污水处理设备维护和大修重置方案

污水处理设备维护和大修重置方案一、设备大修打算与方案为了保证本工程污水处理厂及泵站设备及设施能够长期稳定运护打算。其内容应涵盖主要设备、设施的分部检修打算。1、设备大修打算制定原则安全原则大修后能依据预定打算，保质、保量的到达目的，恢复正常生产，不能消灭任何纰漏。周密原则周密原则包含大修打算的制定阶段、实施阶段的组织必需严密，因打算不周而消灭停顿，而且严格掌握大修本钱，做到不铺张。高效原则保不窝工，不怠工。大修工程实施中材料严格治理，物尽其用，杜绝报。2、设备大修实施流程本工程实施设备大修的程序一般依据以下流程进展：设备大修实施流程图生产任务的完成。问题缘由分析单，并提出调整或改进意见。3、大修方案主要工艺设备大修打算序号序号设备名称大修内容期序号 1 鼓风机

大修内容更换垫片和油封。检修主从动转子并做静平衡

期3年/次2 潜污泵 2年/次局部密封状况3器

修减速机齿轮、轴承和密封。更换润滑油、脂轴瓦、轴壳、轴套的磨损状况及协作间隙。检查、

2年/次4泵5 搅拌机6机

检修改更换中轴及轴瓦的磨损状况及协作间隙。检2年/次置2年/次修减速机齿轮、轴承和密封。更换润滑油、脂2年/次状况。检查液压泵运行状况电气设备年度大修方案序号序号设备名称大修内容期1变压器2开箱清理内部尘土、检测变压器绝缘和变比，检查凹凸压绝缘子状况试验等路器、互感器、电流表、电压表、接线端子等接地、防雷状况，并更换有问题掌握元器件等并更换有问题掌握元器件等3年/次柜柜箱3年/次32年/次42年/次5变频器柜2年/次自控仪表年度大修大修周大修周序号设备名称大修内容期1仪表类电路板更换；变送器更换；传感器更换2年/次2电柜2年/次潜水泵接触器更换3PLC系统PLC模块、触摸屏更换；通讯电缆更换2年/次视频监控更换摄像头、云台解码、硬盘录像、操作台、监4 2年/次系统 视器5UPS电源电池组更换；掌握器修理、更换2年/次排水管网设施年度大修序号设备名称大修内容大修周期1污水收集管网修复；路面下沉修复；管道错位修复；管道2年/次渗漏修复2各类检查井2年/次3管道溢流拍门溢流拍门更换2年/次4路面修复检查井周边路面下沉开挖修复〔4路面修复检查井周边路面下沉开挖修复〔30平方以上；沙土流失回填〔80立方米以上〕2年/次人员预备成立大修施工组，特地负责大修期间各装置的设备等检修施工，其检修组人员安排如下：大修人员预备序号序号工种人数备注1检修施工组长1序号工种人数备注2设备修理13电气修理14钳工依据任务量确定临时工5管道工依据任务量确定临时工6焊工依据任务量确定临时工7普工依据任务量确定临时工8安全员1资金预备上报公司财务部，调配专项的检修资金，以优质，全面的完成大修工作。工具预备为了全面协作检修工作，检修前库管人员备好各种检修用工具，具体见下表：大修检修用具表序号名称规格单位数量备注1手拉葫芦3T台42梅花扳手14-27套23活口扳手把64千分尺0-25把15塞尺300把17焊机台1序号序号名称规格单位数量备注8其他工具假设干5、大修实施严格依据大修打算有效实施。6、大修总结已经应当改进的检修方法进展整理，以便下次大修时能够更低本钱、高效率的完成检修工作。二、设备更重置打算全部设备都有肯定的使用寿命，良好的维护、保养和大修工作，来越高，使用效果越来越差，设备的修理价值越来越低。为了保证污设备，除了保证日常修理、大修外，还必需建立有打算、有针对性的29年运营期完毕设备性能满足移交要求。其内容应涵盖主要设备、设施的分部更打算。1、设备更重置原则确保污水处理厂正常生产；设备故障消灭威逼到安全生产，为保障生命财产，必需对其进展更重置；设备进入更重置期，必需进展更重置；设备的重置依据水厂运行状况分期、分组、分批实施，而不影响正常的水处理；特许经营期满后，要保证移交设备运行良好的要求。2、设备更重置打算表主要工艺设备更重置打算表序号类型所含设备〔年〕1格栅机类回转式格栅除污机12潜污泵122机泵类螺杆泵12计量泵12离心泵12砂水分别器153非标设备类输送机15刮泥机124风机类罗茨鼓风机10空气悬浮离心风机125搅拌机类潜水搅拌机12折板桨搅拌机126曝气类管式曝气器8曝气盘87脱水机带式浓缩机15叠螺脱水机158阀门类电动球阀10序号类型所含设备〔年〕电动闸阀10气动蝶阀8手动闸门10手动蝶阀10止回阀109吊车类电动单梁起重机12电动葫芦1210成套设备类一体化加药设备15巴氏计量槽15电气、仪表设备重置打算表序号序号设备类型重置周期〔年〕重置次数〔次〕1电气设备12-181-22自控及仪表设备12-181-23、更重置期间保证正常生产的措施前应做好充分的预备：打算保障：工程公司应依据现场实际状况制定出合理、具体的更重置打算，包括人员、资金、工具等，并做好更重置期间的各项应急预案，以确保更重置期间生产、重置井然有序；人员保障：调整人员构造，以工程公司总经理为总指挥，效劳，确保人力资源充分；资金保障：在进入更重置期间前，工程公司应做好更重置期间具体的资金打算，包括设备、安装、调试、材料、工具等费用及正常的生产费用，工程公司综合调度、统