大纲-非物质激励

——层干部须掌的“员激励10大法宝”低等激花钱高等励大钱卓激不花？HR精英和业都感悟！企业的HR精英们在感叹！企业的总经理在感叹！感叹一：物质激励永远有限，和老板都深深体会到这个真理：仅用物质激励是不够的！感叹二：加薪、增加福利、随着企业成本的增大，员工的积极性不完全随之成正比！感叹三：公司也注意了非物质激励这一块，可是努力了几年，效果为何不明显？感叹四：许多公司不缺文化，缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。感叹五：光有物质激励还不行啊！要启动非物质激励系统！感悟六：过去对客户花的精力多，对员工花的精力少，现在是该培训中层的激励能力了！问题症：激励工往依总理高，有中干培养激型导非物激运得系，碎用几，果微；解决方：教会中激员的10套操作法在物激基上完建10套非质励统课程时：1课程对：企业高层、力主管课程讲：付祥师（本课程付祥老自主开，培训不得抄）课程价：付老在多年理实践总结研究出非物质激励统，是企业层干部要掌握熟练运的有激励工。这10套激励系统一旦被中层部掌握企业的气、凝力就全面得改观。课程的标就是要把每个中层部都变“政委真正变激励和领团队领军人课程大：【第一模块】一.激的力量—企业部要学用激励杆去动员工积极性➢类最难的是什？人心成百千的人心您能驭吗？➢人发明好办法——强劳动奴隶社诞生。➢361年，欧洲生了一大事！

➢235年出了一本伟大书？《富论》，对进行自管理。➢场经济行55后，危爆发！们在思：➢么管理济？怎么管理工商企业？怎管人？➢用管人管效率泰罗制生。➢有人进了霍桑验后，出只效率不！要尊人！要视对人管理➢有很多研究出人的理：赫兹伯：双因理论西方出：x理论道格拉：Y理论➢方人也思考！➢治！法！无为治！（一）为激励1.什么叫目的？2.什么叫动机？3.激励就是：激发人的动机，激发人的积极性的过程！（二）励的力1.人主动去做！2.人积极地做！3.发挥出潜能二．当我国众企业在工激励面的差和误究竟在里？1.重物质、轻精神2.一刀切（阶段）3.大锅饭4.负激励太少三．激分类➢容型➢程型➢态型➢质型激励：工资、奖金、带薪年假、公费旅游、进修、股权、各种福利。。。➢物质（精神）激励：成就、荣耀、被关爱、被尊重、被快乐、被赞美。。。。➢堂研讨您赞成质激励主？是赞成物质激为主？四.非物激励在业管理的作用宝钢的物质激成功经（五大励）以推广？➢体激励➢怀激励➢誉激励➢样激励➢持激励海尔的OEC合激励式的成经验不以普及天津大石油机厂全方激励是样激的？➢励的作用：➢激励：➢质激励：

潜能发挥10—30%潜能发挥50—80%

➢上非物质激励：

潜能发挥80—100%五．企中高层部必须会非物激励1.管人的方法：➢隶制式的方法➢队式的方法➢教式的方法➢利式的方法➢泽东式的方法2.励员工，中是关键➢层角色是激励的桥梁➢励断层——中层【第二模块】非物质励10法宝：一．愿激励—学会给员“造希”1.景的力量是大的➢军凝聚力和战斗力、牺牲精神，也来自愿景➢的：打土豪分田地➢的：解放全中国➢远的：实现共产主义➢业愿景的梳理方法：地区+行业+规模➢科：成为中国房地产房地产行业领跑者➢宁电器：打造中国最优秀的连锁服务品牌➢地企业愿景：做中国最受信赖的地产企业➢景给员工的激励作用2.业愿景理的关键点一：如将企业景细化为部可操作景？➢体愿景与局部愿景的结合方法➢远愿景与近期愿景相结合的方法➢层干部正确细化企业愿景种方法➢层干部对员工激励常见的三大错误3.业愿景理的关键点二：如将员工景与企业愿融合？➢题：企业的愿景与我这个小员工有什么关系！我是打工的！➢的需求层次➢的自私的一面➢的趋利避害的本性➢决员工究竟是在为谁工作的方法是什么？➢军的洗脑：讲各种人都改变为思想一致的红军战士➢场经济下，企业洗脑应该采用哪些好的方法？➢败企业共同点：➢老板个人愿景作为企业的愿景！没有转化为员工共同愿景。

