上海隧道职业项目经理管理办法三

PAGEPAGE15上海隧道工程股份有限公司职业项目经理管理办法(暂行)第一章总则第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行为，通过公司的项目管理实施做到既确保工程高质量高效益地建设和管理又能造就出一支懂技术会管理、善经营的专职从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项目施工的最高项目管理者。第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项目经理工作的人员。第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管理。第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度之一。在工程施工项目管理实施中还应遵循国家法律行政法规有关强制性标准的规定以及公司《工程项目管理经理负责制管理办法“质量“环境职业安全健康”管理体系文件和其它各项规章制度。第二章工程项目分类第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分类，机电安装等专业参照执行。第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。工程级别确定对照表见表一：第三章项目经理的责、权、利第八条项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责任书》的标准版本见附件1)规定的各事项；3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合同的签订：4、组织编制项目施工组织设计；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件；7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种问题；8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁；9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作；11、负责对分承包队伍的管理、考核，并与经济利益挂钩；12、有对青年人才的培养和引导的责任，协助配合上级主管单位(部门)落实青年人才的培养措施；13、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。第九条项目经理的权力1、经授权组建项目经理部，并按照合同要求确定项目经理部的组织结构，选择和聘任项目管理人员；2、按照公司项目管理要求，制订、调整项目管理人员的职责、考核、评价和奖惩；3、在公司财务制度规定的范围内，在企业法定代表人授权和核定的范围内根据施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用、管理费的支出和使用，决定项目经理部其它人员的计酬办法，并可在项目管理的实施过程中，根据项目管理需要增加或减少项目管理人员；4、在授权范围内，按公司物资采购程序性文件的规定行使采购权；5、根据企业法定代表人授权或按照公司的规定选择、使用作业队伍；6、主持项目经理部工作，在执行公司规章制度的前提下，组织制定所管施工项目相关的实施细则；7、根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部事项。企业负责人向项目经理授权的具体内容都须在《责任书》中明确。第十条项目经理的利益1、项目经理享有的利益主要是根据其所管项目级别为依据。其收入有“年薪和绩效收入”二块组成。其中：年薪中包括每月发放的基本工资、年底考核和完成《责任书》规定要求考核发放三块组成。项目经理年薪及绩效收入提取比例标准对照表(见表二)：注：项目经理部领导班子人员指项目经理、项目书记、项目副经理、项目工程师(项目技术负责人)。各工程施工管理中项目经理具体的年薪标准，日常的基本工资、年底考核发放额、和完成《责任书》规定后的发放标准都必须在《责任书》中明确。表二中绩效收入提取比例标准中所说的超利额的计算公式为：超利额=该工程的目标成本+增减工作量部分(含索赔和工程变更工作量)-该工程的实际成本。超利提取的具体标准在《责任书》中明确；2、对在从事工程管理期间，A、B级别项目经理可享有一年一次的疗休养或体检，C级别项目经理可享有二年一次的疗修养或体检。第四章项目经理的聘用第十一条为充分体现公平、公正、公开的原则，公司组织“工程项目评审专家委员会”(以下简称“专家委员会”)对工程项目影响要素进行评定。“专家委员会”由主管施工、经营副总经理，总工程师、总经济师，经营发展部、工程管理部、财务部、人事部，以及项目管理部(或专业分公司)的相关人员组成，每次参加评定的部门不得少于6个，人员不得少于9人。“专家委员会”人员由公司组织审核，名单进入公司人事数据库，“专家委员会”的委员任期3年，委员因故退出委员会，可进行增补。对每个工程项目的影响要素系数的评定原则上在15个工作日内完成(遇特殊情况例外)。