中南房地产市场定位操作指引成果标准1篇

1/1中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)中南房地产市场定位操作指引成果标准1中南房地产市场定位阶段操作指引及成果标准本节点工作重点¨编制项目定位工作执行计划¨整理项目基础资料¨完成宏观市场分析¨完成竞争调研¨完成典型楼盘调研¨完成客户调研¨协作完成《项目定位报告》¨市场反向论证目录:

项目定位工作执行计划

成立项目定位工作小组

定位工作总体方向和思路

定位执行和审核计划

项目基础资料

宗地区位与交通

宗地基本指标

环境及地表现状

生活配套与大市政配套

3．宏观市场分析

宗地所在城市房地产发展主要脉络

年城市房地产供求走势

宗地所在片区房地产市场供求特征

竞争调研

竞争项目产品信息

竞争项目客户特征

竞争项目价格及销售情况

竞争市场集合特征

典型楼盘调研

典型楼盘产品信息

典型楼盘客户特征

典型楼盘推广及销售特征

客户调研

客户基本特征

客户置业偏好

客户置业价格承受能力

《项目定位报告》

市场反向论证

项目定位工作执行计划

项目定位工作小组

由营销专业牵头,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组;

项目定位工作小组由营销职能人员直接负责。

定位工作总体方向和思路

定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人及其他邀请人员参与。

定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路

定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点

形成定位工作务虚会会议决议。

定位执行和审核计划

根据定位工作务虚会要求,拟定定位工作执行计划

拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划

项目基础资料(详见设计基础资料)

宗地区位与交通

表现宗地在城市范围内的位置,可在城市地图基础上制作,并说明与城市各主要区域的交通情况

表现宗地在片区范围内的位置,可在片区地图基础上制作,并说明与片区各主要位置的交通情况

宗地基本指标

宗地规划设计要点。包括:总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。

环境及地表现状

宗地红线范围及四至环境。包括:宗地红线图、四至现状照片及说明。

宗地红线范围内地表现状。包括:包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明。

生活配套与大市政配套

宗地生活配套现状及未来规划情况。包括:交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等。

宗地大市政配套现状及未来规划情况。主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。

3．宏观市场分析

宗地所在城市房地产发展主要脉络

*对各片区的发展定位,可以在城市地图基础上表示,并说明。

阐述片区的发展定位对城市房地产市场发展趋势产生的影响,及现阶段呈现的主要脉络。

重点阐述宗地所处片区房地产市场发展趋势。

年城市房地产供求走势

用图表形式表现城市35年宏观市场发展状况并作简要评述。包括:GDP走势、人均可支配收入走势、商品住宅竣工量走势、商品住宅销售量走势、商品住宅价格走势。

宗地所在片区房地产市场供求特征

综述片区房地产供应特征。主要从以下几个方面描述:项目规模与开发总量、产品类型、主力户型、价格、消化量和销售周期等。

综述片区房地产需求特征。主要从以下几个方面描述:客户特征、需求偏好和价格承受能力等。

竞争调研

竞争项目产品信息

竞争项目规划信息。包括:规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

竞争项目建筑及景观信息。包括:住宅产品类型、主力户型、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。(竞争项目是指片区内或其他片区与本项目可能的目标客户存在相似性,可能与本项目产生竞争的代表性楼盘。)

竞争项目客户特征

客户基本特征

该项目中客户认可的方面

该项目中客户希望改进的方面

竞争项目价格及销售情况

价格及价格走势

消化量及销售周期

竞争市场集合特征

综述竞争市场集合特征。包括:产品特征、客户特征及销售特征。

商业专题研究

当社区商业配置面积等于或大于8000*米时,需要针对商业建议进行专项研究,形成商业专题报告。

典型楼盘调研

竞争楼盘、典型楼盘产品信息

竞争楼盘、典型楼盘规划信息。包括:规模、容积率、开发主题及规划特点、绿化率、规划总户数、车位数等。

竞争楼盘、典型楼盘建筑及景观信息。包括:住宅产品类型、主力户型、单体指标、会所、商业、教育、其他配套设施面积及功能。备注:A)竞争楼盘、典型楼盘是指当地市场上,在产品、成本、推广上对项目具有借鉴作用的楼盘。B)竞争楼盘的选择范围:周围23公里以内的项目、价格相差10%15%之间的其他现卖或潜在项目,本区域最好的前20个项目、知名发展商现在发售或即将发售的项目)

