施工组织设计实用模板隧道机电

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表1施工组织设计文字说明一、编制依据和指导思想二、工程范围三、施工目标四、工程进度及步骤五、施工组织设计计划设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法主要工程的施工方案、方法各分项工程的施工顺序确保工程质量和工期的措施重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、及其措施质量、安全保证体系确保文明施工及环境控制主要措施培训方案测试及试运行方案售后服务方案和缺陷责任期承诺冬季、雨季施工安排工程技术、资料管理制度降低成本的措施工程创优计划和措施廉政建设措施（十六）安全生产措施表2主要分项工程施工工艺框图线缆敷设施工工艺配电盘柜安装施工工艺通风系统风机施工工艺消防系统施工工艺附属设备施工工艺电力监控系统施工工艺照明系统施工工艺供配电系统施工工艺表3施工总体计划表表1施工组织设计文字说明一、编制依据和指导思想1、编制依据1)本施工组织设计是根据业主提供的本高速公路项目机电工程施工招标文件和补遗书；《公路工程国内招标文件范本（2009年版）》；国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准；本公司ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证程序文件；本投标人类似工程施工经验；向招标单位咨询的有关情况及现场考察情况。7）结合业主把本公路建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的国内一流的高速公路，成为全国公路的典型示范工程的目标。2、编制原则以科学的管理提供质量保证，以完善的质量保证措施和体系，确保工程质量优良。以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全；确保工期目标实现。根据招标文件的要求，本项目交工日期为2009年7月31日，预计工期3个月。优化资源配置，快捷高效的干好本工程，实现社会效益和社会经济效益双丰收。推广使用新技术、新工艺、新材料，搞好技术创新，促进管理创新，提高工程质量，降低工程成本。加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。以作业队为施工实体，项目部内资源合理配置，既能集中力量进行主要项目施工，又能灵活机动分项、分段施工。积极与业主、设计、监理、相关施工单位、省政府相关部门联系，搞好施工协调配合。坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想，认真履行合同，并做到“合同执行完，服务不终止”。遵纪守法，积极配合，促进廉政建设。遵守业主关于廉政建设的有关规定。3、编制说明本施工组织设计是实施本高速公路项目机电工程项目的隧道供配电、照明、通风、消防系统供货与安装项目施工的依据，修改权、解释权在科技有限公司；本施工组织设计是指导本项工程的施工依据，不具备普遍的指导性；本设计将作为项目详细设计文件的一部分。总体方案紧密结合公路交通特点，从用户需求出发进行系统设计；本设计将作为项目主要工序和设备的施工指导手册。4、指导思想科学管理、精心设计、严密组织、文明施工、确保工程质量优良；确保工期目标实现。按招标文件和甲方要求的工期完成本合同的设计、供货、安装、调试任务；以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全；优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的社会经济效益；加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产；坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。5、工程目标质量目标：优良工程；确保项目按时完成；确保项目质量一次验收合格，争创交通部优质项目；逐步实现高速公路业务、办公、管理、自动化；提供完善的数据库供各级决策和管理部门使用。二、工程范围为业主提供本项目机电工程项目隧道供配电、照明、通风、消防系统的供货与安装；提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行和24个月的缺陷责任期等全套服务；根据承包商的项目经验，提供技术规范中没有提到的，但为完成本项目以及使其正常运行所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等；在初步设计的基础上，对本项目机电工程项目的成本和性能的最佳化提供详细的实际说明；负责完成相关的工程项目，并协调好与其他承包商之间的工作；在收费站预留必要的软、硬件接口，以便与下次实施的工程顺利挂接。3、工程主要内容本工程包括设计、供货、运输、安装、开通、测试、交付试运行、培训、文件和24个月缺陷责任期等全套服务。本工程中标后的施工内容由以下阶段组成：提供系统详细设计；提供详细的施工组织设计和施工进度表；组织设备的采购、加工、运输；进行系统安装；进行系统操作员、系统维护员、管理人员和软件人员的培训并提供培训资料；完成试运行、提交竣工手册、备品备件及工具，协助系统验收及交接；完成缺陷责任期服务。4、本工程特点综合上述工程概况、工程界面、施工条件以及对各系统工程结构、数量的分析，本工程具有以下几个特点：工期紧、作业时间有限、工作量大；施工线路长，施工地点分散，不便于集中力量进行某一分项工程的施工。系统设备的种类多、数量多、技术含量高，测试和调试工作量大。系统除了线路（光、电缆）测试外，大量的设备需本机调试，系统联通后调试工作量也很大。交叉作业多、施工干扰大、协调工作量大。设备材料运输和施工车辆通行受一定限制，环保要求高。施工高峰期正好为夏雨季，且本工程项目大部分为室外作业，对工程的施工组织安排、夏雨季防护影响较大，是本工程的重点和难点。光、电缆工程工作量大，且光、电缆工程制约着整个系统的调试开通，光、电缆的工程施工是本项目的关键工程。本项目部分工程受其他承包人施工项目的制约，将影响本工程的顺利进行。针对本工程上述的特点、重点、难点，在施工组织中将采取有效措施予以保证。三、施工目标工期目标根据招标文件确定的工期要求，投标方保证在2009年7月31日前的期限内完成相关设施的施工和设备的采购、安装、调试、测试及运行。充分做好技术、人员和物料等方面的准备，具备与其它路段进行综合调试的条件。经济目标为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。质量目标以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程一次验收合格率100%，优良率96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目。安全目标安全目标为：实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器、锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：消灭重大责任死亡事故）。文明施工目标科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。环保目标保持施工现场、施工临时基地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和有关环境保护法规及条例的要求。