绩效考核制度

汽机修（动力）部绩效查核细则一、总则针对部内员工的学历及年纪结构，为进一步增强对员工的管理，成立、健所有内的绩效管理系统，在工作中真切表现多劳多得、鼓舞先进、鼓励后进的原则，特拟订本查核制度。二、查核目的1、造就一支技术业务过硬的、高素质的、高境地的、拥有高度凝集力和团队精神的员工队伍.。.2、实时、公正地对员工工作绩效进行评估，必定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改良做好准备。3、进一步鼓舞员工学习专业知识和工作的踊跃性，将薪酬和工作业绩更为公正的表现，用量化的方式对薪酬进行分派。4、提升员工的工作质量和效率，逐渐改良管理工作中任意性的方面，对每个员工的工作进行标准查核。三、查核原则公正：查核标准公正合理，人人都能同等竞争。公然：查核推行公然监察，人人掌握考查方法。公正：查核做到公正客观，查核结果一定正确。四、查核程序部长负责对所有员工的查核。组长负责对本组内的员工进行查核。五、查核内容及分值计算方式1、部内业绩薪资发放方法将部分岗效薪资（依据实质下发岗效薪资状况审定标准）和所有业绩薪资纳入本查核细则中，所有纳入总的业绩薪资。每人基础查核分为100分，分值=总业绩薪资/所有员工基础查核分总分。部内下发各班组业绩薪资：分值×班组业绩薪资系数×相应人数，并将查核结果一并下发到各班组。业绩薪资依照部内员工工作性质区分为五档：系数合用范围一档1.2大车组组长电铲钻机组组长电工组组长安全员二档1.135KV、供热组、辅助车辆组组长大车、电铲钻机、电工副组长三档1.0大车、电铲钻机、电工现场管理员工综合管理员四档0.935KV、辅助车辆组、供热组员工领料、发料人员五档0.8软水化验人员备注不可以顶岗人员依照人力资源部实质业绩薪资进行发放2、组内业绩薪资发放方法各班组依照个人查核得分进行业绩薪资发放，组长对班组员工采纳加扣分相联合的方式进行查核，脚踏实地的依据工作量的大小和部内的查核制度对员工进行分数计算，依据部内下发的业绩薪资数额和员工得分状况计算业绩薪资，每个员工的基础分按50分进行加扣，各档员工业绩薪资分别计算。分值=总业绩薪资/同一档员工总分员工查核部分薪资=分值×个人得分班组长薪资由部内一致进行计算发放。六、本考查方法解说权归汽机修(动力)部，不足之处在此后执行过程中进行改正，试行日期2012年1月开始。汽机修（动力）部2011.11汽机修（动力）部绩效查核细则通用查核部分劳动纪律查核细则序查核内容查核标准查核人号1迟到、早走、提早用餐、超时午睡、悲观怠工未做到扣2分部长、班组长2脱岗（包含参加各样集体活动）未做到扣5分部长、班组长3未经同意私自换班未做到扣5分部长、班组长4工作时间做与工作没关的事情或进行娱乐性活未做到扣5分部长、班组长动5不按规定穿着齐备劳动保护用品未做到扣3分部长、班组长6严禁时参加部内的例会和暂时通知的会议未做到扣2分部长、班组长7岗上喝酒或酗酒生事未做到扣10分部长、班组长8不听从工作分派未做到扣10分部长、班组长9不执行告假手续，私自歇息、出门未做到扣5分部长、班组长10听从部长及班组长工作安排（包含歇息时期需未做到扣10分部长、班组长进行加班）11不得携带违禁品进入工作场所未做到扣3分部长、班组长12不得私自携带公物走动工作场所未做到扣5分部长、班组长13工作时间干私活未做到扣2分部长、班组长14与上司纠葛、生事，不听劝止，影响办公未做到扣10分部长、班组长15严格执行告假制度未做到扣5分部长、班组长16班组出勤率低于90%（日出勤率）查核班组长3分部长、班组长环境卫生查核细则序查核内容查核标准查核人号1办公室、厂房内无卫存亡角未做到扣5分部长、班组长2办公、生产场所物品摆放齐整、洁净整齐，达未做到扣2分部长、班组长到定置管理3办公用品、洁具、资料等有规定搁置地址未做到扣2分部长、班组长4地面有污渍、桌面有灰尘、盆桶内有污水、垃有此中一项扣2分部长、班组长圾筐内垃圾满溢。