典型楼盘客户特征

客户基本特征

该项目中客户认可的方面

该项目中客户希望改进的方面

典型楼盘推广及销售特征

价格及价格走势

消化量及销售周期

项目推广特征

客户调研根据各项目实际,选择特定样本总体、确定调研方法和内容,调查以下客户信息:

客户基本特征

客户人口特征。包括但不限于:年龄区间、家庭结构等。

客户社会特征。包括但不限于:文化程度、职业类型等。

客户经济特征。包括但不限于:家庭年收入等。

客户目前居住状况。包括但不限于:房屋性质、居住面积、交通出行方式等。

客户其他特征。包括但不限于:客户来源、置业目的等。

客户置业偏好

客户购房关注点排序。包括但不限于:价格、地段、周边环境、发展商品牌、社区园林、户型、朝向、生活配套、教育配套等客户购房关注点按照关注度进行排序(突出方面标明所占百分比)。

客户关注点偏好。包括:楼型偏好、户型及面积偏好、车位偏好、交楼标准偏好、商业、文体、会所、教育、交通、金融邮政、医疗卫生等配套偏好。

客户置业价格承受能力

统计客户购房均价、总价的承受能力

市

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)扩展阅读

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展1）

——房地产员工手册加入指引(菁华1篇)

房地产员工手册加入指引1房地产员工手册:加入____(公司)指引报到程序

1、接到录用通知后,应聘人应在指定日期到录用单位人事部门报到。报到程序包括:

(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、员工手册和有关资料等;

(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排。

2、应聘人加入____时,须向录用单位人力资源部提供身份证、户口、学历证明(学位证明)、技术职称证或能证明应聘人员技能有关证件的原件和复印件及免冠近照片一张。特殊岗位还需要近期体检报告。要求亲笔填报准确的个人资料。

3、当个人资料有以下更改或补充时,你应及时通知所在单位人事部门,以确保与你有关的各项权益。

(1)家庭地址和电话号码;

(2)出现事故或紧急情况时的联系人;

⑶培训结业或进修毕业。

4、公司保留审查应聘人所提供的个人资料的权利。如有虚假,一切后果自负。试用与转正

5、试用期为一到三个月,最长不超过6个月。试用期间工资按集团相应薪酬制度规定执行。试用开始时,新人所在部门的负责人会向新来的人员介绍本部门职能、人员情况,讲解本职工作内容和要求,帮助新人了解公司有关规章和规范。任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等等,尽可咨询其主管人员。

6、如在试用期内请假,新人的试用期结束时间将会被顺延;原则上请假时间不得超过半个月。如超假则作自动离职处理。

7、在此期间,如果新人感到集团实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,你可提出辞职申请,并按规定办理辞职手续。相应的,如果新人的工作表现无法达到集团得要求,集团也将会终止对你的录用。

8、试用期满后被试用人需要填写《员工试用期考核审批单》,由所在单位负责人签署考核意见。薪金

9、员工薪金由岗位工资、绩效工资和年终奖金构成。集团内各公司略有不同,具体按照集团(公司)的相关薪资制度执行。

10、公司将根据员工的工作经验和工作能力确定其工作岗位,并按工作岗位确定其薪金级别。

11、公司每年进行一次薪金调整。

(1)根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配;

(2)根据员工所在企业效益情况调整效益工资;

⑶根据集团盈利情况和物价波动指数,每年调整一次岗位工资基数。当盈利比上一年有所增加时,员工实际收入亦会有所增加;当公司出现亏损时,集团将启动降薪制度;