4.工愿景合的步骤➢1.员工梳理个人愿景➢2.工展示个人愿景➢3.工讨论部门的阶段愿景➢4.人与团队的愿景结合5.层干部对员进行愿融合时常见问和处理方法二．使感的激——会给员“树信”➢命：存在的价值、意义、理由➢军的使命：为穷苦人的翻身解放而奋斗➢业使命感：品牌力和影响力的最好方法➢普公司：“我们致力于科技发展是为了增进人类的福利！➢商银行的使命:创造价值，助力经济➢命感对内部的凝聚作用，对外的品牌作用➢层干部给员工树信仰的三种操作方法➢迪法顾问法灌输法三．核心价值观的激—学会员工“底线”➢军的核心价值观：全心全意为人民服务是穷人的队伍三大纪律八项注意➢业核心价值观的作用➢田公司的核心价值观：上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。➢利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。➢巴克的核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。➢生公司的核心价值观：客户第一，员工第二，社会第三，股东第四。➢立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍➢层干部如何贯彻和坚守公司底线？➢层干部如何制定部门底线？➢层干部学会“牵牛”四．榜激励系——学会给员工“立杆”用什么方式树榜样？身边的榜样为什么最给力？树榜样过程中常见的弊端和问题及其处理方法中层干部怎样避免榜样被孤立？被平均化？五．活激励系——学会给员工“找乐”演讲大赛关爱活动联谊活动文体活动

餐饮活动善化活动中层干部策划和组织活动的方法中层干部怎样将活动制度化和程序化？六．主翁意识责任感励系统—学会员工“当家”如何才能使员工具有主人翁的感觉？打工心理、被雇佣心理如何能变主人心态？中层干部转换员工心态的办法。七.竞的激励统——学会让员工被狼追➢物角逐本性➢的好胜心➢狼的羊群➢划分为并列小组的部门尽可能建立竞赛机制➢产技能竞赛➢组竞赛➢队竞赛➢门之间的竞赛➢层干部要善于把大团队建立竞赛小团队八.公的激励统——学会给员工公平称➢观公平，员工主观认为不公平➢会公平➢程公平➢果分配公平。九.自批判激系统——学会让员“照镜”➢泽东的制度➢为的自我批评制度➢业中层如何建造批判与自我批评系统？十.爱、尊重才的激系统——学会把工“当宝”➢重人—是对人大的激！➢视人才—是对才的最激励➢泽东用艺术林彪、罗荣桓、许世友。。➢业中层部学会人才、养人老师简

主讲老付祥，教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、企业盈利模式创新力培训专家具有20年高校教学经验8年企业高层管理经验是既具有理论深度又具有管理经验的“双料型”培训导师；获得企业培训“年度全国卓越贡献奖现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、澳门科技大学班客座教授。付祥教授在企业创新力领域具有较深入的研究和独到的见解付祥教授是思维风暴培训专家思维创新力训练营”创始者，他在全球首创了“engneerofhumanbrain”这个概念及其思维开发体系。被誉为中国“人脑软件开发工程师”第一人，中国“金思维人脑软件开发”企业培训第一人，付祥教授早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。退役后先后考入会理师范、四川教育学院、中共中央党校硕士研究生班。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学经济学战略管理行为学科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁。课程类

课程名

对象

时间红学类管理类

毛泽东思想在企业经营管理中的运用解放军5A管理模式——打造卓越团队领导力执行力科学决策我为谁上班——高效快乐工作《商业模式创新》《研发人员创新思维》

中高层2天全员2天中高层1天全员1天高层、中层、MBA班2天基层员工1天中高层1天家电、IT、电子、家私1天创新类《创新思维在银行经营管理中的运用》《服务创新》

全员1天服务行业1天

《物业管理的创新服务》

物业行业1天授课格：温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、思维力测评体验等培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧；课程中设计互动游戏激发学员学习热情和全情参与；为企业创新力的打造、企业员工的创造性思维力的提升具有极好的培训效果！付老师堂经典录：级管理人管人高级管理制度管人卓越管理管心不管人纵有浑身本领，在团队里得不到发挥，你与庸才无二致；有职业化，专业化就没有价值

个个都是精英的团队，未必是精英团队。精英团队是优势互补。在当代，想要脱离团队而采用独行侠式的奋斗，获得成功的可能性已经很小。管团队，带团队，培育团队，是领导者的使命；抓效率，求效益，拓市场，是经营者的本分；建制度，配资源，协调控制，是管理者的天职；谋战略，寻项目，运营资本，是老板