民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

在。1程，2：AB无C试用期格附1 /11PAGEPAGE2 /11_________

一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二三四五六一二 执督行导1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 人 人: : :、阶段性作考核对照表年 月作 容 权号 重

则9）C9） 24） 19） 280-84） A85-8） X90-10）说明： 1、考核标准细则须对每条考核内容的对应各考核等级的评分标准进行准确的义或描述2、此每底按指格式填写、确认和批；并作为附件，随同当考核一并呈报。3、该打印、手写均可，若中途有修改，须有确认、批签字方为有效。2、本月考核X（2、本月考核X（）90100分；A1（）8589分；A2（）80分；B1级（合）7975分；B2级（）：PAGE5/11： ： ：二 OO二年 月管理人员目标管理与绩效考核表（A类） 姓名 职位 部门 工号本月重点、阶段性工作（正向考核部分） 日常及基础工作（负向考核部分）项目 权序号 重

自评 直接 隔级 考核上司 上司 项目

部门日常工作管理

团队精神 属下督导 公司制度及作业程序的执行-1、此项工作整体尚未达标，部门月度工作计划未及时完成，部门日常工作中月度出现5次以上差错，但事得到控制，未造成任何损失。

-1、具有个人主义色彩，在与部门或个人协调工作时缺乏素养及诚意，月度工作出现小争执一次。

-1。

-1表。-2、属下部门或个人重点及阶段性工

-2-2

-2B1以上标日常工

本人要求5—10。考 。

计达7

或怠工现象，未造成。合-3核

-3、个人主观性极强，团队意识差，

-3、因适时指导帮助下属，导-3、偶有违反公司秩序或公司制 计。

延，使工作未完成。

度，且未有明显转变，公司造成良。 扣内 -4、部门日常工作缺乏科学的督导与

-4

-4、由于缺乏系统计划性辅导，培-4、经改，仍持续存在违 分容 工持续出现多小失，工作效。

升，使部门及员工建设无成效。

推进与执行。自评直接上司合计 100% 隔级上司上月 考核得分 考

-5损失。被考核人：

-5。

-5部门

-5。考核考核等级结果本月 考核得分

核意见 直接上司：

隔级上司： 主管领导： 总经理：考核等级说明：1、本月考核成绩=正向得分+负向得分。74—70分；C级（未能达标）：69—60分；D级（极差）：59分以下。3、各部门须将部门全体人员的“本月重点、阶段性工作汇总表”作为附件，随同本月考核表一同报送审核、批准。4、此表适用于有下属的管理人员。二 OO二年 月管理人员目标管理与绩效考核表（B类） 姓名 职位 部门 工号本月重点、阶段性工作（正向考核部分） 日常及基础工作（加权考核部分）项目 权重% 自评 直接 隔级 考核序号 上司 上司 项目

部门日常工作管理

敬业精神 团队精神 公司制度及作业程序的执行权重 60% 10% 10% 20%X其特优秀素养及工作能力，月度日常各项工作完成质量远超标准，对部门工作有促进作用，成效显著。