(4)员工工作岗位发生变化时,工资级别也将做相应调整。

(5)集团按月发放工资,一般在下月8日发放上月工资。福利

12、正式员工享有婚假、产假、丧假、哺乳假等休假。

13、集团为正式员工交缴有关社会保险,具体细则由人力资源部制定。

14、____员工都可以有机会参加集团公司为全体员工举办的运动会和文艺汇演等大型集体娱乐活动。

15、薪金、福利等的具体规定,集团所属各企业略有不同。如有疑问,请向所在部门负责人咨询。

16、员工在劳动福利方面与公司发生争议时,可向集团劳动争议调解委员会提出申诉。辞职与辞退

17、各公司按集团规定的程序办理辞职与辞退手续。

18、辞职获批准或收到辞退通知后,当事人应到所在单位人事部门领取《离职审批表》,办理调离手续。

(1)办理工作交接手续,归还集团有关资料、文件、办公用品及其它公物;

(2)退还集团宿舍及房内公物,到物业管理部门办理退房手续;临时确没有住房需租住集团住房者,必须与集团签定租住契约,租金按市价收取,辞职者和辞退者租住时间不得超过三个月;

(4)如工作期限未满合同规定,则须按合同规定交还有关费用,培训费用等。

19、从公司离职后,若重新进入____工作,你的集团工龄将从最后一次进入集团时起计。

20、员工离职前,集团人事部门可根据你的意愿安排面谈。

21、责任人或重要岗位管理人员离职时,公司将安排离职审计。

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展2）

——房地产营销部纪律指引(菁华1篇)

房地产营销部纪律指引1(1)员工上班时间内须穿著工衣,佩带工作卡,衣服保持整洁无皱折,扣好纽扣,鞋子、袜子应与服装协调,不得有胀污现象,不准穿拖鞋上班。保持手及头发整洁,男同事不得留长发,女同事建议化淡妆、涂口红,但不得浓妆艳抹,违反第一次口头警告,第二次开始每次罚款10元。

(2)严禁在售楼部及示范单位内吃东西、喧哗、吵闹、吸烟、看与工作无关的报刊、杂志等与工作无关事项,违反者第一次头口警告,第二次开始每次罚款10元。

⑶售楼部上班时间内,销售台最少留有一名置业顾问,否则当班置业顾问每人罚款10元。

(4)午休时间不可在销售台上或示范单位内午睡,如有违反,每一次罚款10元。

(5)置业顾问必须服从营销经理及销售主管的工作安排,包括支援同事。营销经理及销售主管分配给各置业顾问的具体工作或报告必须按时完成、递交。若未按时完成或迟交报告第一天警告,第二天起罚款50元,如此类推。

(6)签署《认购书》或《预售合同》时应细心周到,若发现有填错或漏填的地方,导致需要重新填写认购书或预售合同时,每一次罚款20元。

(7)工作时间内,员工应避免做与工作无关的事情,例如长时间打私人电话(3分钟为限)。

(8)员工中如有工作上的争论或利益分配等问题,应以置业顾问各自友好协商为先,如未达成共识,则以销售主管意见为准,如有异议,应请示上一级经理,直至到营销经理意见为最终决定。

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展3）

——房地产集团营销费用管理指引规程(菁华1篇)

房地产集团营销费用管理指引规程1某房地产集团营销费用管理指引

一、营销费用管理推行"预算管理制",即:年初拟定"全年预算计划"、每月根据实施情况编制"月度预算实施情况及下月调整计划",原则上一经确案,不得超支使用。

二、每年12月上旬,根据集团营销管理中心下达"各地区公司的年度销售总指标",各地区公司拟定次年全年营销费用预算方案,经地区营销中心及地区公司主管领导审批后,报集团营销管理中心汇总"集团全年营销费用预算方案"呈集团公司领导审批。