四、工程进度及实施步骤工程进度计划表进度进度时间工作2010年5月1日承包商做详细设计（联合设计）2010年5月1日至2010年5月5日组织专家进行设计审查2010年5月6日实施设备生产、采购、监造和技术培训2010年5月7日至2010年6月15日线缆、电缆敷设准备及敷设、接续2010年5月10日至2010年6月15日设备安装2010年6月16日至2010年7月26日调试期2010年7月27日至2010年7月31日验收2010年7月31日培训2010年7月15日至2010年7月31日竣工资料收集、整理、编制2010年5月1日至2010年7月31日缺陷责任期2010年8月1日至2012年7月31日（二）工程实施步骤整个工程将分六个主要阶段进行，即：·设备人员动员阶段；·联合设计阶段；·施工准备阶段；·系统安装、调试、培训阶段；·系统试运行及工程竣工交验阶段；·系统缺陷责任期阶段。1、设备、人员动员阶段1）工程付诸实施前，即进行人员设备的安排调用动员工作，为工程实施提供可靠保证的人员设备条件。2）根据本工程的特点和要求，进行有关项目管理人员及施工人员的准备和动员工作，并根据每阶段的施工特点，提前准备所需施工设备，为进驻现场做好充分的准备。2、联合设计阶段投文件及投标文件设计的基础上，根据现场情况组织有经验的设计人员进行各分系统的详细设计；项目部将进行详细的现场勘察，与业主、设计单位在原标书设计的基础上优化设计，提出详细的施工图，并形成联合设计文件。该设计要起到系统施工指导的作用，其详细程度需达到施工人员可依据设计图纸进行施工、调试人员可依据设计进行调试的标准。3、施工准备阶段：相关人员首先认真阅设计文件、施工图纸和有关资料，深刻理解设计意旨。认真进行系统设备采购、硬件制造、软件编写工作。做好技术交底，使全体施工人员了解施工概况、质量要求和进度要求，把疑问解决在施工之前，确保质量，按期完成任务；提出对设备安装、运行、维护的具体要求；对设备的供货情况及安装方法进行再次确认，积极组织设备进场，协助设备到场测试验收工作；土建、电气工程师及辅助人员组成的项目经理部和本公司施工队在项目经理的领导下进驻现场，进行土建完善、临设准备、线缆预埋等工作，为系统安装提供条件；采购、加工完成后，设备、材料运到现场。设备将有专人验收、专人保管。并组织监理、业主代表，对投标方提供的系统设备、软件进行工厂测试、验收；安装施工队将所承担的施工工作划分成若干分项工程，各安装施工队做相应的机具、人力投入计划和进度计划并作相应准备；各安装施工队编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部技术负责人审查，项目经理部再将确定的安装、调试方案报业主监理及相应施工管理机构审查；8）开工前各工种、各小组、施工人员应全面研究相互间的配合工作，以便更好地进行交叉作业，减少相互影响。4、安装、调试、培训阶段当设备运抵现场后，在项目经理和技术负责人的领导下，全面开展系统安装工作；施工队从材料设备管理员领取设备、材料并对设备、材料进行安装前的检查测试；安装调试的计划由项目经理部技术负责人负责编写，监理工程师参加。编制完后交业主，现场监理工程师审查批准后在进行实施；各个站点设备安装完成后，本公司工程师将进场对设备进行细部调试、现场系统测试、软硬件热机；当全线完成系统安装、分站调试、系统热机后，将在技术负责人的领导下严格按照技术规范规定的各项功能要求、指标要求，按照技术规范中的有关标准、条件、方法对工程进行测试和试验，以确保整个工程达到招标文件的功能、指标等各项规定；统安装调试过程中出现的问题，项目经理部将及时与业主，现场监理工程师协调讨论解决的办法，并纠正出现的问题；为了保证全系统安装调试的工作顺利进行，项目经理部将召集关键设备供货商的技术人员在适当的时候到现场进行必要的技术指导与配合；安装调试过程中，建立其安装调试手册，记录全过程的经过，全系统调试结束后，手册交业主存档；安装调试过程中，均采取各项安全措施，确保此项工作正常进行，防止事故发生或扩大；安装调试完毕后，对收费员、管理人员、系统管理员、维修人员进行培训，为系统的开通使用打下基础；在本公司项目经理的申请下，经监理工程师批准、由业主组织系统初验及系统设备交接，开始系统试运行。5、系统试运行及工程竣工交验阶段协助业主完成系统试运行。对工程的试运行进行跟班监护保驾，处理运行过程中发生的故障和问题；完成竣工资料的编写及提交(包括图纸、试验纪录等)；项目经理部将成立工程验收工作组，配合业主对工程进行系统的竣工验收。6、系统缺陷责任期阶段完成系统缺陷责任期的维护服务，同时为业主培养一只良好的维修队伍。为确保系统的正常运行，我们对本项目的售后服务将采取以下措施加以保证：对本系统项目，自系统用户验收之日起。在系统缺陷责任期内，对任何因安装工艺、材料和产品质量而造成的设备或部件的损坏，本公司无偿更换和维修；在系统缺陷责任期内，项目经理部暂不撤消，技术人员常驻现场，协助解决问题；免费保修，终身维护。在系统缺陷责任期满后，本公司仍可应用户要求和委托，负责系统的维护工作，维护期内适当收取工本费；配设专人负责售后服务，对系统及其关键设备定期进行检修，随时了解用户反映并立即处理；用户提出的其它相关要求给予充分的、积极的响应和配合。五、施工组织计划本工程将严格桉照合同条款、技术规范及批准的图纸和有关文件进行准备和施工，并根据系统的施工进度和施工特点来合理安排施工人员及施工设备，做到施工科学管理、保证施工质量，将本高速公路机电工程建设成优质高效、管理科学、系统稳定可靠的工程。（一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工的组织安排与配置针对本工程的特点，为确保工程实施的优质、高效，我们将派出精干队伍，加强项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以专业技术人员和具有丰富施工实践经验的高素质工程技术、工程管理和工程施工队伍。并高度重视工程质量，认真抓好廉政建设和安全生产工作，建立健全相关制度，严格按各项制度进行对工程的实施，保证工程的技术质量水平。项目组织机构为了加强工程的项目管理,确保工程安全、优质、高效、如期建成开通，及早发挥投资效益，按项目施工规范要求，组建工程项目经理部。项目经理部全面负责资源调配、施工指挥、外部协调，以确保有效、完整的履行合同。项目经理部设置项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名、现场施工负责人各三名，并下设技术、质量、材料、财务等项目管理部门。工程的安装施工由承担过省内多条高速公路交通工程机电项目的工程安装施工，具有工程经验丰富的队伍来实施。施工时根据作业面、作业地段和长期施工条件，优化配置作业，搞好施工组织。接到中标通知，我公司将在最短时间内进行施工前的开工总动员。主要内容：介绍本工程项目的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本工程项目的整体规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过动员，使全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，安全、质量、工期、心中有数。附项目组织机构图：实用文档实用文档标准标准实用文档标准项目工程组织机构图项目工程组织机构图项目经理技术负责人工程财务部工程质检实验部工程材料部行政后勤部供配电照明系统安装施工队消防系统安装施工队通风系统安装施工队工程技术部工程安全环保部工程计划部实用文档实用文档标准标准实用文档标准施工组织机构本工程将投入1个工程技术部、6个管理部、3个工程安装施工队，安装施工队划分为若干作业组，分工明确、安排合理，为系统顺利总集成打下良好的基础。施工队伍的工作内容、人数见下表。施工队伍表：工程组名称工程组名称工作内容人数供配电照明系统安装施工队负责供配电变电所、电缆、电力监控、照明系统设施的安装、调试、开通。13通风系统安装施工队负责通风系统等的安装调试。12消防系统安装施工队负责消防系统安装、调试。15工程技术部负责组织图纸会审，做好技术交底，编制有关文件，如施工、技术措施等，负责施工技术攻关、技术管理、施工组织设计、解决施工现场技术问题、整理竣工资料等。8工程质检实验部负责工程质量、测量、检验等工作，贯彻落实ISO9001标准；建立QC质量小组；监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场；监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗；组织对质量问题的调查、处理工作；对设备、材料的质量负直接监督责任；对工程质量负直接监督。