行政总管 企业文化建设

主讲人:XXX一个企业有一个企业的特质，而这种特质来源有很大部分来自于企业文化。当前很多企业将企业文化列为第一生产力。办公室是企业文化建设的主导者，任重道远。企业文化指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总结广义的企业文化狭义的企业文化指企业在经营活动中形成的并且为员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称企业文化构成要素42135企业经营哲学与理念企业精神企业价值观企业形象企业道德企业文化结构划分物质文化行为文化制度文化精神文化核心层中层浅层表层企业文化作用对内对外具有导向作用、自我调控作用、激励作用、约束与规范作用对外作用表现对外的辐射作用与穿透作用文化战略规划基础体系构建评估改进企业文化渗透企业文化建设企业文化建设过程确定文化建设的目标体系、制订企业文化保障体系、设计企业的文化识别体系、建立企业文化培训体系、构建企业文化传播体系、建设企业激励机制、创新企业文化融入方式，建立企业文化评估体系。企业文化建设的内容：一要支撑战略四注重传承创新二重在融入三要整体推进在此输入内容在此输入内容在此输入内容在此输入内容在此输入内容在此输入内容企业文化建设原则过程诊断目标体系，完成文化战略报告——制定目标体系，形成企业文化建设战略规划——实施目标体系，完成企业文化建设近期规划内容制订企业文化战略、企业文化建设实施纲要、分阶段目标和规划成果文化建设战略和企业文化建设近期规划企业文化目标体系内容成果设立领导机构、专职管理部门、实施小组、企业文化软硬件建设、完善知识管理、完善各项宣传实施制度及激励制度企业文化保障体系组织保障制度保障物质保障队伍保障企业文化保障体系0302制订企业文化建设的制度开展物质保障建设和组建文化建设团队04开展专业化培训01先成立文化保障组织机构内容成果企业文化理念体系，企业文化手册、员工规划手册、员工服务手册、VI设计规划书等企业文化识别体系理念识别体系视觉识别体系行为识别体系过程现状调查——分析诊断，——构建体系框架——提取核心要素——应用体系内容成果企业文化培训体系培训内容培训对象培训方式培训队伍培训实施与管理企业文化培训诊断报告、培训计划和培训体系企业文化培训体系过程培训调查形成诊断报告制订培训计划创建培训体系反馈评估1传播工作组织化3传播载体多样化2传播主体专业化企业文化传播体系4传播内容可视化内容成果1324VI设计方案企业文化传播组织设置方案企业文化传播管理办法企业文化传播队伍建设方案建设传播机制——制订传播方案——宣传动员——实施传播工作过程企业文化传播体系企业文化激励体系内容成果1324优秀案例企业文化建设评价指标体系企业文化建设评先评优管理办法优秀宣传员评选办法管理激励机制人力资源激励机制文化建设评价、考核激励、榜样激励、环境激励员工薪酬待遇、学习成长、职业发展、组织公平感4员工成长计划先以人为本，设计激励机制——然后以鼓励为主，落实激励机制——找出不足，完善激励机制入内容在此输入内容在此输入内容过程企业文化激励体系

【内容】企业文化融入过程是一个动态过程，需要借助一定载体才能从战略、团队、采购、生产、服务、营销及品牌、创新等七个方面深度植入文化理念企业文化融入体系成果3班组文化建设方案成果2部门和个人改进计划方案成果1完善的管理制度企业文化融入体系确立融入重点制订融入计划实施全面融入改善融入工作企业文化融入体系建设工作流程对企业文化评估的原则、建设步骤、评估对象、理论模型、评估形式、评估内容、实施方案、改进方案等内容进行设计和规范。内容企业文化评估体系企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设成效、企业文化评估实施方案等成果文化建设工作