三、各地区公司营销中心根据集团公司审批后的预算方案调整原方案,并上报集团营销管理中心备案,同时发至各执行部门(单位)。

四、次年各预算执行部门(单位)按审定后的预算方案执行。每月各预算部门(单位)的营销费用立项必须按规定的审批权限报批,营销费用支出必须严格按年度、月度预算方案执行。

五、每月底预算执行部门(单位)必须将当月《预算执行情况汇总表》报送地区公司营销中心、财务部,地区公司营销老总、财务老总、总经理及集团营销管理中心(备案)。

六、在预算执行过程中,预算执行单位如需增加预算必须按规定审批权限报各级(项目/地区/集团)领导审批,并报集团营销管理中心备案。

七、经审定的营销费用预算作为各执行单位目标管理的指标之一,是对各执行单位进行考核的重要依据,超支预算按有关规定对预算执行部门(单位)作出处罚。

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展4）

——委托开发房地产标准范文(菁华1篇)

委托开发房地产标准范文1甲方：

乙方：房地产开发公司

依据《____市房地产管理法》、《民法典》及其他有关法律法规之规定，甲乙双方在*等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方开发建设商贸城，并运作经营相关事宜达成如下协议，共同遵照执行。

第一条项目概况(以下简称“本项目”或“项目”)

1、项目名称：商贸城(具体以项目报建名称为准)

2、项目位置及四至：

3、项目用地：规划总用地公顷(具体面积和容积率以批准的用地规划为准。)

4、建设规模：总建筑面积约确认并经规划许可的设计、施工图纸为准。)

第二条项目委托

鉴于乙方具有房地产开发及项目管理的丰富经验，具有相应的房地产开发资质和管理能力，甲方经多方考察，甲方全面委托乙方代为开发本项目。乙方同意接受委托，按本合同约定内容完成本项目。

第三条项目委托的内容和取费方式

1、本项目除土地取得(所有*批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作)外，其它全部委托给乙方负责开发。

2、甲方为乙方提供办公场地，含办公用的一切家具和设备。提供车辆4辆(1辆商务车，3辆小车)，费用由甲方承担。

3、开发期间，乙方所有参与项目管理人员的工资和福利待遇全部由甲方负责，并另加4个月的工资作为年终奖金。其各岗位人员工资标准按照____市行业的*均工资的倍计算。乙方不另外收取管理费。

4、本项目采用成本加酬金的结算方式。前期工程费按照乙方提供

正规发票按实计算，建筑安装工程费和配套费按照审计结算为准。甲方按照建筑安装工程费和配套费的总额的22%作为酬金支付给乙方。

第四条项目核算

1、本项目从取得土地开始的各项成本、税费及投入由乙方独立核算，乙方独立建账。因本项目所产生的各项税费(包括但不限于契税、土地增值税、营业税、企业所得税等)由乙方承担。

2、项目总投资最后由甲乙双方约定的工程造价决算机构审定。

第五条项目资金的管理

1、项目所需资金由乙方从信用社贷款，甲方协通过村*保、村委会担保的方式予以协助。

2、乙方为开发本项目应设立项目专户，专门用于本项目资金往来收付。

3、项目开始后，由项目专户直接向土地部门、施工单位、供货单位、规费收取单位等相关机构支付，项目资金专款专用，对项目资金实行封闭式管理，乙方不得挪作他用。

4、甲方对乙方项目专户资金的使用情况享有监督权，可以随时审查项目专户资金流向，如发现有项目资金挪用情况的，有权追究乙方违约责任。

第六条项目开发管理

1、乙方成立项目领导组，并确定具体项目联络人员;

2、乙方需就本项目建立专门项目管理队伍。由具有相应管理能力的专业人员负责，并配备技术负责人，土建、给排水、暖道、电器、造价等专业人员，人员数应满足本项目开发管理需要。

3、乙方应制定本项目开发方案，推进项目进程。待本项目详细规划批准及户型方案确定后，制定开发项目实施方案，包括：工程进度计划、开发各工作节点计划控制、开发成本测算及控制、工程质量控制、配套工程实施计划等方案。