5工程材料部负责材料的采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁配套使用工作，负责设备、材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。3工程财务部负责财务、计等工作。3工程计划部负责计划统计等工作行政后勤部负责计量、人事、后勤、劳保、内外联络、资料、合同管理、保安等工作4机械设备的配备（详见投标人资格：拟投入本项目的主要施工机械设备和试验仪器配备表）项目经理部及主要成员职责范围项目经理部职责·编制开发、采购、生产、施工、质量管理计划，确保有效、完整地履行合同；·严格合同的要求及相关的标准，根据施工组织计划和质量管理计划对工程实行全过程的组织、协调管理；·按施工程序合理组织人力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始自终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地交付使用；·本工程实行项目经理负责制，以工程质量、安全、工期为内容，实行责任管理。项目经理职责·严格按照合同的要求及相关的标准法规，全面负责整个工程的施工管理；·根据施工组织计划，合理配置资源，科学安排作业程序，确保工程目标的实现，有效履行合同；·在项目办和监理的领导下，负责与其他专业的联系及协调工作；·负责对项目的生产、施工进度、工程质量及安全等进行监督检查，以确保项目顺利实施；·每周一次，负责召集有业主参加的联合工作会议，及时处理工程实施中出现的问题，并向业主通报本周工程进展情况及所遇到问题的解决方案，配合业主做好工程的验收、开通和交付使用等工作。项目副经理职责·对项目经理负责；·组织编制工程实施计划，并负责工程计划的调整与实施；·负责工程实施过程中的全过程管理；·负责工程材料和设备的采购管理；·负责系统集成及软件的开发管理；·确保在规定工期内完成工程，确保工程验收合格；·协助项目经理管理各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使职权。项目技术负责人职责·在项目经理领导下，全面负责本项目的技术指导、质量监督和检查工作；·主持施工技术方案的编制和审查，对项目实施过程中遇到的技术问题，负责组织有关人员，制定方案解决问题；·参加指挥部和监理组组织的工程质量、安全生产检查的分析和处理工作，组织召开质量分析会议，跟踪检查整改措施的落实情况；·督导工程技术人员、质检员对生产、施工工程质量和过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正；·主持组织本项目工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本项目的开通方案和工程技术总结；·参与组织工程验收、开通交接工作及工程完工回访工作。（5）质量检测负责人职责·制定质量管理体系以及质量管理程序；·主持项目管理和质量保证体系的日常工作；·监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商项目质量负责人对项目实施情况进行质量考核，进行有关项目质量检查及各种原始记录、项目检查证的签字验收工作，对监理指出有关项目质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好项目成本控制；·组织项目质量管理文件，评审各分集成商质量负责干部上报的项目质量统计报表；·负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序的质量验收工作；·组织项目工程质量检查及有关工程质量方面的会议；·组织每月一次的工程质量检查；·对出于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。质量督导员职责·对整个系统从开发、采购、生产、老化、测试到现场安装调试等，进行全过程、全方位的质量监督管理和安全管理；·对整个工程实施过程中，任何环节的质量隐患及非法操作，都应及时制止、纠正，并向有关负责人汇报。安装施工队·做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。·及时解决施工现场遇到的技术难题；·做好各级联络及协调工作；·控制施工进度，合理调配劳动力、机具；·整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的项目；·施工机具由工程项目负责干部统一管理，并派专人检修及保养。安装施工负责人·施工协调；·施工工作总体安排：单位工作组织、分项和分部分工程的指挥调度；·安装、测试、调试全面负责；·试运行和开通；·全面负责现场的施工质量监督管理工作；·全面负责现场的安全管理工作。5)施工人员的管理我方按照项目法进行施工管理，项目管理机构的设置、主要管理人员的安排健全、合理，人员安排与投标文件承诺的相一致。项目领导班子具备类似工程施工经验，具备较强的组织、指挥、协调能力和技术能力。我方的项目经理、副经理以及主要行政与技术领导等，长驻工地，不兼职。施工中班子主要成员离开工地向监理工程师请假，并指定一名合理的人员代替。对于不胜任工作的项目人员，当监理工程师要求更换时，我方将立即予以更换，并不在本合同工程供职。所有施工人员、特殊工种人员、各种领班以上人员符合有关规定的资质，持证上岗。雇用劳动力的管理为了正确和及时地履行合同，在施工现场本投标人将根据需要，雇用当地具有必要熟练程度的劳动力。负责施工所需要的所有当地或外来劳动力的招募、运送和住宿以及有关的所有费用。负责通过政府部门为所雇用的劳动力或人员办理进入工地现场所在国的许可证或签证。在工程进行期间，本投标人将加强对雇员劳动了和分包人的管理，防止任何不法、放纵和骚乱行为。在与雇用的劳动力的所有交往中，尊重所有公认的节日，官方假日，宗教或其它风俗习惯和当地所有关于雇用劳动力的法律和规定。2、设备、人员、材料的运抵施工现场的方法与措施本工程项目的施工人员由项目经理带队乘坐自备的汽车至工地，设备均采用汽车运输至工地现场。施工动员后，人员、施工所需设备将分两批进驻工地。首批人员在接到中标通知后5天内进场，负责办理施工现场的交接手续；所辖路段实际情况的了解、记录；确定项目经理部的具体办公地点；选定各施工队驻地及工程设备、材料摆放的临时用地手续的办理；组织部分材料设备的进场；建立检测试验室，配齐工程所需的试验设备。在文件规定的开工之日起的3天前全部项目经理部及施工人员进场，投入该工程的试验设备调试完毕并可随时投使用。本工程的使用的主要设备、材料按本高速公路交通工程机电项目招标文件《技术规范》标准和供货要求组织货物供应。根据施工进度计划，供货商在规定的时间内运至工地的指定地点，以满足本工程为线形施工面的特殊情况和工程工期要求。所有设备、材料在运输过程中将严格包装、按照运输规程操作，防止运输过程造成设备的破坏。材料运输本着安全、快速、经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，采取不同的运输方式，设备、材料运达现场后将通知业主和监理，进行到货测试、验收。验收内容包括外包装的目视检查、开箱检查、必要时通电检查。3、工程服务保障后勤服务积极做好施工人员的后勤工作，将有利于保障施工进度、施工质量。项目经理部将为施工人员提供如下后勤保障：·宿舍：配置卧具等基本生活用具；·食堂：就近入伙某营业食堂或建立自己的员工食堂，保障施工人员的饮食营养和饮食卫生；·劳保：按国家规定提供劳动保护用品；·交通：配置施工人员上生活用车；·通信：配置四套无线对讲机，施工人员每月补助一定额度的电话费，便于工作联系；·保险：对施工人员给予因公人身意外伤害投保；·其它：根据施工季节不同，为办公、宿舍、及施工现场提供防暑、防冻措施。车辆本工程各施工点均在公路沿线，交通方便，施工范围场地道路可通行吊车、运输车，为施工人员和物料进出现场提供了便利条件，我们将为本工程专门配备施工人员通勤车和物料运输车，以确保施工顺利进行。