侯禹高速某特大桥工程质量管理办法

PAGEPAGE15山西侯禹高速公路段某特大桥工程质量管理办法XX集团有限公司山西侯禹高速公路XX合同段项目经理部２００４．５目录第一章总则……………1第二章质量管理依据、方针和目标…………1第三章质量保证体系…………2第四章质量管理工作职责……………………2第五章质量管理工作制度……………………4第六章质量缺陷与事故处理…………………5第七章工程质量检查与考评…………………6第八章奖罚…………………7第九章附则…………………8第一章总则第1条为确保禹门口XX公路大桥工程质量，提高工程施工质量管理水平，充分落实国家“百年大计、质量第一”的质量方针，确保部优，争创国优，特制定本办法。第2条凡禹门口XX公路大桥XX合同段的施工质量，以及与工程质量相关的质量管理活动，均适用本办法。第二章质量管理依据、方针和目标第3条质量管理依据1.国家和建设部颁布的有关基本建设的政策和法规。2.国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》（第279号令）。3.国家和建设部正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。4经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。5.建设单位与承包单位依法签定的《建设工程施工合同》6.建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。第4条质量方针严格标准，坚持创新；质量优良，顾客满意。第5条质量目标总目标：中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。施工过程目标：1、杜绝大的施工质量事故。2、单位(分单位)工程一次验收合格率100%。3、单位(分单位)工程优良率90%以上。4、确保环保达标。5、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。第三章质量保证体系第6条项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各相关职能部门（工程技术部、安全质量部、材料室、机电室、测量组、试验室等）负责人参加的质量管理领导小组，安全质量部负责指导项目部质量管理和创优工作。质量管理领导小组：组长：XX副组长：XX小组成员：XX第7条项目部各施工作业队成立由作业队长、技术负责人、质检工程师等组成的质量管理小组，负责现场质量控制和检查工作。第四章质量管理工作职责第8条项目部质量管理领导小组，对各施工作业队施工质量及管理进行定期或不定期地工程质量检查和考评，特别是关键工程和关键工序的控制，确保项目部质量管理体系有效运行。第9条:项目部各施工作业队必须严格标准和规范，按照设计图纸施工，施工前必须进行技术交底，加强施工过程中的质量控制，确保认真执行“三检制”，做好工程质量“事中控制”。第10条各部门职责：安全质量部：1、执行上级有关质量管理体系的文件、规章制度；负责本单位质量管理体系运行情况的监督检查。2、认真做好施工中的检查，参加隐蔽工程检查签证和工程质量定期检查；3、参加拟定保证质量的措施，并检查措施落实情况，加强“自检、互检、专检”制度。4、经常深入施工现场，对违反施工规范、设计、工艺者，有权责令其停止作业，并立即报告工程负责人。有权越级反映工程质量的情况，有权签发工程质量问题通知单。5、积极协助推行全面质量管理和开展ＱＣ小组活动，并进行技术指导；6、参加工程质量事故的调查，分析和处理，及时准确上报公司工程管理部。7、每月底用书面的方式向公司安质部通报有关质量管理体系运行情况及质量事故情况。每季度末上报质量评定报表及三个月质量体系运行情况小结。8.对施工过程中存在的不安全因素进行指正，积极参与事故的调查处理。工程技术部：1.认真熟悉设计图纸、工艺及规范，对协力队伍进行现场技术指导，并对于违反设计图纸、规范的施工行为进行指正。2.按照质量控制程序与分工，对其责任工序进行自检和报检。3.现场技术员必须须严格工序序检查，力力争一次报报检合格率率达到100%。4.对于安质、监理理、业主等等现场提出出的安全质质量问题协协调解决或或上报处理理，并对钢钢筋加工安安装及混凝凝土灌注等等关键工序序进行重点点控制。5.督促协力队伍及及时填报施施工记录，负负责技术资资料的报送送、保管；；及时准确确填写施工工日志。6.编制详细的实施施性施工组组织设计，优优选施工方方案,合理安排排工序，制制定质量保保证措施，提提出质量控控制要点。测量组：1.工程开工前，要要对桥梁中中线、水平平控制桩点点进行复核核，建立、健健全内部测测量复核制制度，切实实把好测量量关。2.按照质量控制程程序与分工工，对其责责任工序进进行自检和和报检。3.及时向监理、总总工、技术术、安质报报送相关测测量资料。4.对所使用的测量量仪器设备备的准确性性、可靠性性负责实验室:1.负责工地试验室室临时资质质的申报，并并对其试验验人员资质质、试验设设备的可靠靠性负责。2.按照规定频率对对进场的钢钢筋、水泥泥、砂、石石等原材料料、成品或或半成品进进行检验，并并确保所使使用的工程程材料全部部合格。3.负责混凝土配合合比申报与与实施；对对现场混凝凝土的生产产质量负控控制责任。4.按照质量控制程程序与分工工，对其责责任工序进进行自检和和报检。5.灌注混凝土时，按按规定制取取混凝土试试件，对于于试件取样样及试验强强度负责。材料室：1.严格把好材料进进场质量关关，对外观观等明显不不符合要求求的坚决不不允许进场场。2.保证施工所需的的各种原材材的储备，并并对其防雨雨防潮以保保证质量。