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文档简介

机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。6.技术、业务不同实行技术归口管理。6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。2.各级技术人员在认真编写设计、规程、措施经上级批准后认真贯彻执行。3.技术干部要经常深入现场，全面检查规程执行情况和安全质量标准状况，发现问题及时处理。4.所有施工、设计、规程、措施的修改必须

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