其中：工程指挥车：1辆（猎豹越野车）；工程管理、技术人员工作车2辆（桑塔纳）施工及设备和材料运输车2辆（五十铃和跃进）；生活用车1辆（面包车）。我公司项目经理部交通工具将严格遵守交通法规和公路交通、交警部门及有关机构对专用交通车辆通过的有关规定。供电根据本项目特点，施工过程中现场用电量不大，主要用于接地系统焊接、电动工具用电、施工照明及后勤保障用电等，全部用电都在施工现场及就近取电。开工前项目经理部将就用电问题向监理工程师或业主提出配合请求，服从业主的用电管理规定，保证用电安全。如果沿线无法取电或停电，我公司备有工程专用汽油和柴油发电机。办公项目经理部配备电脑、打印机、传真机、复印机、电话机、照相机等办公设备，以及办公桌椅、文件柜、沙发等办公营具。办公室面积保证满足项目部全体人员开会的需要。仓库项目经理部将准备好库房，库房由专人管理，负责材料、设备、工具的入、出库，定期盘存。如材料或设备直接运抵施工现场的，仓库管理人员应赴现场办理验货、入出库手续。急救与医疗本投标人对工作人员和工人的安全负责，将配备一名有资格的专职急救人员，其主要负责传授健康保护、事故防护的方法，检查所有安全规则与条例的执行情况。本投标人将向急救人员提供药品储备和医疗设备。药品储备和医疗设备的规模、质量与标准将由监理工程师认可。并保持这些药品储备和医疗设备充足，并处于良好状态，保障施工人员的身体健康和意外伤病的救护。所有有关工作人员或工人发生死亡或严重伤害的事故，本投标人将立即向业主及监理工程师报告，并每月提交一份事故报告。该报告包含时间的损失及监理工程师可能需要的详细资料。（二）主要工程项目的施工方案、施工方法1、说明设备开箱时邀请业主人员和监理共同参加检查，主要其外观、型号、规格、数量、备品、备件等随机资料做好详细记录，并签字认可。设备安装前要划线定位，核对地面水平，保持静电地板的完好性，设备应按设计位置排列，方向正确、位置合理。室内布缆在静电地板下平行排列，每隔0.5m-1.0m绑扎一处。室外设备用膨胀螺栓固定；室内有静电地板时，大型机架采用角钢托架固定，小型设备不设托架。设备配线如为焊接式，焊点牢固、饱满、光滑、均匀，如为螺丝固定时，应加焊线鼻子，螺丝紧固。焊接严禁使用带腐蚀剂焊剂6）系统施工完成后精心调试，发现问题及时处理，力争一次调试成功，为正式开通作好准备。2、变压器的安装1）当与封闭母线连接时，其套管中心线应与封闭母线中心线相符。2）当与封闭母线连接时，其套管中心线应与封闭母线中心线相符。设备就位后，应加以固定油位指示器指示真实油位，无假油位现象。瓷陶管表面无裂缝、伤痕，并擦洗干净。变压器整体安装完毕后，经检查应无漏油及渗油现象。变压器在试运行前，应进行全面检查，确认其符合运行条件时，方可投入试运行。变压器试运行时应按下列规定进行检查：接于中性点接地系统的变压器，在进行冲击合闸时，其中性点必须接地。变压器第一次投入时，可全电压冲击合闸，如有条件时应从零起升压，冲击合闸时，变压器宜由高压侧投入。变压器进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况；第一次受电后持续时间不应少于10min；励磁涌流不应引起保护装置的误动。变压器并列前，应先核对相位。3、高低压配电柜、仪表盘的安装高低压配电柜、仪表盘的安装必须在室内装饰工程和室内地坪完成之后进行。采用的设备和器材，均应符合国家现行技术标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌。柜、盘安装必须牢固，连接紧密，并与地面垂直，其误差不大于柜高的1．5／1000，盘面间接缝小于2mm。当采用膨胀螺栓固定时，应按产品技术要求选择螺栓规格；其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。紧固件应采用镀锌制品，螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平稳。固定低压电器时，不得使电器内部受额外应力。6）配电柜、仪表盘、控制柜必须有良好的接地。安装好的柜、盘应盘面油漆完好；回路名称及部件标号齐全正确，柜内外清洁。柜、盘应尽量装在非震动场所，如有较大震动，应提请甲方与设计单位联系选用防震的电气元件及仪表单元。柜、盘的电源进线及母线的连接要按规范及国际通行的相色标示，相序正确一致，在低压双投电源柜中要保证进线电源的对应性。母线安装应符合GBJl49-90技术标准。二次回路的检查、送电及功能测试时应按原理图、元件布置图、接线图进行初审，合格后检查电气回路，信号回路接线牢固可靠，并进行送电前的绝缘电阻测试检查，必须达到5MΩ以上，然后按前后调试的顺序分段、分路试通及测试每路的功能。4、配电箱的安装落地式配电箱应牢固安装在基础上，有基础型钢的柜可直接安装在砼基础上，用螺栓、金属膨胀螺栓固定，并做好可靠的接地，安装位置尺寸按图纸要求，进出线管应在基础内高出地面10cm左右暗装照明配电箱安装前，应将箱门、箱底板、衬板及元件拆下保管好，将箱体嵌入墙体装平，进出线管要顺进箱体上、下侧，露出5mm以下，安装牢固，接地可靠，安装箱体垂直偏差不应大于3mm，等穿线完毕后，再将各零件装上进行接线。5、电力监控摄像机的安装施工方案摄像机安装要求紧固、水平、位置得当、便于操作。注意镜头前视野开阔不要被其他事物挡住；摄象机杆架的防雷击措施一定要加以考虑；摄象机线缆布设要求；·线缆布设于管线中不得有接头；·线缆在手井及管线中不得有硬伤；·线缆在手井中要留一定的余量；·在收费亭手井中余一个收费亭长度；·在监控机房中预留的线缆长度示监控室设备位置而定;并留5米左右的余量。6、光缆施工方案本投标人签订合同后，即刻组织光缆生产厂家进行生产和运输，并根据施工进度的要求将光缆运往指定地点。光缆施工前提：路面工程承包人已完成主干通信管道、分歧人孔、横穿过路钢管、路肩手孔，已经全部敷设完毕，并且已全部试通。光缆施工工序：·单盘光缆的检验：外观检查，光性能检查，电性能检查；·光缆的配盘：尽量减少接头数量；·光缆接头位置应避免在不易接续操作的地点；·尽可能把穿管的地段排在靠近光缆的两端位置；·为减少接头，可以把埋式光缆配进管道。光缆敷设的措施：全部光缆施工人员均持有光缆线务员初级工技能证书，具有高速公路光缆施工的经验，具备相应技能；光缆施工中注意事项：·光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中不小于20倍；·有A、B端要求的光缆要按设计要求方向布放；·布放光缆的牵引力不超过光缆最大允许张力的80%，瞬间不得超过100%主要牵引力应加在加强芯上；·布放光缆时光缆的转动与光缆布放同步、均匀，避免“浪涌”扭转、打小圈等情况；·光缆布放，将严密组织并有专人指挥。布放过程中有良好的通信联络手段，本投标人不会出现未经训练的人上岗和无联络设施的条件下作业的情况；·根据地形、布放长度等因素选择采取人工抬放或机械牵引方式，牵引速度一般以5～15m/分为宜。机械牵引可置0～20m/档，调节方式为无级调速；·在整个过程中，本投标人严格注意，避免施工过程中出现损伤光缆的行为。如果发现护层损伤将及时修复；·布放完毕，本投标人讲做严格的检查，如果发现可疑情况，将及时测量，确认光纤是否良好。光缆端头将做严格的密封防潮处理，不浸水。7、信号电缆敷设工艺1）信号电缆敷设工艺a.敷设电缆时应随时注意电缆的最小拿弯半径。电缆的曲率半径必须大于电缆直径的15倍。b.电缆在布设过程中应用力均匀，不得损伤电缆外皮。c.管道中不允许有接头。d.电缆和接头均应安装在电缆托架上。e.电缆金属屏蔽层的两端必须接地。接地电阻在主配线架侧要求小于4Ω在外场设备侧应与外场设备基础平台接地端牢固连接。f.施工人员进出人孔不得踩踏电缆，严禁车辆碾压电缆。2）信号电缆接续工艺a.电缆接续前，应该对电缆程式、对数，检查端别，如有不符合规定者应及时返修，合格后方可进行电缆接续。b.电缆芯线的直接、复接线序必须与设计要求相符，全色谱电缆必须色谱、色带对应接续。c.电缆芯线接续不产生混、断、地、串及接触不良，接续后应保证电缆的标称对数全部合格。d.填充型全塑电缆的清洗应使用清洗剂。e.全塑电缆屏蔽层必须用专用屏蔽线连接。