5每天班前要进行简单的卫生清理未做到扣2分部长、班组长6库房资料备件合理摆放，不得出现人为破坏未做到扣2分部长、班组长7对管辖范围拟订责任明确的卫生责任制未做到扣2分部长、班组长8对检修现场卫生进行清理，保持检修现场洁净未做到扣2分/次部长、班组长9依照5S管理标准对本班组进行治理未做到扣组长5分部长、班组长10保持本班组区分的卫生责任区洁净未做到扣5分部长、班组长11各样表记、定置线保持整齐、清楚未做到扣2分部长、班组长薪资、考勤制度查核细则序查核内容查核标准查核人号1每个月下发薪资计划后按规准时间上报未做到扣组长行政部长、综合3分管理员2上报薪资应当严格依照下发的计划执行行政部长、综合未做到扣3分管理员3每个月5日以前各班组报上月对本班组的查核，行政部长、综合用于计算薪资未做到扣2分管理员4各组做薪资推行打分制度，做到公正、合理行政部长、综合未做到扣2分管理员5各组执行查核职权时严格依照部室查核标准，行政部长、综合不得情绪化，任意加扣未做到扣3分管理员6每个月5日前上报班组员工上月得分，用于计算行政部长、综合薪资未做到扣3分管理员7薪资单署名后一天以内反回行政部长、综合未做到扣2分管理员8每个月1日前上报正式工考勤，一定以实质出勤未做到扣组长行政部长、综合准时上报。3分管理员9每个月21日前上报劳务工考勤，一定以实质出勤未做到扣组长行政部长、综合准时上报。3分管理员成本制度查核细则序查核内容查核标准查核人号成本要在单位下发成本估算后分解下发到各个行政部长、综合1班组，班组每个月成本与部室分派成本超余10%未做到扣2分管理员以内2各班组应成立成本台帐未做到扣2分行政部长、综合管理员3每年应仔细做好下一年度成本估算，突发事件未做到扣2分行政部长、综合所需成本有记录台帐管理员4严格执行班构成本计划领料，保证部室成本计未做到扣2分行政部长、综合划达成管理员5各组在次月5日前剖析本组上月成本，有超计未做到扣3分行政部长、综合划的需详尽论述原由管理员6各班组严格依照部内下发的成本计划控制本班季查核未做到扣10-50行政部长、综合构成本，没有特别原由不得超成本计划分管理员7每组发生的吊装花费一定成立台账，注明作业未做到扣5分行政部长、综合时间及内容管理员8车辆维修开任务单需部长确认署名后在部内登未做到扣车辆负责人3行政部长、综合记分管理员综合制度查核细则序查核内容查核标准查核人号1通信报导应依照部室下发标准达成，未达成实未做到扣3分行政部长、综合行季度查核制度管理员2每天下午五点前各班组经过OA网传递当日重未做到扣责任人2分行政部长、综合点工作和次日工作计划管理员3每个月25日前上交本月工作总结和下月工作计未做到扣3分行政部长、综合划管理员4各班组使用特种车辆应建立台帐，以便查阅未做到扣2分行政部长、综合管理员5每个月1号上报正式工、差遣工考勤表2份，按不实时上交或不按要求行政部长、综合要求填写填写查核3分。管理员6每个月21号上报劳务工考勤表3份，按要求填写不实时上交或不按要求行政部长、综合填写查核3分。管理员每年十二月份上报下一年的培训计划，6月份7和12月份分别上报上半年和下半年培训的实未上报或实行者查核行政部长、综合施状况，各班组和组织人员实时填写培训出勤10分/年。管理员表。汽、柴油票需每组确立一人领用，其余人均不有未按规定填写、破坏行政部长、综合8予发票。油票上一定写领料单位、车牌号码、或丢掉的查核2分。管理员领料员（填加油人）。告假或出差者，需到部内登记并领取告假单后行政部长、综合9办理有关手续，未告假不在工作岗位者按旷工未做到查核3分管理员办理；10出门培训回来在一礼拜以内上交培训报告并把未做到查核2分行政部长、综合培训资料留于部内一份管理员11达成每个月的宣传报导任务：未做到扣3分行政部长、综合管理员12实时上报各样工作总结、报告等未做到扣3分行政部长、综合管理员安全制度查核细则序查核内容查核标准查核人号1不按规定穿着劳保及安全防备用品未做到扣3分部长、安全员2现场不佩带安全帽未做到扣2分部长、安全员3安全标记牌洁净清楚未做到扣2分部长、安全员4安全防备栏杆、防备罩不齐备或有开焊处未做到扣2分部长、安全员5每人一定会背会用本工种的安全操作规程未做到扣2分部长、安全员6恪守安全操作规程，不行违章作业未做到扣20分部长、安全员7各样共用设备及设备的安全防备装置不得私自未做到扣5分部长、安全员拆掉、破坏及变动8熟习工作地区危险源未做到扣2分部长、安全员9贯彻落实安全生产责任制未做到扣2分部长、安全员10严格执行岗位操作规程未做到扣2分部长、安全员11不违章作业、违章指挥未做到扣5-20分部长