机电室：1.保证施工所需的的各种施工工机械数量量。2.对施工所用各种种机械定期期进行检修修、保证其其处于良好好运转状态态，防止作作业中途发发生故障或或耽误工期期。第五章质量管管理工作制制度第11条技术交底制度度施工图完成后，由由项目部技技术部门组组织对各施施工点进行行技术交底底，各施工工点负责对对参加施工工的人员进进行现场技技术交底，明明确工程施施工和验收收的质量标标准，了解解设计内容容和技术要要求，为保保证工程质质量打下基基础。第12条施工图核对完完善制度项目部技术部门门严格进行行施工图的的核对，完完善工作，并并及时向监监理、设计计单位提出出书面报告告。第13条隐蔽工程检查查制度项目部安全质量量部严格按按照有关规规定进行隐隐蔽工程检检查。禁止止不报监理理检查自行行隐蔽。第14条工程质量“三三检制”制度项目部及各施工工队应确保保工程的每每一个环节节特别是重重点部位、关关键工序得得到有效的的“自检、互互检、专检检”的控制。第15条工程质量检检查制度项目部每月及季季度定期组组织一次质质量全面检检查。根据据工程进展展情况，进进行不定期期的质量检检查。第16条工程质量事事故报告制制度工程质量事故发发生后，项项目部将在在12小时之内内向有关部部门进行报报告。第17条工程质量情情况报告制制度项目部每月对工工程质量管管理工作进进行总结，以以便检查质质量管理工工作的落实实和进展情情况，有利利于发现工工作中的问问题，调整整工作方法法和重点。同同时向有关关部门进行行报告。第18条项目部建立工工程质量台台帐，做好好签字、归归档工作。第六章质量缺缺陷与事故故处理第19条质量缺陷的现现场处理在施工过程或完完工以后，项项目部或监监理工程师师如发现工工程存在着着技术规范范所不容许许的质量缺缺陷，应根根据其性质质和严重程程度，按如如下方式处处理：1．当因施工而引引起的质量量缺陷处在在萌芽状态态时，项目目部将及时时制止，并并要求立即即处理（如如更换不合合格材料、设设备或不称称职的施工工人员，或或要求立即即改变不正正确的施工工操作方法法）。2.当因施工而引起起的质量缺缺陷已出现现时，项目目部立即组组织相关人人员采取能能足以保证证施工质量量的有效措措施，并对对质量缺陷陷进行正确确的补救处处理，同时时必须得到到监理工程程师认可。3．当质量缺陷发发生在某道道工序或单单项工程完完工以后，而而且质量缺缺陷的存在在将对下道道工序或分分项工程产产生严重影影响时，项项目部将和和监理工程程师对质量量缺陷产生生的原因作作出判定，并并确定了补补救方案后后，再进行行质量缺陷陷的处理或或下道工序序或分项工工程的施工工。4．工程完工后，发发现工程质质量缺陷时时，将按照照监理工程程师的要求求进行修补补、加固或或返工处理理。第20条质量缺陷责责任的判定定项目部对质量缺缺陷判定：：认真召开开质量缺陷陷分析会，全全面审查有有关的施工工资料及施施工过程，必必要时还应应进行现场场检测，在在分清技术术责任的同同时，还应应明确质量量缺陷处理理的费用金金额。以便按照照有关项目目部规定办办理。第21条质量缺陷的的修补及加加固1．对因施工原因因而产生的的质量缺陷陷的修补与与加固，项项目部对质质量缺陷产产生的原因因进行认真真的分析并并提出修补补和加固方方案，必要要时经监理理工程师批批准后方可可进行；对对因其它（非非施工单位位）原因而而产生的质质量缺陷，按按照由监理理、设计、施施工单位共共同提出处处理方案，由由施工单位位进行修补补，同时总总指核备。2．修补措施及方方案应不降降低质量验验收标准，并并应在技术术规范所允允许的范围围内。3．如质量缺陷的的严重程度度危及安全全和使用要要求，必须须推倒重来来，彻底返返工，并按按质量事故故进行处理理。第22条质量事故的的处理工程质量事故分分类、报告告、调查处处理按现行行《建设工工程质量事事故处理规规定》办理理。第七章工程质质量检查与与考评第23条项目部每季季度进行一一次质量检检查综合考考评。第24条检查的主要要内容是：：1．质量保证体系系、质量控控制制度、质质量控制措措施是否建建立、健全全，规范运运作。2．质量管理机构构是否健全全。质量管管理责任是是否落实到到人，是否否签订了质质量责任状状，工程质质量终身责责任制是否否建立并落落到实处。3．内业资料是否否齐全、真真实。4．施工过程控制制的质量监监控手段和和方法是否否科学。5．施工方案是质质量标准，是是否制订了了施工工艺艺及作业指指导书，是是否进行技技术交底，并并以作业指指导书指导导施工。6．质量检验评定定结果是否否达标。7．是否按设计、规规范进行施施工，按标标准进行检检验。工程程实体是否否达到内实实外美。8．环保、水保是是否达标。第25条工程质量综综合考评程程序如下：：1．考评前，各施施工队进行行自查，报报项目部质质量管理领领导小组同同意后，组组织质量检检查。2．质量检查结束束后10天内，项项目部质量量管理部提提出检查结结果及质量量考评初步步意见，并并向项目部部质量管理理领导小组组作出汇报报。3．项目经理根据质质量检查结结果，结合合各工点日日常质量检检查情况，审审定质量考考评意见。4．由质量管理部部及时将审审定的考评评结果通报报计划财务务部、施工工各工点。5．计划财务部根根据奖罚条条款及考评评方案对有有关工点进进行奖罚。第26条工程质量的的综合考评评结果分为为优秀、良良好、合格格、不合格格四个等级级。第八章奖罚罚第27条为了调动各工工点加强施施工质量管管理，提高高工程质量量。项目部部将设立质质量奖励金金,用于奖励励综合考评评为优秀的的工点。第38条对工程质量综综合考评为为不合格的的施工工点点，将予以以黄牌警告告（见附件件1）。第39条对连续两次次工程质量量综合考评评结果为不不合格者，项项目部将给给予红牌警警告（见附附件2）。第九章附则则第36条