8、直埋电力电缆的敷设电缆的运输应采用坚固的电缆盘，电缆端头需密封。当从电缆盘上割下一段电缆时，它的端头以及电缆盘上剩余电缆的端头应立即密封以防止潮气的侵入。敷设电缆的最小弯曲半径应符合相应的中华人民共和国标准或制造厂商的要求。当电缆穿过配电盘的金属板、箱体或其它金属制品时，应用橡胶垫圈保护。在电缆或电缆管未敷设之前确保电缆沟平整，沟内没有松土、碎石、水。当调整电缆沟深度以适应电缆或电缆管进出时，调整要平缓，并且坡度不大于1：5。6）在穿入电缆之前，镀锌钢管用圆形刷子清理，管口须磨平并保证其光滑无毛刺；钢管接续采用管箍法，两根钢管分别旋入管箍长度的三分之一以上。接地系统应符合中华人民共和国有关电力系统接地规范的要求。接地极为镀铮钢结构。接地角钢厚度不小于5mm。最小长度为3m。接地极表面应有光滑、清洁、连续的镀镑层。接地线为镀铮扁钢。铝制材料不能作为接地导体。接地线与接地极之间应采用可靠的电气连接。接地系统的最大接地电阻不应超过4欧姆。电缆的敷设在0℃以上的环境下进行。9、电缆测试和验收施工质量和验收参照中国邮电部有关光缆规范及电力电缆施工相关规范《电气装置安装工程施工及验收规范》及本工程监理、验收规定和电缆厂家企业标准等。敷设电缆前，应对每盘电缆进行主要技术指标检查测试（开盘检查测试）。安装工艺检测电缆规格、使用管道孔位电缆接续规格和质量电缆走向和固定、电缆防护、电缆进线和成端质量、配线架安装和配线等。电缆绝缘电阻测试。全部电缆线对及对地的绝缘电阻。10、通风系统通风设备包括CO/VI检测仪、风速风量检测仪、射流风机、通风控制柜及所必须的附属设备。控制电缆的敷设：按照图纸上的技术要求，做好线缆路由的标线，确定电缆引入位置，敷设好线管及线缆，确认接地点是否留出。风机定位：风机及其附件按图纸规定的位置安装，不超越风机安装的最低位置线，确保行车安全且维护方便。通风机、减震器及支架的安装：按照设计图纸上的要求，确定安装位置，做好施工标志，做好支架台座的除锈和刷油，固定好通风机和减震器，端接控制线缆，做好接地保护。风机安装吊架安全可靠地与预埋件连接，连接方法不破坏预埋件。二者之间采用的连接质量符合现行相关标准的有关规定。测试调试：对通风机逐一检测，并与控制中心设备试通讯，检查通讯质量和通风机的工作状态。对不正常工作的通风机，分析原因并排除故障。在控制中心，对系统功能逐个检查，以保证实现所有业主要求的功能。11、引道照明系统1）电缆、穿线管敷设①操作步骤·基槽开挖·电缆保护管敷设·回填混凝土·电缆开盘，进行电缆敷设②注意事项·电缆沟开挖，深度符合设计要求。·电缆开盘，按施工规范要求对相关技术指标进行测试，符合工程设计要求后方能进行施工；用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不大于10兆欧。·电缆敷设时，从电缆盘的上端引出，不得使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。·电缆之间平行和交叉进的最小间距应符合规范规定。·电缆应排列整齐。·回填土应分层夯实，夯实密度应符合设计规定。2）控制柜安装①操作步骤·基坑开挖·混凝土垫层浇筑·基础钢筋制作，穿线管固定·基础混凝土浇筑·砼养护·穿线·固定槽钢制作·配电柜安装·调试②注意事项·基坑开挖深度符合设计要求。·浇筑砼时保证基坑内无积水。·砼配比及标号符合设计要求，振捣密实，无蜂窝狗洞。·槽钢安装位置符合设计文件要求。·固定可靠，漆层完好，清洁整齐。·配电柜所装电器元件应齐全完好，安装位置正确、牢固。·操作及联动实验正确，符合设计要求。3）路灯安装①操作步骤·基坑开挖·混凝土垫层浇筑·基础钢筋制作，穿线管固定·基础混凝土浇筑·砼养护·穿线·路灯安装·调试②注意事项·基坑开挖深度符合设计要求，无超挖，欠挖。·材料进场后按设计及规范要求进行安装前检查，符合要求的才能进行安装。·基础尺寸及螺栓间应符合设计文件规定，浇筑砼时保证基坑内无积水。·灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测应无歪斜。·灯具安装，灯泡及其附件配套使用，严禁混用；相线应接在指挥部触点端子上，零线应接螺纹口端子。·接线、引线只允许一个接头，不同规格的导线不能对接。·按设计要求及规范对安装好后的灯具进行检测。12、隧道照明系统照明设备包括：亮度检测仪、高压钠灯、照明控制柜及所必须的附属设备。照明系统技术要求a.隧道的舒适平均亮度。b.设备的安装位置保证检测结果的准确性和代表性。c.设备的安装位置及安装稳固性，尽量减少车辆对设备的拖刮破坏。设备安装要求a.配电箱垂直度：箱体高50cm以下时，垂直度允许偏差为1.5mm，体高为50cm及以上时，垂直度允许偏差为3mm。b.成排灯具中心线允许偏差为5mm。c.明开关、插座的底板允许偏差：同一场所高差为5mm，并排装高差为0.5mm，面板垂直度允许偏差为0.5mm。d.配线工程所用金属附件配线管材等除要求外均刷防锈漆一道。e.开关安装统一向上为断安装在相线。f.严格按图纸要求选择导线、相线、零线及保护地线的颜色要加以区分并统一。g.管材采用丝扣连接时，丝扣处应涂抹铅油，在潮湿场所需用油麻缠紧，接管前管口内壁应锉洗光滑。h.成排灯具在确定位置时，必须拉线，以减少偏差，固定灯具必须牢固，吊顶内荧光灯镇流器用石棉板做好防水隔热处理。i.配电箱位置正确，部件齐全，PE线明显，经过开孔处加相胶护圈，暗式箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连线，无交接现象。j.电缆桥架应固定牢固，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，转角丁字连接，转弯连接正确严密，无污染。k.桥架穿过梁、墙、楼板处，在此洞处留有安装间隙。l.电缆托盘、梯架经过变形缝时电缆桥架、梯架应断开，断开距离以100MM左右为宜。3）注意事项a.接线盒、开关、插座、位置必须正确、牢固、方正。b.配电箱、电表箱必须按设计要求进行，位置正确，箱内接线要做到整齐美观、接地端子牢固可靠，各配电柜、箱要有良好接地系统。c.缆敷设必须排列整齐、美观，同时电缆桥必须有通长的可靠接地。d.为了日后便于管理使用，管内穿线及电设备连接要分好电线的颜色，确保三相五线制之间的关系，以及安排顺序、单相三线的每线颜色的确定。13、消防系统消防系统施工方案a.现场测量定位按照施工图的设计，进行现场实地测量，确定信号检测线缆、给水管线及消防栓、灭火器的安装位置，准备必要的支架、吊架。b.信号检测线缆布设的操作应由专人和熟练工进行，并设置专人进行监护。c.安装水池液位检测器，并进行现场测试。d.安装各消防栓，端接消防水管，配齐消防栓内设备。e.安装完毕，接通消防水池，测试水压是否达到设计要求，联接头处是否有泄漏。消火栓给水系统施工要点a.测量、放线或画线：通过测量放样确定埋地管走向、位置和安装标高。b.土方开挖和基地处理：人工开挖沟槽、阀门井、检查井、泵站等土方，并根据土质情况对基础地基和管道基础进行处理。c.对管、稳管、并按设计要求做好接口处理。d.管道的水压试验：给排水管道安装敷设后进行水压试验和灌水试验，以不堵不漏为合格。e.管道试水试压合格后按设计要求进行防腐处理。f.管道安装完毕，按图纸要求进行检查和验收，合格后就覆土隐蔽。管道配件和阀门与管道施工一起安装。消防水泵安装a.检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高均符合工程设计要求。b.泵的开箱检查应符合下列要求：应按设备技术文件的规定清点泵的零件和部件，并应无缺件、损坏和锈蚀等；管口保护物和堵盖应完好；应核对泵的主要安装尺寸并应与工程设计相符。c.出厂时已装配、调整完善的部分不得拆卸。d.电动机与泵连接时，应以泵的轴线为基准找正，电动机与泵之间有中间机器连接时，应以中间机器轴线为基准找正。e.水泵接合器的组装应按接口、本体、联接管、止回阀、安全阀、放空管、控制制阀的顺序进行。止回阀的安装方向应使消防用水能从消防水泵接合器进入系统。f.消防栓箱安装和消防水池施工g.根据箱体尺寸设计及设计安装位置，检查预留孔洞位置及尺寸。h.将箱体固定在预留孔洞内，用水平尺找平、找正。i.