、安全员12负责看管外包单位的安全工作未做到扣2-20分部长、安全员13组织好周一安全活动，有针对性，并做到记录未做到扣5分部长、安全员详尽规范14达到安全合格班组要求未做到扣5分部长、安全员15联合事故事例对新工人进行针对性教育未做到扣班组长5分部长、安全员16班组对复工人员不进行安全教育未做到扣班组长5分部长、安全员17特别工种持证上岗未做到扣3分部长、安全员18各班组每个月应进行安全自查未做到扣3分部长、安全员19隐患未实时整顿和登记发惹祸故未做到扣10分部长、安全员安全员查核细则序查核内容查核标准查核人号1整年不发生一同小伤以上事故未做到扣20-50分部长2员工安全教育达100%未做到扣5分部长3安全合格班组达100%未做到扣20分部长4按期检查安全防备用品，保证员工劳保品穿着未做到扣5分部长齐备5每个月组织一次安全综合检查未做到扣2分部长成立健全安全会议记录、安全教育记录、安全6检查记录、隐患检查办理记录、部门查违章记未做到扣5分部长录，并按要求填写。每年一定对本部门所有员工（工种）进行安全、7技术知识培训，以提升广大员工的安全意识和未做到扣5分部长业务素质，同时要有讲课教材、考试卷纸、考试成绩及自己署名。8安全员每个月做好月检查（每人每个月起码一次）未做到扣5分部长工作，要有记录台帐，并在安委会上通告。安全员每天一定深入现场监察、检查、落实职9工对安全举措的执行状况，发现问题实时纠正未做到扣5分部长解决，并记录在案。10对企业安排的各项安全工作安一定仔细执行。未做到扣5分部长在进行大中修及突发性抢修时，要拟订安全防11范举措，并在现场监察、监护，落实按措的实未做到扣5分部长施。12每周对个班组的记录进行检查，保证各班组周未做到扣2分部长一安全活动的质量。13对部门员工的规程与实质操作相联合进行抽未做到扣2分部长考，并做记录。14实时下达安全隐患整顿指令单未做到扣5分部长15负责部里的综合治理工作未做到扣2分部长16负责部里的5S管理工作，监察班组的5S管理未做到扣3分部长的执行状况17做好检修现场的安全监护未做到扣5分部长资料备件管理查核细则序查核内容查核标准查核人号领料应正确填写小票，要求名称、规格、数目、行政部长、综合1使用班组、领料人、领料时间、价钱、序号齐未做到扣2分全，清楚可见管理员2资料员实时出票，不同意串规格签票行政部长、综合未做到扣2分管理员3资料备件计划在每个月10日前报行政部长、综合未做到扣2分管理员4本月领用的资料备件，一定在本月结清小票，行政部长、综合不得跨月出票未做到扣2分管理员5班组需要有专人进行领料，其余人无权领料行政部长、综合未做到扣2分管理员各组领用的工具一定落实到每人，丢掉自行赔丢掉查核当事人5-20行政部长、综合6偿，并严苛查核。领取工具需到部内办理有关分管理员手续后方可领用。7备件资料严格依照程序进行领用行政部长、综合未做到扣5分管理员8每个月25日将所有领料单返回综合管理员行政部长、综合未做到扣2分管理员9各班组小票每个月26日返回部内存档行政部长、综合未做到扣2分管理员10领料时资料员一定到现场核实发放状况未做到一次扣行政部长、综合3分管理员11保证实时领取资料备件行政部长、综合未做到扣2分管理员12工用具领用成立专用台帐行政部长、综合未做到扣2分管理员13每个月起码两次对班组库房进行检查，账、物、行政部长、综合卡核实正确，按标准指导资料备件摆放未做到扣2分管理员14当月资料备件当月出票行政部长、综合未做到扣2分管理员15实时上交旧资料备件行政部长、综合未做到扣2分管理员16领料单一定保留好，不得丢掉行政部长、综合未做到扣3分管理员17对外包单位领用的资料备件分别进行统计，并行政部长、综合进行存档未做到扣2分管理员18所有出票资料备件需所有进入班组库房（大件行政部长、综合除外）未做到扣2分管理员19歇息日领用的资料备件在上班后的第一个工作行政部长、综合日赐予出票未做到扣2分管理员20实时反应物料的非正常耗费行政部长、综合未做到扣2分管理员21领用的资料备件实时正确进行登记入账行政部长、综合未做到扣2分管理员综合管理员查核细则序查核内容查核标准查核人号1成本花费不超标未做到扣5分部长2成立健全成本统计台帐未做到扣2分部长3做好月、季、年的成本剖析未做到扣2分部长4实时掌握部里的成本状况未