方方与劳劳务分包包方共共同清点点，卸卸车后即即交由由劳务分分包方方管理，材材料料丢失损损坏等等均由劳劳务分分包方承承担。周转性材料：根根根据我方方的预预算量及及劳务务分包的的预算算量组织织周转转材料进进场，材材料进场场卸车车前，同同样由由我方与与劳务务单位共共同清清点数量量，卸卸车后交交由劳劳务分包包方管管理，材材料的的丢失损损坏等等均由劳劳务分分包方承承担相相关费用用。4.10.2加加加强我方方的管管理控制制主材：我方造价价价部门应应按月月或旬根根据工工程进度度并结结合库存存盘点点主材利利用的的盈亏情情况，及及时在劳劳务分分包工程程款支支付时进进行奖奖罚。我我方技技术口应应及时时收集劳劳务材材料利用用单据据（如钢钢筋下下料单），并并详细审核，避避免材料浪费费，同时积极极进行现场检检查，发现浪浪费及时纠正正，并根据情情况下发罚款款单据，以避避免类似情况况再次发生。工工程结束时，造造价部门应再再次盘点，并并根据合同规规定在工程款款支付中予以以体现。周转材料：工程程程管理采采购部部门应加加强巡巡视，发发现利利用不当当等情情况及时时纠正正，并下下发奖奖罚单据据。加加强我方方保卫卫人员巡巡视力力度，避避免丢丢失；同同时设设置监控控系统统。工程程完工工后，劳劳务单单位应将将领用用我方的的周转转性材料料归还还我方，数数量量的节超超应按按合同规规定在在工程款款中予予以体现现。4.10.3加加加强节约约和一一些材料料等的的有效利利用加强项目管理人人人员的节节约意意识，严严格执执行项目目行政政管理手手册使使平日的的工作作，生活活中形形成节约约的习习惯。制定较好的技术术术方案：：如外外架方案案，严严格对外外架进进行验算算，选选择合理理的工工字钢进进行使使用，以以及外外架利用用中，后后期是否否较早早的拆除除，节节约钢管管费用用等；在在结构构施工过过程中中，有效效利用用砼施工工中的的剩余砼砼进行行工程中中一些些预制构构件的的制作等等；施施工中在在不影影响结构构质量量的情况况下，有有效的利利用材材料，如如：垫垫层、地地下防防水保护护层减减小厚度度等。五、本工程各施施施工阶段段工程程控制关关键点点及应对对措施施5.1防水施工工工应对措施：原材材材料进场场后必必须进行行复试试，复试试合格格后方可可投入入使用；；防水水层厚度度必须须满足设设计规规范要求求；待待防水层层干后后才能进进入下下一道施施工工工序；按按规范范进行隐隐蔽验验收。5.2甲供材计计计划与保保管由于甲供材料需需需要提前前二个个多月申申报计计划，而而工程程实际施施工过过程中不不确定定因素较较多，常常出现甲甲供材材进场后后迟迟迟无法投投入使使用。应对措施：从预预预算、技技术、材材料、工工程各各方面入入手尽尽可能保保证材材料计划划的准准确性，现现场场建设甲甲供材材保管专专用仓仓库，暂暂时不不用的材材料入入库保管管。5.3大体积混混混凝土裂裂缝及及混凝土土早期期收缩裂裂缝的的控制应对措施：采用用用温度计计及时时观测混混凝土土表面与与内部部温差；；优化化配合比比设计计，在提提高混混凝土自自身稳稳定性的的同时时，保证证混凝凝土良好好的施施工性能能；对对结构构构件的的凹角等等薄弱弱部位采采取补补强措施施可有有效减少少集中中应力效效应，从从而减少少混凝凝土的早早期收收缩裂缝缝；增增设施工工后浇浇带，将将楼层层划分为为若干干流水段段作业业，待混混凝土土完成大大部分分收缩变变形后后，选用用早强强及高标标号混混凝土浇浇筑密密实；加加强混混凝土的的潮湿湿养护及及表面面防护措措施。5.4楼板现浇浇浇混凝土土的微微裂缝控控制应对措施：严把把把材料质质量关关，严格格控制制混凝土土的施施工配合合比；；严格控控制混混凝土外外加剂剂的应用用；严严格控制制模板板的支撑撑体系系；保证证钢筋筋骨架不不位移移及钢筋筋保护护层厚度度；加加强检查查现场场混凝土土的坍坍落度；；加强强楼板混混凝土土的养护护措施施并严格格控制制拆模时时间。5.5装修工程程程关键点点控制制应对措施：选择择择施工单单位时时，重点点考察察是否有有长期期合作的的施工工队伍和和规模模，在施施工过过程中，要要求求先做样样板，由由我方确确认样样板后，要要求求施工单单位组组织相关关技术术人员学学习样样板，并并要求求其以此此为依依据对工工人交交底。5.6与多种专专专业工程程交叉叉配合施施工应对措施：考虑虑虑到多专专业、多多工种等等的因因素，合合理安安排各施施工工工序，避避免相相互影响响以求求得最大大效益益。在施施工过过程中还还要注注意疏导导工人人的情绪绪，避避免出现现故意意捣乱的的事件件。5.7成品保护护护应对措施：组织织织主分包包签署署配合协协议，划划分施工工过程程中的责责任，在在会议或或者协协议中予予以明明确，并并以书书面形式式发放放给相关关各方方。5.8容易产生生生较多的的质量量通病应对措施：从预预预控、施施工、验验收的全全过程程进行质质量控控制，督督促施施工单位位建立立现场管管理制制度，质质量控控制制度度等，并并检查分分包单单位的执执行情情况。5.9装修材料料料质量控控制应对措施：建立立立材料进进场制制度，材材料进进场时应应对材材料的品品种、规规格、外外观和和尺寸进进行检检查，材材料应应有产品品合格格证书、中中文文说明书书及相相关的性性能检检测报告告，对对进口产产品应应按规定定进行行检验，并并检检查相应应证书书，避免免分包包单位将将材料料以次充充好。5.10设备工工工程关键键点控控制5.10.1室室室内给水水工程程关键点：管道渗渗渗漏、堵堵塞；；应对措施：选用用用熟练的的施工工队伍，加加强强对施工工管理理人员及及作业业工人的的培训训，