箱体外表面距毛墙面应保留土建装饰厚度，使箱体外表面与装饰完的墙面相平。j.箱体下部用砖填实，其他与墙相接，各面用水泥砂浆填实。k管道穿过钢筋混凝土消防水箱或消防水池时，应加设防水套管；对有振动的管道应加设柔性接头。进水管和出水管的接头与钢板消防水箱的连接应采用焊接，焊接处应作防锈处理。14、综合布线的施工方案网络布线的质量将直接影响系统的运行，在监控、通信、收费系统的网线布放和缆头的制作过程中，将指派专人进行。室外各种缆线采用塑料管防护。防静电地板下网线的敷设路径选择要经过反复论证，不一定选择最短的路径，网线无保护层，将采用金属槽进行防护。在施工过程中按照“强弱电分开敷设”的原则进行，在电缆敷设前，首先组织部分人员对预埋的管道进行疏通、清理，对人孔进行检查，确认满足施工要求时，才可以进行线缆敷设工作。（三）各分项工程的施工顺序 设备基础施工顺序测量定位、放线测量定位、放线基础开挖垫层浇砼钢筋制作配筋预埋支槽浇砼保养设备安装施工顺序设备验收检查基础验收初平设备预紧精平接线、挂牌吊装设备设备固定调整调整单机试验运转系统调试系统试运行电气安装施工顺序照明系统施工顺序图：人员进场人员进场灯基础浇筑照明系统管线敷设灯具安装控制柜安装接地系统安装单回调试系统调试完工测试灯杆安装（四）确保工程质量和工期的措施1、工程质量保证措施本工程施工过程中，我公司将严格按照质量管理体系的程序要求，以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为指导思想；以“推广应用新技术、强化施工管理”为技术保障；以“奖优罚劣”、“优质优价”为激励机制，保证工程质量满足业主的要求，工程一次验收合格率100%，优良率96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目，以国家优质工程的标准进行施工。具体措施如下：建立以质量工程师为核心的工程质量保证体系，对工程施工实行全过程控制，保证质量目标的实现；抓好质量教育，树立“质量第一”的思想，严格执行持证上岗制度。所有参建人员必须经过相应岗位的技能培训，并经考核合格取得上岗证书。监理工程师或质量工程师认为不称职的任何工作人员必须立即停止其作业；各工作组要认真作好自检和互检工作，质量工程师要作好工序的转序检验，各种检查必须有书面记录，下道工序为上道工序把关，不合格工序不得转序；对易发生质量问题的施工环节，要制定预防措施并进行定期检查，必须指派经验丰富的专业施工人员定岗施工；验收前的工程自检要及时、准确、严肃。2、质量保证机构为保证工程质量目标的实现，本工程成立以项目经理为核心，以质量检查工程师为中心，由副经理、技术负责人、工程质检主管工程师及各级工程技术人员、设备材料管理人员、生产指挥人员、测试人员共同组建质量保证专职机构，全面负责本工程施工过程的质量检验和质量控制。建立三级质量组织体系，项目经理部设工程质检组，配备专职的质量主管工程师，作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，主要成员还包括各技术组、设备材料组负责人以及作业队的队长、技术主管、安质工程师。在质量管理领导小组的组织下，制定各部门负责人的责任分工和详细的管理制度，明确各级管理职责，建立严格的考核制度；编制项目施工组织设计和质量计划，根据业主的质量要求，进行施工技术交底；编制项目质量检验计划并进行检查，保证施工过程的处于监控之中。质量保证机构图如下：质量保证机构图如：技术负责人技术负责人技术管理各系统技术组长明确质量标准工程质检组长质量检查设备材料组长物质质量安装施工队长现场施工质量班组技术员质量标准细则班组安质员质量自检班组材料员材料检查项目副经理施工管理项目经理质量总负责试验工程师电气特性试验工程质量管理程序为能够交付给业主符合高质量、高品质的工程，满足业主和监理的管理要求，符合高速公路机电工程施工管理程序的要求，本投标人工程质量总体管理程序如下图：注：本图仅为本投标人根据以往的工程经验拟订的，在工程具体实施时将以监理下发图表要求为准。工程质量管理程序图：进行下道工序进行下道工序合格监理质检、填质量验收单开工申请单每道(步)工序完成工程自检填质量验收报验单单项工程完工计量监理质检、汇总质量报验单填中间交工报验单工程自检不合格不合格返工返工施工工期保障措施工期保证的组织机构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实、精干的管理组织机构。制定详细的进度计划和进度计划实施措施，从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理，制定详细的施工进度控制和各阶段的工期保证措施，确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心，全面调度施工力量（机械和人力），充分运用网络技术，编制并完善施工进度计划，充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。技术负责人技术负责人技术保障项目经理总调度长各系统技术组技术支持、调度指挥、干扰处理中心料库物资保证安装施工队施工保证设备材料组物资保障项目副经理施工调度长制度保证措施为保障施工的顺利进行，根据本投标人从事类似工程的施工管理经验，将在本合同的实施过程中贯彻以下各项制度：·施工日报表制度每日的施工情况（包括投入的人力、机具及施工进度、质量、安全等方面）应填报日报表，由各专业组长签字后交项目经理部保存备查；·工程现场每周例会制度每周由项目经理部技术负责人、质量工程师、安全工程师、监理工程师、召集各系统队负责人、分项工程技术负责人召开工地现场会议及时全面了解工程现场情况。解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序、进度；·不定期检查制度项目经理、项目总工程师、质量工程师将不定期检查工程进度情况；·工程每月例会制度项目经理、项目总工程师、质量工程师将每月（如有必要，将临时要求业主召集会议）与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协商解决的问题，听取业主对工程进度的意见和建议；·项目经理部工程进展汇报制度项目经理部每月向业主建立及相应工程管理机构提交工程月计划（工程后期提供每周计划），各系统施工前提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量；·质量管理制度按照本投标人已贯标实施的ISO9001质量体系执行；·其它制度后勤保障制度，材料设备管理制度等；3）进度保证措施·影响工程施工进度的因素本承包人根据工程经验，认为影响工程施工进度的因素如下：基础条件不具备，影响本合同工程施工进度；质量管理不善，较大范围返工；工程管理不善，施工效率低；工程界面不清，与友邻专业相互误解；计划变更；极端恶劣的气候条件，被迫停工；·保证措施整个工程是在土建、房建、配电照明等工程实施基础上进行的，如果因上述某方面不具备条件而影响施工，或因风沙、下雨、冬季寒冷等因素造成工期短暂延误，本公司将通过调整施工计划、增加平行施工内容、休息日加班（先获监理工程师同意）等措施赶上工期，不会因此影响进入试运行期限和最终验收期限。本公司将与各承包商友好配合、协调，服从监理工程师的协调和安排，顾全大局，避免推委扯皮，保证不因此影响工期和施工质量。如果需要临时增加人力或出现伤病减员，公司可迅速补充人员，以保证工期。施工进度备选方案：由于交通基建项目建设周期长，有时会遇到难以预料的因素干扰而影响工期，为了保证本高速公路的施工计划可靠落实，本投标人将制订备选施工进度方案。·提高管理水平，制订计划富有弹性，能应对不利条件下的实际情况，备选施工进度方案切实可行。·严格执行《质量保证体系》的有关要求，质量问题不妥协迁就，质量检查一票否决。4）工程要求提前完工的措施在接到监理工程师发出的进度调整、要求提前完工的指令时，本承包人将根据具体情况，拟采取以下措施，积极响应：·项目经理在4小时内，按照新进度计划要求，提交包括工作时间安排、人员调整、资金准备、机具仪器调配、设备采购和运输等内容在内的施工组织计划，报监理工程师审核备案。