做到扣2分部长5各样报表实时上报，做到正确无误未做到扣5分部长6准时达成领导交办的各项任务未做到扣5分部长7每个月尾对本月耗费状况上报主管部长未做到扣2分部长8妥当保留各样花费的原始记录未做到扣2分部长9做好劳保个人帐，实时发放劳保，不出现延迟未做到扣5分部长和领错10负责部里的降本增效工作，降低部内的成本未做到扣5分部长11做好部内歇息休假管理未做到扣5分部长12做好发放油料单据的管理未做到扣5分部长13做好部内每个月绩效查核资料未做到扣5分部长班组长查核细则序查核内容查核标准查核人号1熟习本班组管辖设备的结构原理及平时的运转未做到扣5分，发生一部长管理，对班组安全负总责起小伤事故扣20-50分2依照部里的成本指标，保证本班构成本不超标季查核、未做到扣5分部长3仔细传达落实上司各种文件和会议精神未做到扣2分部长4负责监察员工劳保品的穿着能否齐备，严格按未做到扣2分部长标准化作业5熟习设备运转状况，实时发现问题，提出解决未做到扣2分部长方案6平时设备点检到位，不留隐患未做到扣5分部长7保证所属设备故障率不超查核指标未做到扣3分部长8组织好班前发言和周一安全活动，并指导外包未做到扣3分部长单位的安全管理9负责本班组的综合治理工作，不发生丢掉现象未做到扣2分部长10严格班组的打分制度，公正公正，真切做到按未做到扣5分部长劳分派、多劳多得的原则11实时达成领导暂时交办的工作未做到扣5分部长12依照5S管理标准对本班组各项工作进行治理未做到一项扣5分部长13增强对库房的管理，做到齐整、洁净、表记清未做到扣2分部长晰，账、物、卡符合，备件资料明细正确14组织好本班组的科研技改、降本增效工作未做到扣2分部长15做好废旧物质的回收及交旧工作未做到扣2分部长16增强对外包单位的管理，实时安排好设备的项未做到扣2分部长修工作17准时限要求上报各样报表未做到扣2分部长18仔细做好班组的考勤，实时上报未做到扣2分部长19实时组织设备的突发故障，接到通知后30分钟未做到扣5分部长内组织人员抵达检修现场20保证设备检修质量未做到扣3分部长21仔细做好员工薪资，不得有违规行为未做到扣10-50分部长22按实质状况实时正确的订正员工加分标准未做到扣2分部长23做好班组平时管理工作，不得发生员工越级上未做到扣10分部长访行为24做好修旧利废工作，能够按修旧件的价值赐予未做到扣3分部长奖励25负责对外包单位的管理工作，严格控制设备故未做到扣2-10分部长障时间，保证设备故障率不超查核指标26准时保量达成上司交给的任务未做到扣5部长专业查核部分电铲钻机组对地区管理维修的查核序查核内容查核标准查核人号1设备故障率在企业规定以下未做到扣5分部长、班组长2负责敦促地区内的信息化管理及报表的上报未做到扣3分部长、班组长3对地区内的计量用具的使用与管理工作负责未做到扣3分部长、班组长4负责敦促地区内的设备档案的成立与保留工作未做到扣3分部长、班组长5负责查核制度中安全、设备、技术、生产组织未做到扣4分部长、班组长的有关规定执行状况进行按期检查6负责达成地区内的合理化建议、小改小革、修未做到扣5分部长、班组长旧利废、标准化作业等基础管理工作7解决本地区范围内存在的技术问题未做到扣2分部长、班组长8组织搞好地区内设备技术管理工作未做到扣2分部长、班组长9做好地区的绩效查核工作未做到扣2分部长、班组长10负责敦促地区内的各样备件、耗费品、资料的未做到扣4分部长、班组长统计和剖析11每个月进行一次设备综合检查，实时安排整顿，未做到扣2分部长、班组长落实复查、执行查核12做好备件、资料成本控制工作；未做到扣2分部长、班组长13做好与本专业有关的业务工作,辅助组内成员未做到扣2分部长、班组长达成其余工作；14落实备品备件领用管理并做好追踪及信息反未做到扣2分部长、班组长馈，发现问题实时上报15对地区内的设备保护状态说明，并供给依照未做到扣3分部长、班组长16增强管理，保证设备的安全运转未做到扣4分部长、班组长17掌握电铲、钻机的结构、性能、工作参数,拥有未做到扣5分部长、班组长正确地指导班组人员作业的能力18掌握本地区人员构成状况,能够合理安排工作未做到扣5分部长、班组长19拥有解决设备检修过程中所出现技术难题的能未做到扣6分部长、班组长力20拥有办理现场问题的能力未做到扣5分部长、班组长21拥有