造价控制的方法及措施

第页造价控制的方法及措施随着我国社会经济的快速发展，城市建设步伐不断向前推动。工程造价预算〔管理〕是工程项目管理的一个重要组成部分，预算管理人员要保证预算的准确性，有效控制工程造价，顺利完成工程建设目标。接下来我告诉你造价控制的方法及措施。

造价控制的方法及措施：

(一)投资决策阶段的控制措施

投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中必不可少的一个程序，所以在进行工程造价控制与管理之前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，因而决策的深度就决定了投资估算的准确度，对项目投资决策的强化必须通过数据的估算，这个过程必须用到各方面的数据资料，只有确保数据计算的可靠性，才干有效的降低投资风险。当一个项目的投资决策出现问题时，不管施工企业在后期如何补救，也无法弥补前期工作所造成的损失，由此可见投资决策是一个非常重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。

(二)〔制定〕阶段的控制措施

当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行制定的阶段，对制定阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的确保资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而特别工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程制定阶段的导向，应将它随时贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化制定水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。依据投资估算的要求制定〔建筑工程〕的实施步骤，能有效的确保制定的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验制定方案是否科学、经济的有效依据。当制定概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，依据批准的制定概算和总概算对施工图纸进行制定，前提是预算的结果不能超出制定概算。

(三)施工阶段的控制措施

施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要确保施工制定方案的合理性之外，还要特别注意制定图纸的变更，保证更改后的图纸符合施工要求;其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算;最后是完善合同管理制度和费用变更制度，关于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

(四)完工结算阶段的控制措施

完工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能检察投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。依据审核内容的不同完工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。

建筑工程项目造价预算控制管理：

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因

1.1建筑工程概预算编制问题

一些预算编制人员不对工程状况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出状况不能得到全面的反映和正确猜测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为保证工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

1.2建设单位对工程的管理不当

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就必须要强化管理措施，否则施工状况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。

2建筑工程造价预算控制的有效措施

2.1提升工程造价预算管理人员的素养

工程造价预算管理人员的素养直接关系到工程造价管理的水平，只有提升了所有预算管理人员的综合素养，才干确保整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以关于工作人员的综合素养有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解制定、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更具体的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，随时要以不断提升经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素养，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的施行经验和施行能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备优良的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素养得到同步提升。

2.2做好工程造价预算的编制工作

工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它关于整个工程的建设起着非常重要的作用。

建设工程前期的成本控制方法：

投资决策阶段的成本控制

在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及制定任务书阶段的投资控制。

1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分合计和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。

2、在可行性研究阶段，要在完成市场必须求猜测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、猜测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合，完成项目〔财务〕评价，从而视察投资行为的经济合理性。

3、制定任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分合计各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。

规划制定阶段成本控制

项目经过决策立项后，规划制定阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采纳的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额制定、制定方案比选和优化、制定概算检察与制定变更管理等。

推行限额制定

应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额制定。要求制定单位在制定过程始终推行限额制定，对项目投资目标进行合理分配，在初步制定完成时，复核及调整初步制定概算低于投资额;技术制定完成时，控制其修正概算不超过初步制定概算;施工图限额制定完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额制定贯穿于制定的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提升成本控制的主动性，建立健全制定经济责任制，建立制定部门内个专业投资分配考核制度，加强制定人员的节约观念和责任感;⑵在限额制定前提下还应兼顾功能提升，限额制定并不是一味控制成本，而是在节约的状况下制定出功能最正确的工程;⑶应将限额制定贯穿于制定全过程。

项目建设化管理应对措施：

一、现阶段房地产项目成本管理中存在的问题

1、把项目成本管理的重点放在施工阶段

房地产开发项目成本由地价，土建和安装成本费，配套建设费用，开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的，只能说施工阶段可能是成本投入最显然的一个阶段。

为防止在施工中产生的各种经济问题，各公司均采用分散权利的办法，项目经理的权力被减少至最低，职能部门的权力相对做大。控制成本被分解到各职能部门后，各部门就只关注自己的职能范围内的成本管理状况，至于对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关怀的范围。因此将项目成本管理重点放在施工阶段是不可行的，应该在每个部门每个阶段都要注重项目成本的管理。

2、项目运作过程中不注重施工计划

项目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是计划。施工前做好工程的估算，必须依据材料计划并对照市场材料价格估算出材料所必须费用，还有加工费、临时设施、办公用品及生活设施费等，对每一项做一个较具体的估算。把估算出的总金额与预算总金额进行对照，这对今后的工程实施和成本管理有很大的帮助。制定详实、可行、准确的计划关于项目管理目标完成有着重要的作用。现阶段项目运行时，房地产商为了早开工，早开盘。计划成立一张消耗了劳作力的废纸，完全起不到应有的作用。这样在实际工程中没有科学的计划可以依据，某一分部分项工程不知花费是超还是省，成本管理效率低下。

二、提升房地产项目成本管理水平的方法

强化项目前期投资决策阶段的成本管理

项目投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建设程序，依据投资