4、甲乙双方确立例会制度，研究解决项目开发过程中遇到的各项问题，并做好工作安排。

第七条项目权属

1、本项目的所有住宅楼归甲方所有，由甲方自行支配，安置村民，乙方无权销售本项目住宅楼。

2、乙方应当与相关银行签订按揭贷款合作和担保协议，配合甲方符合银行住房按揭贷款或公积金贷款的购房人办理按揭贷款或公积金贷款手续。

3、本项目规划建设的一层商铺归乙方所有，由乙方自主经营商贸城项目。

第八条甲方的权利和义务：

1、所有*批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作，由甲方进行办理，乙方协助。

2、以担保方式协助乙方全部项目开发资金的筹集和投入，并根据工程进度及时支付各项工程费用和税金。

2、参加本项目项下工程设计、施工单位的招标工作，设定招标条件。监理单位由甲方负责选聘。

3、审定设计单位编制的设计方案、施工图，及工程施工预算与决算及费用支出。

4、负责项目建设主供应材料(如门窗、电梯等)的选定和交房标准的制定。

5、有权查验工程进度计划实施情况，检查施工质量，发现质量问题和其他问题及时反馈给乙方。

第九条乙方的权利和义务：

1、负责组织本项目用地范围的地上建筑物、附着物的拆迁、拆除及地上种植物等砍伐、移位等;

3、协助甲方办理本项目的用地、立项、报建、规划、施工许可等工程施工必备的手续。

4、负责组织施工图设计，报送施工图审查、消防审查，办理建设单位、监理单位、设备材料采购的公开招标。

5、组织工程竣工决算，处理工程索赔，组织竣工验收。

6、负责按照约定的工程进度计划组织施工，保证所建工程质量符合国家关于建设工程质量要求的有关规定。

7、负责在本项目项下工程竣工验收时，同期完成各项公共建筑、市政设施配套(具体包括供电、煤气或天然气、供暖、供水、排水、消防、庭院硬化、绿化、道路照明、有线、通讯、宽带等配套)，具备使用条件。

8、负责乙方现场人员工资福利和日常办公费用。

9、乙方对本项目开发过程中所发生的一切债权债务、安全施工、责任事故和侵权责任承担法律责任。

10、协助甲方协调*部门及周边四邻关系。

第十条建设开发进度工期

本项目开发进度为________年，从取得土地使用权证之日开始计算。

第十一条违约责任

1、本协议签订后，任何一方违约给对方造成损失的应予以赔偿。

2、甲方违约逾期支付项目工程款等，致使项目开发延期的，由甲方自行承担逾期交房违约责任。

3、乙方逾期交房的，每逾期____日按购房款总额的日千分之一承担违约责任。

4、由于乙方原因导致工程累计停工三个月的，甲方有权解除合同。

6、乙方擅自挪用项目专户资金的，除及时补回被挪用资金外，还应按挪用金额的20%向甲方承担违约责任。

7、如遇双方解除合同的，甲方有权要求乙方将本项目过户至甲方指定的其他开发商，接手的开发商无需向乙方支付项目及土地转让费，但甲方应按乙方完成的工程进度支付相应委托管理费。

8、房屋交付后，出现的工程质量和水电暖供应等质量问题，由乙方按与村委会的约定承担修理、更换等违约责任。

9、双方解除合同的，不影响违约责任的承担。

第十二条在工程建设过程中，如因政策因素，导致该项目停建，互不追究违约责任。如遇地震以及大规模疫情等不可抗力导致一方违约时，另一方不予追究违约责任。

第十三条本协议未尽事宜，由双方另行议定，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力;

第十四条本协议及补充协议中未约定的事项，遵照有关法律、法规和政策的规定执行。

第十五条本协议在履行中发生争议，由双方协议解决;协商不成时，任何一方可向人民法院提起诉讼。

第十六条本协议自各方签字盖章之日起生效。一式四份，双方各执两份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