较高理论知识，具备培训操作人员的能力未做到扣5分部长、班组长22具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣5分部长、班组长23实时填写设备档案未做到扣2分部长、班组长24对本地区内的安全负责未做到扣3分部长、班组长25做好本地区外包单位的耗费及现场查核管理未做到扣5分部长、班组长26保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长对现场管理维修的查核序查核内容查核标准查核人号1负责采掘设备项修、抢修计划的拟订、上报、未做到扣4分部长、班组长实行2各样备件、资料、故障统计记录填写要规范齐未做到扣4分部长、班组长全，并作出真切。靠谱的剖析说明3执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故负责采掘设备项修、抢修的备品、备件、资料4质量的检查及备品备件的领取，并供给规格、未做到扣3分部长、班组长型号、用途、原由等5现场检查指导设备项修、抢修的施工质量和进未做到扣3分部长、班组长度6设备检修过程中发现问题实时上报未做到扣4分部长、班组长7负责达成地区内的合理化建议、小改小革、修未做到扣5分部长、班组长旧利废、标准化作业等基础管理工作8不得私自联系项修，项修计划上报地区管理未做到扣3分部长、班组长9按期检查承包队各项技术、规章执行状况，并未做到扣3分部长、班组长监察其员工按标准化作业10做好现场的技术服务工作，解决现场出现的技未做到扣3分部长、班组长术问题11设备维修时保留好设备所需的资料备件未做到扣5分部长、班组长12严格执行物品的领用以旧换新制度未做到扣4分部长、班组长13仔细做好降本增效、文明生产、修旧利废等各未做到扣6分部长、班组长项工作14执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故15依照安装保护工艺要求对每道工序的施工进行未做到扣4分部长、班组长检查监察16点检、设备维修一定现场组织办理未做到扣3分部长、班组长17做好施工现场文明生产未做到扣4分部长、班组长18负责达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长19掌握电铲、钻机的性能、结构、原理及特别用未做到扣6分部长、班组长途等特色20具备技术员所要求的专业理论知识和解决所管未做到扣6分部长、班组长辖设备设备的有关检修、维修等技术要求能力21具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣6分部长、班组长22能够剖析判断设备故障的原由,并能清除办理未做到扣5分部长、班组长设备故障23保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分运矿汽车保护养护组对地区管理维修的查核项查核内容查核标准查核人目1负责敦促地区内的信息化管理及报表的上报未做到扣3分部长、班组长2对地区内的计量用具的使用与管理工作负责未做到扣3分部长、班组长3负责敦促地区内的设备档案的成立与保留工作未做到扣3分部长、班组长4负责查核制度中安全、设备、技术、生产组织未做到扣4分部长、班组长的有关规定执行状况进行按期检查5负责达成地区内的合理化建议、小改小革、修未做到扣5分部长、班组长旧利废、标准化作业等基础管理工作6解决本地区范围内存在的技术问题未做到扣2分部长、班组长7组织搞好地区内设备技术管理工作未做到扣2分部长、班组长8做好地区的绩效查核工作未做到扣2分部长、班组长9负责敦促地区内的各样备件、耗费品、资料的未做到扣4分部长、班组长统计和剖析10每个月进行一次设备综合检查，实时安排整顿，未做到扣2分部长、班组长落实复查、执行查核11做好备件、资料成本控制工作；未做到扣2分部长、班组长12做好与本专业有关的业务工作,辅助组内成员未做到扣2分部长、班组长达成其余工作；13落实备品备件领用管理并做好追踪及信息反未做到扣2分部长、班组长馈，发现问题实时上报14对地区内的设备保护状态说明，并供给依照未做到扣3分部长、班组长15增强管理，保证设备的安全运转未做到扣4分部长、班组长16对本地区内的