第十二条公司内所有符合应聘条件的人员都可参加项目经理的应聘。不同级别的项目所需具有不同项目经理执业资格的和具有相关业绩的项目经理担任。项目经理上岗必要条件(见表三)：担任具体项目管理的项目经理需具备的其他条件，根据“工程项目影响要素系数评定”的结果在招聘启示中确定。第十三条对项目经理实行公开招聘。招聘程序如下图：1、发布项目经理招聘启示由公司人力资源管理中心负责。(1)在发布启示前，由公司经营发展部负责将所需招聘项目经理的工程项目情况的信息提供给公司工程管理部；(2)由工程管理部根据项目信息委托“专家委员会”参照公司的《工程项目影响要素系数评定标准》(《工程项目影响要素系数评定标准》及评估表见附件2)确定上岗项目经理所需具备的所有条件以及年薪取值和绩效收入提取比例。(3)人力资源管理中心根据工程管理部所整理的“专家委员会”评定的结论，按规范编写项目经理招聘启示，并交宣传广告部和信息中心分别在《隧道英豪报》和《隧道网》上同时发布招聘信息。2、项目经理招聘答辩会的组织工作由人力资源管理中心负责。(1)在答辩会前，由公司工程管理部与人事部根据项目的类型在“专家委员会”中直接抽选“招聘考评小组”人选，“招聘考评小组”人员原则上不得少于7人；(2)人力资源管理中心须做好一切答辩会前的准备工作，其中包括：①在规定的时间内，完成内部公开招聘的信息公布；②已落实了“招聘考评小组”的人员；③对应聘项目经理的人员按照规定进行初选，并确立初选合格者；④通知初选合格的项目经理完成对应聘管理的项目的《项目管理的方案》(方案中必须包括：项目技术难度了解及处理对策；项目经理部机构和岗位的设置；项目管理的安全、质量、进度、施工文明及目标成本的控制措施；项目经理部的管理制度、管理细则；以及对所管项目各项指标完成的承诺等)。3、《责任书》编制由项目管理考评主管单位(以下简称主管单位)工程管理部(代表公司职能部门)或项目管理部(分公司)负责，按照公司制定的《责任书》标准文本的框架，再根据项目的特点，编制和完善相应《责任书》的内容，并按照相关会签程序进行审核和批准，为公司与项目经理签约做好准备。第十四条项目经理聘任手续由公司各授权的主管单位负责。经过项目经理的招聘程序，由“招聘考评小组”根据综合考核量化打分，按分值排出前三名的应聘项目经理录选顺序，提交主管单位，并上报公司领导，最后确认入选者。第十五条由经授权的主管单位代表企业法定代表人向入选项目经理发出聘书和办理相关聘用手续，并代表公司与受聘项目经理签订《责任书》。第十六条对在项目招投标之前招聘的项目经理，结果由于种种原因而项目没有中标，则原先经过招聘考核并被入选的项目经理，公司将作为该项目经理的经历栽入其技术档案。第十七条在负责在建工程项目的项目经理，原则上不得再报名参加新项目的项目经理应聘。因特殊原因需兼任项目经理的，必须事先由其本人提出申请，并经公司有关部门及主管生产的经理同意和总经理的书面批准程序。第五章项目经理的考核与奖惩第十八条为规范项目经理对项目管理的行为，鉴定其项目管理的水平，确认其项目管理的成果，对每个从事项目管理的项目经理都必须进行全面的考核和评价。l、通过对项目经理部的日常、年度和竣工、结算等阶段的过程控制和检查考评来综合反映项目经理的管理业绩。(1)日常项目管理的过程控制和考评由各授权的主管单位负责。(2)年度、竣工和结算阶段的考评除授权的主管单位外，还必须由公司工程管理部牵头，公司各相关职能部门组成的项目考评小组共同来进行。2、考评的依据是各项目经理所签订的《责任书》中所明确的所有内容。3、对于一些大的综合性项目除进行日常、年度、竣工、结算阶段的考评外，还应根据需要按工程关键进度计划节点、工程部位划分阶段来进行考评。(1)所有考核节点都应在《责任书》中明确；(2)工程竣工验收合格的考核，必须在完成了该项目资料汇编、人员疏散、机械退还、场地清理、账目结清等工作。在完成竣工验收后的考核工作后，项目经理才被允许参加下一个项目的项目经理的应聘；(3)项目终结性的考核必须在完成除项目质量保证金外的工程尾款收取。第十九条项目考评小组由公司组织。项目考评小组人员除“招聘考评小组”以外，还应由公司主管领导和有关业务部门的人员组成。考评的准备工作由工程管理部负责。考评小组应对每个考评项目出具《项目管理考评报告》，并报公司总经理批准后兑现。1、项目考评程序：(1))由考评小小组制订考考评方案，报报公司主管管总经理审审批后施行行；(2))听取项目目经理汇报报，查看项项目经理部部的有关资资料，对项项目管理层层和作业层层进行调查查(调查工作作由主管单单位在日常常考评工作作中积累，以以书面形式式向考评小组汇报)；(3))考察已完完工程；(4))对项目经经理在项目目管理上的的实际管理理水平进行行考评；(5))提出考评评报告；(6))向被考评评的项目经经理及项目目经理部公公布评价意意见，该报报告同时也也分别载入入工程档案案和项目经经理个人技技术档案。2、项项目经理在在被考评时时应向考评评小组提供供的资料：：(1))“施工组织织设计”、各种计计划、方案案及其完成成情况；(2))项目管理理中所发生生的全部来来往文件、函函件、签证证、记录、鉴鉴定、证明明；(3))各项技术术经济指标标的完成情情况及分析析资料；(4))项目管理理的总结报报告，包括括技术、安安全、质量量、进度控控制、文明明施工、成本、分配、物物资、设备备、合同履履约等各项项管理的总总结；(5))使用的各各种合同，管管理制度，工工资发放标标准。