有色金属行业迈入智能化时代

有色金属行业迈入智能化时代摘要：当前，有色金属产业正处在从总量和规模扩大向品质和效率提高过渡的关键期，亟需推进智慧生产发展步伐，望业界以成立智慧生产联盟为契机，提高产业智能程度，促进产业高效发展。关键词：有色金属行业；迈入；智能化时代不仅是由工信部、我国发改委、资源部三部委共同出台的有色金属股份产业智慧矿山、智慧冶金、智慧加工工厂建设指引（如下简述〃《指引》〃），也是我国有色金属工业协会倡导建立有色金属智能制造联盟（如下简述〃同盟〃），不仅是金山等企业专注于办公软件领域的公司股票持续增长，或是像赣州好朋友网络科技有限公司这样的智能电子设备制造商，迎来了产销二旺的良好势头都传达出了一种很强烈的信息，有色金属股份产业智慧的时候已经到了，公司有必要把全部精力都投放在提高企业智能水平工作中去了。一、有色金属行业智能制造发展现状〃十三五〃以来，中国有色金属产业发展取得明显进展，重点产品技术装备处于全球领先水准。在工业信息化智能化方面，行业内大型骨干企业已实现生产流程自动化，指工业过程控制器工艺技术和软件应用发展中获得的较广泛，工业装备技术水平进一步提升，工业信息化水平发展逐步迈向新台阶，为进一步深入推动产业智能化建设提供了良好基础［1］。虽然历经几十年发展，中国有色金属材料产业的智能化水平已经取得了提高，但鉴于几年来对产业创新资金投入不够，产业技术装备、控制和信息化水平的创新和发展进步相对缓慢，〃两化融合〃的广度和深度仍然不足。所以一般说，中国有色金属材料生产流程的智能化技术水平还不高，数据使用率较低，生产关键工艺大多依靠人工完成的数据分析、评估、运算和控制。表现为信息孤岛现象普遍存在，生产调度和决策能力弱，生产质量控制信息普遍较少，生产机器人和智能设备的使用也很少，生产系统稳定性也较差二、提升智能化水平正逢其时且意义重大我国有色金属工业协会副主席兼秘书长贾明星在讲话中表示，目前，我国的有色金属产业发展正处在从生产总量和规模扩大向品质和效率提高过渡的关键期，亟需进一步推进智慧生产系统发展进程，加快工业前沿技术和有色金属股份有限公司产业的深化融合，逐步形成全流程智能化生产线、综合集成化信息控制平台、信息协同优化的智慧制造系统，促进产品、技术设备、资金、物流管理等资源要素的数字化集中、互联网共享、信息平台化协作与最佳优化分配，促进我国有色金属产业绿色化、高效化和智能化的发展。通过成立中国有色金属智能制造业联盟，围绕企业智慧生产（矿山）的建设需要，集成产业资源优势，借助产业内国际领先信息技术，促进行业公司对智能生产产品进行整体规划和系统设计，推动中国有色金属公司、院所、高等院校与供应商之间的沟通协作，促进中国有色金属产业智能制造规范建立、关键领域共性核心技术突破、新型模式运用普及、智慧化生产工程示范等，对于加快中国有色金属产业的智能发展进程，进一步增强中国有色金属产业的全球竞争力与影响力有着重大意义。据了解，近年来有色金属产业系统根据环保化、高效化、智能化的生产宗旨，在智能采矿、金属熔炼以及生产等领域进行了大量的探索工作，并得到国家科技部和工信部等重点项目的资金支持，一些应用案例已列入中国制造业和国家互联网信息化部大数据分析和产业互联网试点示范工程。一是要提高认识，认真落实政策。要提高群众对推进有色产业智慧制造工程意义的深刻理解。要根据《指引》的具体规定，以成立联盟为契机，以国家有关产业政策为指导，以市场需求为引导，以行业应用为主导，以技术创新为保证，重点围绕有色金属产业特点和智能化发展需求，攻破一批有色金属产业智能制造的核心技术，以促进产业绿色和高效发展。对联盟内公司、院所、院校和供应商等，要强化沟通协作，认真贯彻并落实好三个阶段建设指南的制定工作，以加速推进有色金属产业智能制造工程建设进度，以推动产业智能转化提升[3]二是企业要提出计划，对标补强合作。以联盟企业为重点，集成产业能力，围绕智慧制造业的主要需求市场和重点应用领域，促进产业的智能化发展。各企业都要进行智慧制造业建设的总体设计与规划，搭建好智慧制造业系统架构。企业要根据产业的智慧厂房（矿山）等建设特点，研究实施重大工程，并保证各项建设的实施落地，以尽早取得显著成效。同时公司还要对在建项目和已建设的与指南企业开展对标，找差距、定举措、补短板、强实力。经过2-3年的建设，在整个产业中建立若干智慧制造示范工程项目，形成一个示范性骨干企业群，产生一定带动效果，以促进产业的现代化水平整体提高。三是企业要培养人才，创造实践。智慧制造的核心理念就是创新驱动。有色金属产业的智能制造发展，离不开创新型人才的培育和产业的技术创新实践。各公司必须正视问题，迎难而上。人才培养是一把手工程。人才队伍建设，在很多企业而言，一把手往往是非常关注和重视的。他们知道，企业没有人才，很多业务是没有办法去推动的，不少企业老总为了人才问题，往往用尽心机，这是需要值得肯定的。这里我想强调的重点是，企业的人才队伍建设，如果不是由公司高层来直接推动，这个系统工程运行起来就可能非常缓慢，甚至会游离出原来的方向和目标。人才梯队建设，需要很多东西提供支持，而很多资源是掌握在企业一把手手里的，这些资源，企业应该尽量释放出来，成为推动企业人才队伍建设的重要力量，甚至关键力量。人才培养要区分重点与非重点。企业的人才队伍是由各种不同专业的人组成的，这里有核心与非核心的区别、重点与非重点的区别。对待不一样的人才需要采取不同的政策和不同的培养方式。许多从事过企业培训管理研究的人士对此应该有充分的认识。⑷结束语按照《指引》规定，引导中小企业进行智慧厂房（矿井）建设工程，在未来3-5年内，根据采矿、冶炼及机械加工行业，建成50~60个智慧厂房（矿井）或智慧厂房；出台并审定了十个左右的有色金属产业智能制造关键标准与技术规范;逐步完成了联盟内重点企业对智能技术的全面覆盖，共同促进行业智慧发展，并建立了5~10家有色金属产业智能制造的骨干科技支撑公司，显著提升了中小企业智能制造技术水平。参考文献:刘建兴，王青，孙鹏，等.中国有色金属行业的生态占用研究[J].资源科学，2007，29(1):155-159.常青，