安全负责未做到扣3分部长、班组长17掌握运矿汽车的结构、性能、工作参数,拥有正未做到扣3分部长、班组长确地指导班组人员作业的能力18掌握本地区人员构成状况,能够合理安排工作未做到扣5分部长、班组长19拥有解决设备检修过程中所出现技术难题的能未做到扣3分部长、班组长力20拥有办理现场问题的能力未做到扣5分部长、班组长21拥有较高理论知识，具备培训操作人员的能力未做到扣5分部长、班组长22具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣3分部长、班组长23实时填写设备档案未做到扣2分部长、班组长24设备故障率在企业规定以下未做到扣5分部长、班组长25做好本地区外包单位的耗费及现场查核管理未做到扣5分部长、班组长26保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长对现场管理维修的查核项查核内容查核标准查核人目1负责运矿设备养护和检修计划的拟订、上报、未做到扣4分部长、班组长实行2各样备件、资料、故障统计记录填写要规范齐未做到扣4分部长、班组长全，并作出真切。靠谱的剖析说明3执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故负责设备维修使用备品、备件、资料质量的检4查及备品备件的领取，并供给规格、型号、用未做到扣3分部长、班组长途、原由等5现场检查指导设备的保护养护和检修质量未做到扣3分部长、班组长6设备检修过程中发现问题实时上报未做到扣4分部长、班组长7负责达成地区内的合理化建议、小改小革、修未做到扣5分部长、班组长旧利废、标准化作业等基础管理工作8按期检查承包队各项技术、规章执行状况，并未做到扣3分部长、班组长监察其员工按标准化作业9做好现场的技术服务工作，解决现场出现的技未做到扣3分部长、班组长术问题10设备维修时保留好设备所需的资料备件未做到扣5分部长、班组长11严格执行物品的领用以旧换新制度未做到扣4分部长、班组长12仔细做好降本增效、文明生产、修旧利废等各未做到扣6分部长、班组长项工作13执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故14依照维修工艺要求对每道工序的施工进行检查未做到扣4分部长、班组长监察15点检、设备维修一定现场组织办理未做到扣3分部长、班组长16做好施工现场文明生产未做到扣4分部长、班组长17负责达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长18掌握运矿汽车的性能、结构、原理及特别用途未做到扣6分部长、班组长等特色19具备技术员所要求的专业理论知识和解决所管未做到扣6分部长、班组长辖设备设备的有关检修、维修等技术要求能力20具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣6分部长、班组长21能够剖析判断设备故障的原由,并能清除办理未做到扣5分部长、班组长设备故障22不得私自联系项修，项修计划上报地区管理未做到扣3分部长、班组长23保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长电工组对外线电工的查核项查核内容查核标准查核人目1负责达成职责范围内的合理化建议、小改小革、未做到扣5分部长、班组长修旧利废、标准化作业等基础管理工作2对承包队的安全负责未做到扣4分部长、班组长3对所保护的范围内线路、设备的安全隐患负责未做到扣3分部长、班组长4达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长5端杆到位未做到扣3分部长、班组长6包电缆接头标准未做到扣3分部长、班组长7加装柱开关标准未做到扣3分部长、班组长8维修柱开关实时未做到扣3分部长、班组长9准时点检查线未做到扣3分部长、班组长10未实时办理渣堆未做到扣3分部长、班组长11做挡墙标准未做到扣3分部长、班组长12做电缆终端头标准未做到扣3分部长、班组长13电缆终端做电缆终端头未做到扣3分部长、班组长14收废旧小件未做到扣3分部长、班组长15实时查线找故障未做到扣3分部长、班组长16打拉线标准未做到扣3分部长、班组长17每周进行一次线路的综合检查，实时安排整顿，未做到扣2分部长、班组长落实复查、执行查核18值班人员仔细落实并达成值班时期生产部安排未做到扣6分部长、班组长的工作19各样备件、资料、故障统计记录填写要规范齐未做到扣4分部长、班组长全，并作出真切。