3、考考评小组应应向项目经经理和项目目经理部提提供项目考考评的资料料：(1))考评方案案与程序；；(2))考评指标标、计分办办法及有关关说明；(3))考评依据据；(4))考评结果果。第二十十条项目考评评指标包括括定量和定定性二部分分。(具体见附附件3《项目经经理考评指指标及实施施办法》))第二十十一条本办法的的实行须考考评后才能能按规定兑兑现。l、各各主管单位位必须加强强对项目经经理部对项项目实施管管理的有效效性进行全全面监查与与考核；(1))对项目经经理部的考考核按照公公司原有规规定进行，对对项目经理理考核按照照本办法附附件3《项目经经理考评指指标及实施施办法》执执行；(2))年度、工工程关键进进度计划节节点、竣工工、结算的的考核(经济状况况须经过同同步审计))由公司工工程管理部部组织考评评小组执行行。①如年年度考核与与工程关键键进度计划划考核相差差不到3个月的，以以工程关键键进度计划划考核为准准，可不再再进行年度度考核。②年度度考核达到到《责任书书》规定要要求的，可可按照《责责任书》中中明确的年年底考核发发放额，由由公司领导导实施发放放。③项目目结算完成成，并考核核达到规定定要求，可可按《责任任书》中规规定的年薪薪标准发放放至80％；④项目目管理超利利额的结算算，按照《责责任书》明明确的绩效效收入提取取标准实行行。并于项项目结算确确认时点的的二年后的的第一个月月内(包括剩余余年薪部分分、绩效收收入、以及及从结算完完成起公司司应该支付付的同期银银行利息))全部兑现现。2、经经考核或审审计，对未未完成《责责任书》所所确定的项项目管理责责任目标要要求(包括过程程管理、计计划指标)或造成项项目亏损的的，项目经经理应按《责责任书》中中有关条款款承担责任任，并接受受经济或行行政处罚。本办法法对项目经经理实行的的奖惩，采采取收支分分离的做法法。(1))项目经理理每月的基基本工资应应发额按照照《责任书书》规定的的数额发放放，项目经经理因未达达到《责任任书》中所所规定的考考评指标而而被扣罚的的资金，将将从项目经经理每月工工资单中扣扣除。公司司各专业管管理部门对对项目经理理实行扣罚罚的凭证必必须得到项项目经理签签字认可或或由项目主主管单位经经理签字盖盖章。(2))对未达到到项目考核核要求的项项目经理(无论是过过程还是结结算)，公司有有权根据具具体情况取取消其对该该项目管理理的项目经经理资格；；(3))对实行经经济处罚的的项目经理理，公司将将保证其在在该项目管管理中的收收入的最低低水平不低低于50％年薪标标准。第六章项目目经理的日日常管理第二十十二条项目管理理实施中的的相互关系系：1、项项目经理及及项目经理理部人员的的人事关系系全部由人人力资源管管理中心负负责管理。2、项项目经理在在签订了《责责任书》后后，包括由由其组阁的的项目经理理部人员的的行政管理理由与其签签订《责任任书》的主主管单位负负责。3、项项目经理在在完成其所所管项目，并并通过项目目竣工验收收后，其行行政管理由由人力资源源管理中心心负责。4、项项目经理及及项目经理理部在实施施项目管理理中的业务务管理除受受主管单位位管理外，还还必须接受受公司专业业部门的管管理。第二十十三条参加项目目管理的所所有公司在在册人员应应得薪酬标标准与发放放可参照附附件6：项目经经理部人员员配置、岗岗位薪酬标标准等管理理办法第二十十四条前次项目目管理结束束回到人力力资源管理理中心的项项目经理仍仍应负责其其原所管项项目工程尾尾款的追讨讨。原则上上项目经理理只有回到到人力资源源管理中心心后，并完完成了前一一管理项目目的各项规规定指标后后，方可参参加公司新新开工程的的项目经理理的竞聘。如如因特殊情情况，可按按照本办法法第十七条条的要求进进行，但前前项目遗留留事项仍必必须负责完完成。第二十十五条公司鼓励励项目经理理在未担任任项目经理理的情况下下，接受其其他项目经经理的聘用用，从事项项目经理部部的管理工工作。第二十十六条项目经理理在完成其其所管项目目后，其行行政管理由由人力资源源管理中心心负责后，其其应发工资资待遇按表表四规定的的标准执行行：第二十七条项项目经理回回到人力资资源管理中中心半年后后，仍没有有再上岗的的人员，将将按照中心心待岗职工工处理。第二十十八条为保证和和提高项目目经理的适适应性，增增强其竞争争能力，公公司将采用用强制性和和自选性相相结合的方方法，对项项目经理进进行培训：：1、有有关国家新新标准和规规范的推出出，对项目目经理需进进行强制性性的学习和和培训。公公司每年对对项目经理理分期分批批进行管理理知识、法法律法规等等方面继续续教育或培培训，时间间不少于3天。2、项项目经理如如需提高项项目管理能能力和素质质要求的，可可由项目经经理提出申申请，公司司有关部门门按照规定定条件和程程序帮助落落实。第二十十九条公司将推推动项目经经理沙龙的的创立，为为项目经理理相互之间间的文化、理理论、学习习、观摩、交交流、讨论论等提供多多种多样的的学习平台台。第三十十条为造就更更多的懂技技术、会管管理、善经经营的项目目经理队伍伍，公司每每年要选择择一些有志志于从事项项目管理的的大、中专专以上毕业业，在完成成了项目经经理培训，并并能以项目目经理工作作为职业意意向的员工工，安排到到有关项目目经理部挂挂职实习锻锻炼。第三十十一条各项目经经理部的经经理有责任任对安排参