或授权代表：或授权代表：

年____月____日________年____月____日

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展5）

——房地产公司土地合同审批作业指引(菁华1篇)

房地产公司土地合同审批作业指引1知名房地产公司土地合同审批作业指引

目的为有效控制和降低土地合同的法律风险,规范土地合同的审批流程,特制定本作业指引。

适用范围适用于深圳公司及深圳区域中心内各下属房地产公司(指深圳区域中心下属广州、中山、东莞等公司,下同)对外签署的所有土地类合同的审批。

3．名词术语

土地类合同:专指涉及土地获取的合同、补充合同、意向书、承诺书等,包括以获取土地为目的而签署的股权收购协议、资金共管协议、项目公司章程等法律文件,统称土地合同。

职责权限

区域中心内各下属房地产公司项目发展部:

根据本公司项目发展专业主管领导的授权,组织合同谈判并负责土地合同文本的起草、专业评审及修订;

负责将经本公司第一负责人认可的土地合同文本上报区域中心进行合同会审,并按照区域中心的要求进行修订;

土地合同经区域中心及集团同意签约后,负责按照签约条件予以执行及后续跟进。

区域中心项目发展部:

负责组织深圳公司土地合同的谈判、合同文本起草及修订,并负责跟进已签约合同的执行;

负责组织土地合同在区域中心层面的会审,包括合同技术性讨论,并负责落实各专业意见;

负责向区域中心领导层提供该土地合同能否签约的建议。

区域中心最高领导:

批准土地合同的签署。

工作程序

组织新项目土地工作小组:

本公司可根据项目情况,授权项目发展部组织由公司财务、法律等相关专业人员组成的新项目土地工作小组,特殊情况可增加设计、工程、成本等相关专业人员,上述专业人员均由其所属部门负责人指定、项目发展部核准;

对情况复杂的项目,下属房地产公司自身缺乏相关专业人员的,可报请区域中心项目发展部予以人员支持、协调,甚至由区域中心项目发展部提前介入,通过组织区域中心层面的技术性讨论的方式给予支持;

工作小组一经成立,非遇特殊情况,在该项目未终止前,成员不予变动。

土地合同版本管理

除*规定的格式合同外,土地合同的版本一律由我方提供,不得使用合作方提供的版本;

合同谈判过程中,确保土地合同的修订由我方进行,严格控制合作方人员修改我方正在使用的电子版本。

土地合同谈判:

组织土地合同谈判的项目负责人,由本公司项目发展专业的主管领导指定并授权;

谈判过程中涉及土地价格、合作方式、付款节奏等对项目收益有重大影响的承诺,项目负责人须取得本公司第一负责人同意后方可对外做出。

土地合同的起草、修订、向对方出示及初步定稿

土地合同由项目负责人起草,并根据实际谈判情况进行修订;

土地合同由法律人员协助审核修改,保证合同内容实现谈判目的并有效降低风险;

谈判过程中需要向对方出示土地合同文本的,须经本公司项目发展专业的主管领导同意后向对方出示;

合作方最终确认的合同文本,经本公司第一负责人审批同意后,作为初步定稿进入区域中心合同会审。

土地合同会审

下属房地产公司项目发展部向区域中心项目发展部提出合同会审的申请,同时上报已经公司第一负责人审批同意的土地合同初步定稿,附项目相关背景资料;

区域中心项目发展部根据项目具体情况,召集区域中心项目发展专业的主管领导及法律室、财务部等相关专业部门参加土地合同会审,下属房地产公司须详细介绍项目的背景资料和有关法规、政策的情况,区域中心项目发展部汇总各专业部门的会审意见,责成下属房地产公司就土地合同进行修改;

为提高效率,土地合同会审中涉及集团企划部介入的工作可与区域中心项目发展部并行同步进行。

土地合同审批及签署:

下属房地产公司确保按照区域中心合同会审意见对合同进行修改后,经合作方认可即可定为最终稿,并进入合同审批流程;

下属房地产公司在本公司内的土地合同审批具体流程为:项目负责人→项目发展部负责人→本公司相关部门负责人→本公司主管项目发展领导→本公司第一负责人,此流程完成后进入区域中心审批流程;

区域中心审批流程为:区域中心项目发展部负责人→区域中心项目发展部指定参与审批的区域中心其他部门负责人→区域中心主管项目发展领导→区域中心最高领导,其中存在付款的土地合同必须经过区域中心财务部审核,非*格式合同必须经区域中心法律室审核;

土地合同经区域中心审批完成后,按照相关规定须报集团批准的由区域中心报集团审批;

土地合同完成全部审批流程后,由本公司董事长或董事长授权签署,项目负责人必须保证所签署文件与完成审批的文件完全一致。

土地合同的保密

区域中心内土地合同的保密操作按照深圳公司《公司秘密信息管理规范》执行;

除与*签署的格式合同外,所有土地合同均为区域中心永久绝密文件;

土地合同审批过程中所涉及各相关部门的负责人应该对本部门接触土地合同的人员范围及保密工作负责;

项目负责人在建立、传送、保存土地合同电子文档时应设定文档密码,并对每一版本按时间顺序统一编制版本号,土地合同所有接触者应注意合同电子文本的保密、妥善存放;

土地合同文本应统一由项目负责人对外提供,并只能对相关部门的负责人传送,如需向相关部门的其他人员传送,需经相关部门负责人授权,其他任何持有人无权对外传送;

打印的土地合同文本使用后须全部销毁,确有必要保存一天以上的,打印人保证不被他人取阅;

土地合同签署后,项目负责人将原件放置档案室存档,并不得留存签署文件的复印件。

支持性文件

《项目论证程序》

《公司秘密信息管理规范》

中南房地产市场定位操作指引成果标准(菁华1篇)（扩展6）

——房地产工程招标文件编制作业指引(菁华1篇)

房地产工程招标文件编制作业指引1工程招标文件编制作业指引

目的及时、准确编制工程招标文件,为工程发标提供依据。

适用范围适用于对内部邀请招标工作的工程招标文件及附表资料的编制。

3．职责

项目公司造价部:负责编制工程招标文件的经济标部分;

项目公司工程技术部:负责编制工程招标文件的技术部分;

公司招标领导小组:负责审批单项造价500万元以上(含500万元)的工程招标文件。

工作程序

工程招标文件编制原则

工程招标文件内容不能违反国家的法律法规;

工程招标文件必须完整准确地反映项目的实际情况,如招标工作的性质、规模、结构特征、工期要求、质量要求、建设条件等,以使投标单位的投标建立在可靠的基础上,防止在履约过程中发生争议;

工程招标文件中各部分内容力求统一,用词力求准确、严谨,以避免对文件的理解和解释产生分歧而形成纠纷。

工程招标文件的主要内容(根据招标项目的规模及性质,下述内容可酌情增减)

(1)工程名称、地址、现场条件;

(2)工程规模及特征;

⑶工程招标范围及招标指定分包项目;

(4)工程承包方式;

(5)工程质量、工期要求;

(6)投标人资质等级要求及投标人项目经理资格要求;

(7)工程量计算依据及工程计价方法及工程量清单;

(8)工程预付款支付、进度款支付及结算方式;

(9)投标担保、履约担保金额及支付方式;

(10)投标文件格式、组成、份数等要求;

(11)评标、定标方法;

(12)投递投标文件的地点和截止时间;

工程招标文件组成

工程招标文件一般包含如下主要章节(根据招标项目的规模及性质不同,内容可酌情增减)。

(1)第一章致投标人

(2)第二章投标须知投标须知及附表

⑶第三章合同条款通用条款专用条款

(4)第四章合同文件格式协议书

(5)第五章标准、规范和技术要求