靠谱的剖析说明20做好施工现场文明生产未做到扣3分部长、班组长21设备维修时保留好设备所需的资料备件未做到扣5分部长、班组长22按期检查承包队各项技术、规章执行状况，并未做到扣3分部长、班组长监察其员工按标准化作业23掌握采场线路的结构、性能、工作参数,拥有正未做到扣5分部长、班组长确地指导班组人员作业的能力24拥有解决线路检修过程中所出现技术难题的能未做到扣5分部长、班组长力25拥有办理现场问题的能力未做到扣5分部长、班组长26拥有基础的理论知识，具备培训操作人员的能未做到扣5分部长、班组长力27具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣5分部长、班组长28具备和调动联系能力未做到扣5分部长、班组长对保护电工的查核项查核内容查核标准查核人目1负责户外柜的项修、抢修计划的拟订、上报、未做到扣4分部长、班组长实行2执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故负责户外柜的项修、抢修的备品、备件、资料3质量的检查及备品备件的领取，并供给规格、未做到扣3分部长、班组长型号、用途、原由等4设备检修过程中发现问题实时上报未做到扣4分部长、班组长5不得私自联系项修，项修计划上报班组长未做到扣3分部长、班组长6准时接铁房屋、电缆延伸和移位未做到扣3分部长、班组长7按标准进行电气作业未做到扣3分部长、班组长8准时限要求达成采场架线任务未做到扣3分部长、班组长9户外柜检查出隐患实时整顿未做到扣3分部长、班组长10做好现场的技术服务工作，解决现场出现的技未做到扣3分部长、班组长术问题11按期检查承包队各项技术、规章执行状况，并未做到扣3分部长、班组长监察其员工按标准化作业12执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故13依照安装保护工艺要求对每道工序的施工进行未做到扣4分部长、班组长检查监察14点检、设备维修一定实时未做到扣3分部长、班组长15负责达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长16掌握户外柜、变压器等的性能、结构、原理及未做到扣3分部长、班组长特别用途等特色具备操作人员所要求的专业理论知识和解决所17管辖设备设备的有关检修、维修等技术要求能未做到扣3分部长、班组长力18具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣3分部长、班组长19能够剖析判断设备故障的原由,并能清除办理未做到扣3分部长、班组长设备故障20停电时间不超三项指标未做到按实质查核扣分部长、班组长21按期对所保护范围的高压线路、配电柜进行检未做到扣3分部长、班组长查22保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长对配电组的查核项查核内容查核标准查核人目1严格执行验电制度、放电制度、装接地线、悬未做到一项扣5分部长、班组长挂表记牌2设备停送电，按规定填写停送电操作票未做到扣5分部长、班组长3工作票填写后一定由当班人员进行议论未做到扣2分部长、班组长4操作设备时一定俩人在场一人操作一人监护未做到扣3分部长、班组长5做好当班工作记录未做到扣3分部长、班组长6交接班时交故障设备未做到扣3分部长、班组长7未执行交接手续前换班人员严禁离岗未做到扣3分部长、班组长8交接检查后两方值班长应在运转记录薄上署名未做到扣3分部长、班组长9熟习设备工作原理，实时办理设备故障未做到扣2-10分部长、班组长10停电时间不超三项指标未做到按实质查核扣分部长、班组长11执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣3分部长、班组长事故12实时办理接地故障未做到扣3分部长、班组长13点检、设备维修一