·人员保证措施除财务、物控部门人员外，其他人员按工程具体情况充实到一线施工组，加强一线力量；所有项目部人员立即归位，取消休假；外聘劳力加强组织和管理，对不能适应高强度工作量的人员劝退；立即向公司总部汇报，请求支援；总部选调的对口专业人员在可接受的时限内到达本项目部；·资金保证措施公司现金储备充沛，公司将按照新进度要求，对未到场设备的定货计划、运输方式等做出相应调整，全力支持本工程项目部。·组织保证措施；具备施工条件的工程，立即启动，按新计划实施；暂不具备条件的工程，相关专业施工组人员实行统一安排，充实到其他施工组；交叉施工、平行施工和立体施工多种方法并行，提高工作效率；·质量保证措施质检人员随施工组作息，加强质量检查，质检小组加大质量检查力度；确保工程进度可变，质量标准不变；设备材料员24小时值守，保证随时可对到场设备进行检验、登记、入出库。·安全保证措施个级负责人即为安全责任人，严格安全制度的落实，强化安全措施，严禁违章操作，认真做好不定期的安全排查，加强夜间、雨天施工安全检查，及时发现排除安全隐患，将安全安全隐患消灭在萌芽状态。（五）重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施1、母线装置的安装技术措施母线表面应光洁平整，不应有裂纹、折皱、夹杂物及变形和扭曲现象。成套供应的封闭母线、插接母线槽的各段应标致清晰，附件齐全，外壳无变形，内部无损伤。母线涂漆的颜色应符合规范规定。硬母线的连接应采用焊接、贯穿螺栓连接或夹板及夹持螺栓搭接。母线伸缩节不得有裂纹、断股和褶皱现象；其总截面不应小于母线截面的1.2倍。支座必须安装牢固，母线应按分段图、相序、编号、方向和标志正确放置，每相外壳的纵向间隙应分配均匀。母线于外壳间应同心，其误差不得超过5mm，段与段连接时，两相邻段母线及外壳应对准，连接后不应使母线及外壳受到机械应力。封闭母线不得用裸钢丝绳起吊和绑扎，母线不得任意堆放和在地面上拖拉，外壳上不得进行其它作业，外壳内和绝缘子必须擦拭干净，外壳内不得有遗留物。2、EPS安装技术措施为了减小电冲击的危险，当需要使用接口信号时，要将线连好再将主机连到不间断电源上；将EPS连接到带地线的三线主机插座上。此插座必须接有相应的过流保护（保险丝或断路器）。若连接任何其它种类插座，将可能引起电冲击的危险；此不间断电源有内部供电电源（电池），它不能由用户放电。即使没有连到主电源上，输出也可能带电；在特殊情况下若需切断不间断电源的供电，则在后面板I/O开关选择O（OFF）位置并从主机上拔去电源线；避免将EPS安装在有水或过于潮湿的地方；不要将任何含有液体的物品放到EPS上或放在靠近EPS的地方；减少EPS的过热危险，避免阳光的直射。避免将此单元靠近发热源，例如电暖气或炉子。3、电缆敷设技术措施电缆敷设前先画出电缆沟电缆布置断面图，并经有关施工单位会签，报送监理工程师认可。先编制敷设计划，列出电缆清单，准备好必要的机具、材料，如悬架、起重机具、挂牌等，垂直桥架敷设电缆时，还需搭好脚手架，并应配备好通讯工具。核对电缆型号规格，检查电缆绝缘，并收藏好合格证。巳埋地和埋砼保护管内敷设电缆时，必须要待有一定的强度后进行，以免敷设电缆时引起保护管的松动。穿电缆前要先清理沟内杂物和毛刺，以免电缆损坏。根据电缆重量、长度、走向确定施工人员和机具，敷设时要统一指挥，确保施工安全。同一沟内或同一桥架支架内敷设电缆应遵循先下层后上层、先里面后外面的次序，有序进行，以免电缆扭转和错孔。电缆外表绝缘层应完好，无机械损伤和扭曲现象，绝缘电阻在5MΩ以上。电缆敷设时应及时编挂标号牌，电缆排列应做到横成行、竖成列，引出方向和余量一致，相互间距一致，力求电缆排列整齐美观，便于维护。电缆敷设时必须留有一定的余量，余量长度按规范规定，并做好盘条标记。电缆的最小弯曲半径必须≥10D的规范规定，控缆尽量避免有中间接头。4、线缆接头技术措施护套连接线和地线连通应符合要求，电缆头的制作必须整齐牢固，并进行搪锡处理，符合有关规范规定。电源线、信号线与相应的接线端子连接时，先压接金属叉，再用螺钉压接，以保证连接方便、快捷，安全可靠，也为用户以后维护提供了方便。电缆绝缘状况良好，无受潮；塑料电缆内不得进水；充油电缆施工前应对电缆本体、压力箱、电缆油桶及纸卷桶逐个取油样，做电气性能试验，并应符合标准。附件规格应与电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮；密封材料不得失效。壳体结构附件应预先组装，清洁内壁；试验密封，结构尺寸符合要求。施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则准备。必要时应进行试装配。电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线，其截面面积不应小于附表的规定。110kV及以上电缆的截面面积应符合设计规定。5、光缆敷设技术措施备齐相关设备，光缆喷射器、高压气管、油压机、空气压缩机、吹缆设备车、光缆运输车、光缆端帽等；勘查现场，开启人孔盖，清理管道和人孔；在施工段设置临时交通安全标志，吹缆设备车和光缆运输车均挂施工标志；做好人员分工，放缆、引送、操作配合协调熟练；预放光缆，以“8”字形放于平地上；吹缆时空压机的排气量控制在5－7m3/min，吹缆速度60－80m/min；施工完一段，场地及时清理，并保护好人孔内的光缆余留。6、电力监控设备安装技术措施设备安装前先安装设备底座，底座高度和防静电板一致。设备按机架、板块、连接的顺序进行安装。设备的安装由设备厂家现场督导或厂家直接实施安装。4）设备安装完毕后方可加电测试调试。5）各设备全部安装完毕并形成链路后，方可进行设备联试。5）室内设备的安装要求整齐、一致。7、给水管道安装技术措施消防干管在洞内采用卡箍连接、在洞外采用焊接方式连接。消防干管在洞外埋地敷设。安装钢管时管节下沟前先检查内外防腐层，合格后下管。下管时管子的捆吊采用两点平吊方法，在管子和吊具之间垫柔软性缓冲垫。管道与管箍部件连接前正确选用填料，然后用适合的管钳上紧，并做好试水压试验。阀门安装牢固、严密，启闭灵活，与管道轴线垂直。（六）质量、安全保证体系工程质量是施工企业各项工作的综合反映，保证和提高工程质量是实现我国现代化建设和提高人民物质文化水平的重要问题，也是衡量施工企业建设水平和管理水平的重要标志。施工中将认真贯彻执行工程技术规范中的质量标准要求和我公司制定的质量方针、目标，严格执行ISO-9001程序文件的标准要求，增强质量责任心。1、质量管理目标工程施工要一次成优，一次合格，必须以预防为主，加强对各因素的控制，设定关键工序，关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。总之，工程质量管理和施工质量控制，必须做到事事有章可循，事事有据可查，事事有人负责，事事有人监督，只有这样才能使质量管理体系有效地运行，工程质量才能做到有效控制和保证。根据ISO9000国际标准及技术规范中的有关规定,本投标人对此工程制定以下质量管理目标。设计工程质量100%符合设计规范；工程交付质量100%合格；工程维护服务质量100%用户满意；不出现重大安全事故；质量保证体系本公司施工质量保证体系为三级：第一级：材料、设备管理员严格控制材料、辅助设备的品牌、规格、质量，既严把材料、设备的进货渠道，保证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为创建优质工程施工奠定基础；第二级：由公司总工程师指派具有系统管理能力、施工经验丰富的工程师，直接受公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个阶段以业主批复的联合设计为依据，控制施工中的各个环节，有权命令停工、返工；第三级：公司项目技术负责人配合业主指派的监理工程师，在工程各个阶段按照监理程序运行，杜绝违反监理规定的现象发生。质量控制管理1）质量管理措施按照我们提出的质量方针和质量管理目标,投标方将认真贯彻设计文件，并据此制定此工程的质量管理措施。审核有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表额定审核，是项目经理对过程质量进行全面控制的重要手段。