，为公司服务工作表。

力，的人及。

优秀的，自，的。A1 优秀的素养及能力，、对服务工作及，完 优秀的作精神及能力，公司各项制度及作同表。考 A2 的工作能力及度，能完成本职工作，质量。

成，理此项工作，能有部

同执。

未，于。合未能计核 。 。 扣B1 合职位，上司下，月度服务精神一，上司下 上司及人员的促下，上司下，能，向 完成月度工作务，质量达标。度B2 上司的及完

能完成此项工作，质量达标。成。服务度，对公司部门工作成。

成团队，工作有二以下，成。、有极，对部门成。团队及作人重，人，于人，。

有二以下，分日常工作未成。人自一，，月度3—5，。上司及同的，有成。

服务，有行为，

团队，人度，自素养差，月度重。

对公司及部门工作成工作，有公

件，、合计 100%

自评直接上司隔级上司

。

极的重

。上月 考核分 考核 核考核级

考核人：本月

见

隔级上司： 管： 总理：：1、本月考核成绩 （正向考核分正向考核权重）+加权考核分（—正向考核权重。PAGEPAGE6/1174—70分；C级（未能达标）：69—60分；D级（极差）：59分以下。3、各部门须将部门全体人员的“本月重点、阶段性工作汇总表”作为附件，随同本考核表一同报送审核、批准。4、此表适用于无下属的管理人员。试用期员工考核表（C类） 姓名 职位部门工号第次考核本月重点、阶段性工作（正向考核部分）日常及基础工作（加权考核部分）项目权重%自评直接隔级考核部门日常敬业精神团队精神 公司制度序号上司上司项目权重工作管理50%20%及作业程序的执行20% 10%X 全面、优秀的环境及岗位工作适应能力，并能远超标准完成工作。

，工作，并超标准完成。

并素养，自。

。A1 并

优秀的作精神及

理各项作工作，从A2

忠诚度。

序，未，性。

未同执。的作精神及能力，合考 本达职岗位，完成部门分同。

序，的工作。核B1

素养。敬业、工作一，上司

应。 计上司及人员的下， 扣分向 下能完成工作，达标。度

，。

成团队，工作尚未成。B2

，敬业及

协适应，上司及同的下，性，部门

，，月度

作，并极形完成工作。、及，适应力能完成工作。

体。，对工作完全，

3—5。上司及同的次

成面。人重，人，对部门成。

。成。极差，无养。 敬业精神及极差，公司试用员工差远。自评

程、。

，工作，公重。合计 100%

直接上司隔级上司上月 考核分

考核人：考核 考核级本月 考核分级

核见

隔级上司： 管： 总理：：1、本月考核成=（正向考核分×正向考核权重）加权考核分×（1—正向考核权重）。2、考核X级（）90A1级（优秀）85分；A2级（）8480B1级（）7975B2级（能达标）：74—70分；C级（未能达标）：69—分；D级（极差）：分以下。：考核为 A2以上正；B1者继续试用；B2者继续试用或辞退；C者以下辞退。3、考核者如有必要可提交书面评语PAGEPAGE10 /11AB“本月重点阶段性作”的考核内容及权重由上2530阶段性由直接上司与作中无条件执行。30月度重点阶段被考核作完成面评被考核的月的作表在和的环达成一后须行签确认如因原因可抗因素计划未能完成，在考核上作适度考虑。别 组区域 义）））

合格）分 该能按预按质按量。））

作。。工）

331423A22A13B22C3C1DX级901.6A1级851.4A2级801.2B1级751.0B2级700.9C级600.8D级5911A22B1时1B1B2C时34567…123分45…234分56…目、阶段性工作”※内容确定※各等标准确定（尤其是合格等级确定）※权分配6：——准备充分——方法得当——程序规范、完整7：——中发现问题要追踪到底8：——完成自评，参加（30）——与上司共同确认下月、阶段性工作内容权及标准。（30）——对照执行目标，提出调整修订意见方案。——完成月度述职报告（主任级及以上职位（309：——完成本人作为被者各项任务。——完成部属月度（25）——与所有下属（30）——下属人员月度、阶段性工作内容权及标准拟（30）——与下属人员进行月度面谈及（30）（面谈同时）1——完成作为一名考核者的各项工作。——完成对隔级下属的各类考核及意见反馈。——完成分管部门的月度工作计划的制定。11）误区（77分误区）※77=100※77分合格与企业精神制定目标是目标管理成功的第一步，制定的目标难度应以经努2—3上司在整个目标实现过程须全程跟催，并提供指导和帮助，使。在目标制定以，一些不可见的，在目标实现过程中调整目标是目标的调整是调低是能对目标调高或调低达成一意见。下属在目标完成的