定实时未做到扣3分部长、班组长14按调动指令执行停送配电柜操作程序未做到扣2分部长、班组长15对各样仪表、信号和自动保护装置的监测，正未做到扣3分部长、班组长确的办理故障值班人员按规定对运转的设备进行巡视检查，16并做好检查记录，发现隐患立刻办理，办理不未做到扣3分部长、班组长了的实时上报17值班人员按星级站所要求，做好每天的运转、未做到扣3分部长、班组长检查等各项记录设备故障办理、项修项目的备件实时回收未做到扣2分部长、班组长设备运转中，严禁私自走开未做到扣2分部长、班组长晚班有保持性办理故障，对白班要有明确交代未做到扣2分部长、班组长班组不出现常明灯及违章用电未做到扣2分部长、班组长4设备检修过程中发现问题实时上报未做到扣4分部长、班组长7按标准进行电气作业未做到扣3分部长、班组长14点检、设备维修一定实时未做到扣3分部长、班组长15负责达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长具备操作人员所要求的专业理论知识和解决所17管辖设备设备的有关检修、维修等技术要求能未做到扣3分部长、班组长力18具备负责本岗位技术工作的能力未做到扣3分部长、班组长19能够剖析判断设备故障的原由,并能清除办理未做到扣3分部长、班组长设备故障21按期对所保护范围的高压线路、配电柜进行检未做到扣3分部长、班组长查22保证工作质量，不出现返工现象未做到扣3分部长、班组长供热组对供热工作的查核项查核内容查核标准查核人目1负责锅炉的检修、保护工作未做到扣5分部长、班组长2负责锅炉辅机检修、保护工作未做到扣5分部长、班组长3负责外网管道的检修、保护工作未做到扣5分部长、班组长4负责办公楼上下水保护工作未做到扣5分部长、班组长5负责办公楼暖器保护工作未做到扣5分部长、班组长6负责对司炉工的监监工作未做到扣3分部长、班组长7负责软水、锅水化验工作未做到扣5分部长、班组长8达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长9每周对锅炉设备、外网管道、阀门井等进行巡未做到扣3分部长、班组长检一次10发现问题实时办理或上报未做到扣4分部长、班组长11对司炉工反响的问题要仔细实时办理或上报未做到扣3分部长、班组长12节假日值班时期保证正常供暖保护工作未做到扣4分部长、班组长13踊跃配合班组综合管理员的工作未做到扣2分部长、班组长14工具、资料、备件等定置摆放，不得任意摆放未做到扣3分部长、班组长15领用工具、资料、备件等一定到班组综合管理未做到扣2分部长、班组长员处登记16不得丢掉工具未做到扣3分部长、班组长17实时清理检修现场未做到扣3分部长、班组长18班组长交待的任务，正常状况下一定准时限完未做到扣3分部长、班组长成19达成工作任务一定实时向班组长报告未做到扣2分部长、班组长20按期检查承包队各项技术、规章执行状况，并未做到扣3分部长、班组长监察其员工按标准化作业21执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣4分部长、班组长事故对抽水工作的查核项查核内容查核标准查核人目1负责采场抽水设备、管道的点检未做到扣5分部长、班组长2负责管道的拆装的组织工作未做到扣5分部长、班组长3负责施工单位人员安全未做到扣4分部长、班组长4监察水泵工抽水工作未做到扣3分部长、班组长5负责施工单位工作量、资料、备件耗费统计未做到扣3分部长、班组长6负责资料、备件的领用未做到扣3分部长、班组长7领用的资料备件到班组综合管理员处实时登记未做到扣3分部长、班组长8负责与调动联系，联系有关车辆未做到扣5分部长、班组长9负责现场的施工质量及进度未做到扣4分部长、班组长10水泵工反响的问题要实时办理或上报未做到扣3分部长、班组长11做好现场的技术服务工作，解决现场出现的技未做到扣2分部长、班组长术问题12合理安排人员和时间未做到扣3分部长、班组长13班组长交待的任务，正常状况下一定准时限完未做到扣3分部长、班组长成14达成工作任务一定实时向班组长报告未做到扣2分部长、班组长15负责达成上司交办的暂时任务未做到扣3分部长、班组长16执行标准化作业，保证工作质量，不出现质量未做到扣3分部长、班组长事故对辅助车辆组的查核项查核内