组织项目经理部全体人员对招标文件,技术规范,初步设计、详细设计与施工设计图纸进行深入学习讨论，认真做好记录，审核有关技术文件。具体内容有：·审核开工报告，并经现场核实；·审核施工方案和技术措施；·审核设计变更、修改图纸和技术核定书；·审核有关质量问题的报告；·审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。施工材料设备质量的控制·了解产品性能，质量资质证书，使用效果等，并向厂家明确技术要求，采购按设计文件和技术规范规定的规格数量办理订货；·产品生产厂家对产品进行技术性能试验，必要时我方将派人到生产厂监督这些试验和测试，订购的产品必须包含合格证书，维护手册等；·产品进入我方后进行入库验收、必要的测试，若发现因运输而变形，损坏成不符合技术规范要求的产品应迅速通知供货方来人处理，并要求供货方立即补充发货；·进场的材料须经自检和监理检验合格后方允许进场，严把材料进场关；·购置设备须选用信誉度高、性能可靠的产品，防止不可靠设备材料进场，为建设成一条高效稳定的系统提供保证；质量检查和管理·开工前检查，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量，办理有关安全施工环境保护等手续；·遵守职业道德，重视文明施工，现场做到道路畅通，无垃圾，无积水，照明充足；·工程质量落实到施工班组、个人，层层落实，层层分解，各子系统施工班组；·工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态；·施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；·特殊工种施工人员均须持证上岗，以保证工作质量；·电缆埋管，托架安装，敷设排列，接头接线及固定做到整齐美观，固定牢固，挂牌齐全，做到设备，电缆按系统编号，名称准确、清晰。盘柜箱底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；·每日进行质量检查，收集施工进度，做好质量进度记录。质量检查采用施工队自检，工程监理复检（每日全检，隐蔽工程，重点工程重点检查），总监办抽检，业主专检（抽检）和验收；·及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，做好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图；·工序交接检查，工序交接时应自检、互检；·隐蔽工程检查，凡是隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖；·分项工程完工后，应检查并签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。材料供应、施工机具及材料设备的管理·辅助材料的采购由公司按工程进度购进、工程人员凭单领料，杜绝浪费；·物资供应与施工程序、施工进度密切相关。物资在从供应部门领出后到工程竣工移交，这段时间为施工单位管理，物资领用必须手续齐全，记录完整真实。物资在使用过程中必须专项专用，不可代用。如遇特殊情况，须经有关部门负责人审批，有书面通知方可代用，以免造成物资流失，管理混乱；·消耗性材料最容易造成混乱，所以班组每位施工人员都应负起责任，保证施工顺利进行。所有物资严格管理，在施工现场应避免人为损坏。物资供应计划为日历时日，以开工日为基准零日。主要物资提前提出供应计划；·系统设备安装到位后，应组织相应的设备数量移交，以保证设备不移失；·施工机具由项目经理统一管理，并派专人检修及保养，工机具使用必须严格遵守借还制度，进行登记造册。如在使用过程中丢失及损坏，必须呈报项目经理；

附：质量检测组织体系图1；工程质量控制程序图2质量检测组织体系图1：工程质量控制程序图2：工工艺控制目视检查建筑工程目测、手检记录结论鉴定对不合格部分的处理复查合格后签证原始资料归档备查建筑材料控制试验室检验工程所用材料抽样检查精确试验记录结论鉴定对不合格材料进行处理原始资料归档备查工程质量控制施工安全保证体系坚持“安全第一，预防为主”的方针，在思想上高度重视安全生产工作，强化施工中安全工作管理，认真抓好安全生产，将安全工作落到实处，有效地将安全生隐患消灭在萌芽状态，坚持执行国家有关工程安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念，认真落实“安全生产责任书”的内容，更好地完成本工程项目。建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，通过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况：安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过检查督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况，适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人员感到内疚，使全员感到震撼。做到安全工作警钟长鸣，奖罚分明。施工安全管理措施施工中严格遵守有关安全生产规章制度；在施工中，组成一套完整的项目安全施工责任保证体系。开展安全管理活动，搞好安全检查，做好安全评价；强化安全管理，搞好安全及劳动保护工作。保障职工在施工中的安全和健康。工程安全目标：杜绝死亡事故，消灭重大火灾事故，降低事故的发生率，不发生交通事故及重大设备事故；全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制，实施责任管理、责任到人；5）在落实施工技术措施的同时，必须落实“安全生产”的措施，并与施工计划同时下达；每个施工小组设一名兼职安全员，负责了解和反映小组安全情况，提交改进意见，并协助组长搞好安全生产；切施工活动，工作前必须有安全措施交底；施工现场应有防火措施，严防火灾发生，如遇电器设备起火，应立刻切断电源，然后灭火，器材选用干粉灭火器或者1211灭火器；电动工具要严防触电，并需使用带漏电保护的电源开关,接线要紧固；特殊工程人员均须持证上岗；禁止学徒工单独作业，未经高空训练并考试合格者，一律不准进行高空作业。高空作业必须系好安全带，防止人身高空坠落或高空坠物；交叉作业要相互呼应，互相协调，互相照顾，在照顾好自己安全的基础上还要照顾他人安全；物体在搬运起落过程中，严防磕碰挤压。不但保护人身安全,还要保护设备安全；在做好防火的同时还要做好防盗措施实施；注意交通安全，避免交通事故的发生；严禁酒后上班，违者，安全员有权责令其停止工作；现场施工用电缆线应按规定架设，手持电动工具必须可靠接地，不漏电；现场库房，工棚内不准生火取暖，煮饭。不准用电加热器具。凡在易燃易爆区域动火，需编制防火安全措施，办理动火手续，配备消防器材，并有监护人员负责监护；工作业点应有明显的安全牌，安全标志；认真贯彻执行“三不放过”的原则，做到有章可循，违章必纠；落实工期进度时，也要落实医疗救护、消防等安全保证措施和设施，做到防患于未然；是进入施工现场的人员，必须进行安全教育，考试合格发安全上岗证方可上岗，到现场必须戴好安全帽，穿好劳保用品，高空作业时必须栓挂好安全带，部分地方还必须采取隔离措施；23）凡是进入施工现场的人员，不准穿裙子、高跟鞋、赤脚、赤膊，否则安全员有权责令其停止工作；坚持每周一次安全会，总结一周的安全情况，并向有关部门汇报，做出下周的安全生产计划，每日开工前交代当天工作安全应注意的事项；装设备时，现场应该由一人指挥，严禁多人指挥，要有明显的指挥信号；易燃易爆物品，如乙炔、氧气、油漆等应指挥专人在指定地点保管。附安全体系控制图：安全体系控制图：项目安全领导小组项目部专职主任安全员项目安全检查小组监控系统安全员安装施工一队安全员安装施工班组安全员通信系统安全员收费系统安全员隧道机电系统安全员设备材料安全员工程财务安全员安装施工二队安全员安装施工班组安全员安装施工三队安全员安装施工班组安全员安装施工四队安全员安装施工班组安全员确保文明施工及环境控制主要措